32 skal att_bryta_monster-bookhouse_2010_

32 skäl att bryta mönster!

bookhouse presenterar - 32 skäl att bryta mönster!


nu börjar vi
Boken är licensierad enligt Creative Commons. Sprid gärna boken. Men sälj den inte, och ändra inte i den. Du får ladda upp den på din
blogg eller sajt. Om du citerar ur boken ange författarens namn och bokens titel.

V
i står i gryningen av Vi valde ut en samling spän-
ett nytt decennium. nande svenska entreprenörer,
Vad ser vi? Vad är, ledare och tänkare. Resultatet
och kommer vara, viktigt? blev ett fascinerande kalejdo-
skop - fyllt av perspektiv och
Vi bestämde oss för att skörda idéer. Fritt författat utifrån de
insikter från personer i Book- frågeställningar vi lade fram:
house närhet.
Vilka möjligheter ser du?
Vad behöver göras?
Vi ville fånga tankar om (mor-
Hur vill du bidra?
gon)dagens ledarskap, organi-
sation och strategi – kring det Trevlig läsning - här är vad som
vi kallar den nya tidens arbete. gäller i vårt nya decennium.

Detta verk är licensierat under Creative Commons Erkännande-Ickekommersiell-Inga bearbetningar 2.5 Sverige licens. För att se en kopia av denna licens, besök Creative Commons på webbplatsen:
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/se/ eller skicka ett brev till Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.


författare
Boken är licensierad enligt Creative Commons. Sprid gärna boken. Men sälj den inte, och ändra inte i den. Du får ladda upp den på din
blogg eller sajt. Om du citerar ur boken ange författarens namn och bokens titel.

Emma Stenström n Thomas Nathorst-Böös n Claudia Suraga n Sofia Falk n Karl Palmås n Mats Agurén n Lina Stjern n Sebastian Stjern
Tove Lifvendahl n Patrick Stahl n Pia Jertfelt n Lars Wiberg n Robert Wenglén n Klas Hallberg n Alf Rehn n Göran Broman
Karl-Henrik Robèrt n Harald Sverdrup n Torbjörn Stockfelt n Anne Liljeroth n Brit Stakston n Mats Lederhausen n Stephan Ekbergh
Pontus Braunerhjelm n Jan Gunnarson n Richard Gatarski n Sofia Strömberg n Olle Wästberg n Paul Holmström n Johan Staël von Holstein
Erika Augustinsson n Jonas Ridderstråle n Mikael Brander n Lena Ahlström n Daniel Ingdahl n Jonas Wallin


krYMpa
Emma Stenström är ekonomie doktor vid Handelshögskolan i Stockholm, gästprofessor vid
1 Konstfack och krönikör i Dagens Industri. Hon har NEJ-lappar klistrade över hela sitt kontor.

A
tt KRYMPA är mor- slump att det ses som ett tecken artiklar i parti och minut. Hellre
gondagens melodi. på utveckling inom mången ett par genomtänkta än en
Vi har ju så länge haft religion och filosofi. massproduktion; hellre kvalitet
motsatsen som ledord; allt har över kvantitet. Det skrivs ändå
handlat om expansion. Men nu Med så många möjligheter alldeles för mycket.
går vi också åt andra hållet. som vi har, är det avgörande att
kunna säga NEJ. Nej till allt som Krympandet känns som den
Vi går mot mikrofinansiering lockar, och som – för oss pri- enda hållbara vägen, både på
och minimuffins, mot note- vilegierade – finns tillgängligt ett personligt och på ett sam-
books och nanobilar, mot alltid och överallt. Nej till för hälleligt plan. För att överleva,
småskaligt och närproducerat. många uppdrag. Nej till över- för att få rum och tid för det
De trendigaste i mina kretsar, driven bonus, eftersom det bara som är verkligt viktigt. I grun-
de skalar ned. Flyttar till är patetiskt med direktörer som den handlar det förstås om att
mindre lägenheter, jobbar färre jagar miljoner i storpack. kunna släppa sitt ego, vilket
timmar, gör sig av med saker. är lättare sagt än gjort – men
Att AVSTÅ tyder på integritet, Liksom det är patetiskt med avgörande för framtiden. n
och det är knappast någon akademiker som spyr ur sig


istället för kontor
Thomas Nathorst-Böös är arkitekt, organisationskonsult och författare till boken
2 Rum för framgång - en meningsfull arbetsplats. Blogg: www.futureworkspace.se

O
rden formar tanken, skapar föreställningar. Möjliggör Så behöver vi ett nytt ord för en nytt och märkvärdigt rum, eller
förnyelse. Eller hindrar, som ordet Kontor. är snarare ett mellanrum. Avgränsning oklar, upplåtelseform för-
handlingsbar. Kategori osäker, både gata och kvarter, byggnad och
landskap, offentlig och privat.
Minns Du: Kvadratmeter uthyres. Tjänstemän, även kvinnorna.
Överordnade och underlydande. Kugghjul som snurrade. Vi möts för att skapa den nya platsen. Antropologer och
Förutsägbarhet. Råvaror in, produkter ut. I bästa fall en etnologer. Poeter. Ljussättare och ljudsättare. Scenografer och
effektiv maskin, lika ofta en maktapparat där information koreografer. Musiker. Arkitekter för hus, inredning, och glöm
var handelsvara. Internfokus och alienation. Osäkert utfall. inte, landskap. Delar minnen av meningsfulla platser: Skogen
Men nu är det ju slut med det. Och vi glädjer oss. med stigar och bryn. Stadenmed gator och torg, barer
och restauranger. Skärgården med vidträckt horisont och
Nu när världen öppnar sig och utmaningarna men också möjlig- utsiktsklippa. Hemmet med kök och salong. Upplevelserika rum,
heterna är enorma. När uppgiften är att i febril samverkan det är det viktigaste.
samla och förädla information, generera kunskap, skapa
innovation, hämta kraft, frigöra resurser. I system Samtalet formar tankar, skapar nya bilder, en ny plats, inte ett kon-
av relationer med människor som är trogna ideal, nyfikna och tor. Här vill vi vara, här kan vi arbeta. n
modiga. Externfokus och meningsfullhet. Nytta.


nästan
Claudia Suraga - Grundare av Carpe Competencia, Sveriges största kvinnliga nätverk för unga
3 akademiker, KTH dropout, föreläsare, serieentreprenör och VD för talangbolag.

H
ar du träffat Nästan? Nästans roll är att utmana dig kommer tillbaka: Barnasinne
Egentligen ingen kul att säga nej och att säga ja. Att med sina randiga strumpor, och
typ, men en av de påminna dig om att livet inte är Intuition med sin ständiga
där som man gillar i början. ett genrep, utan att det är live, kompass runt halsen. Nya och
Skrattar åt dina skämt, får dig och att det är nu. Att sparka ut spännande som välkomnas
att känna dig som hemma. Nästan och Rädslan – och det med öppen famn: knallrosa
Bjuder på mer än du trodde, är svårt om de envisas med att Öppenhet och vackra pärle-
går hem lite senare än du ville. komma tillbaka – kräver mod morskimrande Uppskattning.
Har alltid tid att lyssna, men till förändring. Förändring krä-
visar inte riktigt engagemang. ver energi. Energi hämtas hos Det blir så mycket bättre så.
Du vet vem jag menar. vänner. Vi låter inte Nästan smyga in
igen, OK? n
Nästans bästa kompis är Räds- Under 2000-talets tonår – låt
lan – du vet, de är de där två oss göra som man gör allra
som alltid står i vägen. Nästan mest och bäst i tonåren, låt
är ingen vän, men egentligen oss förändras och skaffa nya
inte heller en riktig fiende. vänner. Gamla och goda som


MÅlet?
Sofia Falk, 28 år. VD och Grundare för Wiminvest AB. Aktuell med: Att förändra näringslivet i Sverige och få fler kvinnor till ledande
4 position via Wiminvests talangoptimeringsprogram för nästa generations kvinnliga ledare, deras chefer och organisationsledning.

