Este documento presenta un proyecto de producción de ropa a bajo costo en Bogotá, Colombia. Detalla los objetivos de suplir la necesidad de vestido de personas de bajos recursos ofreciendo buena calidad a precios accesibles. Incluye un análisis de mercado, demanda, competidores, precios, proceso productivo, recursos humanos y maquinaria requerida. El proyecto busca mejorar la industria textil colombiana y proveer soluciones de vestido asequibles.

1. TRABAJO FINAL
Alumnos:
Ferney Londoño Pineda
Código: 80.024.074
Mahatma Uriel Castillo España
Código: 80.040.907
William Andres Moreno
Código: 80.035.430
Tutor:
Ing. Henry Andrés
Grupo: 242
Universidad Nacional Abierta y a Distancia
DISEÑO DE PROYECTOS
Cead: José Acevedo y Gómez
Noviembre
Bogotá

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Debido a la demanda del consumo primario que es el vestido, observamos el
problema del desarrollo de una opción para que la gente adquiera buena calidad de
ropa a precios accesibles al bolsillo de las personas que no pueden darse gustos de
mas.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
La dificultad económica que enfrentan día a día, esta sumada a la necesidad y la
economía hacen que se compre ropa que no cumple con los estándares que de
duración y calidad; lo que hacen que estas no duren y hagan volver a tener esta
necesidad volviéndose en un circulo vicioso económico vs necesidad.

3. JUSTIFICACIÓN
En busca de ayudar a la ciudadanía con la adquisición de ropa de gran calidad se ha
creado este proyecto con el fin de lograr un avance en la industria de la ropa y que
sea también un negocio rentable donde puede crecer la industria y los clientes
finales logren conseguir el ideal necesario para sus necesidades.
Observando la ciudad y el manejo que se le da a la industria textil, encontramos que los
ciudadanos gastan grandes cantidades de dinero en ropa pero que esto no es
directamente proporcional a la cantidad que tienen. Es decir pocas prendas les
requieren grandes cantidades de dinero.
Otro factor son los diseños y la confección, la calidad de las prendas determina su
costo y existe un abismo entre una buena prenda y una mala prenda. Este sentir
nos hace pensar en este proyecto una búsqueda de controlar el punto medio de
poder darle al ciudadano grandes prendas con buena confección y con un precio
accesible para que puedan llevar la cantidad y calidad que en realidad necesitan.
.

4. OBJETIVO GENERAL
Suplir la necesidad del vestido en las personas uniendo
precios bajos y buena calidad para solucionar el problema
de durabilidad y buena confección, frente a la posibilidad de
algunas personas de la compra de estos productos.

5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Solucionar el problema de calidad de ropa vs economía de esta.
 Lograr buena rentabilidad al hacer conocido el servicio y este
genere mayor demanda
 Reactivar la compra de ropa en núcleos sociales deprimidos, así
como también hacer posible la solución de algunos campos.
 Fijar la atención de los compradores a productos buenos y de bajo
costo.

6. Marco de referencia – Marco contextual
En Colombia como en el mundo entero las prendas de vestir son un elemento de primera
necesidad, todas las personas desde que nacen utilizan prendas de vestir, por lo que
se genera una alta demanda de prendas; En Colombia existen muchas empresas
dedicadas a la confección de ropa, pero también existe una alta demanda de ropa
importada por varias razones en ellas, el precio, la marca y la calidad.
Las empresas Colombianas dedicadas al sector textil compiten a diario no solo con las
marcas de las prendas importadas si no con la calidad, precio y diseño de estas, por
ello estos tres factores soy muy importantes en la empresa textil.
El sector de confección y diseño de prendas de vestir en Colombia, a pesar de ser una
industria creciente es también un nicho de mercado con muchas posibilidades, aun
falta mucho por explorar no solo en tendencia de la moda si no en materiales, calidad
y diseño de procesos productivos.

7. IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO
PRODUCTO : PRODUCCION DE ROPA A BAJO COSTO
CARACTERISTICAS:
 Reduccion de costos
 Manejo de Mecado
 Infraestructura Solida
 Alta Calidad
 Diseños de gran gama
 Accesabilidad amplia para el comprador.

