SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Ajatuksia itsensä johtamisesta
Itsensä johtaminen on nyt muodikasta. Siitä puhutaan nykyään myös akateemisessa maailmassa.
Itsensä johtaminen on aiheena tärkeä, koska muut eivät voi tehdä sitä meidän puolesta. Tässä
joitain ajatuksia aiheesta, jotka tulevat vielä julkaisemattomasta kirjastani.
Itselleni tärkeä näkökulma on omien ajatusten ja tunteiden jäsentäminen ja hallinta. Jos omat
ajatukset eivät ole organisoituna näyttää muukin elämä yhdeltä kaaokselta. Ja toisin päin, jos omat
ajatukset ovat hyvin organisoituneet, jäsentyy ympäröiväkin maailman varsin nätisti. Oman
ajattelun osalta tärkeätä on omien, todellisten ajatusten tunnistaminen. Kaikki se mitä
ajattelemme kun ei aina kuvasta todellisia tuntemuksiamme tai uskomuksiamme. Nykymaailmasta
on tullut yksi härdelli, johon omat ajatuksemme hukkuu helposti. Siksi on tärkeätä aina välillä
pysähtyä ja pohtia, mikä on minun oma ajatus. Tiedän, että se kuulostaa hieman hassulta, mutta
se todella jäsentää omia ajatuksia ja tuottaa mielenrauhaa.
Tunteiden hallinta on hieman vaikeampi juttu, koska omiin tuntemuksiin on joskus vaikeampi
päästä kiinni. Oleellista tunteiden käsittelyssä ei välttämättä ole niiden puhki työstäminen, vaan
tunnistaminen. Omien tunteiden tunnistamisen jälkeen ne voi päästää menemään, ja tuntea
mielenrauhaa.
Arvot ovat olleet työelämässä tärkeitä jo pitkään. Meillä kaikilla on myös omat arvomme, joita
yritämme seurata ja kunnioittaa. Arvot kun kertovat sen, mitä pidämme elämässä tärkeänä. Joskus
on tärkeätä istahtaa alas ja miettiä mihin minä oikeasti uskon. Mikä tuntuu minusta hyvältä? Mikä
on minulle tärkeätä? Mikä vahvistaa minua? Ne ovat varsin yksinkertaisia mutta samalla tärkeitä
kysymyksiä, joihin ei ole muita kuin yksilöllisiä vastauksia. Oma lista arvoistani on varsin pitkä,
tässä muutama kohta niistä: Elinvoima, elämänhalua, henkinen vahvuus, hyvyys. Arvoja miettiessä
tulee huomata, että siinä ei ole vääriä vastauksia, on vain henkilökohtaisia arvostuksia.
Konkreettista itsensä johtamista on myös ajan ja tekemisen organisointi. Siinä voi käyttää hyödyksi
esim. exceliä tai erilaisia kuvioita. Silloin kun olen ollut vaikeiden ja monimutkaisten haasteiden
edessä, asioiden jäsentäminen powerpoint -kuvioiden tai excel –taulukoiden muotoon auttaa
kovasti. Vaikeampien asioiden osalta se on saattanut vaatia kymmeniä malleja ja laskelmia, mutta
lopputuloksena on tullut kaaoksen jäsentänyt toimintasuunnitelma, jota on helppo seurata.
Itsensä johtaminen on siis moniulotteinen haaste, mutta se johtaa hyviin asioihin kuten
mielenrauhaan, tyytyväisyyden tunteeseen ja tuottavampaa tekemiseen. Tästä näkökulmasta
ajattelu, itseensä investoiminen on ihan järkevää ajan käyttöä.

More Related Content

Viewers also liked

Estamos Preparados Para Los Desastres!!!!
Estamos Preparados Para Los Desastres!!!!Estamos Preparados Para Los Desastres!!!!
Estamos Preparados Para Los Desastres!!!!Monica Perez Correa
 
كويــــك سولف
كويــــك سولفكويــــك سولف
كويــــك سولفAmro Sarhan
 
Que Es Un Red Local
Que Es Un Red LocalQue Es Un Red Local
Que Es Un Red Localluis perez
 
Clase 12 Pd Ftransporte Urbano Masivo
Clase 12 Pd Ftransporte Urbano MasivoClase 12 Pd Ftransporte Urbano Masivo
Clase 12 Pd Ftransporte Urbano MasivoMPHO2009
 
Tarea intraclse 2 segundo trimestre control de medicamentos
Tarea intraclse 2 segundo trimestre control de medicamentosTarea intraclse 2 segundo trimestre control de medicamentos
Tarea intraclse 2 segundo trimestre control de medicamentosstefanny ochoa
 
Que Es Un Intranet
Que Es Un IntranetQue Es Un Intranet
Que Es Un Intranetluis perez
 
Montseny traz
Montseny trazMontseny traz
Montseny trazApujolmas
 
Fernanda Mendez Discapacidad auditiva[1]
Fernanda Mendez  Discapacidad auditiva[1]Fernanda Mendez  Discapacidad auditiva[1]
Fernanda Mendez Discapacidad auditiva[1]graciela alicia es.
 
