El documento habla sobre la gerencia de proyectos informáticos y las responsabilidades de un gerente de proyectos. Explica conceptos clave como gestión de portafolios, programas, stakeholders, hitos, supuestos, restricciones y las tres fases típicas de un proyecto informático. El autor enfatiza el papel del gerente de proyectos informáticos y su capacidad para gestionar todos estos aspectos de manera efectiva.