El documento presenta un análisis DOFA de la empresa Casa Británica. Identifica debilidades como la demora en la llegada de repuestos y falta de innovación en los vehículos, y oportunidades como establecer alianzas con otras marcas y bancos. Entre las fortalezas se encuentra la marca reconocida y presencia nacional, y entre las amenazas la competencia y recesión económica. Finalmente, recomienda aprovechar las oportunidades mediante alianzas estratégicas y ampliar la cobertura de tall

1. INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ESCOLME
Alumno: Fabio Nelson González Muñoz
Materia: Gerencia de Sistemas de Información
Profesor: Antonio rodríguez
Año: 2017
Antonio Rodríguez, Institución universitaria Escolme, Administración de Sistemas Informáticos, Septiembre 2017
Análisis DOFA Casa Británica
Septiembre de 2017

2. INTRODUCCIÓN
 El objetivo del presente trabajo es realizar un análisis por medio de la
matriz DOFA la empresa Casa Británica, con los resultado obtenidos se
podrán brindar ciertas pautas que pueden servir para tomar provecho de
las oportunidades y fortalezas y además trabajar en mejorar las amenazas y
debilidades que presenta la compañía.
Antonio Rodríguez, Institución universitaria Escolme, Administracion de Sistemas Informaticos, Septiembre 2017

3.  Los repuestos son costosos y en ocasiones se tardan en llegar a tiempo
para la entrega al cliente
 Solo una casa Matriz los produce.
 Demasiada rotación del personal
 Actualización y renovación tecnológica
 Falta de innovación en los vehículos, muy pocos estilos nuevos
Antonio Rodríguez, Institución universitaria Escolme, Administracion de Sistemas Informaticos, Septiembre 2017

4.  Marca reconocida y posicionada en el mercado automotor.
 Presencia en varias ciudades del territorio nacional.
 Servicio de taller y repuestos.
 Apoyo de Renault sofasa.
 Empresa Antioqueña.
 Apoyos e incentivos a sus empleados.
Antonio Rodríguez, Institución universitaria Escolme, Administracion de Sistemas Informaticos, Septiembre 2017

5.  Generar alianzas con otras marcas para ofrecer una gama más amplia de posibilidades al
cliente y poder satisfacer su necesidad
 Mejorar sus campañas publicitarias ofreciendo ofertas tentadoras para los consumidores.
 Buscar alianzas con bancos para atraer nuevos nichos de mercado de la clase media y
baja.
 Fidelizar los clientes para brindar atención personalizada y poder ofrecer mejores
servicios.
 Retomar los vehículos a un mejor precio para atraer nuevos clientes potenciales.
 Abrir nuevos talleres en otras ciudades del territorio nacional
Antonio Rodríguez, Institución universitaria Escolme, Administracion de Sistemas Informaticos, Septiembre 2017

6.  Contaminación ambiental
 Competencia de otras marcas.
 Congestión vehicular permanente.
 Recesión económica.
 Infraestructura Vial deficiente
Antonio Rodríguez, Institución universitaria Escolme, Administracion de Sistemas Informaticos, Septiembre 2017

7.  Buscar alianzas estratégicas con otras marcas para ampliar su portafolio.
 Abrir no solo nuevas vitrinas, sino nuevos talleres en diversas zonas para
mejorar la cobertura y brindar mejor respaldo.
 Alianzas con nuevos bancos o entidades de financiamiento.
 Mejorar condiciones laborales para evitar tanta rotación de personal.
 Actualizar constantemente su infraestructura tecnológica.
Antonio Rodríguez, Institución universitaria Escolme, Administracion de Sistemas Informaticos, Septiembre 2017

8. Antonio Rodríguez, Institución universitaria Escolme, Administracion de Sistemas Informaticos, Septiembre 2017
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