Què he de plantejar-me per ser emprenedor?

1. L’ AUTOOCUPACIÓ COM A
SORTIDA LABORAL
Parets del Vallés, 6 de novembre de 2017
ARA TU TAMBÉ POTS
SER UNA PERSONA
EMPRESÀRIA

3. LA NOSTRA SITUACIÓ ACTUAL

4. 11/09/174
UNA ALTRA ALTERNATIVA : L’AUTOOCUPACIÓ

5. 11/09/175
L’AUTOOCUPACIÓ ÉS...
…treballar per compte propi, es a dir,
crear el teu propi lloc de treball.
PERSONA EMPRENEDORA:
Persona que crea una empresa o
inicia una activitat professional amb
il·lusió, coneixements, formació,
experiència i recursos materials.

6. 11/09/176
I PER QUÈ AUTOOCUPAR-NOS? MOTIVACIONS
• ¿Quines creieu que son les motivacions
per autoocupar-se?
• ¿I per què?
• ¿I per què no?

7. MOTIVACIONS PER EMPRENDRE
• Crear el teu propi lloc de treball en lloc de
cercar-lo fora.
• Sortir de la situació d’atur.
• Realització personal i professional.
• Aconseguir major independència.
• Ser el teu propi cap.
• Guanyar millor sou.
• Legalitzar una activitat informal d’èxit.

8. AVANTATGES
DESVANTATGES
 Satisfacció personal
 Independència: ser el propi
cap
 Possibilitat de millora
econòmica
 Possibilitat d’adaptació
horària
 Millora professional
 Mes risc personal i econòmic
 Dificultat de gestió
 Necessitat de molta
dedicació: temps de treball i
part del temps d’oci
 Molta responsabilitat:
resolució de problemes
 Necessitat d’endeutament

9.  Prestigi social
 Capacitat de decisió
 Mes creativitat a l’hora de
desenvolupar idees
 Mes identificació amb
l’activitat a realitzar
 Inestabilitat retributiva
 Necessitat de “fer de tot”
 Necessitat d’aprendre sobre
la marxa
 Estudi de la idea de negoci
(requereix temps i esforç per
part de la persona
emprenedora)
AVANTATGES
DESVANTATGES

10. 11/09/1710
QUÈ NECESSITO PER EMPRENDRE? (I)
Il·lusió

11. 11/09/1711
QUÈ NECESSITO PER EMPRENDRE? (II)
Una bona idea de negoci

12. 11/09/1712
QUÈ NECESSITO PER EMPRENDRE? (III)
Experiència en el sector

13. 11/09/1713
QUÈ NECESSITO PER EMPRENDRE? (IV)
Finançament (Micro-crèdit, ICO, INICIA,…).

14. 11/09/1714
QUÈ NECESSITO PER EMPRENDRE? (V)
Formació continúa al llarg de la vida.

15. 11/09/1715
QUÈ NECESSITO PER EMPRENDRE? (VI)
Bon Assessorament => PLA
D’EMPRESA

16. 11/09/1716
QUÈ NECESSITO PER EMPRENDRE? (VII)
Habilitats de les persones emprenedores d’èxit:
perseverança, iniciativa, habilitats comunicatives, fixar-se
metes, cerca constant d’informació, creativitat...

17. 11/09/1717
1. LA IDEA DE NEGOCI:
D’ON SURGEIXEN LES IDEES DE NEGOCI?
• De la invenció
• De l’observació de necessitat de la gent de
l’ entorn.
• De la detecció d’una oportunitat.
• De l’experiència laboral prèvia de l’emprenedor.
• D’aficions.
• De contactes personals.

18. 11/09/1718
10 PISTES PER TROBAR UNA IDEA DE NEGOCI
Recapitula el que saps fer
Identifica un problema
Mira tendències en altres països
Escolta als més innovadors
Centra’t en una comunitat

19. 11/09/1719
Optimitza i simplifica processos
Aporta més serveis
Busca una estratègia de luxe
Redueix costos per reduir preus
Aprofita els recursos existents
10 PISTES PER TROBAR UNA IDEA DE NEGOCI

20. 11/09/1720
2. LA PERSONA EMPRENEDORA
La persona emprenedora neix o es fa?

