2. PRESENTACIÓ
FABRICA I COMERCIALITZA PRODUCTES ALIMENTARIS DE
PRIMERA QUALITAT
AMB ELS SEUS PRODUCTES DE FLECA I PASTISSERIA
CONGELADA,
MARGARINES I GREIXOS, VANDERMOORTELE ESTA
ORIENTADA PRINCIPALMENT
A MINORISTES Y CLIENTS PROFESIONALS (B2B).
2
3. ORGANIGRAMA
3
• JEAN VANDERMOORTELE CEO
• ALFRED BOCKAERT DIRECTOR
• MARIE-CHRISTINE BRIEY DIRECTOR
• FRANÇOIS CASIER DIRECTOR
• ANN DERUYTTERE DIRECTOR
• PHILIPPE HASPESLAGH DIRECTOR
• CHANTAL HEYMANS DIRECTOR
• MICHEL LÉONARD DIRECTOR
• PETER MAENHOUT DIRECTOR
• CHRISTIAN VANDERMOORTELE DIRECTOR
• TOM VOORDE DIRECTOR
• EDDY WALRAEVENS DIRECTOR
4. VISIÓ
4
-grup familiar que opera a la producció y comecialització
d’aliments a Europa.
-crear valor amb perspectiva de continuÏtat, ens centremen
activitats molt determinades a les que desenvolupem una posició
de Lideratge, on podem aspirar a ella, i en la gent en la que tenim
la posibil·litat de crèixer d’una forma duradera i rentable.
5. MISIÓ
5
1.satisfer les
necessitats i
expectatives dels
nostres clients
2.oferir productes
de primera qualitat
i innovadors
3.mes alts
estandars de
seguretat
alimentaria.
4.amplia varietat de
margarines,
greixos i productes
congelats
5. conveniència a
ús i manèig dels
nostres productes
6. VALORS
6
INICIATIVA I AMBICIÓ
CREAR NOUS
PRODUCTES
FER EL QUE
NINGU HA
FET ABANS
QUE ELS
EMPLEATS
DONIN EL
MILLOR DE
SI MATEIXOS
PODER FER
QUE EL
CLIENT
PROPRCIONI
PRODUCTES
FRESCOS I
BONS
EXPLORAR
NOUS
MERCATS
13. CLIENTS POTENCIALS
13
Un dels nostres
clients potencial es
la cadena
d’hotels IBIS
Pertany al grup
ACCOR amb
4000 hotels al
Mon i 44 a
España
A mes a mes estem
obrint mercat als
ESTATS UNITS y el
MAGREB
La marca The
Original’s,”DONUTS” es
de gran acceptació als
ESTATS UNITS per la
seva tradició
14. CONSUMIDORS
14
VENTA DOMICILIARIA 2,8%
HIPERMERCATS 7,2%
SUPERMERCATS 40,8%
ALTRES FORMES COMERCIALS 3’2%
ESTABLIMENTS ESPECIALITZATS 46%
El 53% de dones de la llar consideren que els productes congelats
son tan bons com els frescos
El99% de les llars del pais consumeixen aliments congelats a la
seva dieta diaria
15. DAFO
15
Oportunitats
1. Augment de les noves varietats
de pa com el de cereals, fruits secs,
pa negre, gracies al habit de
consum tradicional de España.
2. Demanda sólida al
Mercat de productes congelats.
Amenaçes
1. Disminució de la demanda degút a
la
relació pa-obesitat.
2. La aparició de nous competidors
directes, amb menors preus,y forns
tradicionals
3. La aparició de nous competidors
indirectes.
Fortaleces
1.Lideratge al mercat del pa i la
pastiseriacongelada.
2. Exclusivitat i bon
posicionament
de la marca.
3. Alta qualitat dels productes.
5. Informació i formació de
consells de cocció
Y preperació dels productes.
6. Amplia gama de productes.
Debilitats
16. ESTRATÈGIES
16
1. Referent al producte
1.1 Som líders del sector, sobretot por la exclusivitat de produïr laMàteria
prima.
1.2 Diferenciar el producte, ampliant la gama de productes selectes
1.3 millor control dels costos.
D’aquesta manera podem aprofitar les oportunitats que ens ofereix el
mercat, ajudant a tenir una major penetració y participació del mateix,
mantenint-nos com a marca líder, y d’aquesta manera poguer augmentar el
número de vendes un 65%
2.Referent a la comunicació
Treballar i millorar la comunicció on-line, el nostre objectiu en aquest sector
Es augmentar un 35%, i a la vegada reduir gastos
Treballar a fires, revistes i demès mitjans de comunicació
18. MANUAL DE VENDES
18
INTRODUÌR ELS NOUS PRODUCTES I LA
INNOVADORA TECNOLOGIA BACK-UP!
MITJANÇANT PUBLICITAT I PROMOCIONS.
FORMACIÓ E INFORMACIÓ ALS CLIENTS DELS NOUS
SISTEMES D’INNOVACIÒ MÈDI AMBIENT
19. RUTAS COMERCIALS
19
Disposem de 2 comercials
Un s’encarrega de la part de Girona,
Barcelona,Òsca, Saragosa i Illes Balears
L’altre de Lleida, Tarragona i Còmunitat
Valenciana
Es fa un tipus de ruta tipo TREBOL,i es
procura que els nostres comercials tinguin
Un mateix volum de vendes.