S
luta prata jämställdhet! fa till sig. Det handlar inte om Vi behöver förändra vilka be- viktiga är att verktygen finns.
Jag är urless på att höra att ta fram planer och strate- teenden som premieras inom Nu ska de synligöras och
att karriär är något du gier. Inte heller handlar det organisationen. Karriärvägar spridas. Jag tar ansvar för
gör själv. Det stämmer inte om att ta fram ännu mer fakta ska vara både vertikala och att sprida dem. För jag vet
alls. Karriär är något som görs och statistik som visar att vi horisontella på en och samma hur vi kan förändra underi-
i samarbete mellan individer, har för få kvinnor på ledande gång. Ledarskap ska vara ett från och inifrån så att vi kan
strukturer och processer i en position. Företag och organisa- yrke i sig som inte kräver sak- skapa nya typer av chefer och
organisation. Lika tröttsamt är tioner som vill ligga i framkant kompetens kring exempelvis organisationer. Mitt mål är att
det att höra och läsa om företag i samhällsutvecklingen och produkter. Feedback ska ges vi ska sluta prata jämställdhet,
som inte hittar kompetenta toppa tillväxtligan måste för- kontinuerligt och vara specifik det ska vara lika naturligt som
kvinnor. Frustrerande är det ändra sin struktur, kultur och även på de saker som indivi- att andas. n
att mötas av argument om att syn på ledarskap. Både kvin- den gör bra. Medarbetare ska
kvinnor inte vill bli chefer el- norna själva, deras chefer och kunna vara flera kundansva-
ler tackar nej när de blir till- organisationsledning måste riga på en och samma kund.
frågade. Klart de vill bli chefer förändra de värderingar, atti- Chefskapet ska kunna delas.
och ledare. Men inte på det sätt tyder och beteenden som idag Belöningar ska vara många och
som det alltid sett ut. hindrar kvinnor från att nå snabba. Tid på kontoret är inte
toppen. synonymt med god närvaro
För att få fler kvinnor till och bra prestationer.
ledande position handlar det Begreppet kompetens måste
inte om att kvinnorna ska tuf- fyllas med en ny innebörd. Listan kan göras lång…men det


kvasiradikalisM
Karl Palmås forskar vid MORE,
5 Chalmers tekniska högskola.

2010
är vi döda objekt. Domen inleds omstörta samhället genom tek-
ännu med att fastslå vad protokollet nologisk innovation. Mobili-
rusiga gör. Det beskrivs alltså som en sering av människor sker via
av förra årets debatt om kun- hybrid mellan passivt objekt mobilisering av kvasiobjekt,
skaps- och kulturproduktio- och aktivt subjekt; det som i gränslandet mellan kul-
nens villkor. Somliga förfäras Bruno Latour kallar kvasi- tur och natur.
av kraften i fildelningen, andra objekt. Genom skapandet av
förfäras av de maktuttryck ett sådant kom TPB-entre- Häri ligger företags-
som krävs för att släcka den- prenörerna att rubba den givna strategens utmaning:
na prometheuska eld. Samt- ordningen: Innovationen var 10-talets mest omväl-
liga förbluffas av att åskåda en lite för omvälvande. vande innovationer skapas
rättsprocess som söker avgöra inte av konkurrentens labb-
huruvida en viss teknologi skall Jämför med det årtionde som ingenjörer, utan av en
leva eller dö. Huvudrollen i påbörjades femtio år sedan: klandestin Prometheus
The Pirate Bay-dramat spelades 60-talets kulturradikaler kana- som vill skänka eld åt
inte av människor, utan av ett liserade sin förändringsiver i folket. Är corporate
dataöverföringsprotokoll. diktande och livsstilsval. Deras intelligence avdelningen
kamp fördes inom kulturen, i underrättad? n
TPB-rättegången behandlade syfte att mobilisera människor.
inte tekniska apparater som 10-talets “kvasiradikaler” söker


Gör nÅGot bra!
En uppmaning från redaktionen
! på Bookhouse

VI-SKOGEN
gör ett betydelsefullt
arbete som gynnar
klimatet och miljön.
Om du gillar denna
bok och tycker att den kan vara värd några kronor - ge gärna ett ekonomiskt stöd till Vi-skogen på www.viskogen.se


när ideel blir professionell
Mats Agurén är generalsekreterare för World Childhood Foundation, som stödjer projekt för utsatta
6 barn i 15 länder, läs mer på www.childhood.org

00
-talet har pass- begär åt sidan och sluter upp och politik. De ser sitt engage-
erats. En ensam för att hjälpa till. Det händer mang som ett jobb och jobbet
nolla säger inte just nu, liksom efter andra stora som ett engagemang som aldrig
mycket. Men under det senaste katastrofer på 00-talet. stängs ned.
decenniet har välståndet, som
mäts bland annat i nollor, ökat Vid varje katastrof stannar De kommer förändra den civila
och fokus har för många flyttats några upp och ställer sig frågor sektorn. Och de kommer för-
från att möta behov till att fylla om begären och behoven, om ändra bilden av sektorn, kanske
begär. Det är betydelsefullt. vad som är viktigt. Jag möter genom att till ordet ideell också
allt fler och de är unga, med lägga professionell. De lär sig
Ibland inträffar händelser som yrkeslivet framför sig. De söker saker om motivation, ledarskap
för en stund tvingar oss att sig utanför traditionella karriär- och långsiktighet som genom
tänka om. Vid ingången till vägar för att engagera sig i det samarbeten kan ge nya dimen-
10-talet lades ett nytt namn till som kallas det civila samhället sioner till andra verksamheter.
listan: Haiti. med ideella organisationer,
bistånd och socialt entrepre- Några få framsynta företag har
När människor i extrem utsatt- nörskap. De gör det inte som en upptäckt detta. Under 10-talet
het behöver medicin, mat, bo- fritidssysselsättning utan som kommer fler, inspirerade av
stad, kärlek och medkänsla stäl- en livskarriär och ett alternativ unga engagerade medarbetare,
ler vi för en stund personliga till andra karriärer i näringsliv vilja lära sig det. Välkomna! n


80-talistsjukan
Lina Stjern och Sebastian Stjern driver företaget The Fair Tailor, med tillverkning i Nepal. De säljer
7 rättvist producerade skräddarsydda skjortor online på www.thefairtailor.com

U
nder slutet av 00-talet sin 40-årskris när man är 27. snarare två samverkande fak- oerhörda kraften i kapitalismen
har 80-talistsjukan Man drabbas av 80-talistsju- torer. Yin och Yang, ingen av till att åstadkomma förändring,
dragit fram över en- kan. Man tror inte på tradi- dem bör växa sig för stark. De varaktig förändring. Det är inte
treprenörssverige. Unga driftiga tionella partier, man tror inte som drabbats av 80-talistsjukan en idé som sprids, det är en idé
människor reser, upplever nya på traditionella biståndsorgani- kan flytta berg. Och de vet om som uppkommer, oberoende av
kulturer och ser hur saker kan staioner, man tror inte på stora det. andra, varje gång en människa
göras på andra sätt, hur sak- dominerande företag. Man tror frågar sig: Kan man inte göra
er måste göras på andra sätt. istället på sig själv. Och kraften Och runt om i världen, i alla på ett annat sätt? Varför bara
Både hemma och borta. Många som finns i ”Change”. Man typer av samhällen frågar sig de tjäna pengar? Varför bara rädda
har skaffat sig en bra utbildn- vill tjäna pengar OCH rädda som drabbats av 80-talistsjukan världen? n
ing, jobbat några år och in- världen. Man vill inte välja om man inte borde kunna driva
sett att det inte blir roligare än mellan de två, de innebär företag på ett mera ansvars-
så att ha en karriär. Man får inget motsatsförhållande, de är fullt sätt. Man vill använda den


aGera
Tove Lifvendahl, f 1974. Debuterade 2010 som versmakare i e-boken ”32 skäl att bryta mönster!” (Bookhouse)
8 och uppfyllde därmed en gammal tonårsdröm.