Mapa mental procesos
Mapa mental procesosMapa mental procesos
Mapa mental procesosNaivict
 
Proyecto 1 Ro De Turismo Erika Alvear Muevecela
Proyecto 1 Ro De Turismo Erika Alvear MuevecelaProyecto 1 Ro De Turismo Erika Alvear Muevecela
Proyecto 1 Ro De Turismo Erika Alvear MuevecelaErika
 
Qué Son Las Drogas
Qué Son Las DrogasQué Son Las Drogas
Qué Son Las Drogasllerandi
 
PresentacióN2
PresentacióN2PresentacióN2
PresentacióN2lidia
 

Viewers also liked (20)

Integrando linguagens
Integrando linguagensIntegrando linguagens
Integrando linguagens
 
Fase I
Fase IFase I
Fase I
 
Pe. Emmanuel-André - O Naturalismo
Pe. Emmanuel-André - O NaturalismoPe. Emmanuel-André - O Naturalismo
Pe. Emmanuel-André - O Naturalismo
 
Estamos Preparados Para Los Desastres!!!!
Estamos Preparados Para Los Desastres!!!!Estamos Preparados Para Los Desastres!!!!
Estamos Preparados Para Los Desastres!!!!
 
Tutorial blogger
Tutorial bloggerTutorial blogger
Tutorial blogger
 
la amistad
la amistadla amistad
la amistad
 
كويــــك سولف
كويــــك سولفكويــــك سولف
كويــــك سولف
 
Que Es Un Red Local
Que Es Un Red LocalQue Es Un Red Local
Que Es Un Red Local
 
Jornal de junho
Jornal de junhoJornal de junho
Jornal de junho
 
Clase 12 Pd Ftransporte Urbano Masivo
Clase 12 Pd Ftransporte Urbano MasivoClase 12 Pd Ftransporte Urbano Masivo
Clase 12 Pd Ftransporte Urbano Masivo
 
Tarea intraclse 2 segundo trimestre control de medicamentos
Tarea intraclse 2 segundo trimestre control de medicamentosTarea intraclse 2 segundo trimestre control de medicamentos
Tarea intraclse 2 segundo trimestre control de medicamentos
 
Que Es Un Intranet
Que Es Un IntranetQue Es Un Intranet
Que Es Un Intranet
 
Montseny traz
Montseny trazMontseny traz
Montseny traz
 
Fernanda Mendez Discapacidad auditiva[1]
Fernanda Mendez  Discapacidad auditiva[1]Fernanda Mendez  Discapacidad auditiva[1]
Fernanda Mendez Discapacidad auditiva[1]
 
Mapa mental procesos
Mapa mental procesosMapa mental procesos
Mapa mental procesos
 
Proyecto 1 Ro De Turismo Erika Alvear Muevecela
Proyecto 1 Ro De Turismo Erika Alvear MuevecelaProyecto 1 Ro De Turismo Erika Alvear Muevecela
Proyecto 1 Ro De Turismo Erika Alvear Muevecela
 
Playas De Venezuela
Playas De VenezuelaPlayas De Venezuela
Playas De Venezuela
 
Qué Son Las Drogas
Qué Son Las DrogasQué Son Las Drogas
Qué Son Las Drogas
 
Biosinteisi de lipidos
Biosinteisi de lipidosBiosinteisi de lipidos
Biosinteisi de lipidos
 
PresentacióN2
PresentacióN2PresentacióN2
PresentacióN2
 

Similar to Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta

Mielen ohjaaminen työssä
Mielen ohjaaminen työssäMielen ohjaaminen työssä
Mielen ohjaaminen työssäPeilaus Oy
 
Mitä Puolustusvoimat opetti minulle ryhmän ohjaamisesta
Mitä Puolustusvoimat opetti minulle ryhmän ohjaamisestaMitä Puolustusvoimat opetti minulle ryhmän ohjaamisesta
Mitä Puolustusvoimat opetti minulle ryhmän ohjaamisestaSami Laaksonen
 
