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Des projets plus performants,
des processus plus efficaces !
Christophe Campana, Xavier Trottin
Paris, 21 Mars 2012
Le contenu suivant est la propriété intellectuelle pleine et entière du groupe d’entreprise Campana & Schott, en sa totalité, ainsi que
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2. Une entreprise dynamique et reconnue
Campana & Schott – Entreprise
En résumé Microsoft Gold Partner
Établie depuis 1992
Entreprise gérée par
les fondateurs-
propriétaires
10 sites en Europe
Actuellement plus
de 200 employés
Autres alliances
Alliances étroites et
réseau mondial de
partenaires
Clientèle mondiale
… également en Arabie Saoudite, Australie, Bosnie-Herzégovine, Brésil, Bulgarie, Danemark,
Finlande, Grande-Bretagne, Serbie, Suède, Espagne, République Tchèque, Ukraine, USA, …
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 2/ 38
3. Conseil – Technologie – Réalisation
Campana & Schott – Compétences
Conseil en management
Gestion de projet Optimisation des processus
Processus PM
Systèmes PM
Workflow Applications
Collaboration
Mise en œuvre
PM Office Content Management
PM Services Enterprise Search
Gestion de projet
Gestion de portefeuille Business Intelligence professionnelle
Automatisation de processus
Solutions informatiques
Technologies Microsoft Intégration & logiciels Formation et support
MS Project Server Chefs de projets
MS SharePoint Server
MS SQL Server
Conduite du
MS Biztalk Server
changement
MS Office (OBA) …
Conseil en technologies
Documation 2012
Campana & Schott: SharePoint 2010 © Campana & Schott 3/ 1
38
4. Nos clients sont répartis sur tous les secteurs et toutes
les divisions d’entreprise
Campana & Schott – Clients (extrait)
ABB, Abbott, Accenture, Accor, Airbus, Alcatel-Lucent, Allianz, AOL, Areva,
AXA, Bahlsen, Banque Centrale Européenne, Banque Populaire, Bayer,
Béghin Say, Beiersdorf, Bertelsmann, BMW, BNP Paribas, Bombardier,
Bosch, British Telecom, Carl Zeiss, CNES, Coca-Cola, CSC, Daimler,
Dassault, DEKRA, Deutsche Bahn, Deutsche Telekom, DHL, Dresdner Bank,
EADS, eBay, Ferrero, Gab Robins, Heineken, Hewlett-Packard, HGH,
Infineon, Intersport, Ipsen, Jaguar & Land Rover, John Deere, Kiabi, L'Oréal,
Lufthansa, MAN, Médecins Sans Frontières, Microsoft, Miele, Nagra Vision,
Nintendo, Nokia, Novartis, Philips, Porsche, PriceWaterhouseCoopers,
Roche, Safran, Sanofi, SAP, Siemens, Solvay, Stime, Suez, Swatch,
Swisscom, TDF, Thales, Thomson, ThyssenKrupp, T-Systems, UBS,
UniCredit Bulbank, Vaillant, Valeo, Vallourec, Vodafone, Volkswagen, ZF …
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 4/ 38
6. Des processus plus efficaces grâce à des
solutions innovantes
L’offre de service de Campana & Schott
SharePoint
Priorités Prestations
Applications Stratégie et gouvernance pour SharePoint
métier Architecture et dimensionnement de la
plateforme
Infrastructure Analyse des besoins
de collaboration Conception de solutions
Installation, paramétrage et
Plateforme développement
Intranet/ Internet Migration
Formation et support
Décisionnel/ CS Solutions et Extensions
Business Intelligence
Intégration d’outils tiers (Nintex etc.)