A
tt se Bilen med varningsljus För insatsen att vara där
tt förstå någon utanför som medborgarvittne
tt bestämma sig mörkret runtomkring när liv står på spel
tt agera vi i hög hastighet på motorväg i ärende om uppehållstillstånd
Kanske någon annan Den gången hann jag i tid
Någonstans i kedjan klickar det gav skjutsen Mannens liv blev räddat
gång på gång För mig var det ett förlorat tillfälle Min del i det hela ger mitt eget en större mening
Så många tillfällen som går oss förbi att göra något för någon annan
Vardagen är fylld av möjligheter
Kvinnan som fick ett slag av mannen på perrongen Men jag är stolt att göra skillnad
medan jag stod på tåget som rullade iväg för besöket med vännen i Farsta
med öppen mun på hotellhemmet för missbrukare Vårt ansvar
När jag hade bestämt mig Ett återseende mellan far och dotter vi som lever nu
var det försent efter tjugo år
Min närvaro ger stöd Allt vi väljer att se
Jag i taxin på natten och förstå
halvsovandes Och samtalet på telefon ger oss chans
När taxichauffören muttrade till den ensamma kvinnan att bestämma oss
”inte med kund i bilen” som sällan någon ringer till att agera
tittade jag upp Hon blir så glad
förvirrad säger ”vad roligt att du ringer” Det är att betrakta som ett privilegium
säger ”tack för att du ringde” Vi måste bara inse
säger ”hejdå” och ”förresten, hörde du att?” att vi gör det
Vi talar i en halvtimme till för vår egen skull n


ModiGa ledninGsGrupper
Patrick Stahl är ledarskapskonsult och entreprenör,
9 www.knusper.com
kundorientering konsolidering synergieffekter

J

ledninGsGrupper
klYschbinGo för
ag älskar personligt Framtidens ledarskap tillhör
ledarskap. Modigt ledar- de ledningsgrupper som vågar
skap. fatta modiga beslut. spännande
utmaning skalfördelar sociala medier

Du sätter din agenda själv, för Modiga beslut som gör att ord
hur du vill leva ditt liv – och blir till handling. Jag möter
hur du vill leda ditt arbete. massor av ledningsgrupper där
Oavsett om du är chef eller inte. man gömmer sin rädsla för
Men sitter du i en lednings- att fatta beslut bakom vackra kontextuell idrottsmetafor militärliknelse
grupp så måste du leda. Och ord man läst i management-
leda med mod. böcker.

Mod. Från den livrädde elva- Faktum är… att ju fler klyshor detta. Sitter du i en ledningsgrupp och får bingo på matrisen
åringen som sätter ner foten jag hör, desto färre bra beslut här ovan så res dig upp, sucka djupt och säg: ”Vi är fan patetiska”.
mot mobbaren, till det börsno- verkar fattas. Det finns ett
terade bolagets ledningsgrupp märkligt samband där. När vi En modig ledningsgrupp börjar inte med ett direktiv från styrelsen.
som bestämmer sig för att inte pratar genuint, enkelt och Mod börjar med dig själv och din vilja att sätta en agenda som
rikta ett kaxigt långfinger mot äkta – då händer inget. verkligen betyder något för företaget.
kvartalsekonomin och satsa på
något som funkar på lång sikt. Din uppgift är att alltid syna Inte sen. Nu. n


staten, storföretaGet och den nYa entreprenören
Pia Jertfelt är CSR- och etikkonsult och generalsekreterare i Social Venture Network. Hon har en bred erfarenhet, allt
10 från att leda utvecklingsprojekt i Amazonas till att utbilda ledningsgrupper i etik, konflikthantering och värdegrund.

S
lutet av förra årtion- som en idé att förverkliga och 00-talens kökkenmödding.
det lärde oss att stor- något som är större än produk- Uppdragets karaktär är helt
företagen inte klarar sig ten (eller tjänsten). Den nya annorlunda än projektets. Det
utan staten. Skattebetalarna entreprenören hittar tomrum- fortsätter i ett långt åtagande
får skjuta till av det som skulle men, luckorna där den all- fyllt av kärlek och smärta
använts till vård, utbildning, männa välfärden inte räcker och är inte en snabbis av över-
järnvägar och pensioner, för till – bland annat på grund gående natur. Den nya en-
att rädda en multinationell av åtagandena visavi stor- treprenören tar sig an upp-
infrastruktur som vilar på företagen – och där storfö- draget att rubba maktbalansen,
lösan sand. I denna oheliga retagen inte förstår vad som strunta i påbuden och skapa för
allians, dyker den nya entrepre- behövs och efterfrågas. Den nya att det behövs. Hon utmanar
nören upp. Hon som varken är entreprenören är ingen girig- etablissemanget genom att lyfta
en klassisk företagare eller en buk, men väl medveten om fram det omöjliga och göra det
social entreprenör, utan både lönsamhetens betydelse för att möjligt – genom engagemang,
och. En kreatör som inte skapar uppdraget ska kunna fullföljas. energi, kunskap och viljan att
framgång för dess egen Just uppdraget blir det nya medverka i samhällets hela ut-
skull, utan ser företagandet – projektet begravs i 90- veckling – inte bara sin egen. n


“futures we are in” (fred eMerY 1977)
Lars Wiberg är konsult och författare och
11 nås på lars.wiberg@stemme-wiberg.se

V
i lever i många fram- arbetare de måste ha för att samverkan. Skolan ska bli
tider. Vilken av dem driva och utveckla sin verk- en magnet, i första hand
ska bli verklighet? samhet? för att stimulera de ung-
domar som växer upp i
Ellinor Ostrom fick ekonomi- Fagersta har en idé. Man ska kommunen att komma tillbaka
priset för att hon visade att utveckla skolan. Man ska bli efter avslutad högskoleutbild-
”The tragedy of the commons” en av Sveriges bästa skol- ning, i andra hand för att sti-
är en myt. Det är alltså möjligt kommuner. Nyckelordet är mulera de många medarbetare
att engagera många människor entreprenörskap. Man ska i kommunens företag, som idag
för att hantera ett gemensamt satsa på elevernas sjävständig- pendlar in till jobbet i Fagersta,
långsiktigt problem, t ex hur vi het, deras egen vilja och krea- att också bosätta sig i den vack-
tillsammans bygger upp en bra tivitet. Entusiasmen bland ra välskötta bergslagskommu-
framtid. Här är ett exempel: lågstadiets elever ska tas nen.
till vara och utvecklas vi-
År 2020 är den arbetsföra dare i mellan-, högstadium Den lilla boken Framtider för
befolkningen i Sverige hund- och gymnasium genom att Fagersta kan laddas ner som
ratusen personer färre än idag. strukturen i skolarbetet e-bok från http://www.fagersta.
Storstäderna och universitets- anpassas till individer och se/utbildning/documents/fag_
orterna har ökat sin befolkning. grupper. utb_framtiderff.pdf n
Varifrån ska industrierna i Lästips: Drivkraft Den överraskande sanningen om vad som motiverar
inlandet rekrytera de med- Formeln är självständighet och oss av Daniel H. Pink www.bookhouse.se från den 25 mars 2010.


inkoMpetens
Robert Wenglén, organisationsforskare vid Lunds universitet, och stark anhängare av fler och mer innovativa
12 samarbeten mellan näringsliv, offentlig sektor och universitet.

