Fútbol Ágil y Personal.pdf

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Alejandro Daniel Gil
Villa Sarmiento Provincia de Bs As Argentina 23 de Julio de 1979.
Es Entrenador de Futbol, Video Analista, Gestor y Planificador
Deportivo, Escritor y Creador de FutRed (Deporte Fusión) CEO De Magic
Ball Eventos Deportivos y Director y fundador de CEF Cursos Encuentro
Futbol.
Fue un ex Futbolista Argentino , sus primeros pasos en La dirección
técnica fue en el Circulo de Sub Oficiales del Ejercito Argentino, su
Labor exitosa lo lleva Al Futbol de Villa Gesell en el año 2009 en el Cual
se hace cargo de las categorías menores del Club Atlético del Oeste .
Luego de su brillante labor con los juveniles , Es Contratado por San
Lorenzo de Villa Gesell para dirigir la sexta división con la cual obtendría
un Histórico 2 puesto , luego en ese mismo año firma contrato con Por
Guido Spano un Club que militaba en la Ligas menores .
Luego en su regreso ese transforma en el CEO de Magic Ball eventos
Deportivos, una empresa Argentina Íntegramente dedicada a la
realización de Eventos Deportivos
En el año 2016 se presenta en AFA con un proyecto Novedoso e
integrador sobre la Formación del Futbolista, y Se postula junto a su
Cuerpo Técnico a dirigir la Selección Nacional Argentina Sub -20.
Armando Pérez, en esos entonces, Gerenciador de AFA ve con buenos
ojos su proyecto y lo invita exponer su idea junto a otros grandes del
Futbol Argentino como Batistuta, Chamot, Griguol entre otros
Entrenadores de trayectoria.
En el año 2017 crea un deporte llamado Fut Red que es la fusión entre el
Vóley ,El Futbol y se juega en una cancha de Padle Con un reglamento
propio.

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En el año 2019 junto con otros entrenadores Crea Cursos Encuentro
Futbol, asumiendo la dirección de Dicha escuela dedicada a la formación
de Entrenadores y Árbitros.
CEF Brinda cursos exclusivamente dedicados al futbol de Manera Virtual
el Primer Año de CEF fue un éxito brindando capacitación a más de 150
alumnos.
En el año 2020 Escribe Su primer ensayo “Futbol Ágil y Personal” que
habla Sobre las relaciones interpersonales en el Futbol.
Hoy es un reconocido Conferencista Internacional
Actualmente participa de Charlas, Seminarios y Congresos dedicados al
Futbol. Su éxito sigue creciendo

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PROLOGO
Mucho no me gusta tener que escribir un prólogo, y mucho
menos del deporte que tanta felicidad me da, pero al ser mi
primer libro entiendo que debo hacerlo , sin más preámbulos
que el agradecimiento eterno al lector , les digo ..
A LA CANCHA QUE SONO EL SILBATO!!
En el mundo, las rivalidades no conocen fronteras, ni raza, ni
religión o posición social. En el caso particular del mundo
futbolístico, existen partidos cuya rivalidad es de décadas atrás y
representan el partido más importante de la temporada para los
equipos y las aficiones respectivas. Existen clásicos nacionales o
regionales. La rivalidad y el antagonismo marcado son
elementos fundamentales. Por ejemplo, en Argentina existe el
Boca-River, cuya rivalidad surge porque ambos nacieron en el
mismo barrio de la Boca, a orillas del Riachuelo, en Buenos
Aires. Aunque ahora están en barrios distintos, el origen
remonta un antagonismo intrabarrial. El Club Boca refiere lo
popular, la lucha del pueblo humilde; por el contrario, el
segundo representa a los millonarios, al equipo de la élite. El
antagonismo se marca por medio de la diferencia de clase. En
España está el Madrid-Barcelona. El Madrid representa el
centro, la capital y la homogeneidad de la lengua española. El
Barcelona representa la provincia y lo catalán. En el duelo se
disputa el prestigio y la hegemonía de una ciudad sobre la otra;
la cultura española “homogénea” y hegemónica contra la
catalana. El famoso futbolista inglés David Beckham, que jugó
en el Real Madrid, alguna vez fue recibido con huevos en la
ciudad de Barcelona y con una pancarta con la leyenda
“Catalonia is not Spain”. Esto desató una polémica nacional.

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Dentro del UNIVERSO FUTBOL nos encontramos con eso
precisamente con un Universo en sí mismo. Ese Universo tiene
lo mismo que otros Universos Precisamente. Tiene errores tiene
aciertos, tiene sus ventajas sus desventajas. Tiene su creatividad
tiene su mediocridad, pero sobre todas esas cosas nombradas
arriba tiene Amores y Odios. Pasiones...
Esas mismas pasiones que nos hacen emocionar que nos hacen
recordar que nos hacen soñar ,como por ejemplo cuando
miramos un partido que paso hace unos años pero seguimos
igual de emocionados como cuando lo vimos en vivo y en
directo ,o tal vez jugábamos ese partido y éramos importantes en
el resultado..
Recuerdo un día, una tarde lluviosa más precisamente, yo
jugaba en Platense en la 7 séptima División y nos toca enfrentar
A River Plate, en el predio que Platense tenía en las calles
Crisologo Larralde y Díaz Colodrero. Esa tarde estaba en el
Banco de Suplentes, el DT pensó en poner a los mejores y yo no
estaba en sus preferidos evidentemente.
Perdíamos por un gol-azo ,lo había hecho un gran goleador que
luego sería importante en la historia de River Plate ,el DT me
mira mientras faltaban 15 minutos y me dice ...”Pibe prepárese
que entra Ud..”
Me latía el corazón que parecía fuego que tenía en el pecho,
entro a la cancha por el futbolista número 5.
Pasan dos o tres minutos y el balón se va por en costado, lateral
en ataque a favor nuestro, el lateral izquierdo se apura en
darme el balón, no bien saca el lateral y me la pasa, yo sin que
el balón toque el suelo la empalmo de zurda y el balón viaja
directamente al arco, quise tirar un centro pero termino siendo

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un gol-azo de mejor calidad que el anterior de River, lo festeje
como loco corrí por todos lados abrace a medio mundo...
Seguí en el partido con una alegría que no se comparaba con
nada , le había convertido un gol a River ...al River Plate lleno
de figuras en inferiores, seguí en el partido y el arquero nuestro
saca con el pie una pelota desde el arco, la pelota pica mal al
último defensor de River y yo viniendo de atrás cerca del área
toco con la punta del pie el balón y entra manso a la red luego
que el arquero haya tenido una salida extraña y fallida , la
locura se apiado de mí y comencé a correr y a abrazar a todo el
mundo más la otra mitad del mundo que me quedaba por
abrazar del gol anterior ..
FIN DEL PARTIDO...Todos me vienen a abrazar, el numero 10
nuestro me lleva en andas al vestuario mientras todos me daban
la mano o me palmeaban la espalda, llegamos al vestuario y el
DT con cara de pocos amigos le dice al número diez que era el
que me llevaba en andas
-Bajelooo hágame el favor bájelo
Mi compañero responde: -Porque? Si hizo lo que quiso, no vio
el partido?
EL DT RESPONDIÓ CON MUCHA CALMA Y SABIDURÍA
-NO HIZO LO QUE QUISO, HIZO LO QUE EL RIVAL LE
DEJO, AHORA SI POR FAVOR BÁJELO DE SUS
HOMBROS
Mi compañero y yo no respondimos nada y el me bajo acto
seguido me abrazo y me dijo
-No le des bola, hiciste lo que quisiste...