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 6/ 38
7. SharePoint 2010 – « La plateforme business pour la
collaboration dans l‘entreprise et sur le web »
Six Zones Fonctionnelles Centrales
Microsoft SharePoint 2010
Sites : Infrastructure web de partage des
informations avec des Collaborateurs, des
Partenaires et des Clients
Réseaux Sociaux : Collaboration version
‘2.0’: blogs, forums, gestion de connaissances
Contenu : Gestion du cycle de vie du contenu
réglementé et adapté pour tous les utilisateurs
Recherche : Accès simplifié et intégré aux
informations, données métiers et personnes
Décisionnel : Accès à des informations
pertinentes recoupées entre elles pour faire
des choix plus avisés
Applications Composites : Des applications
dynamiques partagées répondant aux besoin
métiers
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 7/ 38
8. SharePoint 2010 est un Développement Ultérieur
logique de Concepts et Fonctions existants
Fonctionnalité
SharePoint Portal Server 2003 Office SharePoint Server 2007 :
Forte extension du périmètre fonctionnel
SharePoint devient une vraie plateforme de développement
Office SharePoint Server 2007 SharePoint 2010 :
Amélioration des fonctionnalités sur les bases existantes
Augmentation générale du degré de maturité
Evolution vers une plateforme encore plus performante
Maturité
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 8/ 38
10. De nouvelles technologies permettent d’intégrer toutes
les parties prenantes d’un projet
Nouvelles Options pour la Gestion de Projet
Introduction Planification Exécution Clôture
Demande et vali- Planification des Gestion du pro- Clôture formelle
dation du projet tâches/ délais jet/ de l‘équipe du projet
Démontrer Planifier les Gérer les Recetter les
l‘utilité, les phases, tâches, activités; résultats;
bénéfices d‘un jalons et surveiller VSR
projet charges l‘avancement
Collaboration
Suivi et Pilotage
Gestion des coûts : Suivi des coûts (planifiés/ engagés/ réalisés)
Reporting : Rapports d‘état, évolution, tendances
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 10/ 38
11. Mise à disposition d’espace de travail web
Projet de référence CS PM-CTW
Entreprise Objectifs
Moyenne entreprise de conseil Mise en place d’un espace de travail
10 filiales en Europe central pour l’équipe projet
~200 employés Gestion centrale et standardisée
des documents
100% travail sur projets Organisation projet:
150-200 projets par an Equipe, travaux, calendriers …
Petits projets de 5-15 JH de
conseil Création simple et rapide des espaces
de travail
Gros projets >500 JH de conseil
Mise à disposition automatique de
vues sur le portefeuille de projets
Haute disponibilité
Accessibilité mondiale
Fonctionnalité hors ligne
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 11/ 38
12. La coopération en projet est un facteur de succès
critique – 100% du travail en projet chez C&S !
Exigences par rapport aux espaces de travail d’équipes
Utilisation simple
Pas d’efforts d’administration supplémentaires
Création rapide, par tout collaborateur C&S
Design attractif, structure évidente
Standardisation du déroulement d’un projet
Ancrage des standards C&S pour la gestion des documents, des travaux, des
problèmes et des risques
Conservation des structures et méthodes de travail habituelles
Exigences Adapté à différents types de projets
Externe/ Interne, lancement d’outils/ direction de projet, etc.
Liberté d’organisation pour les équipes projets
Structure adaptée aux besoins selon le type de projet et la manière de procéder
Extensible, sollicitation et utilisation de la créativités des collaborateurs
Fonctionnalité hors-ligne
Consultation et création de contenu sans connexion réseau
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 12/ 38
13. Mise à disposition automatique de la plateforme de
travail collaboratif projet par simple clic
Collaboration Team Workspaces – Réalisation
Objectifs Aspect central de la solution
Création simple et automatisée Workflow pour la création de collections de site
Point de départ central Utilisation de mises en page spécifiques
Un lieu de stockage de toutes les données projet Documentation des projets en une liste centrale
Des droits d’accès différentiables Page d’aperçu des projets avec un inventaire
Adaptabilité dans le cadre défini projets
Utilisation de l’intégration Outlook
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 13/ 38
14. Démo : Espaces de collaboration/ sites projet
Démonstration de la solution CS PM-CTW
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 14/ 38
15. Initialisation de projets et reporting en tant que premier
pas vers une gestion de projet standardisée
