1. Ogólna Oferta
zakresu usług Aretes Consultants
18.11.2016r.

2. Wspólnota
„Jeśli chcesz iść
szybko, idź sam. Jeśli
chcesz zajść daleko,
idźmy razem.”
Przysłowie afrykańskie
W Aretes Consultants od lat rozwijamy
metodologię podnoszenia jakości
współpracy w zespole i budowania
wspólnej tożsamości, wierząc w to, że
ludzie razem są w stanie osiągać
ponadprzeciętne wyniki pod warunkiem
współdziałania w zaufaniu i partnerstwie.
W i e l o k ro t n i e s p o t y k a l i ś m y g r u p y
kompetentnych i utalentowanych ludzi
działających poniżej swoich możliwości, nie
współpracując dobrze ze sobą. Nasza praca
wychodzi od zdefiniowania, jaki cel stoi
przed zespołem, ale koncentruje się na tym
jak ten zespół chce go osiągnąć.

3. Oferta usług Aretes Consultants
Rekrutacja
Executive Search
oraz doradztwo w
budowaniu procesów
rekrutacyjnych
Diagnoza i rozwój
zespołów
przywódczych
Assesment/Development
Centre, warsztaty, ocena
360 stopni, Gallup -
Strengths Finder, szkolenia
kompetencji
menedżerskich
Doradztwo
strategiczne
wsparcie lidera
w realizacji celu
biznesowego
Warsztaty strategiczne,
zmiana kulturowa,
systemy motywowania i
wynagradzania,
Activity Based
Workplace

4. Rekrutacja - Executive search
Co wyróżnia prowadzone
przez nas procesy rekrutacji?
docieranie do kandydatów będących
poza zasięgiem innych rekruterów
budowanie autentycznej, partnerskiej
relacji z klientem i kandydatem
odpowiedzialne rekomendowanie
kandydatur - z właściwą, trwałą
motywacją, dopasowaniem do kultury
organizacyjnej klienta
solidny proces owocujący różnorodną
shortlistą
on-boarding - proces coachingowy
wspierający kandydata w objęciu nowej
roli
dbałość o Employer Branding klienta
W jakich warunkach
pracujemy?
4 - 6 tygodni procesu do momentu
zaprezentowania shortlisty
dyskusja o kandydatach w oparciu o
rozbudowany raport diagnostyczny
dająca akceptację bądź nie kandydata
do prezentacji
nasze wynagrodzenie - 2,5 krotność
wynagrodzenia brutto zatrudnionego
kandydata
wynagrodzenie płatne w 3 ratach - po
udzieleniu zlecenia, po akceptacji
kandydatów do prezentacji, po
zatrudnieniu wybranej osoby
gwarancja minimum 12 miesięcy

5. Rekrutacja - Doradztwo w procesach rekrutacji
Dopasowanie procesów rekrutacji do celów biznesowych
Naszych klientów wspieramy pomagając im w zaprojektowaniu procesów rekrutacji - wewnętrznej i
zewnętrznej, żeby w jak najlepszy sposób mogli sięgać po talenty na rynku i/lub diagnozować i
rozwijać talenty wewnątrz organizacji.
Jaki kompetencji,
postaw, wartości
poszukujemy u
kandydatów?
diagnoza
Jakie źródła
kandydatów
zwiększają szanse na
pozyskanie takich
kompetencji itd.?
mapowanie źródeł
Jakie narzędzia
diagnostyczne
dadzą na
najwyższą trafność
selekcyjną?
dobór narzędzi
Jakie
kompetencje
powinien mieć
zespół
rekruterów?
szkolenie wew.
rekruterów
Jak wprowadzać
talenty do
organizacji, żeby
rozwijały się i ją
wspierały?
projektowanie on-
boardingu

6. Diagnoza kompetencji
Leadership Development Centre
CO DAJE PROCES LSD?
• diagnoza indywidualna i
zespołowa - model
kompetencji strategicznych
• przestrzeń na wspólną
pracę nad rozumieniem
strategii, poprawą
współpracy wewnątrz
zespołu,
• praca nad wspólnymi
wartościami
MISTRZOWSKI FEEDBACK
Indywidualne sesje feedback,
prowadzone w metodologii
coachingu powodują, że
menedżer czerpie z samej sesji
i jej wyników możliwie dużo.
To działanie rozwojowe
zapamięta często jako punkt
zwrotny w swoim rozwoju i
będzie często wracał do
swojego raportu.
WYJĄTKOWY CZAS
Dwudniowa sesja w
wyjątkowym miejscu, z
angażującym programem,
dająca już na poziomie
omówienia mnóstwo przestrzeni
na autorefleksję.
Budujące wspólne
doświadczenie, dające nowy
początek.

7. Diagnoza i rozwój kompetencji
Strengths Based Leadership Program
Badanie
StrengthsFinder
oraz warsztat
głęboka
autorefleksja
Poznanie 5
najsilniejszych talentów
ich rozumienie,
pokochanie i nauczenie
się praktycznego ich
wykorzystania.
Management
Start
Program szkoleń
menedżerskich
Program szkoleń
menedżerskich w
blokach tematycznych
• Unikalny program rozwojowy
realizowany poprzez wzrost
świadomości indywidualnej uczestników,
a następnie rozwój kompetencji.
• Nowy początek na drodze budowania
partycypacyjnej kultury organizacyjnej i
zaangażowania.
• Wykorzystanie indywidualnego
poziomu motywacji do budowania
szerszego kontekstu dla wyzwań
zawodowych uczestników.

