SXSW 2014 var i stor grad preget av selskaper som for så lite som et års tid siden ville blitt klassifisert som et uttrykk for tidens trender. Og kanskje ville det for mange av disse selskapene blitt med det – endt opp som mange trender nettopp gjør, i en bloggpost et eller annet sted i verden. I stedet for fikk vi se realiseringer. Hva så vi, og hva betyr dette for deg? Les mer her: http://blogg.gambit.no/forretningsmodellen-din-er-dod-du-bare-vet-det-ikke-enna/

1. Hva betyr de digitale
trendene for oss i
Norge?
Alexander Rustad,
Gambit H+K Strategies

2. HVA BETYR DE DIGITALE
TRENDENE FOR OSS I NORGE?
ABSOLUTT INGENTINGABSOLUTT ALT
Bilde: NASA

3. Digitale trender betyr ingenting – og alt – for oss i Norge
+ Verden er ikke i endring. Den har allerede endret
seg
+ Våre nyeste konkurrenter banker snart på døren, og
det er veldig mange av dem
+ Dette gir oss seriøse utfordringer – og legger klart
listen for hvor vi bør ha fokus

4. Digitale trender betyr ingenting – og alt – for oss i Norge
+ Verden er ikke i endring. Den har allerede endret
seg
+ Våre nyeste konkurrenter banker snart på døren, og
det er veldig mange av dem
+ Dette gir oss seriøse utfordringer – og legger klart
listen for hvor vi bør ha fokus

5. (trɛnd):
A general direction in which something is developing or changing
Oxford Dictionary: 2014 Oxford University Press

6. Big
data!
Content
marketing!
Internet
of things!
Drones and
robotics!
Cloud! Automation!
Connectedness!
*Denne mannen er en tilfeldig (og muligens
uskyldig) foredragsholder, og det kan godt hende
han snakket om algoritmer og kunstig intelligens
*
New York 2012

7. Big
data!
Content
marketing!
Internet
of things!
Drones and
robotics!
Cloud! Automation!
Connectedness!
*Denne mannen er en tilfeldig (og muligens
uskyldig) foredragsholder, og det kan godt hende
han snakket om algoritmer og kunstig intelligens
*
Paris 2013

8. Big
data!
Content
marketing!
Internet
of things!
Drones and
robotics!
Cloud! Automation!
Connectedness!
*Denne mannen er en tilfeldig (og muligens
uskyldig) foredragsholder, og det kan godt hende
han snakket om algoritmer og kunstig intelligens
*
Austin 2014

9.  Personvern (som en USP)
 Wearables overalt
 Data som en hygienefaktor
 Internet of everything
 De mer humane sidene av teknologi
 Teknologi som vil ha samfunnsmessig
påvirkning

10.  Personvern (som en USP)
 Wearables overalt
 Data som en hygienefaktor
 Internet of everything
 De mer humane sidene av teknologi
 Teknologi som vil ha samfunnsmessig
påvirkning

11. HVORDAN
TING LAGES

13. Bilde: Norges Bank

14. MEN VERDEN
HAR ENDRET
SEG

15. Vi er alle tilkoblede noder – hele tiden
*Snart er ¼ av trafikkvolum på nett drevet av mobiler.
FRI FLYT AV IDEER
OG INFORMASJON
Bilde: Facebook Data Science Team

16. MARKEDER OG MARKEDSPLASSER HAR OPPSTÅTT

17. Produksjonskostnadene faller

18. Skalering fra garasjen har blitt mulig

19. (Nesten) INGEN
GRENSER

20. +
$ $
=

21. 2 år 6 måneder 1 måned

22. Hva betyr dette oss?
+ Demokratisering har nådd produksjon og
markedsbarrierer har forsvunnet
+ Fra digitalisering av tjenester til digitalisering av
produkter
+ «Alle» kan bli produsenter

23. Digitale trender betyr ingenting – og alt – for oss i Norge
+ Verden er ikke i endring. Den har allerede endret
seg
+ Våre nyeste konkurrenter banker snart på døren, og
det er veldig mange av dem
+ Dette gir oss seriøse utfordringer – og legger klart
listen for hvor vi bør ha fokus