V
i hör ständigt röster som reproduceras utan att allmänt positiva och dras med icke önskade resultat, utförs av
om behovet av kom- ifrågasättas. För att undvika att i en ja-och-attityd inbakad i i huvudsak kompetenta män-
petens och etiskt, stöta sig med överordnade un- föreställningar om att det skul- niskor. De utförs dessutom så
socialt och miljömässigt derkastar sig chefer och med- le skapa kreativa klimat, när skickligt, baserat på många års
ansvarstagande i våra organi- arbetare ibland en moral som nej-men-attityden skulle bidra träning i kontextspecifik social
sationer. Ett sätt att förstå och de personligen finner tveksam. till att blotta den skickliga inkompetens, att det ofta är svårt
verka för detta är att utmana De bidrar till pseudokommu- kompetensen. De medverkar att blotta kopplingen till de
motsatsen, såsom skicklig nikation genom att medverka till att etik-, miljö- och genus- långsiktigt negativa effekterna.
inkompetens. Denna menings- i så kallade dialoger där olika strävanden blir till skyltfönster- Eller ska vi förstå den skickliga
fulla sammansättning av två managementbegrepp slängs in aktiviteter, som mest anses ta tid inkompetensen som oljan i det
motstridiga begrepp förkla- utan att de som samtalar vet vad från kärnverksamheten. Dessa byråkratiska maskineriet? n
rar tillsynes kontraproduktiva den andra lägger för innebörd beteenden, som alltså i grunden
beteende i våra organisationer i begreppen. De förhåller sig leder till för organisationen


nYtt decenniuM - saMMa probleM?
Klas Hallberg bör ses. Han är bäst på scen! och någorlunda bra i text. Han har skrivit böckerna Hångla mer,
13 Varför växer gräset? och YCDBRALAI. Läs mer på www.klashallberg.se

ag störtdyker. Och gör det enkelt för mig Jag går på djupet. mysteriet så springer vi runt och skapar en helvetes massa problem
Och slipper lösa några problem. Jag tror att utmaningarna istället.
under innevarande decennium delvis kommer att vara annor-
lunda än det gångna decenniets. Men jag tror att källorna som skapar Frågan är om det därmed räcker med att helt enkelt sätta sig ner
utmaningarna till stor del är de samma som förra decenniet. och hålla käften och upptäcka livets mening? Självklart inte! Jag
Och samma som det före det, och det före det och det före det. vill dock använda mina 1500 tecken till att påpeka att när vi nu
kavlar upp ärmarna och springer runt som galningar för att rädda
Jag ska ivrigt försöka undvika att vara alltför esoterisk. Men jag världen det kommande decenniet så borde vi lägga in i handlings-
tror banne mig att i princip varenda problem vi har att lösa de planen att någorlunda regelbundet sätta oss ner och hålla käften.
närmaste tio åren har sitt ursprung i vår fullkomliga oförmåga Och kanske fundera lite på vad vi har för relation till mysteriet uni-
att som individer förhålla oss till vår egen existens. Vi pallar helt versum.
enkelt inte med frågan om meningen med livet. Vi springer bort
från den. Vi pallar inte med att förhålla oss till mysteriet univer- ugh!
sum. Vi pallar inte med att inte fatta hela systemet. Och istället för
att förhålla oss på ett avslappnat sätt till vår oförmåga att förstå Klas n


enkelhet
Alf Rehn är en enkel professor i företagsekonomi,
14 www.alfrehn.com

B
yggnader som närmar Det finns egentligen bara en är redan på rätt väg. Inter-
sig en kilometer i höjd. fråga för decenniet som kom- net och mobil infrastruktur
Telefoner som är bättre mer: Förenklandet. Vi måste har hjälpt, särskilt i den del av
datorer än min förrförra laptop. förenkla våra organisationer, världen som befinner sig i den
Och en TV-kanal för varje upp- våra sätt att fatta beslut, våra globala pyramidens fot. Vi bör-
tänklig tittare. Samtidigt… processer. Vi är så smarta, så jar se ett innovationstänk där
avancerade, och så förtjusta i “good enough” och det indiska
Ingen matbrist på planeten, men att visa upp vår klurighet – men “jugaad” blir taget på allvar.
logistiken en mardröm av by- vi drunknar i vår egen förträff- Men vi har ännu långt att gå.
råkrati och krångel. En teknik lighet. Och det dödar inte bara
som går framåt i rusande fart, oss, det skadar vår värld. Utan en förenkling – i våra liv,
men jag får ändå inte min TV våra organisationer, det globala
att göra som jag vill. Världens Enkelhet är inte lätt. Tvärtom, samfundet – kommer vi inte
ledare kan samlas i Köpen- enkelhet är något av det svå- att klara av framtiden. Det
hamn för en av de organisa- raste som finns. För att för- kommer att kräva uppoffringar,
tioriskt mest komplexa möten enkla krävs eftertanke – design men också betala tillbaka sig
någonsin, men klarar inte av att thinking – och villigheten att tusenfalt. Helt enkelt. n
fatta ett enda ordentligt beslut. acceptera brister. Vissa saker


hÅllbarhet
Prof Göran Broman (BTH), prof Karl-Henrik Robèrt (BTH) och prof Harald Sverdrup (LU) leder
15 ett nytt internationellt forskningsprogram - “Real Change”.

V
åra ledare inom definition av social och ekologisk barhet på bordet och styr debat-
politik och närings- hållbarhet? (2)Vad är i så fall ert ter och åtgärder därefter. Det är
liv saknar som regel nuvarande gap till målet? (3)Vad som om vi alla skall nöja oss
en operationaliserbar defini- gör ni på strategisk nivå för att med att civilisationen skall gå
tion av hållbarhet. Istället för överbrygga detta gap? Har man under lite långsammare m h a
att leda, frågar de experter till inget svar på den första frågan det ena eller andra förslaget. Grundarna är Blekinge

Mer oM “real chanGe”
råds om detaljfrågor vilket för- kan man inte besvara de andra. Tekniska Högskola, Lunds
dunklar det övergripande målet Vet man inte vad hållbarhet är Det här är inget som ”kommer” Universitet, Det Naturliga
i ett sammelsurium av detaljer spelar resten ingen roll, någon för att man deltar tillräckligt Steget, Energimyndighe-
och värderingar som blandas ledare inom detta område är engagerat i debatten, har en viss ten, Formas, Naturvårds-
osystematiskt. Det är dagens i man inte. spetskompetens, eller förfäk- verket, Tillväxtverket och
särklass största hållbarhetspro- tar en viss ideologi. Det är som VINNOVA. Programmet
blem, inte klimatet, biologiska För de ledare som har person- matte i skolan, har man inte engagerar universitet,
mångfalden, kärnvapenhotet liga erfarenheter är det en fan- lärt sig det så kan man det inte. företag och kommuner
eller fattigdomen. Som då blir tastisk mänsklig upplevelse att Vad vi behöver idag är ledare över hela världen, och är
dåligt åtgärdade förstå värdiga mål tillsammans som själva skaffar sig den här utvecklat för att stärka ett
och inse att man behöver var- kompetensen och språket, och strategiskt ledarskap i nä-
För chefen räcker det att försöka andra för att gradvis nå målet. därigenom kan samarbeta över ringsliv och samhälle inför
besvara tre enkla frågor för att Mot den bakgrunden är det för- disciplin- och sektorsgränser. de stora utmaningar värl-
avgöra om kompetensen finns: tvivlat att nästan ingen av våra Då kan de ställa rätt frågor till den nu står inför.
(1)Har ni en operationaliserbar beslutsfattare lägger full håll- experterna. n


tYstnader
Torbjörn Stockfelt har bland annat arbetat som professor i ett par ämnen i Sverige och ett i USA.
16 Skrivit 20-25 böcker, senast Tystnadernas väsen, Stemme & Wiberg, www.foqus.nu.

