O documento discute como as empresas de seguros podem se tornar mais inovadoras ao adotar práticas ágeis de startups, como realizar projetos menores e ciclos mais curtos para testar ideias rapidamente, formar times multidisciplinares empoderados, e criar uma "garagem de inovação" para desenvolver soluções novas. A cultura organizacional é apontada como tanto a maior força quanto o maior obstáculo às transformações necessárias.

1. Experiência e Inovação em Seguros

2. Várias mudanças vem ocorrendo

3. No Brasil se passa mais de 10 hrs / dia conectado

4. Gigantes de Tecnologia dominam a lista das empresas mais valorizadas do mundo

5. DE ONDE VEM ISSO?
Consumidores
CONECTADOS e
EMPODERADOS
Novos
COMPORTAMENTOS
Tecnologias
TRANSFORMADORAS Profunda
Transformação
de
Comportamento

6. Uma nova visão ...

7. de concorrência...

8. HIPÓTESE VALIDAÇÃO NEGÓCIO ESCALA
X
PITCH
PROBLEM-
SOLUTION
FIT
Asolução busca
resolver um
problema real?
Y Z
PRODUCT-
SOLUTION
FIT
O produto é a
soução para o
problema real?
PRODUCT-
MARKET
FIT
O mercado comprará
o produto para
resolver o problema?
Como conquistar a atenção daspessoaspara a minhastartup?
CRESCIMENTO
EXPONENCIAL
CRESCIMENTO
LINEAR
STOP
PIVOT
STOP
PIVOT
CRESCIMENTO
LINEAR
Como as Startups ou empresas High Tech trabalham

9. Percebemos que precisávamos aprender a fazer projetos
menores, ciclos mais curtos, conceitos novos e custos mais
adequados. Só assim conseguiríamos entender como de
fato as Startups trabalham e aumentar nosso nível de
Experimentação, elevando nossa capacidade de Inovação,
focando na
No coração de tudo uma Visão Incremental e Ágil

10. Mas Incremental e Ágil não significa Bagunça
NÃO
SIM

11. Um Mix de Métodos novos facilita a Jornada

12. Times estruturados em Squads
• Cliente no Centro
• Dados para
decisão
• Equipes
multidisciplinares
• Times
empoderados
• Entregando a
melhor experiência

13. Garagem
de
inovação
Um espaço para
desenvolver e
testar soluções
inovadoras.

15. CULTURA É NOSSA MAIOR FORÇA
E NOSSO MAIOR OBSTÁCULO EM
TEMPOS DE TANTA
TRANSFORMAÇÃO

16. Muito Obrigado
Cristiano Barbieri
cristiano.barbieri@sulamerica.com.br