Situation de départ et définition des objectifs
Entreprise Objectifs
Consortium d’état, structure holding Automatisation de la planification
Mise à disposition de services dans le des initiatives projet
transport de personnes et de • Idée de projet
marchandises • Evaluation de projet
• ~ 5.5 milliards d’euros de chiffre • Demande de projet
d’affaire Automatisation de gestion des
• ~ 42.500 collaborateurs rapports d’état
Domaine d’infrastructure • Planification des jalons
• ~ 1.300 filiales • Création de rapports d’état
• ~ 12.000 collaborateurs • Evaluation graphique des rapports
• (~ 500 en domaines de gestion) au niveau projet et portefeuille
• ~ 250 initiatives de projets par an Système web
Première tentative de mise en place
d’un système PM sans succès
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 15/ 38
16. SharePoint convient très bien pour une démarche de
projet „prototypage rapide“
Situation du projet au démarrage
Aucun soutien des processus informatique mis en place actuellement
Beaucoup de scepticisme vis-à-vis d’un soutien informatique puisque la
mise en place d’un système de gestion de projet classique avait déjà
échoué
Commande pour une réalisation de prototype d’une gestion des demandes
de projet en l’espace de 2 semaines
Des résultats rapides exigés
• Démarrage du projet sans phase de conception
• Exécution du projet en l’espace de deux semaines
• Un cahier des charges peu détaillé
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 16/ 38
17. Extension du support informatique à d’autres étapes du
cycle de vie du projet
Planification des jalons et gestion des rapports d’état
Les demandes de projet validées forment la base d’un inventaire projet
Réutilisation de cette base de données pour:
• Une planification rudimentaire des délais et des coûts
• Un contrôle et suivi de projet
Planification des délais et des coûts à partir des jalons
• Entrée flexible des jalons
• Replanification de ceux-ci avec dates de début et fin, ainsi que les
charges
Contrôle de projet en se basant sur les rapports d’état
• Mise à jour du degré d’achèvement
• Historisation automatique des informations d’état
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 17/ 38
18. Démo : Demande et approbation de projets/ rapports d’état
Démonstration de la solution CS PM-PRP/ CS PM-PSR
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 18/ 38
20. Automatisation des processus métier au moyen de
formulaires et de workflows
Application Business : Gestion de l’Innovation
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 20/ 38
21. Le plus souvent automatisation de processus et
décisionnel vont de pair
Application Business : Contrôle de Solvabilité
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 21/ 38
22. Même les fonctionnalités standards de MS Office
présentent un potentiel d'optimisation
Applications Business : Réservation de Salles de Réunion
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 22/ 38
23. Présence internet professionnelle – gestion du contenu
facile et interface d’utilisation familière
Gestion du Contenu Web : Internet
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 23/ 38
24. Portail intranet multilingue avec gestion professionnelle
du contenu et visuel d‘entreprise
Gestion du Contenu Web : Intranet
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 24/ 38
25. Gestion du contenu, collaboration et réseaux sociaux
convergent de plus en plus
Gestion du Contenu et Collaboration
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 25/ 38
26. Espaces de travail virtuels avec gestion électronique des
documents
Collaboration : Sites de Projets/ d’Entités
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 26/ 38
27. Intégration, consolidation, analyse et reporting –
sur la base des technologies Microsoft
Décisionnel : Facturation et Reporting
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 27/ 38
28. C&S offre des Solutions pour chaque branche
R&D – Gestion de l‘Innovation RH – Recrutement Tableaux de Bord
IT – Gestion de la Demande RH – Relocalisations Collaboration
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 28/ 38
30. La plateforme Microsoft EPM actuelle permet un support
IT sur mesure de vos processus de gestion de projet
Architecture système de Project Server 2010
Front-end
Web App
Microsoft Internet Explorer
Services
Plateforme
Intégration de système
ERP/ LoB (par ex: SAP)
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 30/ 38
31. Microsoft Project Server offre une plateforme intégrée
pour la gestion de projet et de portefeuille
Groupes utilisateur et domaines de fonctions
Gestion de projet Gestion des ressources