8. DESCRIPCIÓN DE LOS CONSUMIDORES O BENEFICIARIOS DEL PRODUCTO
Teniendo como punto de partida que toda la población es consumidora de bienes o
servicios, y que las prendas de vestir son un producto de primera necesidad,
podemos establecer que nuestros consumidores estarían en sujetos a la gama de
nuestros productos, como nuestras prendas son diseñadas para la gente joven, en
sub categorías jovial y moderna, nuestros consumidores estarían en las edades
entre 16 y 36 años, de los cuales establecemos que la capacidad directa de
adquisición estaría entre los consumidores de edades entre 19 a 36 años y los
consumidores entre 16 y 18 años sería de adquisición indirecta por lo cual es
necesario realizar campañas para que los padres se interesen en la adquisición de
nuestros productos.
Es importante resaltar que las personas comprendidas en estas edades están en
cierto grado influenciada por las marcadas tendencias de la moda, es necesario
establecer políticas de innovación haciendo exploraciones en las tendencias de la
moda en todo el mundo; Esto nos permitirá competir en innovación con prendas
importadas.

9. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Fabricamos ropa fina de vestir para jóvenes y hombres, talles del 38 al 76 las
mejores telas y marca internacional. ambos, sacos, pantalones, conjuntos
deportivos, sobretodo gabanes y accesorios; venta a comercios, empresas,
estudios profesionales, cámaras, entidades y particulares.
Tambien fabricamos ropa fina para dama, camisa para caballero, somos
proveedores de grandes almacenes como exito, carrefour, palacio de hierro, pero
con la recesión que esta en este momento el país, estamos vendiendo la
producción a un costo muy bajo ya que estos almacenes no tiene las ventas
necesarias para comprarme las cantidades, prometidas, somos una empresa
trabajadora.

10.  Resultados del estudio de mercado (análisis de la oferta)
El estilo se caracteriza por ser joven, la mayoría de las clientas oscilan entre los 16 y
los 36 años, aunque no existen limitaciones de edad; es totalmente urbano, pues
incorpora las tendencias de las principales pasarelas que tienen lugar en ciudades
como París, Milán, Nueva York, o Tokio, dándoles el toque y una visión cosmopolita
ya que trata de mirar al mundo como una aldea global, en dónde lo que no funciona
en Hong Kong tampoco lo hace en ningún país europeo.
Nos nutrimos de influencias de todo el planeta, pues no en vano vendemos en
muchos países, ello le convierte en algo llamado multicultural.

11.  Resultados del estudio de mercado (análisis de precio)
Para el análisis de precios se tiene en cuenta las siguientes consideraciones :
Precio Base: Costo de producir cada prenda.
Precio Lista de la competencia: Precio de venta de los competidores en cada canal de distribución.
Descuentos: Posibles descuentos por compras en volumen o por pronto pago.
Precios dispuestos a pagar el consumidor final.
Para el análisis e precios se desarrollo la siguiente tabla de precios la cual es susceptible a ajustes de precios.

12.  Resultados del estudio de mercado (análisis de precio)
PRECIO DE LISTA MARGEN
PRECIO PROMEDIO POSOBLES
PRENDA PRECIO BASE PRECIO FINAL POSIBLE DE
ARMI PRONTO KENZO ABRIL DIESSEL LEVIS PROMEDIO CONSUMIDOR DESCUENTOS
UTILIDAD
JEAN 33.000 65.000 65.000 68.000 55.000 99.000 125.000 79.500 55.000 10,00% 47.025 42,5%
PANTALON 28.000 55.000 50.000 60.000 NA 90.000 100.000 71.000 50.000 10,00% 42.750 52,7%
CAMISA TIPO A 32.000 60.000 63.000 50.000 45.000 70.000 89.900 62.983 55.000 10,00% 47.025 47,0%
CAMISA TIPO B 29.000 50.000 53.000 45.000 40.000 60.000 75.900 53.983 49.000 10,00% 41.895 44,5%
BUSO TIPO A 28.000 45.000 50.000 60.000 56.000 90.000 79.900 63.483 50.000 10,00% 42.750 52,7%
BUSO TIPO B 24.000 38.000 42.000 57.000 50.000 75.000 65.900 54.650 40.000 10,00% 34.200 42,5%
CHAQUETA TIPO A 95.000 180.000 180.000 210.000 140.000 230.000 200.000 190.000 140.000 10,00% 119.700 26,0%
CHAQUETA TIPO B 45.000 60.000 60.000 90.000 80.000 180.000 159.900 104.983 80.000 10,00% 68.400 52,0%
Margen promedio 45,0%