21. 11/09/1721
Hàbits i comportaments de les persones
emprenedores d’èxit (I).
• Curiosa: cerca d’oportunitats i iniciativa.
• Eficient: realitzar un treball determinat amb el menor
cost i en el mínim temps possible.
• Cerca contínua d’informació: entorn, normativa, novetats
del sector, mercat… etc.
• Habilitats socials: xarxes de contacte.
• Habilitats comercials (persuasió, tracte amb clients).

22. 11/09/1722
Hàbits i comportaments de les persones
emprenedores d’èxit (II).
• Persistència.
• Planificació.
• Cumplidora amb els seus compromisos.
• Es fixa metes realitzables.
• Assumeix riscos “calculats”

23. 11/09/1723
COMPETÈNCIES DE LA PERSONA EMPRENEDORA (I)
• Capacitat d’observació i exploració
• Dinamisme
• Creativitat
• Assumpció de riscos
• Presa de decisions i responsabilitats

24. 11/09/1724
• Comunicació
• Inspirar i motivar
• Organitzar i planificar
• Treballar en equip
• Perseverança
COMPETÈNCIES DE LA PERSONA EMPRENEDORA (II)

25. 3. EL PLA D’EMPRESA
• És una eina per analitzar la viabilitat de la nostra idea de
negoci, és a dir, té possibilitats d’èxit i de rendibilitat?
• Serveix per presentar el nostre projecte a tercers i
aconseguir finançament.

26. EL PLA D’EMPRESA

27. EL PLA D’EMPRESA
• Per preveure les dificultats és necessari fer una
planificació dels passos a seguir.
• És un instrument d’ajut per tothom que vol iniciar un
projecte empresarial.

28. EL PLA D’EMPRESA
• És una carta de presentació per demanar préstecs,
crèdits, subvencions i ajuts.
• Justifica que la idea de negoci:
1. És possible tècnicament
2. És possible comercialment
3. És possible econòmicament

29. LA VIABILITAT DE LA IDEA:
1. ÉS POSSIBLE TÈCNICAMENT?
(I)
CAS PRÀCTIC: TRANSPORTISTA
QUÉ NECESSITO PER SER TRANSPORTISTA PER
COMPTE PROPI?
 HE DE TENIR ALGUNA HABILITAT ESPECIAL?
 HE DE TENIR EXPERIÈNCIA LABORAL EN EL
SECTOR?

30.  HE DE TENIR ALGÚN PERMÍS O CARNET?
 EL VEHICLE HA DE COMPLIR ALGUNA CONDICIÓ?
QUINA?
LA VIABILITAT DE LA IDEA:
1. ÉS POSSIBLE TÈCNICAMENT?
(II)

31. LA VIABILITAT DE LA IDEA:
2. ÉS POSSIBLE
COMERCIALMENT?
• COM SÓN ELS MEUS POSSIBLES CLIENTS?
• ON ELS PUC TROBAR?
• QUIN PREU HE DE COBRAR PEL SERVEI DE
TRANSPORT?
• COM SÓN ELS MEUS COMPETIDORS?
• TINDRÉ FEINA?

32. LA VIABILIDAD DE LA IDEA:
3. ÉS POSSIBLE
ECONÒMICAMENT?
• QUÈ NECESSITO PER COMENÇAR?
• ON HO COMPRO?
• COM HO PAGO?
• QUINES DESPESES TINDRÉ?
• QUINS INGRESSOS ESPERO TENIR?
• AQUESTA IDEA EM RESULTA RENDIBLE?

33. DE QUÈ DEPÈN L’ÈXIT DEL PROJECTE EMPRESARIAL
PERSONA EMPRENEDORA
(HÀBITS, COMPORTAMENTS
I COMPETENCIES
PROJECTE BEN
DEFINIT

34. APARTATS DEL PLA D’EMPRESA
• Presentació de les persones promotores i
de la idea de negoci.
• Anàlisis de la viabilitat comercial
• Definició de l’organització interna de
l’empresa: tasques a realitzar, personal,
càrrecs…
• Anàlisi econòmic: inversió, finançament,
objectiu de vendes…
RENDIBILITAT + RISC