T
ystnader finns inte Inga tystnader är oberoende. födelsen och pågår tills döden
objektivt, utan endast Man inser det i de korta sek- gör slut på livet.
som resultat av efter- venser, då man hör och lyssnar
tankar. Den som ständigt kompetent och förstår det, som För att lyssna på sig själv måste
lyssnar medvetet skapar dem man upplever. man tala sanning till sig själv.
med alltmer upptränad för- Om inte blir tankarna och upp-
måga. Egentligen har tystnader inget levelserna bara tomma, plåg-
med ljud att göra, för tystnader- samma och tidsödslande påhitt.
Konsten att lyssna på tystna- na finns inte i sig själva, utan
der är en helt annan än konsten bara i kraft av lyssnarens fantasi, När man lyckas lyssna inåt, får
att lyssna på ljud. Det handlar medvetenhet och inåtriktade livet en helt ny mening. Det blir
mycket mer om obegränsad tro förmåga att skapa dem; ingen- obegränsat i tid och rum och
än om logisk beräkning. ting annat. man kan aldrig få nog mycket
av det.
Den som lyssnar kunnigt, hör Förmågan att lyssna efter och
sina tankars innebörder som på tystnader utvecklas i en lär- Kan du finna dina egna
ljud inifrån; andra hör inte. process, som börjar långt före tystnader? n


tidninGsrubrikerna och jaG
Anne Liljeroth är frilanskonsult och mångsysslare inom varumärkesfrågor, kommunikation och ord. Hon arbetar
17 som rådgivare och mentor, men ägnar också tid åt studier i Litteraturvetenskap och det egna skrivandet.

I
sarna vid Antarktis smälter - jag skottar snö från min utmaning på ett silverfat. Världen består av mig, dig och alla
garageuppfart. Sällsynta grodarter utrotas när öknen breder andra. Alla andra, dig och mig.
ut sig - jag tvingas sätta ut råttgift i stugan på landet för att
bli av med de ovälkomna inkräktarna. Många människor lider av Mig!
brist på vatten - jag har upplevt den regnigaste sommaren i mitt liv.
Övervikt och psykisk ohälsa är ett gigantiskt folkhälsoproblem - Men jag kan inte rädda världen, jag har ju ont i nacken. Jag lägger
min nacke värker efter ett par timmar framför datorn. höger hand vid hårfästet och masserar musklerna runt nackkotorna.
Det ilar till ut i höger axel och när jag böjer huvudet bakåt knakar det
I mitt huvud listas motsägelsernas faktum i det oändliga. Det stora lätt. Jag vill inte släppa taget, tanken på mig själv som världsförbättrare.
och det lilla synes svart eller vitt. De globala perspektiven och den
personliga upplevelsen, de internationella överenskommelserna Och det är klart… Om bara inte nacken värkte så skulle jag kunna
och det egna ansvaret. fylla några hinkar med snö och skicka dem till Antarktis. Jag skulle
kanske kunna få några sällsynta grodarter att trivas vid min
När vardagen sätts i relation till de rörelser som sker i världsalltet sommarstuga. Och varför skulle det inte, i sann kaosanda, gå
krymper jag till storleken av en mikroatom. Jag förminskas och blir att bygga en regnvattenledning hela vägen till de behövande och
osynlig och att känna mig obetydlig är inte en känsla jag trivs med. törstiga? n
Det gör ingen.

Tankeslingan slutar med att jag muttrar för mig själv. ”Jag gör
ändå ingen skillnad.” Och jag serveras vår tids största pedagogiska


vad vi Gör förändrar. inte nYa beGrepp.
Brit Stakston är mediestrateg på JMW kommunikation och menar att det kommunikations-
18 paradigmskifte som sker nu utmanar och förändrar allt.

V
ad händer i ett upplevelser. Tekniken gör att entusiasm och kunskap. Jag vill
ständigt flöde av det dessutom blir sökbart, del- visa att teknik inte skapar hin-
Vad händer i ett stän- bart och lever långt efter att der utan bär på möjligheter.
digt flöde av delade kunska- dialogen skett. Detta gör att Kunskapsglappet och rädslorna
per, erfarenheter och åsikter? alla gränser lämnas därhän – måste försvinna. Annars sitter
När allt vänds upp och ner. oavsett tid, plats eller ålder. några få med megafonerna och
Maktstrukturer. Organisations- mediemakten igen.
former. Inflytandeformer. Jo vi Kunskap om och förståelse för
blir människor igen. sociala medier lika centralt Sociala medier är nyckeln
som klimat- och miljöfrå- för globala demokratiserings-
Vi har en livslång vilja att lära gan för framtiden. Det är ett processer. Allt kommer falla
och kommunicera i samspel demokratiskt problem att alla på plats detta decennium.
med varandra. Vi förfinar och inte ges möjligheten att förstå Relevansen. Kontexten. Nyttan.
förädlar ständigt tekniken så nätets möjligheter. Det finns Ansvaret. Ett gemensamt kun-
den stöttar detta djupt liggande fortfarande så många fördomar skapsbyggande. På nätet skapas
grundläggande mänskliga be- kopplade till det som sker på vår verklighet. Också. n
hov. Sociala medier är en flora nätet.
av digitala tjänster som fångar
upp detta som gör det lätt att Detta är ”vad som gäller nu” för
dela erfarenheter, åsikter och mig och här lägger jag all min


finansMarknadens Midlife crisis
Mats Lederhausen är grundare och VD för BE-CAUSE, www.be-cause.com, som aktivt investerar i
19 företag som har ett syfte som är större än sina produkter.

I
efterdyningen av ännu en virrat mål och medel. Från bör-
finanskris så skulle jag jan var målet att vara ett medel.
önska att vi omprövade vår Nu har medlen blivit dess mål.
syn, definition och inställning
till vad finansmarknadens roll Jag tror vi behöver uppgradera
verkligen är. investorer och nedgradera vad-
slagning. Vi behöver fler Steve
Min övertygelse är att det finns Jobs, Stefan Persons och Ingvar
en mer eller mindre “nyttig” Kamprads. Människor av kött
variant av finansiärer. Det finns och blod, som tror på företag
de som ägnar sig åt investeringar. och investerar i deras positiva ut-
Och det finns de som ägnar sig veckling. Det finns två starka skäl
åt vadslagning (betting). Tyvärr till detta. För det första behöver
är det min bild att fler och fler Sverige stimulera tillväxten av
på finansmarknaden har blivit nya och unga företag. Och de
passiva åskådare som placerar behöver kapital. För det andra
olika typer av bets utan att agera måste det bli sexigare att
för att investeringsobjektet ska vara investor än vadslagare.
utvecklas positivt (ofta är ju Så är inte fallet idag vilket
deras investering strukturerad så tyvärr har lett till att många
att de t.o.m. har motsatt intresse). av våra smartaste ungdomar
Finansmarknaden tycks liksom väljer, enligt min syn, fel väg. n
många medelålders verka ha för-


värderinGar pÅ balansräkninGen
Stephan Ekbergh Bohemisk entreprenör och fd professionell discjockey . Aktiv inom online travel.
20 Skriver och långlöper i bergen. Bor i Kapstaden, Sydafrika med fru och 4 barn.