Kesäksi työhön sujuva haastattelu 2015 20141211pptx
Kesäksi työhön   sujuva haastattelu 2015 20141211pptxKesäksi työhön   sujuva haastattelu 2015 20141211pptx
Kesäksi työhön sujuva haastattelu 2015 20141211pptxSuomen Ekonomit
 
Valmentava opettajuus 30012018
Valmentava opettajuus 30012018Valmentava opettajuus 30012018
Valmentava opettajuus 30012018Heli Antila
 
Mentoroinnin teematilaisuus työn mielekkyys yhteenveto
Mentoroinnin teematilaisuus  työn mielekkyys yhteenvetoMentoroinnin teematilaisuus  työn mielekkyys yhteenveto
Mentoroinnin teematilaisuus työn mielekkyys yhteenvetoSuomen Ekonomit
 
Andas Life 1: Tervetuloa omaan mieleesi
Andas Life 1: Tervetuloa omaan mieleesiAndas Life 1: Tervetuloa omaan mieleesi
Andas Life 1: Tervetuloa omaan mieleesiAndasLife
 
Kiireenkesytys - uusi ammattitaitovaatimus
Kiireenkesytys - uusi ammattitaitovaatimusKiireenkesytys - uusi ammattitaitovaatimus
Kiireenkesytys - uusi ammattitaitovaatimusAnne Ala-Nissilä
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaMS SOSTE
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaLari Karreinen
 
Turun Be The Change -tilaisuuden materiaali osa 2
Turun Be The Change -tilaisuuden materiaali osa 2Turun Be The Change -tilaisuuden materiaali osa 2
Turun Be The Change -tilaisuuden materiaali osa 2Suomen Ekonomit
 
kem715_tatamielta
kem715_tatamieltakem715_tatamielta
kem715_tatamieltaSaila Seppo
 
Sosiodynaaminen ohjaus - Päivi-Katriina Juutilainen
Sosiodynaaminen ohjaus - Päivi-Katriina JuutilainenSosiodynaaminen ohjaus - Päivi-Katriina Juutilainen
Sosiodynaaminen ohjaus - Päivi-Katriina JuutilainenOtavan Opisto
 
Johtamisen työkaluja 170413
Johtamisen työkaluja 170413Johtamisen työkaluja 170413
Johtamisen työkaluja 170413Heikki Ervast
 
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
24.4.2018 VuorovaikutustaidotTyöterveyslaitos
 
Vuorovaikutus, kohtaaminen ja ohjaaminen 7.4.2016
Vuorovaikutus, kohtaaminen ja ohjaaminen 7.4.2016Vuorovaikutus, kohtaaminen ja ohjaaminen 7.4.2016
Vuorovaikutus, kohtaaminen ja ohjaaminen 7.4.2016Pilvikki Ibriqi
 
Hyvinvointianalyysi itsensä johtamisen tukena. Satu Kaski, Clear Mind
Hyvinvointianalyysi itsensä 	johtamisen tukena. Satu Kaski, Clear MindHyvinvointianalyysi itsensä 	johtamisen tukena. Satu Kaski, Clear Mind
Hyvinvointianalyysi itsensä johtamisen tukena. Satu Kaski, Clear MindFirstbeat
 
Psykoa johtamista e kirja
Psykoa johtamista e kirjaPsykoa johtamista e kirja
Psykoa johtamista e kirjaRaul Soisalo
 
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminenCBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminenCxO Professional Oy
 
Palaute oppimisessa ja ohjaamisessa
Palaute oppimisessa ja ohjaamisessaPalaute oppimisessa ja ohjaamisessa
Palaute oppimisessa ja ohjaamisessaKirsiViitanen
 

Similar to Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta (20)

Mielen ohjaaminen työssä
Mielen ohjaaminen työssäMielen ohjaaminen työssä
Mielen ohjaaminen työssä
 
Mitä Puolustusvoimat opetti minulle ryhmän ohjaamisesta
Mitä Puolustusvoimat opetti minulle ryhmän ohjaamisestaMitä Puolustusvoimat opetti minulle ryhmän ohjaamisesta
Mitä Puolustusvoimat opetti minulle ryhmän ohjaamisesta
 
Kesäksi työhön sujuva haastattelu 2015 20141211pptx
Kesäksi työhön   sujuva haastattelu 2015 20141211pptxKesäksi työhön   sujuva haastattelu 2015 20141211pptx
Kesäksi työhön sujuva haastattelu 2015 20141211pptx
 