35. FACTORS D’ÈXIT O FRACÀS
EN UN PROJECTE EMPRESARIAL (I)
1. Saber detectar les necessitats o demandes no
satisfetes
2. Saber fer bé el producte o servei que s’ofereix
3. Conèixer la possible clientela
4. Tenir la informació del mercat en el que es vol
entrar
5. Saber innovar en els propis productes o
serveis

36. FACTORS D’ÈXIT O FRACÀS
EN UN PROJECTE EMPRESARIAL (II)
6. Fer una gestió realista i previsora dels recursos
econòmics
7. Tenir ben organitzat el treball i les
responsabilitats
8. Disposar de bons proveïdors
9. Crear i consolidar una bona imatge d’empresa
10.Aprofitar la xarxa de relacions personals

37. FACTORS D’ÈXIT O FRACÀS
EN UN PROJECTE EMPRESARIAL (III)
11.Tenir plena dedicació al projecte
12.Combinar els desitjos amb l’acció
13.Mantenir una actitud positiva i animosa front a
les dificultats
14.Viure amb il·lusió i motivació el projecte
15.Formar-se permanentment

38. FACTORS D’ÈXIT O FRACÀS
EN UN PROJECTE EMPRESARIAL (IV)
16.Elaborar un pla d’empresa
17.Orientar el projecte cap a la qualitat total
18.Adaptar-se als canvis
19.Buscar permanentment informació
20.Tenir una mica de sort

39. 11/09/1739
PLA D’EMPRESA: VIABILITAT COMERCIAL:
EL MERCAT (I)
On i a qui venem?
Hi ha algú més oferint els
nostres serveis?

40. 11/09/1740
Quina és la nostra àrea d’influència?
Qui són els nostres clients?
• És molt important saber a qui i on
oferim els nostres productes o
serveis.
• Per això hem de definir primer
què oferim i a quins preus.
PLA D’EMPRESA: VIABILITAT COMERCIAL:
EL MERCAT (II)

41. 11/09/1741
Què és la competència?
• Totes aquelles empreses o
professionals que:
– cobreixen la mateixa
necessitat que nosaltres
dins de la nostra àrea de
influència,
– els seus clients potencials
son els mateixos que els
nostres.
PLA D’EMPRESA: VIABILITAT COMERCIAL:
EL MERCAT (III)

42. 11/09/1742
El Posicionament
 Què valora el client?
 Què anem a oferir-li perquè ens triï
a nosaltres i no pas a la
competència?
PLA D’EMPRESA: VIABILITAT COMERCIAL:
EL MERCAT (IV)

43. 11/09/1743
El Posicionamiento
PLA D’EMPRESA: VIABILITAT COMERCIAL:
EL MERCAT (V)

44. Què cal fer i qui ho farà?
• Hem de definir les tasques i
assignar a les persones
adequades per fer-les (segons les
seves habilitats).
• Una bona gestió de les persones
esdevé en una avantatge front a
la competència.
• Les persones són l’ànima de
l’empresa. Una peça clau per l’èxit.
PLA D’EMPRESA: ORGANITZACIÓ INTERNA

45. Què necessito comprar per començar?
• Hem de realitzar una llista en la
qual aparegui tot allò que
necessitem comprar per realitzar la
nostra activitat i saber quant ens
costa (€).
PLA D’EMPRESA: EL PLAN D’INVERSIONS
I FINANÇAMENT (I)

46. 11/09/1746
COM ENS FINANCIEM?
PLA D’EMPRESA: EL PLAN D’INVERSIONS
I FINANÇAMENT (II)

47. 11/09/1747
LA CAPITALITZACIÓ DE L’ATUR
 AUTÒNOMS: 100% PER INVERTIR
EN ACTIU FIXE (DE NO ARRIBAR
LA RESTA EN RETORN DE
QUOTES DE SEGURETAT
SOCIAL)
 SL / SA: 100% PER APORTACIÓ
AL CAPITAL SOCIAL
 COOPERATIVES I SOCIETATS
LABORALS: 100% PER
APORTACIÓ AL CAPITAL SOCIAL
PLA D’EMPRESA: EL PLAN D’INVERSIONS
I FINANÇAMENT (III). CAPITALITZACIÓ DE L’ATUR

48. 11/09/1748
• ICO Emprenedors.
• Préstec INICIA
• Préstec ICF
• MICRO CRÈDITS =
(Préstecs per un import
màxim de 25.000-
30.000,00 € per a
persones sense aval).
PLA D’EMPRESA: EL PLAN D’INVERSIONS
I FINANÇAMENT (III). PRÉSTECS, CRÈDITS I
MICROCRÈDITS