24. + MILLENIALS
MILLENIALS
født mellom tidlig 80-tall og tidlig 00-tall
[Foto: Flickr | Creative commons 2.0 by chrisschoenbohm]

25. 32% av
verdens
befolkning
http://www.census.gov/population/international/data/idb/csv_output.php?World%7C+Aggregated

26. Vil innen 2025 utgjøre størstedelen
av den globale arbeidskraften

27. PROBLEMET?

29. 53%AV NYUTDANNEDE AMERIKANERE ER
IKKE I JOBB ELLER HAR FOR LITE JOBB.
“Foto: Flickr | Creative commons 2.0 by John Reiser on Flickr

30. Mål med tilværelsen?:48%AV MILLENIALS SIER AT Å EIE SITT EGET
SELSKAP ET AV MÅLENE MED LIVET
Edelman’s 8095® 2.0 Study 2012
“Foto: Flickr | Creative commons 2.0 by Gocycloneson Flickr

31. EN TAPT GENERASJON..
MEN FULLE AV IDÈER

32. EN EKSPLOSIV COCKTAIL
3 KLIKK UNNA PRODUKSJON,
DISTRIBUSJON OG MARKEDSPLASSER
Økonomiske drivere
Teknologiske drivere

34. Hva betyr dette for oss?
+ Det sitter en uhorvelig mange mennesker der ute,
med gode ideer
+ Disse menneskene har helt andre verdisett enn de
tidligere generasjonene
+ De ha alle forutsetninger for å bli din neste
konkurrent

35. Digitale trender betyr ingenting – og alt – for oss i Norge
+ Verden er ikke i endring. Den har allerede endret
seg
+ Våre nyeste konkurrenter banker snart på døren, og
det er veldig mange av dem
+ Dette gir oss seriøse utfordringer – og legger klart
listen for hvor vi bør ha fokus

36. FORUTSETNINGENE ER IKKE I LIKE STOR GRAD TILSTEDE

37. FORUTSETNINGENE ER IKKE I LIKE STOR GRAD TILSTEDE

38. FORUTSETNINGENE ER IKKE I LIKE STOR GRAD TILSTEDE
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/policy/innovation-scoreboard/index_en.htm

39. MEN NORSKE SELSKAPER VIL UANSETT FØLE KONKURRANSEN
FRA DET GLOBALE MARKEDET

40. Hvordan kan vi skape konkurransefordeler i en verden hvor:
- Kontrollen flyttes fra merkevaren til markedet?
- Lojalitet synker på grunn av flere valgmuligheter og du kan handle (ALT) a la carte?
- Det kan bli billigere, enklere og (kanskje mer pålitelig) å kjøpe/låne/få en vare eller
tjeneste fra en venn eller en nabo, enn fra en merkevare?

41. + Vi bør snuse på nye forretningsmodeller
Hvordan kan vi skape konkurransefordeler:

42. + Vi bør gå tilbake til røttene ved å skape en mer
menneskelig merkevare
Hvordan kan vi skape konkurransefordeler:

43. + If you can’t beat them – join them (or buy them)
Hvordan kan vi skape konkurransefordeler:

44. + Ved å fokusere på å levere en overlegen opplevelse
i alle kontaktpunkter vi har med kunden
Hvordan kan vi skape konkurransefordeler:
“THE ONLY SOURCE OF COMPETITIVE ADVANTAGE IS THE ONE THAT CAN
SURVIVE TECHNOLOGY-FUELED DISRUPTION: AN OBSESSION WITH
CUSTOMER EXPERIENCE”
- KERRY BODINE
75%
Kilde: Bain and Company

45. + Vi må tørre å ta litt mer risiko
Hvordan kan vi skape konkurransefordeler:

46. Hva bør vi gjøre?
+ Nye forretningsmodeller (Gi folk det de vil ha på den måten de vil ha det)
+ En mer menneskelig merkevare (Differensier deg fra støyen)
+ Partnerskap (Utnytt innovasjon, ikke bli ødelagt av den)
+ Kundeopplevelse (Når alt er tilgjengelig, så er det opplevelsen som differensierer)
+ Ta litt kalkulert risiko (Uten risikovillighet, liten sannsynlighet for læring og
mestring av nye områder)

47. Takk for meg!
Twitter: @Al3x4nd3rR
#HeltTexas
#sxswNO