Jesienne Wieczory ze Scrum 4/5, fluidcircle.net

1. Jesienne Wieczory ze Scrum
“Budowanie zespołu”
2011-10-04
1

2. Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
Wiemy co nieco o tworzeniu oprogramowania: od technologii przez
organizację pracy po biznesową wartość produktów.
Szerzymy Scrum i inne zwinne metody zarządzania by pomóc twórcom
tworzyć lepsze produkty, zarabiać więcej i świetnie się przy tym bawić!
2

3. Jesienne Wieczory ze Scrum
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
2011-09-06 Rzut okiem na Scrum
2011-09-20 Praktyki techniczne
2011-09-27 Estymacja i planowanie
2011-10-04 Budowanie zespołów
2011-10-11 Wdrożenie i skalowanie Scrum
3

4. Ćwiczenie
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
http://www.flickr.com/photos/anhonorablegerman/5688734031
4

5. Zespół vs. Grupa
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
Na podstawie swoich doświadczeń opowiedz
jak wygląda prawdziwa praca zespołowa?
Przygotowanie: 4 minuty
5

6. Cel: Hiper-produktywność
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
http://www.flickr.com/photos/42198161@N02/4508737644/
Scrum kieruje zespoły ku hiper-produktywności.
Produktywność od 4x do 10x średniej w branży.
6

7. Scrum wspiera Zespoły
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
Wartości:
“people and interactions over processes and tools”
-- Agile Manifesto
Zasady:
wspólny cel i wspólna odpowiedzialność
wszystkie potrzebne kompetencje w spójnym
zespole (interdyscyplinarność)
samoorganizacja
continuous improvement
sustainable pace
7

8. Scrum wspiera Zespoły
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
Elementy procesu:
Sprint Planning – planowanie sprintu – ustalenie
wspólnego celu, zaplanowanie współpracy
Daily Scrum – standup, codzienne spotkanie
zespołu – synchronizacja, wzmacnianie wspólnoty
Sprint Review – prezentacja efektów pracy zespołu
– duma z wspólnego osiągnięcia
Retrospekcja – systematyczne ulepszanie metod
współpracy zespołu
8

9. Scrum wspiera Zespoły
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
Mierzymy realną produktywność – to najprostsza
droga do jej poprawy:
Gotowy fragment produktu w każdym sprincie
Prędkość, Burndown/burnup
Systematycznie usuwamy przeszkody:
Lista przeszkód (impediment backlog)
Scrum Master
Daily standup
Retrospekcje
9

10. Czego jeszcze potrzeba?
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
Odpowiedni skład
spójność vs. różnorodność
dbałość na starcie + dopasowanie przez zespół
Odpowiednia kultura organizacyjna
system premiowy
zrozumienie i wsparcie kierownictwa
Odpowiedni czas
Model Tuckmana: “forming, storming, norming and
performing” (kilka dni - kilka tygodni - nigdy)
To nie koniec rozwoju!
10

11. Ćwiczenie: Origami
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
http://www.flickr.com/photos/emraya/3043088482
11

12. Jak lepiej się dogadywać?
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
http://www.flickr.com/photos/gruenemann/4055967157/
12

13. Cztery wymiary komunikatu
Friedemann Schulz von Thun
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
UJAWNIANIE SIEBIE WZAJEMNE RELACJE
Co mówi o sobie Co nadawca myśli o
nadawca? odbiorcy?
WYPOWIEDŹ
APEL ZAWARTOŚĆ RZECZOWA
Do czego chce nakłonić Jaki fakt chcę przekazać
nadawca? nadawca?
13

14. Cztery wymiary komunikatu
Friedemann Schulz von Thun
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
14

15. Cztery wymiary komunikatu
Friedemann Schulz von Thun
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
15

16. Czworo uszu
Friedemann Schulz von Thun
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
UCHO TERAPEUTYCZNE UCHO DRAŻLIWE
Czego się dowiedziałem o Co nadawca o mnie
nadawcy? myśli?
"Czworo uszu"
UCHO APELOWE UCHO RZECZOWE
Czego ode mnie chce Czego się dowiedziałem o
nadawca? świecie?
16

17. Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
Czworo uszu
17
Friedemann Schulz von Thun

18. Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
Czworo uszu
18
Friedemann Schulz von Thun

19. Cztery wymiary komunikatu
Friedemann Schulz von Thun
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
http://www.flickr.com/photos/grendelkhan/400428874
19

20. Luttsy, Mippsy, Darsy, Worsy i Mirsy
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
Ile Worsów zajmuje C
A podróż z A do D?
D
B
Darsy, Worsy
Luttsy i Mippsy
i Mirsy
20

21. Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
Retrospekcje
21

22. Przypomnij sobie…
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
Jak wyglądał Twój ostatni projekt?
Jakie cele sobie stawiałeś?
Co poszło dobrze?
Co mógłbyś zrobić inaczej?
22