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Yo sabía que no había sido tan así, ni como decía mi compañero
ni como decía mi DT. LUEGO DESCUBRI QUE EL
ENTRENADOR TENIA RAZON...TODA LA RAZON.
Esta anécdota la cuento siempre porque me marco para siempre
y me hizo ver la vida de otro modo, el futbol de un modo más
humano, este libro lo arme pensando en el lado más humano en
las relaciones interpersonales, en ese maravilloso derrotero
mundo que son los Agentes Del Futbol
Porque seguramente Uds. lectores y amantes del futbol tendrán
millones de anécdotas como estas y que dejan una enseñanza
más allá de la anécdota.
Este juego que nos hace feliz está lleno de variantes humanas
además de las técnicas, está lleno de sorpresas y ninguna
Situación o Secuencia es igual a la anterior, por eso es
Maravilloso e Increíble.
Así que bueno he terminado con el Prólogo, agradezco
eternamente su lectura y su interés por mi primer libro, siempre
se dice que “el ultimo “es el mejor, perfecto... Este es mi último
y mi (primer) libro de muchos. Gracias y ojala puedan
disfrutarlo como disfrute escribirlo.GRACIAS!!!
Alejandro Gil
Dedicado para la mujer de mi vida Anabella Freire

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Agentes (Mundo Del Futbol)
Marco de Relaciones Interpersonales
Las Relaciones Interpersonales son asociaciones entre dos o
más Personas, En el futbol, más precisamente en el Mundo Del
futbol estas asociaciones se basan en compartir emociones y
sentimientos para lograr así un mismo objetivo al tratarse de
todo un trabajo en equipo es una interacción recíproca.
Obviamente siempre hay una primera vez, este capítulo
precisamente habla mucho de esa primera vez, ese encuentro
con los que van a colaborar con nosotros en el mismo objetivo
vamos a nombrar a cada uno de esos agentes colaboradores en
el Mundo Futbol. Comencemos.
Llegamos al club siendo contratados por los Directivos y nos
encontramos con EL GRUPO DE PROFESIONALES Y
AYUDANTES YA PERTENECIENTES AL CLUB
Lo ideal es que el Cuerpo Técnico entrante tenga una reunión
en conjunto para trazar el camino a recorrer y de qué manera lo
van a recorrer, así es mucho más sencillo y transparente
.Luego de esa reunión grupal sigue la individual para conocer
un poco más las personas que van sumarse al proyecto y de qué
manera van a hacerlo.
Siempre es importante una vez terminada esa etapa de
presentación es ir a reunirnos con EL CUERPO MEDICO

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La importancia de trabajar con un EQUIPO
INTERDISCIPLINARIO, hoy no está en dudas, pero a veces
por cuestiones económicas no siempre los clubes y las
instituciones están en condiciones de solventarlo.
En casos así el medico debería contar con una apoyatura
externa que le permita mejorar esa falencia y así acercarse a lo
ideal y conveniente.
Lo más recomendable es paralelamente trabajar con un centro
médico de rehabilitación integral que nos permita ayudarnos a
no solo conocer el estadio clínico, sino la condición física,
psíquica y emocional de cada uno de los deportistas con los que
trabajaremos.
Estos centros médicos cuentan con la tecnología y por lo
general pueden allí mismo realizarse pruebas de esfuerzo, de
potencia anaeróbica y de circuitos integrados con equipos de
última generación, que posibilitan averiguar el techo del
esfuerzo físico, en el mismo ritmo y velocidades que se producen
los gestos de las actividades deportivas.
Con estos datos fundamentales para realizar las planificaciones
correspondientes, el Preparador Físico y el medico conocen, en
forma individual, el nivel de exigencia que pueden ejercer sobre
cada jugador.
ESTO A SU VEZ ES DEMASIADO IMPORTANTE YA QUE
PERMITE REDUCIR A LA MINIMA EXPRESION LAS
LESIONES MUSCULOTENDINOSAS
Estas LMT como suelen llamarlas son lesiones que ocurren
luego de un periodo prolongado sobre un segmento corporal
especifico, son lesiones tales que se desarrollan en músculos
,nervios tendones ,ligamentos ,articulaciones …entre otros .

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Si bien el entrenador nunca sabrá si este actúa
profesionalmente o no hay ciertos indicios que deben
observarse.
Desde ya el inmediato es ¿Qué pasa en los casos puntuales
cuando el medico nos dice que un jugador que necesitamos ya
está en condiciones de actuar? ¿Este jugador podría volver a
lesionarse?
También vale la pena ver como colabora en situaciones que son
adversas ¿colabora?
¿Los jugadores le tienen confianza? O recurren a otro
profesional? ¿Esta actualizado?¿dice que los jugadores son
mañosos o se hacen los lastimados ¿?
Observar si su comportamiento es el ideal es lo más importante.
Demás está decir que si uno no está conforme con el medico del
plantel debe intentar cambiarlo, aunque esto no siempre resulte
posible (TODO LO DICHO ARRIBA ES VALIDO TAMBIEN
PARA LA FIGURA DEL KINESIOLOGO)
Una vez que tenemos realizadas las charlas y presentaciones
mencionadas arriba continuamos teniendo conocimiento de
quienes nos van a acompañar en el cotidiano y el día a día es
ahí donde debemos detenernos y observar (el buen DT siempre
es observador y detallista) y nos encontramos con estos tres
profesionales EL MASAJISTA, EL UTILERO Y EL
CANCHERO
Son personas que por lo general ya trabajan en el club desde
hace muchos años.

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Por lo general No responden al DT entrante, lo aconsejable es
márcales las pautas de entrada, con respeto claridad y firmeza
(nunca olvidar que somos cabeza de grupo).
En esos casos suceden dos posibilidades, la primera posibilidad
es que sean colaboradores y la segunda posibilidad, no muy
recomendada, es que sean generadores de conflictos.
Si son colaboradores es lo ideal, pero generan conflictos o
toman decisiones solos ahí está el problema.
En la actitud del DT está la clave. Si no se adaptan a lo que Ud.
busca no dude de pedir su remplazo de manera inmediata. Lo
que no logre ni bien llega al club por lo general le es muy difícil
lograrlo después, en unas pocas palabras seria así
LO QUE NO NOS DAN DE ENTRADA DESPUES ES
DIFICIL...
No es casualidad que cuando las cosas no van bien en los clubes
los entrenadores por lo general en las charlas técnicas piden
que se retiren los utileros y los masajistas de los vestuarios para
dar las charlas técnicas antes de los partidos.
La actitud del entrenador es la llave para estar bien desde el
primer día.
Fundamental siempre el MANEJO DE CONCEPTOS
Son válidos por igual el trato que tenga el entrenador con el
plantel, el resto de los integrantes del cuerpo técnico personal
del club auxiliar etcétera. Sea este amateur o profesional
En psicología se habla mucho de la DISTANCIA OPTIMA, ese
concepto refiere a la distancia –lejanía en tiempo y/o espacio
para abordar cierta problemática, si por ejemplo nos situáramos

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a 10 metros de una persona e intentásemos ver el color de ojos
no podríamos precisarlos ,y si ponemos la frente de esa persona
contra la nuestra tampoco ..
De eso se trata el futbol de observar con LA DISTANCIA
OPTIMA, la idea es estar CERCA para no ser temido ni
ninguneado y LEJOS para ser respetado y escuchado.
Siempre recordar que el entrenador no se burla ni gasta su
tiempo en bromas haciendo quedar en ridículos a los jugadores,
no se ríe del plantel pero es aconsejable reírse con el plantel
El buen clima es importantísimo para que todo fluya y vaya por
buen camino.
Con el MUNDO FUTBOL pasa de igual manera, siempre
adecuando a la situación la DISTANCIA OPTIMA.
Para el MUNDO FUTBOL es importante que demos EL
LUGAR ASIGNADO
Nunca debemos contradecir en público y siempre debemos
hacer sentir útiles e integrados a cada persona y a cada agente
que trabaje en el proyecto, dure lo que dure.
Recuerde que la carrera de entrenador es larga y siempre es
mejor que nos tengan bien vistos así es más fácil y si se tiene
algún conflicto con alguien reunirlos a solas y poner en
manifiesto la situación con respeto.
Poder ESCUCHARLOS...
Escucharlos no significa simplemente dejarlos hablar y
escuchar pacientemente asintiendo en todo lo que dicen.

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LA ESCUCHA ACTIVA ES PRESTAR ATENCION Y
PENSAR, RAZONAR LO QUE ME ESTAN HABLANDO.
Significa ATENCION. Poner los sentidos activos, encenderlos
y estar alerta.
Todos pueden tener cosas importantes para decirnos, lo que no
quiere decir que pueden decirlo en el momento y en la ocasión
que a ellos se les ocurra.
Tiene que ser el ENCUADRE Y EL MOMENTO OPORTUNO.
Generalmente esto es en una reunión cara a cara o en un
encuentro pactado de antemano (esto hace sentir valorada/s a
la o a las personas con quien nos encontraremos) anqué puede
ser un encuentro espontaneo siempre y cuando estemos con la
mente limpia y el tiempo suficiente.
Ahí también surge la importancia de DELEGAR FUNCIONES
Delegar significa TENERLES CONFIANZA, para poder poner
nuestra energía en cosas gravitantes. Si el entrenador no logra
tener confianza en alguien de su cuerpo técnico auxiliar,
tendría que parar la pelota y preguntarse si vale la pena seguir
contando con esa persona en cuestión
Esta también la función importantísima de SUPERVISARLOS.
Significa estar encima de ellos, RESPETUOSA PERO
FIRMEMENTE .No alcanza con delegar funciones.
La responsabilidad por el mal desempeño de un integrante de
nuestro cuerpo técnico, en una función que se le delego, sigue
siendo del entrenador...Somos cabeza de grupo y ese el
precio...Tener responsabilidades.