Valmentava opettajuus 30012018
Valmentava opettajuus 30012018Valmentava opettajuus 30012018
Valmentava opettajuus 30012018
 
Mentoroinnin teematilaisuus työn mielekkyys yhteenveto
Mentoroinnin teematilaisuus  työn mielekkyys yhteenvetoMentoroinnin teematilaisuus  työn mielekkyys yhteenveto
Mentoroinnin teematilaisuus työn mielekkyys yhteenveto
 
Andas Life 1: Tervetuloa omaan mieleesi
Andas Life 1: Tervetuloa omaan mieleesiAndas Life 1: Tervetuloa omaan mieleesi
Andas Life 1: Tervetuloa omaan mieleesi
 
Kiireenkesytys - uusi ammattitaitovaatimus
Kiireenkesytys - uusi ammattitaitovaatimusKiireenkesytys - uusi ammattitaitovaatimus
Kiireenkesytys - uusi ammattitaitovaatimus
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
 
Turun Be The Change -tilaisuuden materiaali osa 2
Turun Be The Change -tilaisuuden materiaali osa 2Turun Be The Change -tilaisuuden materiaali osa 2
Turun Be The Change -tilaisuuden materiaali osa 2
 
kem715_tatamielta
kem715_tatamieltakem715_tatamielta
kem715_tatamielta
 
Sosiodynaaminen ohjaus - Päivi-Katriina Juutilainen
Sosiodynaaminen ohjaus - Päivi-Katriina JuutilainenSosiodynaaminen ohjaus - Päivi-Katriina Juutilainen
Sosiodynaaminen ohjaus - Päivi-Katriina Juutilainen
 
Johtamisen työkaluja 170413
Johtamisen työkaluja 170413Johtamisen työkaluja 170413
Johtamisen työkaluja 170413
 
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
 
Vuorovaikutus, kohtaaminen ja ohjaaminen 7.4.2016
Vuorovaikutus, kohtaaminen ja ohjaaminen 7.4.2016Vuorovaikutus, kohtaaminen ja ohjaaminen 7.4.2016
Vuorovaikutus, kohtaaminen ja ohjaaminen 7.4.2016
 
Hyvinvointianalyysi itsensä johtamisen tukena. Satu Kaski, Clear Mind
Hyvinvointianalyysi itsensä 	johtamisen tukena. Satu Kaski, Clear MindHyvinvointianalyysi itsensä 	johtamisen tukena. Satu Kaski, Clear Mind
Hyvinvointianalyysi itsensä johtamisen tukena. Satu Kaski, Clear Mind
 
Psykoa johtamista e kirja
Psykoa johtamista e kirjaPsykoa johtamista e kirja
Psykoa johtamista e kirja
 
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminenCBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
 
Palaute oppimisessa ja ohjaamisessa
Palaute oppimisessa ja ohjaamisessaPalaute oppimisessa ja ohjaamisessa
Palaute oppimisessa ja ohjaamisessa
 
Ajattelun kulttuurin rakentaminen
Ajattelun kulttuurin rakentaminenAjattelun kulttuurin rakentaminen
Ajattelun kulttuurin rakentaminen
 

More from onni orava

Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnistaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnistaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...onni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...onni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinenKohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinenonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijätKohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijätonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksia
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksiaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksia
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksiaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinana
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinanaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinana
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinanaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveriKohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaverionni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminenonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminenonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta IKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta Ionni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII  - Muotoilulla menestykseen - osa IKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII  - Muotoilulla menestykseen - osa I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa Ionni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessäKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessäonni orava
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa IIIKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa IIIonni orava
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteistaKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteistaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen reseptiKohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen reseptionni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastettaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastettaonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - ArvolupausKohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupausonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa IIKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa IIonni orava
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteistaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteistaonni orava
 

More from onni orava (20)

Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnistaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 46 - Ajatuksia markkinoinnista
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 56 - Organisaatiokulttuuri - se näkymätön avain m...
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 57 - Esimerkki organisaatiokulttuurista - onni as...
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinenKohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 58 - Voiko organisaatio olla onnellinen
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijätKohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 38 - Arvot ja minun arvot sekä muut henkiset tekijät
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksia
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksiaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksia
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 43 - Positiivia ajatuksia
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinana
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinanaKohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinana
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 47 - Myynti tarinana
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveriKohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 44 - Tavoitteena tuloksellinen palaveri
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 45 - Yrityksen elämän tehtävä ja menestyminen
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminenKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXX VI - Metataidot ja menestyminen
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta IKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIV - Ajatuksia luovuudesta I
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII  - Muotoilulla menestykseen - osa IKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII  - Muotoilulla menestykseen - osa I
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXIII - Muotoilulla menestykseen - osa I
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessäKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXXII - Kokeileminen liiketoiminnan kehittämisessä
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa IIIKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteistaKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen reseptiKohti kasvuyrittäjyyttä  - Menestymisen resepti
Kohti kasvuyrittäjyyttä - Menestymisen resepti
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastettaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXII - Johtamisen kaksi haastetta
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - ArvolupausKohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
Kohti kasvuyrittäjyyttä Osaa XXVI - Arvolupaus
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa IIKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIIII - Liiketoiminnan tavoitteista osa II
 
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteistaKohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
Kohti kasvuyrittäjyyttä osa XXIII - Liiketoiminnan tavoitteista
 

Kohti kasvuyrittäjyyttä osa 40 - Ajatuksia itsensä johtamisesta

  • 1. Ajatuksia itsensä johtamisesta Itsensä johtaminen on nyt muodikasta. Siitä puhutaan nykyään myös akateemisessa maailmassa. Itsensä johtaminen on aiheena tärkeä, koska muut eivät voi tehdä sitä meidän puolesta. Tässä joitain ajatuksia aiheesta, jotka tulevat vielä julkaisemattomasta kirjastani. Itselleni tärkeä näkökulma on omien ajatusten ja tunteiden jäsentäminen ja hallinta. Jos omat ajatukset eivät ole organisoituna näyttää muukin elämä yhdeltä kaaokselta. Ja toisin päin, jos omat ajatukset ovat hyvin organisoituneet, jäsentyy ympäröiväkin maailman varsin nätisti. Oman ajattelun osalta tärkeätä on omien, todellisten ajatusten tunnistaminen. Kaikki se mitä ajattelemme kun ei aina kuvasta todellisia tuntemuksiamme tai uskomuksiamme. Nykymaailmasta on tullut yksi härdelli, johon omat ajatuksemme hukkuu helposti. Siksi on tärkeätä aina välillä pysähtyä ja pohtia, mikä on minun oma ajatus. Tiedän, että se kuulostaa hieman hassulta, mutta se todella jäsentää omia ajatuksia ja tuottaa mielenrauhaa. Tunteiden hallinta on hieman vaikeampi juttu, koska omiin tuntemuksiin on joskus vaikeampi päästä kiinni. Oleellista tunteiden käsittelyssä ei välttämättä ole niiden puhki työstäminen, vaan tunnistaminen. Omien tunteiden tunnistamisen jälkeen ne voi päästää menemään, ja tuntea mielenrauhaa. Arvot ovat olleet työelämässä tärkeitä jo pitkään. Meillä kaikilla on myös omat arvomme, joita yritämme seurata ja kunnioittaa. Arvot kun kertovat sen, mitä pidämme elämässä tärkeänä. Joskus on tärkeätä istahtaa alas ja miettiä mihin minä oikeasti uskon. Mikä tuntuu minusta hyvältä? Mikä on minulle tärkeätä? Mikä vahvistaa minua? Ne ovat varsin yksinkertaisia mutta samalla tärkeitä kysymyksiä, joihin ei ole muita kuin yksilöllisiä vastauksia. Oma lista arvoistani on varsin pitkä, tässä muutama kohta niistä: Elinvoima, elämänhalua, henkinen vahvuus, hyvyys. Arvoja miettiessä tulee huomata, että siinä ei ole vääriä vastauksia, on vain henkilökohtaisia arvostuksia. Konkreettista itsensä johtamista on myös ajan ja tekemisen organisointi. Siinä voi käyttää hyödyksi esim. exceliä tai erilaisia kuvioita. Silloin kun olen ollut vaikeiden ja monimutkaisten haasteiden edessä, asioiden jäsentäminen powerpoint -kuvioiden tai excel –taulukoiden muotoon auttaa kovasti. Vaikeampien asioiden osalta se on saattanut vaatia kymmeniä malleja ja laskelmia, mutta lopputuloksena on tullut kaaoksen jäsentänyt toimintasuunnitelma, jota on helppo seurata. Itsensä johtaminen on siis moniulotteinen haaste, mutta se johtaa hyviin asioihin kuten mielenrauhaan, tyytyväisyyden tunteeseen ja tuottavampaa tekemiseen. Tästä näkökulmasta ajattelu, itseensä investoiminen on ihan järkevää ajan käyttöä.