Hay un viejo dicho que dice que cuando las barbas de tu vecino veas pelar, pon las tuyas a remojar. Se habla de la transformación (e incluso desaparición) de muchas profesiones. La dirección de proyectos no está al margen de dicha transformación. Tecnologías como la Inteligencia Artificial van a destapar una auténtica revolución. Pero la tecnología es un medio, no un fin. Se debe aplicar técnicas de innovación centradas en las personas (equipos de proyecto, directores de proyecto, dirección, ...) que permitan identificar los problemas de gestión de proyectos en las empresas y darles soluciones innovadoras.

1. INNOVAR EN GESTIÓN
DE PROYECTOS
NO TODO ESTÁ INVENTADO
Ángel Gavín
http://elmiracielos.com

6. By BP63Vincent (Own work) [CC BY-SA 3.0], via Wikimedia Commons

10. FUENTE: XATAKA (https://goo.gl/R658mY )

19. UN GRUPO TECNOLÓGICO
GLOBAL
Grupo
multinacional
tecnológico
Fundado en
1984
Capital
privado
Sede principal
en España
(Madrid)
Oficinas en 11 países
Más de 1.200
empleados
Origen
vinculado
al sector
espacial y
defensa
Aeronáutica, Espacio, Defensa y Seguridad,
Ciberseguridad, Sanidad, Transporte,
Banca y finanzas, y Tecnologías de la
Información y la Comunicación
Ingeniería, desarrollo e
integración de sistemas,
software, hardware,
servicios y productos
especializados
QUIÉNES SOMOS
6/29/2017 Page 19PRESENTACIÓN GENERAL

20. QUÉ HACEMOS
SECTORES
Transporte
TIC para AAPP y
Grandes
Empresas
Aeronáutica Defensa y
Seguridad
Espacio
SanidadCiberseguridad
Telecomunicaciones Banca y
Finanzas

21. Nº1 a nivel mundial
Proveedor de Centros
de Control de Satélites
para operadores de
telecomunicaciones
comerciales (+300
misiones de satélite a
nivel mundial)
Primer sistema a
nivel mundial de
radioterapia
intraoperatoria
Responsable de
sistemas de
seguridad crítica de
los sistemas GNSS
europeos (EGNOS y
Galileo)
Líder de Sistemas
Inteligentes de
Transporte para el
sector del
transporte público
(+65 ciudades en
Europa, Asia y
América)
El producto
checker ATM
security de GMV
es líder a nivel
mundial en
ciberseguridad
para la protección
de cajeros
automáticos
LIDERAZGO TECNOLÓGICO
INTERNACIONAL
QUIÉNES SOMOS

22. CULTURA DE GESTIÓN
DE PROYECTOS

23. LA CULTURA SE COME LA
ESTRATEGIA PARA DESAYUNAR

24. NEGACIÓN RESIGNACIÓN
IMITACIÓNINNOVACIÓN
IMPOSICIÓN

25. Se entiende por innovación la concepción e
implantación de cambios significativos en el
producto, el proceso, el marketing o la organización
de la empresa con el propósito de mejorar los
resultados

27. “THE PROBLEM IS NOT THE
PROBLEM. THE PROBLEM IS YOUR
ATTITUDE ABOUT THE PROBLEM”

29. PROCESOS Y PERSONAS

31. https://youtu.be/nk-1nVxYrzc

34. ALGUNOS CASOS DE ÉXITO

36. http://www.javiergarzas.com/2016/06/quieres-mejorar-utiliza-wc-ademas-asi-ayudas-al-testing.html

37. LECCIONES APRENDIDAS E
INTELIGENCIA ARTIFICIAL

38. HERRAMIENTAS DE
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

39. DESIGN THINKING

40. http://www.laboratorioti.com/2014/06/16/iniciacion-al-design-thinking/

41. http://gestioncomplejidad.com/design-thinking

42. CONECTAR LADOS LÓGICO Y
CREATIVO

43. CONECTA PRODUCTOS Y SERVICIOS CON LAS
NECESIDADES REALES DE LOS USUARIOS

44. CONECTA PERSONAS Y CONOCIMIENTO
MULTIDISCIPLINAR

45. MAPA DE EMPATÍA

46. http://javiermegias.com/blog/2013/04/customer-journey-map-mapa-experiencia-cliente/

47. CUSTOMER JOURNEY MAP

48. ¿QUIÉN PUEDE LIDERAR LA
INNOVACIÓN EN PM?

49. LAS PMO TIENEN SUS CLIENTES
Y STAKEHOLDERS

50. VIGILANCIA TECNOLÓGICA
VIGILANCIA COMPETITIVA

51. DIGITALIZACIÓN Y NUEVAS
TECNOLOGÍAS

53. OTROS ESTÁN RECORRIENDO
ESE CAMINO

54. COSTES
ALCANCE PLAZOS
PERSONAS

55. LA DIGITALIZACIÓN ES UN
PROCESO IMPARABLE

56. REDEFINICIÓN DE LOS PUESTOS
DE TRABAJO

57. SOLUCIONES PROACTIVAS vs
REACTIVAS

58. INNOVACIÓN EVOLUTIVA Y
DISRUPTIVA

59. http://elmiracielos.com

61. La inteligencia artificial predice juicios de derechos humanos
https://nmas1.org/news/2016/10/24/inteligencia-artificial-juicios