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LA RESPONSABILIDAD DE LOGRAR UN BUEN CLIMA
Lograr un buen clima no depende solo del estado de ánimo del
entrenador (porque los demás no tienen la culpa de nuestros
estados de ánimo, problemas o malhumores) no es justo llevarle
al grupo problemas personales. El entrenador no solo debe
hacer esto. Debe lograr que todos los demás hagas lo mismo.
EN ESTE MUNDO DEL FUTBOL ESTAN LOS
DIRIGENTES
Naturalmente son ellos y ellas las personas que nos contratan y
así como también deciden nuestra contratación son las que
pueden determinar nuestro alejamiento o prosecución en
situaciones adversas o desfavorables.
Por eso es aconsejable que la relación sea lo más fluida posible,
sin perder nuestro lugar ni invadir el de ellos. Lo elemental es
que el entrenador tenga relación directa con el Presidente de la
institución en la cual trabaja. A lo sumo con un puñado
pequeño de dirigentes que estén vinculados directamente a la
Sub Comisión de futbol y que tengan peso. Los clubes donde el
entrenador es de constante contacto con el Presidente son los
que más chances tienen de llevar adelante el proyecto de la
manera adecuada, sin ir más lejos el caso de River (D Onofrio –
Francescoli-Gallardo) es un espejo para muchos que quieren
llevar adelante proyectos a largo plazo y exitosos.
Cabe recordad que es Negativo cuando todos opinan y
participan porque no hay ejecutividad y suele ocurrir que
habiendo mucha gente se pasen la responsabilidad unos a otros
y nadie resuelva nada. Es importante recordar que LAS
VICTORIAS TIENEN MUCHOS PADRES Y LAS DERROTAS
CASI SIEMPRE SON PARIAS.

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El entrenador debe dejar las pautas claras desde el primer día,
por ejemplo si considera negativo o positivo que los dirigentes
presencien sus charlas técnicas. En mi opinión personal, es que
lo ideal y lo que es conveniente es que escuchen las charlas para
saber cómo trabaja cada entrenador y para que trabaja cada
entrenador .Pero Ud. puede no coincidir y debe hacérselo saber,
que en los vestuarios la charla la da Ud. y sus dirigidos
escuchan. Siempre de entrada las pautas claras. También es
bueno que se pacte de entrada con qué frecuencia los dirigentes
van a reunirse con el cuerpo técnico o el entrenador.
Generalmente se hace para que estas reuniones no sean
intempestivas y de manera esporádica (Malos resultados o algún
conflicto interno).No hay que perder de vista que la relación es
de dependencia y no habría que perder de vista que al DT se le
paga por sus conocimientos y no por sus resultados obtenidos.
Aunque es habitual que el Director Técnico saliente reclame el
pago hasta la fecha que trabajo, no debe sentir culpa en
solicitar que le abonen lo que corresponda en caso de recisión
unilateral decidida por los dirigentes cualquiera haya sido el
resultado.
Es importante hacerse valorar por su conocimiento y
dedicación.
EN EL MANEJO DE CONCEPTOS HAY QUE TRATAR DE:
Tener el mejor nivel de contactos, el DT o su representante debe
ser un maestro en las relaciones públicas. Después se volverá a
ver la desproporción existente, y cada vez mayor, entre los
cargos existentes (demanda laboral) y la cantidad de Directores
Técnicos Diplomados (oferta de trabajo). No es posible que
solamente uno se contacte cuando el club se queda sin técnico.
Los contactos hay que buscarlos diariamente. A veces, hasta de
casualidad, escuchamos que un amigo conoce algún dirigente
de un club de futbol .Ese es el momento aunque sea informal de

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acercarse o intentar un acercamiento, para que cuando el club
por algún motivo, se quede sin conducción técnica, no
parezcamos paracaidistas…
DENTRO DE LA ETICA todo lo que sea mejorar el nivel de
contactos, o mantener los ya existentes, le abrirá las puertas en
el momento que lo necesite. De lo contrario, cuando los
contactos suceden una vez que un club se queda sin entrenador
se suele llegar tarde, y si se hace el contacto cuando el equipo
anda mal y/o están por despedir al entrenador se suele decir que
queda muy poco ético. ES POR ESO QUE HAY QUE
ENCONTRAR UN PUNTO MEDIO Y SER CAUTELOSOS Y
RESPONSABLES.
También dentro del mundo futbol es importante
Conocer la personalidad de cada dirigente ,si, como
mencionamos en el párrafo anterior es un amigo o conocido el
que lo presenta ,preguntarle previamente como es ,que gustos
tiene , a que se dedica en su vida no dirigencia ,etcétera .
Hoy por hoy los tiempos cambiaron y no todo es lo que parece.
Los dirigentes hoy son de diversas personalidades y estilos
Hay ejecutivos y burocráticos ,ubicados y cholulos ,formales e
informales ,serios y chantas ,capaces e incapaces , sinceros y
falsos ,honestos y delincuentes ,democráticos y autoritarios ,
positivos y negativos , ganadores y perdedores ,constantes y
oportunistas , decididos indecisos, con respaldo económico y
necesidad de fama ,con mala fama y sin respaldo con peso en el
club y pesados , en fin hasta pueden encontrarse con dirigentes
que aspiran tener cargos políticos a nivel nacional y usan como
trampolín el deporte en si para trepar a esos puestos
gubernamentales .

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En fin como en cada oficio en cada profesión hay buenos y
malos.
Aunque debe decirse sin temor a equívocos, que el balance en
términos generales, del nivel de dirigentes no es tan optimo
como esperamos, ni tan despreciable como a veces nos
muestran.
Volvemos a un punto clave una vez que llegamos a conocer o
tratar de conocer como son los dirigentes, que es la distancia
óptima.
La relación demasiado lejana con los dirigentes no es buena
porque no tendrá ningún reparo en bajarle el pulgar ante el
primer contratiempo, pero la relación tan cercana es también es
peligrosa porque existe la posibilidad de verse influenciado o
presionado, hay casos de clubes importantes que han
descendido por la relación tan cercana que tenían DT y
dirigentes y eso no hace bien al plantel.
Por lo tanto, y como lo ideal con el plantel y personal del club,
lo importante es MANTENER LA DISTANCIA OPTIMA.
Significa que cuando se habla con los dirigentes de cualquier
tema la conversación tiene que ser frontal y horizontal (todas
las opiniones valen igual).
Pero cuando hablamos de temas referidos a nuestra labor con
el plantel la conversación debe ser vertical y solo con el
presidente y algún dirigente de peso (porque nuestra opinión
tiene más fundamento porque conocemos lo que pasa de cerca
con equipo y sus integrantes más cercanos)
Por lo cual hay que ser muy equilibrado y tratar de no entrar en
el juego de intercambio de opiniones sobre nuestra conducción.

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Porque por lo general esas conversaciones no terminan bien.
Entonces cada cual debe atender su juego y enfocarse en lo
importante.
El equilibrio debe lograrse para mantener una armonía
dirigentes –cuerpo técnico para poder soportar mejor los
fracasos y no estar tan expuestos en los éxitos o victorias.

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2 SEGUNDO
Existe dentro del Mundo Futbol un agente importante llamado
SIMPATIZANTES E HINCHAS
Una de las condiciones que debe tener El entrenador para
poder trabajar tranquilo es la de evitar todo, pero todo,
conflicto con socios, hinchas, barras, plateítas etcétera.
Desgraciadamente en nuestro futbol se ha instalado la idea del
“El que paga tiene derecho a insultar “, Si bien esto no tiene
asidero, no se gana nada poniéndose a la gente en contra.
El cuerpo técnico debe manejar con inteligencia las relaciones
públicas. Normalmente la relación con la hinchada y
simpatizantes está en línea directa con los resultados.
Si el entrenador tiene buenos antecedentes en el club (en su
etapa de jugador o en algún trabajo anterior dentro del club)
solo se le tendrá un poco más de paciencia frente a los malos
resultados.
No obstante la mayor dificultad puede plantearse con la barra
brava. Muchos DT tienen profunda relación con ellos y hasta le
pagan una mensualidad. Los que generalmente lo hacen nunca
lo dicen pero justifican el mal concepto de que “el futbol es para
vivos “o “si no, no se puede trabajar en paz “. Sin ponerse a
calificar esas acciones, es necesario decir que el que lo hace
queda esclavo de un mal Social –Dirigencial que es muy difícil