Planification et suivi de projet Planification des RH
Contrôle et rapports Analyse des charges
Communication Optimisation des capacités
Gestion des compétences
PM Métier
Project Web App Project Web App
Project Server
Microsoft SharePoint Server
Equipe projet Management
Vues sur mes tâches Analyse/Contrôle de
Saisie des temps passés portefeuille
et de l’avancement Optimisation de portefeuille
Collaboration dans le projet: Evaluation des projets, budgets,
documents, wikis et calendriers Equipe Mgr capacités, indicateurs…
Project Web App Project Web App
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 31/ 38
32. De l’idée projet jusqu’au démarrage du projet : prise de
décisions fondée sur une vue d’ensemble
Evaluer les idées de projets dans le contexte stratégique
Initialisation
Saisie des idées projets
Développement des Business Cases
Planification des dates et besoins en
Ressources
Aperçu de l’état actuel des projets dans leur
cycle de vie
Sélection
Evaluation des idées projets sur la
base de ’Business Driver’
Optimisation des portefeuilles
projet de manière linéaire
Elaboration et comparaison des
scénarios
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 32/ 38
33. Des fonctions bien pensées pour une planification
structurée simple : du planning général au détaillé
Domaine : Planification des domaines clés des projets
Echéancier
Bild durch Klicken
Elaboration du plan structuré de projet
auf Symbol • Les tâches parentes permettent une structuration
hinzufügen hiérarchique
• Les jalons indiquent les dates projet les plus importantes
• Une frise du temps appelée „Timeline“ donne une vue
projet agrégée pour le management
Elaboration de l’enchaînement des tâches: définition,
échéances, estimation de l’effort et liens interactivités
Planification des différents coûts au niveau de l’activité
Modèles
Divers modèles disponibles selon le type de projet
Modèles pour les domaines de travail projet disponibles
dans la partie Web
→ Standards d’entreprise à jour et toujours disponibles
Planification Web
Quasi intégralité de la planification depuis le web, pour
des petits projets, sous-projets ou mises à jour
Le nouveau menu ruban simplifie les manipulations
→ le client projet n’est pas nécessaire pour tous
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 33/ 38
34. Le mode serveur permet de gérer vos projets à distance
depuis une interface web
Planifier autrement avec Project Server
Planification rapide
L’interface web permet désormais
de créer des nouveaux projets
d’éditer vos projets rapidement
Le ruban est simplifié par rapport au mode Project.
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 34/ 38
35. Le pool de ressources central assure une vue globale
des capacités internes au projet et transverse
Domaine : Gestion des ressources
Team Builder
On peut choisir les ressources dans le pool central et les
présélectionner pour un projet donné
• Permet la planification détaillée des ressources
• Validation possible par le responsable métier
• La charge planifiée sur d’autres projets et la capacité
disponible du collaborateur apportent une aide à la
décision appréciable
On peut remplacer les ressources génériques par des
collaborateurs en cours de projet
Planification des capacités
L’affectation manuelle et graphique des ressources aux
activités (Team-Planer) est possible
Analyse capacitaire et optimisation par le chef de projet
et le responsable métier possibles en se basant sur ces
affectations
Travail au sein de l’équipe projet
Liste individuelle des tâches par collaborateur dans la
partie web sur la base des affectations dans les projets
Examen possible des échéanciers liés à ces affectations
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 35/ 38
36. Le Reporting est facilité, rapide et à jour grâce à Project
Server
Un responsable Métier visualise rapidement l’activité de son
équipe
Travail au sein de l’équipe projet
Liste individuelle des tâches par collaborateur dans la
partie web sur la base des affectations dans les projets
Examen possible des échéanciers liés à ces affectations
Visualisation de la charge de l’équipe au travers de tous
les projets
Team Builder
Permet la planification détaillée des ressources
Validation possible par le responsable métier
La charge planifiée sur d’autres projets et la
capacité disponible du collaborateur apportent
une aide à la décision appréciable
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 36/ 38
37. La mise à jour intégrée et l’aperçu graphique des
modifications apporte une aide à la décision optimale
Domaine : Exécution & Pilotage (domaines clés)
Pilotage au moyen de plans de référence