F
rån tidig skolålder får generation. För hur bra det enda som kan ge oss det vi köpa av leverantörer som spyr
vi finna oss i att mätas än går för oss så går det alltid egentligen söker – lyckan. ut skit i atmosfären, du inves-
med våra klasskam- bättre för någon annan. terar i ett AIDS-fritt samhälle
rater, från sport till matte och År 2000 talades det om att man och du berättar sanningen. Du
uppförande. Speciellt bland Vårt lyckoserum heter tillväxt ville kunna sätta upp det intel- tar också parti mot politisk kor-
killar är det viktigt att mäta allt, och över tiden har vi blivit för- lektuella kapitalet på balans- rekthet eftersom det är lika ute
även i duschen. Detta jämfö- slavade och moraliskt korrum- räkningen. År 2010 vill jag sät- som polygami och rökning på
rande och tävlande fortsätter perade för när vi inte växer så ta upp värderingar på balans- kontoret.
genom livet. Vi mäter för att vi tappar vi vårt egenvärde. räkningen. För även om banken
tror oss bli lyckliga av att vara och aktieägarna inte värderar Att sluta leva under jämförel-
störst, bäst och längst. Världsekonomin går på droger. det, så gör kunderna det. sens ok är ett första steg i att
Klimatlöften motarbetas av finna integritet.
Att jämföra sig är speciellt samma personer som ger dem Företagets värderingar syns i
angeläget i affärsvärlden, då – för att skapa tillväxt. dess livsstil. Skapa stakeholdervalue genom
kallas det benchmark. Vi bench- att aktivt uppmuntra sanning
markar internt och mot andra. Världen kan liknas vid en Har du värderingar av att ge och medmänsklighet. Sätt dina
OECD publicerar listor på hur patient med högt blodtryck tillbaks till samhället, dina värderingar högst på agendan
rika våra länder är och hur vår som föredrar att ta medicin för kunder, anställda och leveran- och få alla dina medarbetare
konsumtionskraft håller sig. att slippa ändra sin livsstil. törer så bryr du dig om de fat- med på tåget. Då skapar du
tiga, du motarbetar ökad för- långsiktighet och tillväxten
Detta ständiga jämförande Men rätt livsstil och värderingar dumning, du tar ställning mot kommer utan att du behöver
skapar en deprimerad global är det som räknas nu och det moralisk korruption, du slutar anstränga dig. n


kliver vi in i innovationernas Årtionde?
Pontus Braunerhjelm är VD för Entreprenörskapsforum, en fristående stiftelse som bedriver forskning om entreprenörskap, innovationer och
21 företagande. Pontus har en professur vid KTH och var under åren 2007–2009 kanslichef och huvudsekreterare i Globaliseringsrådet.

N
ationalekonomin flöde, marknadsexperiment nade dessa som ”förändringens
dominerande mo- och kreativ förstörelse är betyd- tillväxtagenter”: entreprenören
deller förklarar till- ligt mindre väl utforskat. Med utmanar existerande markna-
växt med ökad sysselsättning, andra ord är grundbulten i en der och strukturer genom att
investeringar i maskiner och ekonomis utvecklingskraft – att testa nya produkter, processer
realkapital samt satsningar på satsningar på kunskap också ut- och tjänster, finna nya sätt att
utbildning och forskning. Just vecklas till nya och växande fö- organisera företag och genom
ny kunskap anses vara motorn retag – bristfälligt belyst i dessa att upptäcka nya marknader
i ekonomisk tillväxt. Detta har modeller. Mer precist så utgörs eller behov hos kunderna. Och
också lett till en politik som den saknade länken av entre- dessa är särskilt viktiga i tider av
fokuserar på kunskapslyft, att prenörskap och innovationer. förändring. Finns de rätta för-
åtminstone 50 procent av de utsättningarna kommer också
som går ut gymnasiet också ska Att modellera kunskap som innovationerna: exakt var, när
genomgå en högskoleutbild- motorn i tillväxt leder tanken och hur är det dock inte någon
ning samt att minst tre pro- fel. I stället bör vi se kunskap som vet. n
cent av EU-ländernas samlade som bränslet i tillväxtproces-
inkomster ska satsas på forsk- sen där entreprenörer – i nya
ning och utveckling. och existerande företag – är den
egentliga motorn. Entreprenör-
Men hur kunskap sprids, vilka skapsforskningens stora namn,
miljöer som leder till ett idé- Joseph Schumpeter, beteck-


härifrÅn till lÅnGsiktiGheten
Jan Gunnarsson är författare och föreläsare som skriver och talar om konsten att välkomna sig själv och andra.
22 Jan driver med partners VÄRDSKAPET (.se)

D
en första gången jag det rök. Det bolmar så mycket För inte så länge sedan fungera- till en liten unge som undrar
kände att något inte över hela jorden att hela plane- de den här historien. ”Precis, det vad det är? Ingen fara grabben,
stämde var på en Fin- ten är på väg att ryka med. gäller att leva för dagen. Carpe det kommer inte hit upp till oss,
landsfärja, för ett antal år sedan. Diem. Vad vet man om imor- känns inte som ett bra svar.
Jag var med ungarna i badlan- Det finns en historia om två gon?”. Det var på den tiden vi
skapet ”Sunflower Oasis” på 11:e ekorrar. Den ena levde loppan hade börjat leva i det korta. Nu. Sakta växer insikten att våra ge-
våningen. Medans grabbarna för dagen, smällde i sig all mat Allt. Mer. Instant everything. mensamma utmaningar (långt
lekte runt låg jag i en bubbelpool han kunde hitta och tog sin dag- Faster food. mer än klimatfrågan) och våra
med en iskall öl (hustrun var liga tupplur. Några tankar på möjligheter handlar om vår för-
inte med) och såg röken stiga att lägga en del på lager för den Så har det inte alltid varit. Jag be- måga att se helheter, samband,
upp från fartygets svarta skor- kalla årstiden, fanns inte i den höver bara se på hur mina mor- tänka långsiktigt och att sam-
sten utanför panoramafönstret. glupskes sinnesvärld. Den andre och farföräldrar tänkte. Hur de verka inom ramen för många
Känslan av att ”kommer det var mer som ekorrar mest, ran- sparade, hur de lagade saker komplexa områden samtidigt.
här verkligen att hålla”, kröp på sonerade noga sitt dagliga intag och undrade hur det hela skulle Tillvaron börjar bli så komplice-
mig. Att jag ska kunna ligga i och placerade ut en ansenlig sluta, vilket jag viftade bort med rad att vi riskerar ett totalt sys-
det virvlandet vattnet, ute på det mängd ekollon i ett antal noga ”inga problem, det ordnar sig, vi temhaveri, när vi inte längre kan
stora havet, när så många far så utvalda gömslen. Så kom den är kreativa vi människor”. greppa det sammanhang i vilka
illa i världen. Och dessutom den tuffa vintern. Den överviktige många olika undersystem ver-
där svarta röken. och lagerlöse tog ett flyg till Flo- Ett kvitto på vår skaparkraft är kar.
rida och levde gott i solen, bland ett plastberg som flyter runt i
Det var bara en föraning om vad ekorrbrudar och paraplydrinkar Stilla Havet. Miljoner ton avfall Vad gör vi då?
som skulle komma. Det var inte vid polen. Den sparsamma kor- har byggt ett monument över
bara ifrån färjan till Helsingfors ren blev överkörd av en lastbil. vårt sätt att leva. Vad säger man Läs fortsättningen här


avskolninG
Ek.dr. Richard Gatarski är en fristående rådgivare, inspiratör och provokatör som livar upp sociala och mediala innovationer.
23 www.richardgatarski.com @RichardGatarski Richard.Gatarski@weconverse.com

L
åt oss skapa historiens bildningsstrukturen fungerar hela världen via internet. Den
bästa start i livet för allt sämre. Sakta växer insikten rimliga slutsatsen är att vi gör
riktigt unga männis- att institutionella lösningar något radikalt nytt.
kor! Det handlar om mer än att lappats bortom rimlighetens
Skolan måste ersättas med nya gräns. Vi börjar med frågor kring vad
institutioner som utgår från da- Skolan levererar och samhällets
gens möjligheter och verkar för Jag har valt att satsa på framti- framtida behov. Därefter kan vi
framtidens behov. Tro inte att den, det vill säga dom vi hittills fundera på innovativa lösningar
Skolan bara handlar om utbild- kallat barn. Utgångsläget bjuder och hur dom ska realiseras.
ning. Den har också blivit för- på förlegade idéer som: man Vilket inte hindrar att vi på
varingsplats, föräldersurrogat, ska inte börja arbeta förrän man vägen bejakar den fantastiska
sorteringsmekanism, social- fyllt 25; du måste gå i skolan utvecklingen i dagens Skola. n
tjänst och framförallt en arbets- för att lära dig något; barn bör
marknadsåtgärd. Ett politiskt dagligen umgås utifrån födelse-
slagträ på en arena där matchen år; och kärnämnen består för
verkar spelas på 1920-talet. evigt. Men också möjligheter
som följer av att mer än hälften
Lagstiftningen, Medielogiken, av alla över fyra års ålder utbyter
Anställningssytemet och Ut- insikter med människor över


tid för eldsjälar
Sofia Strömberg är sportfånen som blev opinionsbildare i EU-kampanjen, som blev entreprenör och byråledare och sedan rektor
24 på Berghs School of Communication. Hon är ett stort fan av alla människor som drivs av sin passion och går sin egen väg.