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de salir. Lo correcto sería no admitir su presencia. Para el caso
que tengan una fuerte presencia en la institución, sugiero
solicitarle a los propios dirigentes que generen una reunión en
su presencia plantearles claramente pautas de convivencia que
no impliquen acuerdos mafiosos o de mal vivir –
EN EL MANEJO DE CONCEPTOS SE PUEDE ELEGIR
ENTRE
PERFIL BAJO:
Generalmente se soportan mejor los fracasos y se es menos
protagonistas en el éxito. Y al tener menos exposición todo hace
menos ruido en todo sentido
PERFIL ALTO: Con este tipo de perfil los fracasos son
estruendosos y o la pseudo gloria también es ruidosa mientras
los triunfos perduren.
TRANSAR: Quiere decir que uno puede trabajar tranquilo a
pesar de los resultados (esto no es aconsejable porque
terminamos en pactos casi mafiosos)
MANTENERSE AL MARGEN: Y tener independencia pero
oposición sistemática.
Si tenemos la responsabilidad de estar en un club de Primera ,
CON LA PRENSA Y EL PERIODISMO hay que tener una
excelente relación ,siempre sin dejarse desbordar por las
opiniones y comentarios .
Nuevamente las pautas son claras desde el comienzo, eso es lo
ideal ser claros desde un principio. Ponerles horarios a la
prensa a los medios partidarios y a los periodistas seria como
agraviarlos (el Conflicto de Argentina en Francia 98, marco un
antecedente en este tipo de relaciones) pero es lo más

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conveniente. De lo contrario los periodistas invadirán el
vestuario, no le darán respiro al entrar y al salir de cada
practica y llamaran a su celular en horarios donde Ud. estará
en su casa, o lo que es peor a veces hasta harán guardia en su
casa dependiendo los resultados la exposición y otras
cuestiones.
En cuanto a las opiniones hay que advertir a la prensa que Ud.
es el encargado de mantener la relación D.T – JUGADORES –
INSTITUCION, a veces este principio hace necesario tener un
doble mensaje con la prensa, porque las relaciones de conflicto,
en caso de tenerlas, no pueden hacerse públicos o ventilarlas.
Recuerde que la intimidad del grupo es lo que lo hace fuerte.
MANEJO DE CONCEPTOS: ADVERTIR LAS
DIFERENCIAS ENTRE UNOS Y OTROS
Gareca, Scaloni, Martino, Gallardo,Russo por citar algunos
casos tienen un trato distinto con la prensa
Todos los entrenadores tienen tratos opuestos con la prensa.
Algunos tienen relación lejana, otros cordial, otros algo
esquiva, o respetuosa y neutra... En fin.
Hay el mismo número de entrenadores que de manera de
relacionarse, cada individuo es distinto y cada equipo es
distinto.
El trato y el tiempo más la dedicación de los medios a ciertos
equipos no son los mismos, lamentablemente a veces, se le da
más prensa y se le dedica más tiempo a un equipo de primera
que a uno del ascenso por citar algún caso.
IMPORTANTE

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DIFERENCIAR LA RESPONSABILIDAD DE LOS
PERIODISTAS DE LOS DUEÑOS DE MEDIOS.
Habitualmente el periodista no hace otra cosa (como empleado
que es) que cumplir con las órdenes impartidas por sus jefes.
La competencia cada día es más tensa y voraz, el periodista es
solo la cara visible de un gran aparato.

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TERCERO
CON COLEGAS D.T:
Como ya mencionamos es una realidad irrefutable que nuestros
puestos de trabajo en nuestra actividad (los clubes) son siempre
los mismos y los que ofrecen los servicios (D.T) son cada vez
más. Además existe un recambio natural motivado por la edad
avanzada, un recambio generacional, a veces este recambio se
da también por los resultados adversos, la falta de actualización
o por las relaciones conflictivas con los dirigentes.

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Frente a esta realidad incuestionable las nuevas generaciones
se abren paso.
Para un nuevo entrenador su presunto “nombre “futbolístico
puede ayudarlo al comienzo, pero a la larga triunfan las
personas capaces y con valores, las personas estudiosas y
actualizadas y las que están sanamente vinculadas.
El aspecto ético no debe perderse de vista en un gremio que esta
tan vapuleado por las zancadillas y malas acciones.
Hay que evitar hablar mal del entrenador que estuvo antes en el
club. No es conveniente concurrir a las plateas de los equipos
que están por cambiar de en entrenador (suele mal
interpretarse y más en primera) ni mostrarse en lugares donde
solo caben los mediocres.
A un entrenador se lo va a contratar por lo que sabe. Puede
que no sea así pero los atajos y ventajas que se suelen sacar
actuando de mala fe por lo general son de vuelo corto. A veces
la oportunidad se torna esquiva, pero si uno está preparado (va
a la cancha a tomar nota de la disposición de los equipos y no
solamente a pasearse por las plateas, lee se informa se actualiza,
concurre a los congresos de futbol, sigue a los entrenadores que
tienen novedades...etcétera) tiene muchas posibilidades de tener
buenos resultados cuando la oportunidad se presente.
En la actualidad tener un buen representante es casi
indispensable. Pero hay que evitar que el nombre de uno circule
cuanto intermediario existe, porque en este caso es poco
probable que su nombre llegue a un club por varios lados
diferentes y eso no es bueno para su imagen.
Otros intermediarios tienen listas chorizos de entrenadores y
ofrecen a varios como si fuera una mercancía de igual valor.

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El ideal es tener un intermediarios o representante amigo que lo
represente a Ud. solo. Caso contrario hágase una idea de que
tendrá que ser Ud. mismos quien genere los contactos.
Envié su curriculum pida una entrevista, trate de llegar por
algún conocido que tenga en el club que busca entrenador,
presente su plan, su proyecto etcétera. PERO ESTO JAMAS LO
HAGA CUANDO UN EQUIPO ANDA MAL Y SU
ENTRENADOR TAMBALEA.
HAGALO CUANDO SE HAYA IDO, aunque a veces es
probable que llegue tarde, puede hacerlo también en un
momento de esplendor del equipo, presentando un buen plan de
trabajo en un buen momento futbolístico de la institución. Está
abriendo una puerta para su futuro, la ética es lo principal
Manejo de conceptos: Sería aconsejable
Respetar las diferencias, las distintas ideas no deben atacarse
con agravios sino refutarse fundamentalmente. No habría que
perder de vista que EL FUTBOL NO ES UNA CIENCIA SINO
UNA MATERIA OPINABLE, y como tal todas las posturas
deben ser respetadas por mucho que se diferencien.
SER UN MODELO A SEGUIR: Es una responsabilidad
inherente a los conductores. No se puede pretender que los
conducidos respondan a nuestras pautas, si no las cumplen
previamente.
SU COMPORTAMEINTO DENTRO DE LACANCHA,
DENTRO DE LOS ENTRENAMIENTOS, EN LOS
PARTIDOS Y SOBRE TODO CUANDO SE BUSCA UN
EQUIPO SERA UNA MARCA REGISTRADA QUE QUEDE
EN CADA PERSONA.

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CUARTO
En esta etapa del Libro estaremos abordando un tema no menos
importante, las relaciones interpersonales con
REPRESENTANTES DE JUGADORES, INTERMEDIAROS
EMPRESARIOS O DUEÑOS DE PASES DE JUGADORES.
Acá realizaremos un exhaustivo análisis de lo que es la relación
con estos Agentes.

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Arrancamos, es importante y como buen consejo que sea el
entrenador quien elija los jugadores, o sea, Ud. es el que debe
seleccionar el plantel al 100%, previo conocimiento personal.
Caso contrario le venderán “carne podrida “con facilidad.
Hay desgraciadamente entrenadores dueños de jugadores o que
negocian con los presentantes porcentajes de los mismos.
El D.T DEBE QUEDAR AL MARGEN DE TODOS ESTOS
NEGOCIOS ESCABROSOS Y POCO HONESTOS.
A su vez los representantes de los directores técnicos NO
SUELEN NI DEBEN COBRARLES NADA POR
INCORPORARLOS A UN CLUB, PERO SUELEN SER
ELLOS QUIENES TRAIGAN A LOS JUGADORES QUE
ESTOS QUIERAN.
Esto, en la medida que el entrenador pida a los jugadores que
realmente necesita, y no a aquellos que pertenecen al
representante, es normal y no debe ser objetable.
Importante es el manejo de situaciones, y saber diferenciar a un
verdadero entrenador de lo que es un tirador de camisetas
O formador de equipos. Cada situación es diferente y no hay
receta para indicar como actuar en cada caso. ¿Cómo debe
reaccionar el entrenador ante situaciones inesperadas? ¿Tratar
de ser un maestro en los detalles? ¿Darle la misma importancia
al sustancial que al superfluo? ¿Analizar hasta la situación
más remota: desde como parar la barrera en un tiro libre
indirecto adentro del área chica (algo que tal vez no se da en un
año) hasta que un dirigente diga algo fuera de lugar en
público? ¿O solo ocuparse de situaciones y cuestiones
elementales y fundamentales y resolver el resto sobre la marcha
de manera intuitiva?