49. 11/09/1749
Com fem aquest viatge?
Quina forma jurídica escollim?
- Què serem?
- No hi ha una forma
jurídica millor que una altra
- És el “vestit” que tindrà el
nostre projecte
- Segons el projecte triarem
el “vestit”
4. LA FORMA JURÍDICA

50. • Nombre de socis, implicació, relació i responsabilitat
• Règim de cotització a la Seguretat Social dels Socis.
• Capital mínim exigit
• Costos i tràmits de constitució i de gestió
• Fiscalitat
• Subvencions
• Tipus d’activitat.
4. LA FORMA JURÍDICA: CRITERIS D’ELECCIÓ

51. PERSONALISTES
• Empresari/a Individual
(“autònom@”)
• Societat Civil Privada
(SCP)
• Comunitat de Bens
NO PERSONALISTES
• Societat Limitada (SL)
• Societat Anònima (SA)
• Societats Laborals (SLL y
SAL)
• Societat Cooperativa
(SCCL)
4. LA FORMA JURÍDICA: CLASSIFICACIÓ

52. No hi ha separación entre el
patrimoni particular i el
patrimoni empresarial
Personalistes: Empresari Individual
“autònom@” i Societat Civil Privada

53. Patrimoni
soci 1
Patrimoni
soci 2
Patrimoni S.L.
Neix una altra persona
(jurídica)
amb capacitat d’obrar i amb
un patrimoni diferenciat
No personalistes: SL, SA, Laborals (SLL, SAL) i
Cooperatives

54. Formes Jurídiques
Personalistes
(Empresari Individual, SCP i
Comunitat de Bens)
Formes Jurídiques No
Personalistes
(SL, .S.A., S.L.L., S.A.L.,
S.Cooperativa)
Il·limitada i
solidària
“LIMITADA” al
capital aportat
RESPONSABILITAT

55. Per senzillesa de constitució i
despeses de gestió
Formes Jurídiques
Personalistes
(Empresari Individual, SCP i
Comunitat de Bens)
Formes jurídiques no
Personalistes
(SL, .S.A., S.L.L., S.A.L.,
S.Cooperativa)
Més senzilles de constituir i
de portar la paperassa
Més tràmits de
constitució i per la gestió
cal saber CONTABILITAT
Si en ho porta un tercer
+ BARATES
+ CARES

56. Pel tipus de fiscalitat
Empresari Individual i SCP
PROFESIONALS
SCP, SL, .S.A., S.L.L.,
S.A.L., S.Cooperativa
Estimació Directa = Benefici real
Mòduls= Benefici estimat
Benefici + Altres rendiments = Base
Imposable (BI)
BI determina Quota Tributària (Qi)
Escala 24% - 43%
IRPF Impost sobre Societats
Benefici real = Base Imposable (BI)
BI determina QI
Tipus: General 25%
Emprenedors: 15% 1er año

57. 11/09/1757
• Sense requisits mínims.
• Pot contractar persones i exercir
l’activitat sense restriccions.
• Ràpida de constituir (alta a Hisenda i
Alta en Seg.Soc: un día).
• Econòmica de constituir.
• Responsabilitat il·limitada, l’empresari
respon amb el seu patrimoni present i
futur.
LA FORMA JURÍDICA: L’EMPRESARI INDIVIDUAL

58. 11/09/1758
• Dos o mes socis que no han
d’aportar cap capital mínim.
• Ràpida de constituir (Alta en
Hisenda i Alta en la Seguretat
Social: un dia).
• Econòmica de constituir.
• Responsabilitat il·limitada, els socis
responen amb el seu patrimoni
present i futur.
LA FORMA JURÍDICA: LA SOCIETAT CIVIL PRIVADA
(SCP)

59. 11/09/1759
• Mínim d’1 soci (SLU)
• Capital mínim:
• SL: 3.000 €
• SA: 60.000 €
• El poder de decisió depèn del %
de capital
• Representació del Capital:
– SL: Participacions a nom del soci.
– SA: Accions al portador.
– Soci treballador amb control de la
Societat: Règim d’Autònoms.
LA FORMA JURÍDICA: LES SOCIETATS DE CAPITAL:
SL/SA