13.  Resultados del estudio técnico (cómo se va a llevar a cabo la producción del bien o servicio)
El sistema de producción adoptado para la microempresa es el de células de
manufactura, el cual nos brinda una mayor dinámica entre los procesos que realizan
diferentes actividades; Las células estarán divididas en 6 áreas, cada una de las
cuales tendrán asignadas actividades específicas.
Logística: Esta área se encargara de el abastecimiento, almacenamiento de materias
primas y posterior distribución de las prendas terminadas.
Corte: Realizara el patronaje y corte de las respectivas piezas para cada prenda de
vestir.
Ensamble: Realizará el ensamble y costura de las piezas.
Acabado: Esta área se encargará de realizar los acabados de las prendas, como quitar
hilazas sobrantes, poner los botones y demás actividades necesarias para teminar la
pieza.
Planchado: Realizarán el planchado y doblado de las prendas.
Empaque: Empacarán las prendas terminadas en sus empaque primarios y
secundarios.

14.  Resultados del estudio técnico (cómo se va a llevar a cabo la producción del bien o servicio)
Diagrama de flujo del proceso productivo.

15.  Resultados del estudio técnico (localización del proyecto)
Macro localización: El proyecto se localizará en la ciudad de Bogotá, capital de
Colombia.
Micro localización: El proyecto se ubicará en la ciudad de Bogotá, en la localidad de
Puente Aranda , en el barrio Centro industrial puente Aranda, Calle 17 Nª 36 - 25
Se defina esta ubicación teniendo en cuenta los siguientes factores:
Ubicación de la población objetivo: Esta zona de la ciudad se distingue por ser uno de
los epicentros de carácter empresarial, e industrial, lo que nos brinda la cercanía con
la población objetiva, también cuenta con puntos de venta directa lo que la hace
comercialmente factible.

16.  Resultados del estudio técnico (localización del proyecto)
Existencia de vías de comunicación, de medios de transporte y costos de transporte:
Esta ubicación geográfica dentro de la ciudad brinda una gran facilidad de transporte
público ya que al ser una zona industrial las empresas de transporte público asignas
diferentes rutas que convergen en este punto. Se cuenta con servicios de transporte
publico como transmilenio por la calle 13 y la Carrera 30, buses urbanos por la calle
19, Avenida las Américas, Carrera 30, Carrera 36 y calle 6; La Carrera 30 y la calle 13
también son utilizadas para el transporte de carga procedentes de otras regiones del
país.
Facilidades de infraestructura y de servicios básicos (energía, agua, alcantarillado,
teléfono, etc.): La ubicación en este sector también corresponde a la facilidad para
conseguir arrendamientos de bodegas que brindas todos los servicios necesarios e
infraestructura adecuada para el montaje de empresas de carácter industrial.

18.  Resultados del estudio técnico (necesidades de recurso humano)
Quizás ampliaría el público objetivo de sus productos, les falta muy poco para
alcanzar a su máximo competidor, Zara, y sin duda lo que les separa son los precios
y el estilo, zara está enfocado a una moda joven, pero con un público más maduro, su
ropa se caracteriza por tener un toque más elegante y con más clase que Mango,
esta última es puramente moda mientras que Zara procura seguir estrictamente las
últimas tendencias pero sin olvidarse nunca de los clacisismos, esto se ve reflejado
en la investigación que demuestra que el 75 % de los que no compran ropa de la
firma lo hacen porqué no les gusta el estilo

19.  Resultados del estudio técnico (necesidades de maquinaria y equipo)
Inversiones en maquinaria y equipo de producción.
Detalle de inversiones CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
maquina multiuso 2 5.500.432 11.000.864
maquina sema industrial 4 1.300.000 5.200.000
filete adora 5 700.000 3.500.000
herramientas 3 60.500 181.500
software 1 400.000 400.000
computador 2 2.000.000 4.000.000
impresora 2 389.000 778.000
aire acondicionado 1 800.000 800.000
plancha 1 31.234 31.234
Total 25.891.598
Inversión en herramientas.
DETALLE INVERSIONES CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
tijeras 7 pulgadas 5 30.000 150.000
tijeras 5.5 pulgadas 3 10.000 30.000
tijeras para papel 1 3.000 3.000
tijeras pulidora 2 300 600
Total 183.600