38
CADA ENTRENADOR TIENE SU MANERA DE SENTIR
PERO EL CONDUCTOR DEL GRUPO TIENE QUE
PRESENTAR ALGUNAS PREMISAS PARA EQUIVOCARSE
LO MENOS POSIBLE.
IMPORTANTE RECORDAR:
1-SER ESPONTANEO
2-SER COHERENTE
3-PRIORIZAR AL GRUPO SOBRE LOS INDIVIDUOS
4- APLICAR EL SENTIDO COMUN

39
PAUTAS DE CONDUCTA:
La referencia en si no está dirigida al rendimiento deportivo,
sino al comportamiento del grupo. No siempre se puede tomar
una medida disciplinaria en forma objetiva, sin tener en cuenta
los antecedentes del que la cometió.
Tampoco se deberían sancionar si no están claras las reglas.
Por todo ello se torna importante que el Cuerpo Técnico, ponga
todas las pautas disciplinarias en claro el primer día, dárselas
por escrito o en una cartelera, siendo conveniente repetirla
varias veces hasta que le queden grabadas al grupo.
Lo más aconsejable es que las pautas de convivencia sean
pocas, para que no haya dudas a la hora de evaluarlas y
sancionarlas y para que el grupo no se sienta hostigado
perseguido con demasiadas presiones.
No obstante el Cuerpo técnico debe ser rígido a la hora de
sancionar las pautas establecidas para evitar la anarquía y la
indisciplina. A
FUNDAMENTAL RECORDAR
SIEMPRE RESPETAR Y SER RESPETADO, EL RESPETO
SE GANA NO SE PIDE

40
Modos de ejemplo podemos hacer mención como pautas a
establecer
*SER ABSOLUTAMENTE PUNTUALES (SIN NINGUN
TIPO DE EXCUSAS)
*EVITAR LOS INSULTOS O REPROCHES EN LAS
PRÁCTICAS
*NO JUGAR FUERTE EN LAS PRÁCTICAS
*RESPETAR LAS DECISIONES EN CUANTO A
FORMACION DEL EQUIPO, BANCO DE SUPLENTES Y
SUSTITUCIONES DE LOS PARTIDOS (NO IRSE DE LOS
BANCOS DE SUPLENTES Y NO REPROCHAR LOS
CAMBIOS)
*RESPETAR LOS CODIGOS PREESTABLECIDOS
RESPECTO DE DECLARACIONES NEGATIVAS HACIA
COMPAÑEROS HINCHAS O DIRIGENTES Y CUERPO
TECNICO

41
*QUE NO HAYA JUGADORES QUE COBREN PREMIOS O
SUELDOS ATRASADOS EN FORMA INDIVIDUAL
(PORQUE ESO DIVIDE AL GRUPO DE MANERA POCO
FELIZ, EXCEPTO QUE EL GRUPO LO SEPA Y ESTE DE
ACUERDO)
RESOLUCION DE CONFLICTOS:
Tampoco acá existen recetas mágicas sobre cómo resolver los
conflictos que por lo general pueden suceder en el grupo.
Pero el primer punto importante que debería tener presente el
conductor es que HAY QUE EVITAR resolver los problemas en
el mismo momento que se presentan.
Es conveniente NO TOMAR DECISIONES INMEDIATAS EN
CALIENTE. Salvo que resulte un caso extremo o imposible de
diferir .Lo más conveniente siempre es tomar distancia del
hecho. Enfriarse.
Debemos a veces dejar pasar horas o días para conocer con
detenimiento el caso, consultar con el Cuerpo Técnico en su
conjunto, CHARLAR CON TODAS LAS PARTES
INVOLUCRADAS Y RESOLVER CON EL MENOR MARGEN
DE ERROR. Recordar que de aplicarse una sanción directa
debe estar en relación directa con el hecho cometido y que NO
PUEDE SER MAS GRAVE QUE LA FALTA COMETIDA.
LAS CUALIDADES DEL ENTRENADOR
Las cualidades que debe tener un buen entrenador no difieren
de las que se le exige a un Maestro o profesor de cualquier

42
asignatura cómo e incluso a un ciudadano común. Pero al
profesor puede resultarle suficiente con dominar y saber
explicar su materia. En cambio, al entrenador se le reclama,
además, que sepa MOSTRAR PRACTICAMENTE lo que
enseña, es decir que sea el modelo en el cual pueda reflejarse.
Esto exigirá perfeccionarse la parte técnica
Y docente, además de actualizarse la partida táctica y
estratégica.
Lo antedicho no significa que el que no tiene una buena técnica
individual no pueda dirigir, ni tampoco que un jugador
profesional por el solo hecho de serlo, vaya a ser un buen DT.
La diferencia entre un futbolista y un buen DT punto es que el
primero se expresa mediante el MOVIMIENTO.
El segundo mediante la PALABRA.
El entrenador debe poseer como condición de liderazgo:
capacidad de reflexión, imprescindible para poder reconocer
errores y virtudes, y lograr así modificar o minimizar los unos, y
exaltar a otros, ya que estará expuesta constantemente el juicio
de aquellos a quienes conduzca y profundamente también, de
los padres y/o espectadores (ver imagen del entrenador)
Recuérdese al respecto que, normalmente en la vida:
`NO HAY UNA SEGUNDA OPORTUNIDAD PARA BORRAR
UNA PRIMERA MALA IMPRESIÓN`

43
CONSTITUCION DE UN CUERPO TECNICO

44
Este enfoque está referido a la forma de decidir la integración
del cuerpo técnico por parte del DT y no de los dirigentes.
En este contexto vamos a referirnos inicialmente a los pasos
previos a la designación del nuevo cuerpo técnico. Muchos DT
tienen su representante. Este se encargará en estos casos de
hacer todos los contactos con los directivos, el director técnico
previamente decidir a cuál es el dinero que pretende ganar en
concepto deprimas y premios, y hasta qué porcentaje está
dispuesto a ceder. En estos casos el representante suele pedir un
valor que involucran los sueldos del DT, del PF y el técnico
alterno un premio cada 1. El médico suele llegar a un acuerdo
con la directiva para cobrar su premio hay muchos clubes
cobran medio premio, a veces también se piden premios para el
espía, el entrenador de arqueros y hasta el propio representante.
Si hay prima sin juegos, es el DT el que decide cómo repartirlas.
Lo normal es que se reparta de la misma forma que el sueldo.
Veremos luego que, habitualmente, los representantes no le
cobran porcentajes los técnicos, sino que participan de las
adquisiciones futuras.
De cualquier modo, sea un representante o el propio DT el que
tenga las reuniones con los dirigentes, el ideal es lo hablar de
dinero hasta que los dirigentes estén convencidos que debe ser
uno, quien dirija al equipo punto para lograrlo es difícil dar
recetas, pero hay aspectos que deben ser previamente analizados
por el postulante de acuerdo a su personalidad, a algunos
podrían ser:

45
1) Prestarle atención a la imagen (ir bien vestido/a, de traje, o
saco y corbata, pulcro, bien perfumado/a)
2) los llegar tarde, ni tampoco temprano, ser puntual.
3) No estar ansioso/a (hablar pausado punto solo lo justo) no
hablar en frío punto primero tocar temas generales, para
distenderse y Generar buen clima
4) antes de ponerse a hablar de lo que va a hacer, escuché qué
es lo que los dirigentes pretenden lograr. Interese por lo que
ellos digan y pregunte.
5) No hablar de mal de otro DT y menos del que se fue (aunque
los propios dirigentes le den pie, no hablar mal de otros no solo
es técnicamente correcto, sino que además eleva su imagen).
6) sea concreto/a en sus conceptos.
7) No sea pedante, pero no se achica, tenga confianza.
8) Hablé de objetivos importantes, pero de cumplimiento
posible.
Los colaboradores: de lo anteriormente expresado surge el
contacto que hace un club para la integración de un nuevo
cuerpo técnico está dirigido a la persona del DT, por más
importante y capaces que sean el resto de sus habituales
integrantes , así, es común leer o escuchar que las opciones
para dirigir a “tal club “sean Pérez, Rodríguez o González, Y en
todos los casos, estos serán DT y no PF, médicos o ayudantes de
campo, desde la óptica del DT la elección de los que lo

46
acompañen al DT en el emprendimiento es de suma
importancia.
Un error en las designaciones puede hacerle perder al DT una
buena oportunidad de progreso. Los casos que el DT tuvo que
renunciar por una mala relación entre el P.F o técnico alterno,
con los dirigentes o jugadores son más comunes de lo que se
cree.
Naturalmente la decisión depende del nivel de la institución del
caudal social que tenga, de sus ingresos y de la división la que
actúe. No obstante desarrollaremos la idea de un cuerpo
técnico constituido en condiciones ideales. Luego cada uno
deberá ajustarlo a sus posibilidades reales.
Ese ideal por lo general es basado en la posibilidad de que el
DT puedo elegir a todos y esa será la única manera de
funcionar en conjunto que el conductor no sienta que hay
personas que juegan en contra o simplemente no pelean los
mismos objetivos como como cuando el DT se juega el puesto
“el próximo partido” mientras que el médico o el propio PF
saben que van a continuar igual aunque se pierda.
El preparador físico: de un valor fundamental desde hace
muchos años, es prioritario que le sea leal y digno de confianza
al DT. No debe haber dolor mayor para este, que alguien que
hizo ingresar permanezca en el cargo cuando le toque irse.
Como dice la frase ante la posibilidad de dirigir:
“cualquier PF recibido de DT tiene derecho a dirigir, y puede
hacerlo con éxito. Pero a los clubes se debe entrar por la puerta
y no por la ventana”.

