Ejercicio práctico, desarrolla el Business Plan de tu empresa. Seminario ¿Cómo elaborar un business plan? impartido por Juan Jose Romero Crusat.

1. EMPRESA.-<br /> <br />C/. Andreu Buenafuente, 3- Bajo<br />08003- Barcelona<br />Teléfono: 667 668 669<br />Fax: 667 668 668<br />E-mail: info@silosenovendo.com<br />Web:www.silosenovendo.com<br />Barcelona, 22 de febrero de 2011<br />MISIÓN.-<br />La empresa nace con la intención de mejorar los resultados de las compañías mediante la realización de cursos de formación de gran valor para el desarrollo del negocio.<br />VISIÓN.- <br />El objetivo para los próximos cinco años es lograr consolidar una marca de reconocido prestigio dentro del sector de la formación y ser el líder en el segmento de la formación directiva. Para lograr el objetivo incorporaremos todas cuantas herramientas tecnológicas consideremos adecuadas para lograr una diferenciación que nos permita lograr el objetivo fijado.<br />La razón de ser esta organización está ligada con una buena imagen corporativa y un respeto hacia el entorno. Tendrá capital relevancia todos los aspectos relacionados con la RSC como pilar de nuestras acciones.<br />VALORES.- <br />Respeto hacia las personas<br />Excelencia en el trato a los clientes<br />Calidad e innovación en nuestros productos<br />Respeto por el medio ambiente<br />EQUIPO DIRECTIVO.-<br />Marino Moreno Merino, promotor de este proyecto, es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid y Máster en innovación tecnológica por la Universidad de Oxford. Anteriormente fue director comercial en Siemens España y miembro del comité fundador de la Organización para la Excelencia Económica.<br />Juan Felipe Sánchez Quiñones, co-promotor del proyecto, es licenciado en Derecho…<br />ORGANIGRAMA.-<br />(pendiente de realizarse; sale del desarrollo del plan de marketing + plan de producción…)<br />PRODUCTO.-<br />Si lo sé no vendo se presenta en el mercado de la formación con unos productos específicamente enfocados al segmento de la formación directiva. El valor que aportamos con el producto se debe no solo a los contenidos sino también a la metodología de impartición que pretendemos sea lo más novedosa posible y adaptada a los tiempos actuales.<br />En cuanto al contenido, pretendemos abarcar aquellas áreas empresariales más demandadas y actuales, en las que detectemos que existe una gran demanda formativa. <br />La Social Media y los contenidos relativos a la comunicación y el liderazgo serán los buques insignia del proyecto empresarial.<br />ENTORNO.-<br />CONTEXTO.-<br />La empresa nace en un momento de turbulencias económicas y eso ofrece amenazas y oportunidades que conviene valorar adecuadamente.<br />En cuanto a las amenazas, los entornos de crisis afectan negativamente a las organizaciones y provocan una reducción de costes que no es ajeno al departamento de formación. En este sentido, podemos decir que la coyuntura actual no favorece la venta de productos en este campo, si bien es cierto que siempre existen huecos para determinados productos muy enfocados a los verdaderos problemas de las organizaciones.<br />En cuanto a las oportunidades<br />MERCADO POTENCIAL.-<br />COMPETIDORES.-<br />DAFO.-<br />Debilidades.-abcAmenazas.-abcFortalezas.-abcDebilidades.-abc<br />PLAN DE MARKETING.-<br />Producto<br />Cliente<br />Objetivos<br />Estrategia promocional<br />Red de ventas<br />Plan de materiales<br />Plan de acción<br />Congresos<br />Redes sociales<br />Campañas publicitarias<br />Cronograma<br />