A
lla talar om ansvar. Att klockan är fem i tolv och att det är hög tid att tänka om. Det handlar
mycket om klimatet, fattigdom och sociala orättvisor. Och som vanligt vänder vi blicken
mot företagsledningar och partitoppar, de med rätt titel på visitkortet och en stark position i
hierarkierna. Vi väntar och väntar på handlingskraft.

Men vi tittar nog åt fel håll. För nu är det 2010 och den största kraften att förändra finns hos andra, hos
de eldsjälar som drivna av övertygelse och passion kommer att lösa problemen. De som varken har tid
eller tålamod att klättra i hierarkier och som upptäckt kraften i frivilliga (och digitala) nätverk.

Duncan Goose som startade The One Foundation är en sådan eldsjäl. Han lämnade sitt jobb som
affärsutvecklare på en byrå för att ta upp kampen mot vattenbrist och HIV. Genom hans initiativ får t ex
tusentals barn i afrikanska länder tillgång till både lekplatser och rent vatten. Via nätet sprider han ryktet
om sin passion och når ut till miljontals andra.

Just så ser framtiden ut. När allt vi behöver är ett tangentbord och ett nätverk så finns ett nytt spelrum för
eldsjälarna. De saknar ofta formell position och kapital men de äger något mycket viktigare; det sociala
kapital som krävs för att tända gnistor hos andra och skapa förändring. Ett kapital som stavas passion
och engagemang, kunskap och kontakter. n


det nYa privata
Olle Wästberg är generaldirektör på Svenska institutet – en statlig myndighet som sätter Sverige på kartan i andra länder. Han har varit
25 riksdagsledamot (fp) och chefredaktör för Expressen. Snart övergår han till att driva Wästberg Communications AB.

N
ew Yorks nybyggda vänner. Själv tillhör jag Barack
innehotell The Stan- Obamas miljoner vänner på
dard, som grenslar Facebook. Som en och annan
det nya gångstråket The High- fått erfara är det som läggs ut
line, är - skrev en tidning - på Facebook föga privat - men
“exhibitionist friendly”. Fönst- mycket transparent.
ren täcker hela väggen och det är
full insyn. Samma sak gäller det Privatlivet är inne i en offentlig
nyöppnade trevliga boutique- period. Jag tror att vi håller på
hotellet The Crosby Street Hotel. att få två olika “privat”. Ett privat
som är föga privat, men i bästa
Man ska vara så vacker att man fall personligt, saker man med-
inte har något att dölja. vetet kan tänka sig att dela med
alla andra. Och ett privat på
Facebook har gett ordet “vän” en riktigt.
ny innebörd. En vän är i bästa
fall en bekant. PR-generaler och Tro mig, snart växer efterfrågan
politiker kan ha många tusen på diskretion. n


Människor!
Paul Holmström. Skär genom dimman. Analytisk och pragmatisk strateg. Ser och skapar struktur i det komplexa och svårfångade.
26 Ingenjör, konsult, civilekonom, magister i systemtänkande och modellering, industridoktorand i systemtänkande på Chalmers.

N
u är det dags! Från Mina barn är uppvuxna med da- Om knappt 10 år kommer hälf- stelbenta strukturer vars enda
floskeln ”våra an- gis, datorspel, internet, mobil- ten av alla yrkesverksamma fördel är att de ligger i låglöne-
ställda är vår vikti- telefoni etc och hade lärt sig helt att komma från de ”nya” länder så är management i sig
gaste tillgång” till att organisera andra former av självorgani- generationerna. Det är bråttom den kommande fördelen för de
och leda som om det faktiskt sering redan innan de började för gamla etablerade företag stora organisationerna.
vore så. skolan. Lärare har fått erövra sin och organisationer att stöpa
auktoritet, de som försökte leva om sig. I tio år har vi talat Vi har redan tillräckligt mycket
Jag är 61 år och hör till en gene- på gamla lagrar missade tåget. om den kommande svårig- kunskap om vilken sorts mana-
ration där organisationsfostran heten att attrahera talanger, gement och organisation som
började i skolan. ”Håll käften”, Skolans värld tar första stöten. nu är det ”crunch-time”. behövs, problemet är att ”lära
”Kom i tid”, ”Gör läxan” och Friskolor växer snabbt eftersom gamla hundar att sitta” – hur stö-
kristallklart vem som satt på det kommunala skolsystemet Management och organisation per vi om existerande manage-
makten att belöna och bestraffa. inte hänger med, inlåsta som de behöver återuppfinnas. Istäl- ment, så att de inte undergräver
Steget till industrin var inte stort. är i gamla maktstrukturer. let för att outsourca till andra sina organisationers livskraft? n


frihet
Johan Staël von Holstein, mångspråkig, internationell serieentreprenör, visionär idéspruta, realistisk
27 humanist och provokatör, fritänkande individualist och frihetskämpe.

V
i har en möjlighet att katastrof som följd eller med ställa sig så onda ”Big Brothers”
skapa ett helt nytt och ett stort seg framåt för mänsk- som Google och Facebook.
bättre samhälle med ligheten.
frihet för individerna. Men det Nu måste vi ta tillbaka makten,
pågår just nu en kamp mellan Tekniker vill, som socialister, kontrollen, ägarskapet av vårt
onda och goda krafter. En kamp behandla våra identiteter digitala innehåll, dvs våra verk-
som måste vinnas på individu- som ett nummer för att kunna liga identiteter, och förstå värdet
ell nivå för att uppnå individuell verifiera, spionera, identi- av integritet, att vara privat, att
frigörelse! Vi människor måste fiera oss. Tekniska företag har få vara anonym. Vi måste förstå
återta makten, kontrollen över bestulit oss på det som verk- att frihet kräver ansvar och all-
våra liv, våra identiteter och ligen är våra identiteter, våra tid kommer till priset av risk.
framför allt vara beredda på att bilder, våra åsikter, våra
ta det personliga ansvaret! relationer. De har stulit Jag kommer under året att
och tagit sig rätten att sälja ge er en ”kub” för just detta
Kampen sker mellan tekniker denna information för eget ändamål och som dessutom
och humanister. En kamp finansiellt ändamål. George ger möjligheten att kapitalisera
som kommer att leda till ett Orwell skulle vrida sig i sin grav, på all erfarenhet och kunskap.
avgörande skifte, antingen med aldrig hade han kunnat före- Jag kommer göra alla fria. n


jakten pÅ nYa eko-etiska affärsModeller
Erika Augustinsson brukar presenteras som ”journalist, aktivist, globalist” när hon håller föredrag om sin bok ”Tjäna pengar och rädda världen
28 - om den hållbara ekonomins entreprenörer”. Erika var en av de första att uppmärksamma begreppet socialt entreprenörskap i Sverige.