47
El PF cumple generalmente el rol que la madre cumple dentro
de algunos grupos familiares, el padre es el que impone las
normas y el que toma las decisiones (el DT es el que forma el
equipo, el que decide quién juega y quién se queda fuera) la
madre, usa rol integrador, es el núcleo familiar no lo hace falta
mencionar, participa activamente, pero además concilia,
entiende, interpreta y une.
El PF hace exactamente lo mismo. Recibe información que el
DT muchas veces desconoce. Debes saber procesarla y
transmitir solamente aquella que les sea útil al conductor
técnico, es decir que debe estar lejos de ser un mero transmisor
de chimentos, y elevar solo la información que sea importante, o
que él no pueda resolver.
De esa manera colaborará quitándole tarea innecesaria al DT.
A veces quien “pone la oreja “y es el receptor de estos mensajes
por parte de los jugadores es el ayudante de campo, otras veces
es el médico cómo el DT tiene que estar atento a estos
indicadores, porque estará marcando quién de sus
colaboradores tiene un nivel de comunicación con sus dirigidos,
y quién no. En sus funciones específicas, el PF debería ser una
persona con inspiraciones preparado, ha actualizado y con
ansias de progreso ya que corre habitualmente con la suerte
del DT y a veces es responsable del éxito o del fracaso de aquel.
TECNICO ALTERNO:
Le cabe todo lo dicho para el preparador físico.
Se trata en general de un profesional con experiencia similar al
del conductor técnico, y muchas veces amigo de él.
De cualquier modo, su función es no difiere de las del Ayudante
de Campo.

48
Lo lógico que combinen las tareas a realizar durante la
semana, intercambiar opiniones acerca de las decisiones más
importantes a tomar (formaciones, tácticas, decisiones internas,
de organización, etc.) naturalmente las posibilidades de trabajo
de técnico alterno depende en gran medida de la forma de
actuar del conductor principal, pero al vez de hay que lograr
tener iniciativa y no querer simplemente relegado a la sombra
de aquel.
Durante las competencias no todos los DT hacen participar a
los técnicos alternos de la misma manera.
Hay quienes lo hacen ir al banco suplente junto con ellos.
Algunos quienes prefieren que vean el partido desde la tribuna y
los mandan a ver los próximos rivales (en funciones espía)
Hay quienes solo le piden opinión en casos muy puntuales.
Hay quienes le hacen “seguir “al contrario, para intercambiar
criterios al término del primer tiempo; y quienes prefieren no
darle ninguna instrucción y resolver sobre la marcha.

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AYUDANTE DE CAMPO:
Pueden cumplir las mismas funciones que los técnicos alternos,
trabajan alguna línea específica, hacer funciones secundarias,
o simplemente suplir al DT en las tareas que éste no le gusta
realizar.
Anteriormente a todos se los llamaba “ayudantes decampo “.
Hoy este término está quedando relegado a quienes todavía no
tienen el título de director técnico, o que, teniéndolo, los son
considerados más que como de “segunda línea”, bien sea por su
experiencia Falta de aptitudes o escasa relación con el técnico.
ESPECIALISTA EN LINEAS O ENTRENADOR DE
ARQUEROS
Comenzó siendo una tarea para ex arqueros, en el
entrenamiento específico de estos.
Hoy se está excediendo, fundamentalmente en inferiores, al
trabajo en todas las líneas. Este ex defensores trabajando la
línea de fondo; Ex volantes con la función de volantes y ex
delanteros con delanteros.
ESPIAS:
Función sumamente importante. Es el encargado de ver los
próximos rivales del equipo. No cualquier persona puede
desempeñar ese rol. “Naturalmente debe saber “leer” un
partido. Pero fundamentalmente debe tener claro cuáles son los
aspectos en que el
DT hace hincapié con relación al rival. Porque a veces por
querer ver mucho cómo se termina viendo mal el partido. El

50
ideal es que haya dos espías para ver el mismo rival los dos
últimos partidos (tanto de local como de visitante). Debe pasar
un informe escrito sobre las pautas solicitadas por cada
entrenador, las que, en términos generales son: análisis
individual de cada adversario puesto por puesto: altura, perfil, a
condiciones técnicas, virtudes, a defectos.
También un análisis colectivo; posición de campo de separan,
incidencia de los cambios, condición física, trabajos de pelota
parada, lugares fuertes y débiles, estrategias, sistema táctico, etc

51
PREMISAS QUE HAY QUE TENER A LA HORA DE
TENER UNA REUNION CON LOS DIRIGENTES
1) Ser claros y concretos (si se escribe y se habla mucho ni le
presta atención)
2) No dar información muy específica (lo bueno se roba fácil )
3) Tratar de tener claro (de reuniones informales anteriores)
que espero de usted o que le gustaría a los directivos tener o
lograr.
4) No irse por las ramas, tener presente las urgencias que pueda
haber, sí de tener presente los proyectos de medio /largo plazo.

52
ADMINISTRACION Y CONDUCCION DE EQUIPOS
Tareas de coordinación, delegación y supervisión de funciones:
el director técnico debe lograr ejercer la docencia, como
responsable de un grupo de personas, primero debería conocer
con detenimiento cuáles son los objetivos de aquellos que quiere
bajo su mando, no es lo mismo dirigir al grupo de chicos que se
están iniciando que a uno que compite al más alto nivel; ni es
lo mismo dirigir á adultos en un country que un plantel
profesional de fútbol.

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FUNCIONES GENERALES
Sea cual fuere el grupo con el que se está trabajando, hay varias
funciones de un conductor que se destaca por encima de todas.
1) Guiar hay grupo por el camino correcto (respecto de los
objetivos que tengan)
2) Lograr el máximo de sus conducidos: objetivo fundamental
de quienes conducimos.
3) Planificar con una Matriz de Planificación todos los objetivos
4) Tener un Plan
5) Realizar un Diagnostico
6) Dividir las Etapas de Trabajo y Planificación
7) Realizar estrategias y tácticas claras y posibles
8) Análisis y Evaluación

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FUNCIONES ESPECÍFICAS
1) Planificación constante: en primer lugar, y con relación al
cuerpo técnico cómo debe clarificar las funciones de todos
puntos para eso deberá ser una planificación general anual de
objetivos a cumplir: realizada de la siguiente manera:
a) Realizada con sentido común de acuerdo a las posibilidades
que haya lugar
b) Con el visto bueno o al menos el conocimiento de los
directivos o de las personas de enlace (para que se sumen a la
idea)
c) Conjuntamente con el técnico alterno, el preparador físico, el
médico y los demás integrantes del cuerpo técnico (si los
hubiera).
Luego realizar la planificación anual, hay que dividir ese
trabajo en forma mensual, después semanal y finalmente diaria.
La planificación de largo plazo será más importante y genérica

55
(Por ejemplo, cohesionar el esquema táctico cómo sacar “equis”
jugadores de inferiores, a obtener determinados logros
deportivos, etc.). Ya la planificación a mediano plazo - 6 meses,
por ejemplo - contendrá asuntos más concretos (determinar si el
sistema táctico se correcto de acuerdo los jugadores existentes a
bajas, a incorporaciones como lugares de entrenamiento y
pretemporada, Elementos de trabajo a conseguir cómo campos
de juegos a mejorar, etc.).
Finalmente, por ejemplo. En forma mensual, habría que
planificar el corto plazo ¿cómo va a ser el próximo mes de
trabajo? dividirlo por semanas y por último planificar lo que se
harán el día de mañana. Para hacerlo realidad todas estas
planificaciones deberán:
Ser hechas por escrito. Las ideas, sólo cuando se pueden bajar
un papel, se hacen de cumplimiento posible.
Tener un plazo cierto de ejecución. Haciéndose periódicamente
las correcciones que fueron necesarias una vez realizada esta
tarea, hacer cumplir los roles que debe desempeñar cada uno,
focalizando incumplimiento, a saque el (el conductor) es
siempre el responsable absoluto de todo lo que suceda. Se puede
delegar las funciones, pero la responsabilidad no se delega,
porque si un subordinado realizó mal una tarea que le
encomendase, debemos tener claro qué hemos delegado mal o
no hemos supervisado bien (cómo se verá, en cualquier caso, la
responsabilidad es siempre del conductor).
2) Actitud formativa:
Hay que formar hombres antes que deportistas (ya que el
hombre incluye al deportista); formar conceptos antes que
Mañas, ejemplos a seguir, antes que ejemplos para olvidar.