60. 11/09/1760
activitat empresarial de base col·lectiva
• Conjunt de persones que
es reuneixen per dur a
terme una activitat
empresarial, però
s’organitzen de forma
diferent a un altre tipus
d’empreses, fent que el
mes important sigui la
persona.
• Mínim 2 socis i un capital
social per poder crear la
cooperativa de 3.000 €
LA FORMA JURÍDICA: LA SOCIETAT COOPERATIVA
(I)

61. 11/09/1761
Què fa tan especial a la cooperativa?
• La forma de direcció i de prendre decisions. On el que
importa és la persona i no els diners que s’aporta.
• Valors diferents a la resta d’empreses. Són empreses
que pretenen donar un benefici a la comunitat i crear
llocs de treball amb millors condicions. Entre altres
valors destaquen: l’autoresponsabilitat, la solidaritat, la
igualtat, la democràcia i la participació.
1 PERSONA = 1 VOT
LA FORMA JURÍDICA: LA SOCIETAT COOPERATIVA
(II)

62. 11/09/1762
1. Constitució de la forma jurídica:
1. EMPRESARI INDIVIDUAL: Alta Censal + Alta Seguritat
Social
2. SCP i Comunitat de Bens: Contracte de Societat + Alta
Censal + Alta Seguretat Social.
3. SOCIETATS DE CAPITAL I COOPERATIVES: Sol·licitud
de denominació social + dipòsit de capital social +
atorgament d’escriptura+ alta censal + inscripció en el
Registre Mercantil/Cooperatives + Alta Seguretat Social
2. Activar la Empresa
3. Tramitar la Llicència d’Activitat / Local
4. Altres tràmits i requisits (en funció de l’activitat que
desenvolupem)
5. TRÀMITS DE POSADA EN MARXA:

63. Constitució de la Forma
Jurídica
Activació de l’Empresa Llicència d’Activitat /
Local
Empresari
Individual
No. Directament Activació de
l’empresa
Model 037 + Alta
Seguretat Social i Centre
de Treball.
Exempció del IAE.
Llicència Local segons
activitat.
SCP Contracte entre els Socis. Model 036 per la SCP +
Model 037 pels socis +
Alta Seguretat Social i
Centre de Treball
Exempció del IAE durant
2 anys i si facturació es
inferior a 6 Millons
d’euros.
S.L / S.A Sol·licitut Denominació RMC
+ Escriptura Pública +
Inscripció Registre Mercantil
Model 036 + Alta
Seguretat Social i Centre
de Treball
Exempció del IAE durant
2 anys i si facturació és
inferior a 6 Millons
d’euros.
S. Laboral Sol·licitut Denominació RMC
+ Escriptura Pública +
Qualificació Administrativa +
Registre Mercantil
Model 036 + Alta
Seguretat Social i Centre
de Treball
Exempció del IAE durant
2 anys i si facturació és
inferior a 6 Millons
d’euros.
S. Coop Sol·licitud Denominació
Registre Cooperatives + Acta
Fundacional + Escriptura
Pública + Registre de
Cooperatives
Model 036 + Alta
Seguretat Social i Centre
de Treball
Exempció del IAE durant
2 anys i si facturació és
inferior a 6 Millons
d’euros. Si és superior
tenen una reducció del
95% de la quota

64. 11/09/1764
6. QUÈ AJUTS I RECOLZAMENTS PUC OBTENIR DES
DE
L’AJUNTAMENT?
Des de l’Àrea Desenvolupament Econòmic, Ocupació,
Comerç i Turisme del nostre Ajuntament t’oferim:
• Assessorament per validar la teva idea de negoci.
• Acompanyament per la confecció del Pla d’Empresa.
• Orientació per obtenir finançament.
• Assessorament per trobar la ubicació pel teu negoci.
• Orientació en Ajuts i Subvencions.
• Punt de Tramitació PAE: Alta com Empresari Individual,
SCP o Societat Limitada.

65. 11/09/1765
7. ON ESTEM? QUAN ESTEM?
C/Major 1,
Tlf. 93.573.88.96.

66. 11/09/1766
Moltes gràcies per la vostra
atenció!!!
ismael.veas@parets.cat