23. W jakim celu?
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
Ulepszanie metod pracy
Ulepszanie przebiegu wydarzeń Scrum
Wykrywanie przeszkód do usunięcia
Zgranie się jako zespół
23

24. Retrospekcje w Scrum
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
Spotkanie zespołu:
po każdym Sprincie (Sprint Retrospective) ,
po wydaniu produktu (Release Retrospective),
przy zamknięciu projektu.
24

25. Retrospekcje w Scrum
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
Inspekcja i dopasowanie się do zmian w otoczeniu
Nie koncentrujemy się wyłącznie na procesach IT,
ale na komunikacji wewnątrz zespołu
25

26. Korzyści z retrospekcji
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
Większa produktywność
Większe umiejętności
Lepsza jakość
Lepsze warunki pracy
26

27. Warunki retrospekcji
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
Osoby powinny usiąść w okręgu
( ulepszamy komunikację
Powinien znajdować się flipchart oraz karteczki
(post it)
( alternatywnie narzędzia elektroniczne
Wybierany jest lider który poprowadzi retrospekcję
$ nie musi to być Scrum Master
27

28. Szkielet retrospekcji
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
Fazy:
Set the Stage – ustal uwagę
Gather Data – zbierz dane
Generate Insights – zrozum problem
Decide What to Do – podejmij decyzje
Close the Retrospective – zamknij retrospekcję
28

29. Set the Stage
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
Powitanie uczestników
( zbudowanie przyjaznej atmosfery
Przypomnienie celu spotkania
( wzmocnienie skupienia
Podkreślenie, że celem NIE jest szukanie winnych
29

30. Set the Stage
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
Określenie ram czasowych
( kontrolowanie przebiegu, skupienie się na wartościach
Ustalenie kontraktu
( np. wyłączony telefon, wprowadzamy przerwę
Przełamanie lodów rozmowy
( np. poprzez opisanie oczekiwań w 2 wyrazach
30

31. Gather Data
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
Rozpocznij od przedstawienia twardych danych
( ( wydarzenia, metryki, skończone user stories
Zachęć zespół do odwołania się do narzędzi
( ( dokumenty, maile, diagramy, wykresy
Jeżeli badasz długi okres czasu zbuduj
( ( timeline, wizualną historię wydarzeń
31

32. Gather Data
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
Przejdź do aspektów danych „miękkich”
( przywołanie uczuć jak radość, gniew, frustracja
Przejdź jeszcze raz przez zebrane dane
( uporządkowanie danych
Zespół powinien przedstawi ogólny pogląd
( weryfikacja spójnej wizji
(
32

33. Generate Insight
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
Zacznij zadawać pytania
( Dlaczego? Czy można to zrobić w inny sposób?
Identyfikowane są mocne i słaby strony
( określane są warunki, interakcje, wzorce
Rozważ inne rozwiązania
( przyczyny i skutki, rozważanie analityczne
33

34. Decide What to Do
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
Przejrzyj listę potencjalnych ulepszeń
( należy wybrać 1 – 2 elementy na kolejny Sprint
Należy opracować plan realizacji
( określane są zapotrzebowania, ramy czasowe
Pomóż zespołowi wprowadzić niezbędne zmiany
( czynniki zarówno techniczne jak i personalne
34

35. Close the Retrospective
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
Określ w jaki sposób wynik pracy będzie opisany i
przekazany
( Spisanie w dokument. Wysłanie maili z Call to Action
Śledź zmiany
( Zrób zdjęcie, wydruk stanu aktualnego
Zrób retrospekcję retrospekcji
( Co zrobić aby kolejna retrospekcja była jeszcze lepsza
35

36. Close the Retrospective
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
Podziękuj uczestnikom za spotkanie i wkład
36

37. Szkielet retrospekcji
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
Fazy:
Set the Stage – ustal uwagę
Gather Data – zbierz dane
Generate Insights – zrozum problem
Decide What to Do – podejmij decyzje
Close the Retrospective – zamknij retrospekcję
37

38. Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
38
?
Pytania i odpowiedzi

39. Podsumowanie
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
Scrum daje narzędzia pomagające rozwijać zespół
ku hiper-produktywności.
Hiper-produktywne zespoły przekraczają średnią
produktywność branży od kilku do kilkunastu razy.
Sam Scrum nie wystarczy: wymagane jest
zaangażowanie i samo-dyscyplina zespołu oraz
zrozumienie i wsparcie kierownictwa.
39

40. Zapraszamy
Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net
Na ostatni Jesienny Wieczór ze Scrum:
2011-10-11 Wieczór 5 Wdrożenie i skalowanie Scrum
Na naszę stronę: FluidCircle.net
Na darmowe konsultacje na dowolny temat!
Do zobaczenia!
40