56
Ganadores que sepan perder, antes que perdedores que sólo
sepan ganar. Un conductor puede formar o deformar la mente
de sus dirigidos. Si encima se trata de niños como nuestra
responsabilidad es todavía aún mayor.
Aprende más y mejor si se le desinhibe y quita la presión de
ganar, que si compite con la responsabilidad de hacerlo sin
reparar en los costos.
¡A competir le va a enseñar la vida! ¡A ser ético solo le
enseñará una persona de bien!
Y aquí valdría hacer una disquisición filosófica
¿Qué es triunfar?
Para algunos será meramente obtener un mejor resultado que el
rival. Para otros puede significar mejorar día a día (en lo
personal y en lo colectivo) cómo sacar experiencia de las
derrotas, a perfeccionarse la técnica, a realizar el juegos más
vistoso y productivo posible, a aprender a superarse, a tomar (y
poner) como ejemplo las virtudes de los demás y no sus defectos,
etc.
Los primeros se cargarán de responsabilidades y solo
disfrutarán cuando superen a su rival en el marcador.
Los segundos vivirán aprendiendo y muy probablemente gane
más veces que los primeros. Función social: por cada niño que
llega a ser profesional, a cientos de ellos se quedan en el
camino. Por tanto, la función del conductor es primeramente
social, y luego deportiva.

57
Interesarse los aspectos humanos, enseñarles normas de
convivencia, salud, higiene y ética, instruirlos sobre las ventajas
de estudiar para su futuro mediato e incorporar a la familia, a
través de charlas preparadas y programadas qué harán del
entrenador un docente, y un ser humano mucho más digno para
la sociedad, a que alguien que sólo tiene en cuenta los aspectos
deportivos.
UNA FRASE MUY IMPORTANTE PARA TENER EN
CUENTA:
“SI ME DECIS ALGO, LO VOY A OLVIDAR.
SI ME ENSEÑAS, LO VOY A RECORDAR...
PERO SI ME INVOLUCRAS PODRE APRENDER YEN UN
FUTURO ENSEÑAR “

59
LOS DISTINTOS ESTILOS
EN LA DIRECCION TECNICA
Antes de los “directores técnicos “existieron los entrenadores,
que eran responsables de organizar los entrenamientos
semanales, y fundamentalmente de elegir a los 11 titulares. Si le
gustaba hablar, daban algunas indicaciones, pero nunca se
apartaron del intento de encontrar mejores estrategias
conducentes para hacer un espectáculo futbolístico distinguido.

60
Fuera de las actividades estrictamente futbolísticas solían
actuar como “padrinos consejeros “, especialmente de los
futbolistas más jóvenes, sus opiniones serán respetadas saque
por aquellos años todavía se acostumbraba a escuchar a los
mayores.
Claro en aquellos primeros tiempos, el fútbol no solamente
priorizaba el triunfo cómo sino el jugar bien, además, los plazos
eran otros, las urgencias por resultados positivos eran tan solo
una cuestión de honor.
A medida que los cambios sociales fueron insertando en el
futbol un desmesurado afán por el triunfo, incluso a cualquier
precio los “entrenadores” se fueron transformando en
“directores técnicos”, y estos empezaron a tomar un rol cada vez
más importante, influyente y hasta decisivo. Las palabras
resultado y rendimiento fueron remplazando a libertad e
improvisación.
(En realidad el futbol es muy generoso y hay lugar para las
cuatro palabras, el “buen rendimiento” no anula a la
“inspiración creativa”)
Los discursos y los códigos futboleros se fueron alterando “. Los
entrenadores” con sus esquemas se comenzaron a ver juegos
menos estéticos y ofensivos y fueron gradualmente
reemplazados por los novedosos “directores técnicos “(copiados
a Europa) que traían “nuevas prioridades “la búsqueda del
resultado, a la marcación hombre a hombre, a el cerrojo, a la
jugada del pizarrón cómo va el pragmatismo del contragolpe y
sobre todo la cultura pseudo futbolera del pánico a la derrota.

61
Por eso con el paso de los años el fútbol pasó de organizarse en
un 2-3-5 a un 5-4-1.
Claro cómo ellos tratan de inculcar este exagerado temor
porque el precio que deben pagar por el proporcionado
acrecentamiento de sus funciones es el de ser los fusibles de
cambio. Los Directores técnicos NO son patrimonio de ningún
club cómo tampoco ningún grupo empresario lo es… entonces
si el equipo no rinde cómo se espera se cambia al “director
técnico -gerente personal “y listo.
Pero si hay algo que conmocionó al discurso futbolero, a través
de la hipertrofia de los directores técnicos, ha sido la aparición
de la palabra “trabajo “como sustituta de la palabra “jugar “-
verbo irremplazable en el lenguaje de los viejos entrenadores -
el mensaje más que elocuente, “ahora no se juega, se trabaja “
Eso es tan disociado como decir que un actor cuando sale al
escenario no actúa si no trabaja, o que un bailarín no danza,
trabaja. No es negar la realidad profesional como esto sería una
torpe necedad cómo, pero son “trabajos “muy especiales. En
primer lugar, porque el espectáculo artístico o deportivo sólo
está destinado para aquellos que disfrutan lo que hacen cómo es
prácticamente inimaginable que alguien se dedique
profesionalmente a la ópera, al tenis o al fútbol, por obligación.
Es un privilegio que muy pocos logran cómo se retribuidos
económicamente por hacer lo que les gusta. Esto es algo que un
artista o un deportista nunca debiera olvidar. Por eso la palabra
“trabajo “es muy peligrosa, porque distorsiona el sentido del
juego y del arte, enturbia lo mágico de estas actividades, y
sobrecarga injustamente la función del ensayo y del
entrenamiento.

62
Y, en segundo lugar, porque genera una sutil irresponsabilidad
hacia una amplísima mayoría de trabajadores que están
expuestos al su cotidiano, a la justicia social que permite casos
de verdadera explotación laboral, y así a quienes vivir de lo que
les gusta hacer es una verdadera utopía.
“Los directores técnicos “de acuerdo a sus características se los
puede clasificar en, “ultra defensivos “, “dictadores “,
“cibernéticos, “líricos “, oportunistas “, y “alentadores “.
Los ultra defensivos son una especie, a mi gusto como
abominable. Son verdaderos “Adiestradores de murciélagos “-
por aquella definición surgida del ingenio de un conocido ex
futbolista chileno que describió al juego propuesto por este tipo
de técnicos (y en ocasiones por los “dictadores “, los
“cibernéticos “y en casos excepcionales por algunos
“optimistas“) como la táctica de los “jugadores murciélagos “,
por qué los hacen jugar “colgados “el travesaño.
Los “oportunistas “sólo aquellos que según cómo soplen los
vientos pueden tender hacia los “cibernéticos “o hacia a los
“líricos “, pero que siempre se la ingenian - muchas veces con
resultados muy positivos para motivar a sus dirigidos.
Provienen de cualquier tipo de jugadores, pero predominan los
que han sido de “primer cartel” como siempre tratan de llevarse
muy bien con los hinchas, los dirigentes suelen requerir de sus
servicios ante el fracaso de un proyecto que caracterizó
(entrada) por el poco apoyo de los simpatizantes. Suele
manejarse con un sutil estilo “picaresco “. a menudo dicen ser

63
simpatizantes del club que dirigen. Hablan bien de todos sus
rivales, aun de los más débiles, pero no por caballerosidad sino
para cubrir las probables falencias de su propio equipo. Se
desviven por dar una imagen “canchera “, la del tipo que se las
conoce todas.
Como líderes de grupo, o bien se relacionan como corporativos
(tienden siempre asociar a los demás en sus decisiones), o como
maniobreros (tratan de influir a las espaldas de los demás)
“los alentadores” sólo aquellos que llegaron a directores
técnicos por ser unánimemente reconocido como “buenas
personas en el mundo del fútbol” son como los viejos
entrenadores, pero “aggiormados”.
La síntesis de su trabajo técnico es el “aliento “así a sus
dirigidos, como por lo general, lidia contra un estigma
melancólico de su personalidad, suelen brindar un aliento
tenido de algunas borrascas, pero siempre son muy efectivos.
Por lo general, se los llama cuando un club padece un caos
institucional su presencia asegura una brisa calma y
renovadora de esperanzas.
Muchas veces sus pasos resultan deportivamente exitosos (por
qué no complican a los jugadores), y si tienen un buen plantel
puede llegar a grandes campañas, tan solo con un poco de
organización y afecto. Si fracasan suelen ser reemplazados por
“ultra defensivos “, pero son los únicos casos de directores
técnicos que si triunfan también son sustituidos.