20.  Resultados del estudio técnico (necesidades de adecuaciones y obras físicas)
Inversión en obras físicas.
Detalle de inversiones Cantidad Costo Unitario Costo Total
puerta de vaivén 2 800.000 1.600.000
división modular 1 480.000 480.000
luces 2 22.000 44.000
cenefa(cuartos) 2 8.000 16.000
Pintura 3 12.000 36.000
Mano de Obra (días) 2 30.000 60.000
Total 2.236.000

21.  Resultados del estudio financiero (inversiones necesarias para implementar el proyecto)
Flujo de fondos para el inversionista.
IMPLEMENTACION OPERACIÓN (AÑOS)
INVERSIONES
0 1 2 4 5
Activos fijos tangibles -28.733.418
Gastos preoperativos -2.084.520
Intereses implementacion -2.236.000
Capital de trabajo -13.235.887 -437.079 -437.079 -437.079 0
Inversion total -46.289.825 -437.079 -437.079 -437.079 0
* Creditos para inversion en activos fijos 0
Inversion Neta -46.289.825 -437.079 -437.079 -437.079 0
Amortizacion creditos -4.072.271 -4.792.296 -6.636.785 -7.810.247
Valor residual:
Capital de trabajo 14.984.204
Activos fijos 14.366.709
Flujo neto de inversiones -46.289.825 -4.509.350 -5.229.376 -7.073.864 21.540.665
OPERACIÓN
Ingresos:
* Ventas 225.000.000 232.683.750 232.683.750 232.683.750

22.  Resultados del estudio financiero (inversiones necesarias para implementar el proyecto)
Total ingresos 225.000.000 232.683.750 232.683.750
Costos
* Costos de Produccion 126.353.275 130.668.240 130.668.240
* Gastos de administracion 32.951.078 32.951.078 32.951.078
* Gastos de Venta 3.882.804 3.882.804 3.882.804
Total costos operacionales 163.187.157 167.502.122 167.502.122
Utilidad operacional 61.812.843 65.181.628 65.181.628
Gastos financieros 6.799.231 5.720.203 3.192.884
Utilidad Gravable 55.013.612 59.461.425 61.988.744
Impuestos -18.154.492 -19.622.270 -20.456.286
Utilidad neta 36.859.120 39.839.155 41.532.459
Depreciaciones 3.492.415 3.492.415 3.492.415
Amortizacion diferidos 864.104 864.104 864.104
Flujo neto de operación 41.215.639 44.195.674 45.888.978
FLUJO DE FONDOS PARA EL
INVERSIONISTA -46.289.825 36.706.290 38.966.299 38.815.113

23.  Resultados del estudio financiero (Estimación de costos, gastos e ingresos para el primer año)
Distribución de costos Y Gastos
Costo de Produccion FIJOS VARIABLES
Mano de Obra directa 21.050.100
Mano de obra indirecta
Materiales directos 76.374.342
Materiales indirectos 208.200
Depreciacion 3.208.233
Servicios 25.512.400
Mantenimento 0 0
Subtotal 3.208.233 123.145.042
Gastos de Administracion
Sueldos y prestaciones 30.974.250
Otros gastos 828.542
Preoperativos 864.104
Depreciacion 284.182
Subtotal 32.951.078
Gastos de Ventas
Publicidad,promoción, transportes 3.882.804
Sueldos y prestaciones 0
Depreciacion 0
Subtotal 3.882.804
TOTAL 40.042.115 123.145.042
COSTOS TOTALES 163.187.157