On peut utiliser diverses données des mises en référence du
plan projet (Baselines) comme points de comparaison pour
l’état actuel du projet (ex: les cycles de planification
autorisés)
On peut ainsi grâce aux plans de référence identifier et
traiter les écarts sur des dates, des coûts ou des charges
Des indicateurs graphiques facilitent la recherche de points
critiques
Blocage de chacune des références possible
Saisie de l’avancement
Les collaborateurs soumettent leur avancement sur leurs
tâches au chef de projet (en quantitatif & qualitatif)
Les chefs de projet consultent facilement, administrent
et intègrent à leur plan projet ces rapports d’activité
→ Un avancement à jour fournit rapidement l’état du projet
Suivi des modifications
Le marquage des modifications d’activités permettent de
visualiser les conséquences d’une modification
→ L’„inspecteur des tâches“ examine chacune des tâches
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 37/ 38
38. Plateforme centrale d’information personnalisé par rôle
pour soutenir le travail collaboratif
Domaine : Communication & Rapports
Rapports de performance
Bild durch Klicken
Les extractions intrinsèques aux projets existent déjà en
auf Symbol standard (Ex: Analyse de la valeur, de l’avancement)
hinzufügen Les extractions transverses multi-projets peuvent être
définies, analysées et sauvegardées individuellement sur la
base des données projets actualisées
• Ensemble des extractions OLAP dans Excel
• Représentation Web grâce à Excel Services
Les tableaux de bord synthétisent ensembles divers rapports
et indicateurs clefs de performance
Vues portefeuille
Centre de projets: vues sur les projets y compris les
informations d’avancement à jour
Centre de ressources: vues sur les collaborateurs y
compris leurs charges et capacités
Espace de travail projet
Point d’entrée commun à toute l’équipe projet
Réserve centrale des documents et listes projet
Nombreuses fonctionnalités pour la communication
(Blogs, Wikis, Forums) et les réseaux sociaux (Tag, Rate)
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 38/ 38
39. Reporting : Exploiter la puissance d’un serveur
Excel Services
Performance Point
Reporting Services
Project Web App
Visio Services
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 39/ 38
40. SharePoint Server soutient aussi le travail projet sur des
domaines secondaires de manière optimale
Domaine : Gestion des domaines d’accompagnement
Gestion des documents
Espace documentaire central dans l’espace de travail projet
(Par ex: des plans qualité, des contrats, des compte-rendus,
des listes de validation, des livrables, des fiches FAQ, etc.)
Système complet de gestion des documents basé sur
SharePoint (Recherche, Check-in/-out, Versions)
Affectation de documents à des activités ou des individus
Administration documentaire sûre possible („Records
Management“)
Les workflows utilisateurs sont configurables
Intégration MS Office
Ouverture directe, travail et sauvegarde des documents
sans sauvegardes fichiers intermédiaires
Intégration complète dans Outlook des calendriers
projet, des tâches et des contacts possible
Risques et Problèmes
Saisie et évaluation des risques et problèmes projet
dans des listes spécialement adaptées pour cela
Affectation à des activités et des individus possible
Les workflows utilisateurs sont configurables
Documation 2012 : SharePoint 2010 © Campana & Schott 40/ 38
42. Nous nous réjouissons de travailler avec vous !
Vos interlocuteurs
Christophe Campana
Directeur Général
Tél. : +33 1 47 00 79 59
Mobile : +33 6 09 97 73 13 / +49 (163) 77 88 415
E-mail : Christophe.Campana@campana-schott.com
Xavier Trottin
Managing Consultant
Tél. : +33 1 47 00 79 59
Mobile : +33 6 68 92 29 42
E-mail : Xavier.Trottin@campana-schott.com
Groupe Campana & Schott
10 sites en Europe
Campana & Schott France
info@campana-schott.com
www.campana-schott.com 42 bis boulevard Richard Lenoir, F-75011 Paris
Titre de la présentation © Campana & Schott 42/ xx
43. Groupe Campana & Schott
Paris
42 bis boulevard Richard Lenoir
F-75011 Paris
Tél. +33 1 47 00 79 59
Francfort Vienne Zurich
Graefstr. 99 Schwindgasse 7 Heinrichstr. 262
D-60487 Frankfurt am Main A-1040 Wien CH-8005 Zuerich
Tél. +49 69 97 78 83-0 Tél. +43 1 8 12 01 23 Tél. +41 43 9 60 33 22
Berlin Cologne Hambourg
Friedrichstr. 122/123 Mittelstr. 15-17 Zippelhaus 3
D-10117 Berlin D-50672 Koeln D-20457 Hamburg
Tél. +49 30 28 04 46 83 Tél. +49 221 2 58 89 83-0 Tél. +49 40 30 30 96 52
Munich Stuttgart
Nymphenburger Str. 3a Silberburgstr. 157 info@campana-schott.com
D-80335 Muenchen D-70178 Stuttgart
Tél. +49 89 2 10 29 78-0 Tél. +49 711 26 34 62 13
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