65
EL ESTILO DE PERSONALIDAD EN JUGADORES DE
FÚTBOL DE COMPETICIÓN
El estudio de la personalidad de los deportistas ha sido una de
las áreas más exploradas y controvertidas en la Psicología del
Deporte
Los futbolistas son personas que buscan información en fuentes
externas (escala Extraversión). Los acontecimientos deportivos
interaccionan con el deportista, el cual puede que recoja
información de lo externo (por ejemplo, seguir la trayectoria del
balón tras un pase) para adaptarse a las acciones en las que
debe desarrollar su juego (por ejemplo, controlar el balón que le
han pasado). Respecto a la bipolaridad Sensación-Intuición, los
futbolistas son personas que se basan en datos tangibles y
concretos (escala Sensación). Para realizar con éxito la
actividad deportiva, es posible que los deportistas hayan
aprendido a buscar fuentes de información concreta y
observable con el objetivo de hacer frente a las demandas del
medio. Por tangible y concreto se entiende que es objetivo,
material, real, evidente a los ojos del mismo (por ejemplo,
sistema táctico de juego que utiliza el equipo o los minutos de
juego que quedan del partido). En cuanto a la bipolaridad
Pensamiento-Sentimiento, los jugadores de fútbol procesan el
conocimiento desde la lógica y el razonamiento (escala
Pensamiento). El deportista debe afrontar situaciones de
presión y estrés (por ejemplo, tirar un penalti o ir por debajo en

66
el marcador) y es probable que utilice parámetros racionales
para organizar la información, asociada a una desvinculación
afectiva, con el objetivo de obtener un buen rendimiento.
Estudiando la bipolaridad Sistematización-Innovación, los
jugadores de fútbol son organizados y predecibles en cuanto al
enfoque de sus experiencias en la vida, adaptan sus
conocimientos a los ya habituales y son cuidadosos,
perfeccionistas, al ocuparse incluso de los mínimos detalles
(escala Sistematización). Estos resultados van en la línea de los
trabajos que presentan al deportista en general jugadores de
fútbol como más responsable que los no deportistas, siendo la
escala Sistematización una variable que correlaciona
positivamente con el factor Responsabilidad, Además, estos
datos no coinciden con el trabajo en el que destaca la
creatividad como una característica del jugador de fútbol con
talento. El fútbol, es posible que sea un deporte tradicional y
rígido en su estructura (por ejemplo, costumbres y metodología
de trabajo), y los deportistas aplican esquemas previos de
conocimientos como pueden ser las experiencias previas que
hayan tenido ante situaciones similares, por lo que puede que
sean predecibles, convencionales, ordenados, planificados,
decididos y metódicos. Por el contrario, la innovación es
probable que sea una característica que esté presente en
determinados jugadores (creativos en sus acciones) y no en los
deportistas de competición en general.
Relaciones Interpersonales
Analizando la bipolaridad Sociabilidad-Retraimiento, los
futbolistas se presentan como personas sociables que buscan
estimulación y atención de los demás (escala Sociabilidad).
Estos resultados van en la línea de los trabajos en los que
presentan al deportista en general y al futbolista como más
extravertido que los no deportistas, siendo la escala Sociabilidad

67
una variable que correlaciona positivamente con el factor
Extraversión. El deporte se desarrolla dentro de un contexto
social donde es común que se produzcan interacciones
regulares entre deportistas, rivales, entrenadores y demás
profesionales, en la que las personas puede que se adapten a su
entorno a través de la sociabilidad para que sus relaciones sean
satisfactorias. Respecto a la bipolaridad Decisión-Indecisión, los
jugadores de fútbol son socialmente seguros, así como también
enérgicos y resueltos en sus relaciones (escala Decisión),
originado por una creencia en si mismos y en sus talentos.
También, dentro de la escala Decisión se encuentran
características como ambición y egocentrismo En relación con
el egocentrismo, las personas que obtienen altas puntuaciones
en la escala Decisión son probables que se asemejen a la
personalidad narcisista Estos resultados apoyan a los trabajos
que presentan al jugador de fútbol como más narcisista que los
no deportistas. Estudiando la bipolaridad Discrepancia-
Conformismo, los jugadores de fútbol son obedientes ante la
autoridad y formales ante las normas convencionales y de la
organización (escala Conformismo). Los grupos están sujetos a
normas y reglas internas (del propio grupo) y externas (del
contexto en el que se desenvuelven) de funcionamiento y
productividad, y las desviaciones con respecto a ellos generan
presiones para devolver al desviado al patrón establecido, En el
fútbol, al ser un deporte de equipo, los futbolistas interaccionan
entre si y la actividad, pudiendo asumir las reglas y normas
internas y externas, comportándose de un modo apropiado y
formal, donde además existen personas de autoridad a los que
hay que respetar como son los entrenadores, árbitros, etc.
Podemos concluir que el “buen uso” del ámbito deportivo es
considerado un medio por el cual las personas interiorizan
normas y valores sociales. Con una buena gestión de las
acciones de los agentes socializadores (padres, entrenadores,
instituciones…), el deporte puede ser un instrumento educativo,

68
formativo y/o de integración. En cuanto a la bipolaridad
Dominio-Sumisión, los jugadores de fútbol son dominantes,
agresivos, competitivos y ambiciosos en sus relaciones sociales
(escala Dominio). Estos datos coinciden con los resultados
obtenidos por Garland y Barry (1988) en el que el jugador de
fútbol se define como dominante y agresivo. Es probable que el
deportista haya aprendido a ser dominante como medio de
adaptación a la competitividad y rivalidad que se pueden dar
dentro de los equipos deportivos y frente a los equipos rivales.
Además, los equipos poseen una estructura interna (estatus, rol,
normas y cohesión) y un modelo o patrón de relaciones
interpersonales que le es propio donde el control, la dominancia
y la sumisión son procesos que se dan en los grupos (Roda,
2019).
A modo de reflexión final, como futuras vías de investigación en
el estudio de la personalidad con deportistas desde el modelo se
propone:
• Analizar las diferencias en personalidad de los deportistas
respecto a los no deportistas, en función del deporte de práctica,
nivel competitivo, la cultura y el sexo.
• Estudiar las posibles diferencias en personalidad en función
del puesto que ocupa el jugador dentro del terreno de juego
(defensas, centrocampistas y delanteros), atendiendo para ello,
también a su tendencia atacante o defensiva. Además, sería
interesante estudiar la personalidad de los porteros.
• Analizar la capacidad predictiva del modelo que llevaremos a
cabo sobre el rendimiento deportivo.
• Y por último, señalar que, aunque es de destacar el estudio de
las diferencias en personalidad entre deportistas y otras
poblaciones, también es importante conocer cómo es el Estilo de

69
Personalidad del deportista desde una vertiente práctica, con el
objetivo de que los diferentes profesionales (entrenadores,
médicos, psicólogos, etc.) obtengan información relevante para
desarrollar su labor. Por lo tanto, se recomienda continuar
investigando el Estilo de Personalidad del deportista en
diferentes deportes (deportes de riesgo, básquet, atletismo, etc.) y
niveles de competición (alto, medio y bajo).

70
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Garland, D. J., y Barry, J. R. (1988). The effects of personality and perceived leader
Behaviors in performance in collegiate football. Psicológica Record, 38, 237 247.
Roda, R. (2019). La estructura del grupo: estatus, rol, normas y cohesión. En F. Gil y C.A.
Alcocer de la Hera (Eds.), Introducción a la psicología de los grupos (pp. 191-222).
Gracias Infinitas Lectores y Lectoras!!!

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ESTE LIBRO S TÉRMINO DE ESCRIBIR EN EL MES DE SEPTIEMBRE DEL AÑO 2020.
CEF CURSOS ENCUENTRO FUTBOL BS AS ARGENTINA
TELEFONOS DE CONTACTO: 0541132104055 – EMAL GILALEJANDRO900@GMAIL.COM
FACEBOOK: CEF CURSOS ENCUENTRO FUTBOL – ALEJANDRO GIL ENTRENADOR
INSTAGRAM: CEF CURSOS ENCUENTRO FUTBOL
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REGISTRADA EN ,O TRANSMITIDA POR,UN SISTEMA DE RECUPERACION DE INFORMACION ,EN
NINGUNA , POR NINGUN MEDIO ,SEA MECANICO FOTOQUIMICO
,ELECTRONICO,MAGNETICO,ELECTROOPTICO,POR FOTOCOPIA O CUALQUIER OTRO , SIN PERMISO
PREVIO DEL ESCRITOR O AUTOR MATERIAL DEL MISMO.
ESTA EDICION DE 2 MIL EJEMPLARES SE TERMINO DE REALIZAR EN MERLO PROVINCIA DE BUENOS
AIRES REPUBLICA ARGENTINA.
EN EL MES DE SEPTIEMBRE DE 2020

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