A
lla vill ha dem, men mer att inte bry sig om miljö dessa nya sätt att förena affärs- upp en helt ny transparent
få lyckas hitta dem. och människor. Hänsyn till tänk med samhällsnytta, nästa struktur där du och jag kan låna
Alla pratar om vikten klimat och ekosystem i kombi- generations IKEA eller H&M. ut pengar till entreprenörer i
av dem, men få fattar vad det nation med nedmonterad väl- Kolla på Petra Wadströms utvecklingsländer.
egentligen innebär. Det handlar färd och stora globala orättvisor Solvatten, en vattenrenare som
om nya affärsmodeller. Alltså kräver nya sätt att göra affärer. på tre timmar med solens hjälp Det räcker inte längre med att
jag menar helt nya modeller. Det fattar nästan alla. Men hur kan göra 10 liter förorenat vatten köpa ekologiskt kaffe, printa på
Som utgår från en idé om att dessa nya företag ser ut, deras drickbart och Peepoople med båda sidor av pappret eller plan-
man kan tjäna pengar på att lösa struktur och logik, är liksom sin Peepoo bag, en toalettpåse tera träd för att kompensera
en ekologisk eller social utma- en hemlighet som väntar på att som renar avföring av sig själv. koldioxidutsläpp. Det är konst-
ning och att det är en win-win- avslöjas. Kolla på danska mikrolåns- gjord andning i väntan på den
lösning för alla parter. företaget Myc4 och deras 100 procent hållbara affären. n
Men det finns embryon re- amerikanska motsvarighet, Kiva
Vi har ett nytt affärsklimat där dan idag. Entreprenörer som som tog begreppet Crowd
det kommer att kosta mer och experimenterar med att hitta Sourcing på allvar och byggde


the +factors
Dr Jonas Ridderstråle är en internationellt respekterad managementtänkare, talare och författare till flera böcker,
29 bl a den internationella bästsäljaren Funky Business.

M
ost successful who’s topping the pop-charts in at an incredible rate, but what management Wal-Mart style.
companies claim China. The fact that academia is a single individual knows is de- Unfortunately, most people
they compete on ever more specialized also mat- clining as a share of total knowl- respond to the extreme chal-
competence. Their talented ters. Think balkanization. Right edge. No person can control but lenges caused by competence
people are the difference be- now, there are in the excess of a very small fraction of all the shortage and excess complexity
tween inglorious failure and 40 separate academic disci- competence that currently ex- by thinking me instead of we.
glorious success. But, the stark plines. Counting all sub-disci- ists. We’re all Homer Simpson Rather than considering the fu-
truth is we’re all becoming in- plines would take us way into now. ture, a majority settle for focus-
creasingly ignorant. Like it or the hundreds. What about ma- ing on what’s happening now.
not, there’s a widening gap be- joring in Feminist Geography? On top of that, the business Way too many organizations
tween what we know and what Each sub-discipline has its own world just got even more com- are therefore permeated by a
you know. vocabulary, its own journals, plicated. In the global village, destructive “menow-logic” of
its own conferences, etc. Then, things are interdependent to reduction – often reinforced by
Look around. Close to 7 bil- consider the globalization of an extent never previously short-term oriented individual
lion people inhabit our planet education. China already has witnessed. Just about anything bonus schemes. This reaction
(up from 2.5 billion in 1950). twice as many university gradu- seems to depend on everything. isn’t sustainable.
We all know somewhat differ- ates per year as compared to the Think spiders-web. Economical,
ent things. And let’s face it most United States. technological, physical and po- Läs fortsättningen här
Europeans and Americans don’t litical linkages know no bound-
have a clue about neither who’s The result? Wherever you look, aries. Think swine-flu and the
the Prime Minister of India nor what man knows is expanding credit crisis. Think supply-chain


nYa tider - nYtt ledarskap!
Mikael Brander verkar som rådgivare till ledningar och har gedigen erfarenhet av att designa och coacha resultatinriktade förändrings-
30 processer. Han söker nydanande lösningar på utvecklingsbehov som finns inom många företag och organisationer idag.

I
dagens företag och organisationer försöker vi hantera morgon- Vi behöver utveckla ledningsprinciper som aktiverar människor.
dagens utmaningar genom att använda oss av ledningsprinciper Som gör alla till medskapare och väcker engagemang. Det är då vi
som är från gårdagen. kan bygga företag som klarar en allt tuffare konkurrens och utveck-
lingstakt.
Många av våra företag styrs än idag av principer som drogs upp
av människor som växte upp på 1800-talet. Många av våra nutida För att överleva i modern tid, måste ett företag ha en organisatorisk
lednings- och organisationsmodeller härstammar från tidigt 1900- struktur som hanterar förändringar som en naturlig del, låter
tal. Taylor som var en av dessa tänkare uttrycker sig kring ledning: communities (interna och externa) frodas, och främjar en besluts-
”..vet exakt vad man vill få människor att utföra, och sedan ser till att struktur som kommer från respekt, inte regler.
de gör det på bästa och billigast möjliga sätt”.
Jag tror att chefens framtida roll är att skapa plattformar för
Drygt 85 % av medarbetare i nutidens företag känner inget större samarbete, istället för att vara den som fattar besluten. Ledarskap
engagemang för sitt företags utveckling. handlar mer om att producera showen, än att bestämma innehållet.

Vi behöver en ny ledningsmodell för att på ett bra sätt kunna hantera I morgondagens företag känner medarbetarna ett större engagemang
dagens ökade konkurrens i det globala och digitala nätverkssamhäl- och vilja till att vara medskapare. Då behöver ledningen utvecklas
let. Stelbenta strukturer och traditionella modeller kommer inte att och skapa förutsättningar att så kan ske.
hålla måttet. En viktig roll för ledningen i morgondagens företag blir
att koppla ihop rätt människor för rätt projekt. Nya tider kräver ett nytt ledarskap! n


storartat ledarskap är en profession
Lena Ahlström har arbetat med ledarskapsfrågor på svenska storföretag i hela sitt yrkesliv ex. SAS och Swedbank - 2002 startade hon Ledar-
31 studion. Hon är mångfaldigt prisbelönad inom ledar- och ledningsutveckling. Lena är civ.ekonom och har studerat retorik på SU.

L
edarskap är en profession oavsett om det utövas i en stor organisation med många medarbetare eller i en liten. Ledarskap kan
tränas. En ledare står alltid på en scen. En person som tackat ja till ett chefskap har också accepterat att vara synlig, betraktad och
bedömd. Ett storartat ledarskap förutsätter en kommunikativ förmåga där ledaren behandlar sina medarbetare med värdighet.
Ledaren behandlar sina medarbetare med värdighet och som ett subjekt, inte som ett objekt eller medel. Storartade ledare är:

Angelägna, de fokuserar på de frågor som är viktiga och intressanta, de har en stark grad av att nu är det bråttom, de skapar tempo och positiv
energi omkring sig.
Uttrycksfulla, de har förmågan att hitta sin egen passion inför sina utmaningar. De får människor att förstå vad de säger i både bud-
skap, röst och kroppens uttryck. Den kan berätta en berättelse som skapar förståelse och engagemang. Och de vågar visa sina känslor.
De är en äkta person.
Närvarande, de har förmågan att vara i nuet. De har full tillgång till sig själva, vad de tänker känner och vill göra. De är intresserade och har en
outtröttlig förmåga att lyssna på och iaktta vad människor säger och antyder. De kan tolka rätt och sätta intrycken i ett korrekt sammanhang.
Intresserade människor upplevs intressanta.

Storartade ledare har förmågan att hela tiden vara intressantare än åhörarens egna tankar – eftersom det inte går att tänka två tankar samtidigt.

Attraktiva arbetsplatser och lönsamhet hänger ihop.
Ett storartat ledarskap skapar attraktivare arbetsplatser. Medarbetarna är nöjda.
Nöjda medarbetare presterar bättre och skapar lönsammare företag. n

32 skal att_bryta_monster-bookhouse_2010_

32 skal att_bryta_monster-bookhouse_2010_

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Destacado

Destacado (19)

Similar a 32 skal att_bryta_monster-bookhouse_2010_

Similar a 32 skal att_bryta_monster-bookhouse_2010_ (20)

32 skal att_bryta_monster-bookhouse_2010_