Este documento discute como realizar uma análise SWOT para obter vantagem competitiva pessoal e profissional. Uma análise SWOT envolve listar Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças internas e externas e cruzá-los para desenvolver estratégias. Realizando perguntas-chave em cada categoria e diagramando os resultados, uma pessoa pode identificar ações para atingir metas pessoais e desenvolver um plano estratégico.

1. O Uso da Análise SWOT como
Vantagem Competitiva
AGENOR DUARTE

2. Começo esse texto com uma famosa frase do antigo estadista britânico
Winston Churchill: " Quem falha em planejar, planeja falhar."
As pessoas que desejam ter sucesso no mundo corporativo, não podem
desprezar o hábito do planejamento. Na nossa cultura, infelizmente a maioria
das pessoas não prestigiam a importância de se planejar em suas vidas.
Mas deixa-me contar algo que talvez a maioria dessas pessoas não saibam:
quem se planeja ao longo do tempo, é por si só, um profissional diferenciado
no mercado.
A partir dessa verdade, é possível que você mantenha vantagem competitiva
no mercado com o uso de uma ferramenta de planejamento muito utilizada
para a avaliação estratégica dos ambientes internos e externos de uma
organização. Ela é chamada de Análise SWOT. Esse termo
significa Forças (Strenghts), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (
Opportunities) e Ameaças (Threats).
Ela é de fácil aplicação, não restringindo apenas o uso entre as empresas, mas
também pode ser aplicadas na vida pessoal e profissional de um indivíduo.
Para que você possa fazer o uso dessa ferramenta, primeiro você precisa
encontrar os seus Fatores Internos, composto pelos
intens Forças e Fraquezas. Nesse contexto pessoal, podemos citar as
qualidades e defeitos, por exemplo: sua capacidade intelectual, habilidades,
relacionamentos, conhecimentos técnicos, suas competências intrapessoais e
etc.
Forças: São suas aptidões que podem fazer você conquistar seus objetivos.
Exemplos: Sua formação acadêmica, seu nível de experiência, habilidades de
liderança, capacidade de negociação, persuasão e etc.

3. Para que isso possa ajudá-lo, responda às seguintes perguntas:
O que você faz bem?
Que recursos você possui e pode aproveitar?
O que você tem de diferente dos outros?
Como você pode aprofundar seus diferenciais?
O que os outros acham que você faz bem?
Em que tipo de atividade você se sai melhor?
Fraquezas: É tudo aquilo que você precisa melhorar. São suas dificuldades
que podem impedir de conquistar seus objetivos.
Exemplos: Sua capacidade de relacionamento, insegurança, timidez,
dificuldade com números e etc.
Para que isso possa ajudá-lo, responda às seguintes perguntas:
Quais são os seus defeitos?
O que você precisa melhorar?
Em que aspectos você é menos qualificado que os outros?
Que mudanças você pode fazer para melhorar?
Que qualidades você tem para compensar as suas fraquezas?
É possível você utilizar alguma ferramenta para compensar suas fraquezas?
Quais são os seus defeitos, fraquezas, vícios e problemas que geram mais
reclamações a seu respeito?

4. Depois de elencar e relacionar os Fatores Internos, é hora de listar
os Fatores Externos. É o que significa isso? São os fatores que ligam o
ambiente onde você vive e trabalha. Composto pelos itens relacionados
às Oportunidades e Ameaças que apontam para as facilidades e
dificuldades.
Oportunidades: São as circunstâncias que podem ser aproveitadas para que
você consiga atingir os seus objetivos.
Exemplos: Bom networking, reservas financeiras, ajuda de terceiros e etc.
Para que isso possa ajudá-lo, responda às seguintes perguntas:
Quais são as oportunidades externas que você identifica?
O que você pode fazer para obter oportunidades?
Quais as circunstâncias que podem ajudá-lo?
Que aliados e recursos você tem à disposição, mas não utiliza (por exemplo:
bolsas de estudo, livros, amigos mais experientes)?
Que aliados e recursos você não tem à disposição, mas poderia ter se fizesse
algum esforço?
Ameaças: São as situações que podem potencializar a sua fraqueza e impedir
as conquistas de suas metas.
Exemplos: Elevada concorrência profissional, exigência de uma língua que
você não domina, exigência de um nível elevado de formação e etc.
Para que isso possa ajudá-lo, responda às seguintes perguntas:
Quais as dificuldades externas que atrapalham seus planos?

5. Que acontecimentos ou circunstâncias podem lhe prejudicar?
Quais são os problemas externos que você pode solucionar ou minimizar?
Quais as estratégias e diferenciais para se adaptar de modo a superar as suas
dificuldades?
Feito tudo isso, agora você precisa analisar e enxergar de uma forma mais
fácil e clara.
Faça um diagrama separando os fatores internos e externos, listando tudo
aquilo que você apontou em cada seção. Como na imagem abaixo:

6. Feito o diagrama, comece agora cruzando as suas informações, afim de definir
as suas estratégias e começar o seu plano estratégico:
FORÇAS X OPORTUNIDADES
Aproveite o máximo sobre as vantagens que você identificou para conseguir
ampliar as oportunidades percebidas.
FORÇAS X AMEAÇAS
Aproveite da melhor forma possível os pontos fortes que você identificou para
minimizar o máximo possível os obstáculos que lhe ameaçam.
OPORTUNIDADES X FRAQUEZAS
Diminua as suas deficiências ao mesmo tempo que aproveita as
oportunidades para se desenvolver.
FRAQUEZAS X AMEAÇAS
Supere seus pontos fracos e esteja alerta aos ricos das ameaças que lhe
cercam.
Identificando e solucionando cada ponto, você conseguirá listar suas ações
para conseguir atingir suas metas pessoais. Essas respostas vão lhe ajudar a
fazer uma melhor análise sobre a sua situação, podendo criar a melhor
estratégia para solucionar os assuntos ligados à sua carreira e os seus
negócios.