Koulutus muutosta ja oppimista korostavasta lähestymistavasta hankkeisiin ja ohjelmiin järjestetään Kepassa 20.-21.9.2016.

1. Outcome mapping eli muutoskartoitus
Muutosta ja oppimista korostava lähestymistapa hankkeisiin ja ohjelmiin
Kepan koulutus 20.-21.9.2016

2. 2
Mitä muutoskartoitus (Outcome Mapping) on?

Osallistava suunnittelun,
seurannan ja arvioinnin
menetelmä

Toimijakeskeinen
lähestymistapa: Keskittyy niiden
tahojen toiminnan muutokseen,
joihin voidaan suoraan vaikuttaa

Suuntaa huomion oppimiseen
●
Muutoskartoituksessa tulokset
(outcomes) ymmärretään
käyttäytymisen, suhteiden ja
toiminnan muutoksina niissä
ihmisissä, ryhmissä ja
organisaatioissa, joiden kanssa
hanke tai ohjelma on suoraan
tekemisissä.

3. 3
Mihin muutoskartoitus soveltuu?
● Kartoittamaan sosiaalista muutosta joka tapahtuu monien tekijöiden
ja toimijoiden yhteisvaikutuksena lineaaristen syy- ja seurausketjujen
sijaan
● Hyvä työkalu kohderyhmien ja yhteistyökumppaneiden
hahmottamiseen
● Auttaa hahmottamaan vaikutusmahdollisuuksiemme rajat
● Voidaan soveltaa sekä kehitysyhteistyö- että
globaalikasvatushankkeissa
● Voidaan käyttää seurannan ja arvioinnin menetelmänä, vaikka
hanketta ei olisi suunniteltukaan outcome mapping -menetelmällä
● Voi ottaa käyttöön soveltuvin osin
● Sopii yhteen tulosketjuajattelun kanssa

4. 4
Muutoskartoituksen perusajatuksia
Source: Terry Smutylo, Outcome
Mapping Learning Community
Yhtäaikaa on erilaisia
näkökulmia
Ihmiset rakentavat oman
hyvinvointinsa
Hankkeita justeerataan
sitä mukaa, kun
yhteistyössä opitaan
Eri tahojen yhteistyö
lisää sinnikkyyttä ja
kestävyyttä

5. 5
Muutoskartoitus tulosketjussa
Muutoskartoitus
Outcome Mapping
Community ownership increases
Yhteisön omistajuus kasvaa
Program influence decreases
Ohjelman vaikutus vähenee
Panokset/
Inputs
Toiminnot/
Activities
Tuotokset/
Outputs
Välittömät tavoitteet/
Outcomes
Vaikutukset/
Impacts

6. 6
Vaikutusmahdollisuutemme on rajallinen
Project /
Hanke
Boundary
Partners /
Suorat
kumppanit
Beneficiaries /
Hyödynsaajat
Sphere of
control /
Kontrollin rajat
Sphere of influence /
Vaikutuspiiri
Sphere of interest /
Kiinnostuksen kohde

7. 7
● Muutoskartoitus sopii arvioivaan seurantaan: tulosten lisäksi tarkastellaan
valittuja toimintatapoja, esim. mitkä strategiset valinnat toimivat ja miksi,
teemmekö oikeita asioita oikealla tavalla, mitä ei kannata jatkaa samalla
tavalla ja mitä on opittu
● Lisäksi voi seurata oman organisaation käytäntöjä
Seurannan ja arvioinnin jännitteitä...oppiminen ↔ tilivelvollisuus
Arvioivaa seurantaa

8. 8
Seurannan ja arvioinnin haasteita, joihin
muutoskartoitus pyrkii vastaamaan
● Syy ja seuraussuhteiden osoittaminen
● Sen mittaaminen mitä ei tapahtunut
● Matkan varrella kehittyneistä tavoitteista raportoiminen
● Onnistuneen toimintatavan oikeuttaminen ja näkyväksi tekeminen
● Arvioinnin oikea-aikaisuus, milloin kannattaa arvioida?
● Rohkaiseminen jatkuvaan oppimiseen
● Arvojen selkiyttäminen
● Epävarmoissa olosuhteissa toimiminen joustavasti