24. CUADRO PREGUNTAS BASICAS DEL PROYECTO
No Pregunta Respuesta
1 ¿Qué problema resuelve el La accesibilidad a uno de los bienes de consumo primarios de la canasta
proyecto? familiar, buscando tener gran calidad a costos bajos y permitiendo el
acceso a personas de menores recursos poder adquirir estos productos.
2 ¿A quién se dirige la La solución está dirigida al sector Bogotano con adquisición y patrimonio
solución? menor, estratos 2 y 3.
3 ¿Cuánto se producirá?
4 ¿Dónde se localizará la Bogotá
solución?
5 ¿Cómo se solucionará el La maquinaria automatizada, una producción en línea y un ensamblaje
problema (Tecnología)? que permita la menor cantidad de error y desperdicio de los materiales.
6 ¿Cuál es la mejor alternativa La accesibilidad, se iniciara de menor a mayor escala pero el mercadeo y
de solución al problema? la publicidad son los fuertes para que los usuarios se sientan identificados
con el producto.
7 ¿Con qué recursos se hará Se iniciara con una sociedad es decir inversión de los socios, pero existen
el proyecto? varios fondos como el fondo emprender de Bavaria y del Sena que
servirá para el apoyo inicial de la empresa.
8 ¿Quién realizará el Aparte de los interesados se necesitara un ingeniero industrial para el
proyecto? manejo de las maquinas, un diseñador y un encargado del mercadeo y la
publicidad.
9 ¿Cuándo se realizará el Se tiene especificado que el proyecto debe estar terminado para el 31 de
proyecto? diciembre de 2012, para que se inicie su implementación a partir del 1 de
enero de 2012.

25. Presentación del sistema de indicadores:
El 65% aproximadamente afirma comprar por sus precios, el 35% dice que lo hace
porqué está de moda, tan solo un 15% alega razones de calidad y un 20% afirma que
lo hacen por otras razones como que lo tienen cerca, porqué simplemente le gusta...
Al 75 % de los encuestados no les gusta el estilo, al 60% tampoco les satisface la
calidad, y solo un 20% afirma que Mango no es asequible a sus bolsillos.
El 50 % de los usuarios de la marca creen que no deberían cambiar ningún aspecto
de sus productos, pero el 25 % cambiaría la calidad, el 20 % cree que el tallaje es
limitado, el 15 % opina que los precios son excesivos, el 10% añadiría más variedad a
su s colecciones y tan solo el 10% se queja de la atención del cliente por parte de las
empleadas.

26.  Analice las tres dimensiones del desarrollo sostenible el proyecto
Sostenibilidad ambiental:
De frente a la sostenibilidad ambiental se deberá evaluar básicamente factores relacionados con el
consumo de materiales provenientes de empresas que cumplan con un sistema integrado de
desarrollo sostenible en sus procesos ya que las materias primas que utilizaremos consumen
recursos naturales, de igual manera la utilización directa de recursos como agua, y energía
eléctrica será evaluada para tener el menor impacto posible utilizando elementos que reduzcan su
consumo y este sea racional con el desarrollo de la actividad económica, también se deberá
contar con un plan de manejo de residuos y desechos.
El desarrollo de este proyecto no tiene gran impacto ambiental debido a que no se generan procesos
industriales directos que generen agentes contaminantes para el medio ambiente y los desechos y
residuos son de bajo impacto ambiental.
Sostenibilidad económica:
El proceso productivo está diseñado para ser económicamente sostenible de ahí que se realicen
actividades encaminadas a revisar el flujo de fondos, un control de gastos y costos y la revisión
especializada en la evaluación del proyecto sobre su viabilidad económica su margen de
rentabilidad con indicadores como el valor presente neto y la tasa interna de retorno del proyecto.

27.  Analice las tres dimensiones del desarrollo sostenible el proyecto
.
Sostenibilidad social
La sostenibilidad económica del proyecto responde a la solución de necesidades básicas
como empleo, gracias a la generación que otorgará la puesta en marcha del proyecto, el
vestido por ser el producto esperado del proyecto, otros factores que se tendrán en cuenta
en la sostenibilidad social del proyecto son el desarrollo personal ya que para la eficiencia
necesaria en el desarrollo productivo se enmarcara un proceso de capacitación para los
trabajadores, para abordar el factor salud se tiene en cuenta que por medio de las
prestaciones sociales que se pagan a los trabajadores se encuentra la vinculación a la
EPS, ARP y AFP, que son de difícil acceso en los trabajos informales.

28. CONCLUSIONES
Confieso que me hubiera gustado hacer un auténtico estudio de mercado ya que lo
he visto fascinante desde mi punto de vista personal, es interesante averiguar el
porqué del éxito o del fracaso de un producto o marca, lo que más me atrae de lo
que estoy estudiando es el mundo de la publicidad y la imagen, y esto me ha
servido de experiencia para el día que realmente pueda trabajar en lo que de
verdad deseo.

29. BIBLIOGRAFÍA
Modulo del curso, Diseño de proyectos, Universidad Abieta y a Distancia UNAD
HENRRY CAÑON SALAZAR.