1. Ministerio del Poder Popular para la
Educación Superior
Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Escuela de Administración
Cabudare Edo-Lara
Participante:
YURUBI RINCON
C.I. 21.459.325
Profesora:
BARBARA VASQUEZ

2. Establecimiento de Estándares. Representan la expresión de las metas de
planeación de la empresa o departamento en términos tales, que el logro real de
los deberes asignados puedan medirse contra ellos. Ejemplos: Unidades
compradas, Precio de compra, Costos variables de compra, Costos financieros del
área, Plazo de fabricación, Adaptación tecnológica, Mermas, Devoluciones por
calidad.
Medición de Resultados: Finalizado el proceso que se está evaluando, se deben
tomar las correspondientes métricas del proceso que permitirá llevar el pulso
de cómo se están haciendo las cosas.
Evaluación de las acciones con los estándares. Una de las etapas más
importantes del proceso de control de gestión es la medición de los estándares
establecidos con los resultados obtenidos. En esta etapa el evaluador podrá
observar cuán lejos o cerca esta de los objetivos planteados en un comienzo.
Corrección de las desviaciones. Una vez identificadas las desviaciones, ‘estas
deben ser analizadas para buscar la raíz del problema. La idea de esta etapa es
tratar de ir mejorando el proceso para lograr niveles de excelencia en
la empresa.