8. Doradztwo strategiczne
Wsparcie lidera w wypracowaniu strategii, zaprojektowanie
zmiany kulturowej, przygotowaniu ludzi do realizacji tej strategii.
Diagnoza problemu ew.
pomoc w określeniu celu
i strategii
warsztaty
strategiczne, coaching,
mentoring,
badania on-line
Zaprojektowanie
potrzebnych warunków
kulturowych i talentów
potrzebnych do realizacji
strategii
focus groups,
warsztaty
Proces zmiany kulturowej
- przemodelowanie
procesów zarządczych,
HRowych, a także filozofii
pracy wspierającej
współpracę
systemy ocen,
motywowania i
wynagradzania,
planowanie przestrzeni
do pracy - Activity
Based Workplace
Proces zmiany kulturowej
- rozwój kompetencji
menedżerskich,
wypracowanie nowego
stylu zarządzania
szkolenia, mentoring,
coaching, Ocena 360

9. Konsultanci
Joanna Cichosz
Psycholog społeczny (SWPS), trener i facylitator.
Od 2003 roku związana z Aretes Consultants, jako
konsultant executive search oraz trener. Przez
ostatnie dwa lata dodatkowo związana z
Pracownią Gier Szkoleniowych, gdzie rozwijała
metodologię warsztatów opartych o gry.
W swoim obszarze zainteresowań ma diagnozę i
rozwój kompetencji przywódczych, budowanie
zespołu oraz wypracowywanie wspólne z
zespołem wszystkiego, co pomaga ludziom lepiej
razem pracować.
W 2016 roku uzupełniła swój warsztat o
kompetencje facylitacji procesów w Szkole
Facylitacji Pathways. Długie doświadczenie w
doradztwie personalnym oraz setki godzin
przepracowanych na sali, dają jej znajomość
biznesu i doświadczenie, którym może dzielić się
z grupą.
Nel Berezowska-Lewicka
Z Aretes Consultants związana od 2015 roku.
Doświadczenie zawodowe zdobywała między
innymi w międzynarodowych korporacjach jako
dyrektor personalna w Polsce i krajach Bałtyckich.
Odpowiadała za procesy restrukturyzacyjne, fuzje,
negocjacje ze związkami zawodowymi. Wdrażała
nowe systemy motywacyjne, wynagrodzeń, czy
rozwojowe. Podejmowane przez nią działania
wytyczały nowe standardy i wspierały budowanie
kultury organizacyjnej opartej na wartościach i
wysokich standardach pracy. Jest założycielką
pierwszej w Polsce firmy zajmującej się
projektowaniem gier i symulacji oraz realizacją
warsztatów w oparciu o tę metodę dla wyższej
kadry menedżerskiej.
Angażuje się w nowe projekty biznesowe jako
inwestor lub ekspert. Jej głównym obszarem
zainteresowania jest budowanie strategii,
projekty innowacyjne, zarządzanie i wdrażanie
zmian.

10. Konsultanci
Izabela Dominko
dr nauk humanistycznych (UMCS), coach. trener i
psychoterapeuta DMT (Dance/Movement
Therapy). Od 2015 roku związana z Aretes
Consultants, jako konsultant executive search ,
asesor, coach oraz trener. Przez ostatnie dziesięć
lat dodatkowo związana z IPSI (Instytutem
PsychoImmunologii Wojciecha Eichelbergera),
gdzie rozwijała się jako coach i psychoterapeuta,
pracując indywidualnie i grupowo przez umysł i
ciało.
W l a t a c h 1 9 9 8 - 2 0 0 8 p r a c o w a ł a w
międzynarodowych korporacjach szkoleniowo-
rekrutacyjnych, jako konsultant, szef zespołu oraz
prezes oddziału amerykańskiej korporacji w
Polsce. W swoim obszarze zainteresowań ma
diagnozę i rozwój talentów, inspirującego
przywództwa oraz budowanie kultury organizacji
wspierającej wspólnotę.
Długie doświadczenie w doradztwie personalnym
oraz tysiące godzin sesji coachingowych i
terapeutycznych dają jej głęboki wgląd w
sposoby budowania autentycznie inspirującego
przywództwa, budowania partnerskich relacji w
z e s p o l e i t w o r z e n i a d o ro s ł y c h k u l t u r
organizacyjnych przeciwdziałających stresowi i
wypaleniu zawodowemu jej członków.
Zbigniew Matysik
Zbigniew ukończył zarządzanie na Uniwersytecie
Łódzkim. Doświadczenie menedżerskie zdobywał
zarządzając kolejnymi szczeblami struktur
marketingu i sprzedaży w branży wydawniczej. W
latach 1998 – 2004 pełnił funkcję Dyrektora HR w
Grupie Agora budując stopniowo nowoczesny
dział zarządzania zasobami ludzkimi. Wdrażał i
rozwijał unikalne wówczas, zaawansowane
programy motywacyjne i rozwojowe. Od 2004
roku związany z ARETES, zajmuje się coachingiem
indywidualnym i grupowym oraz programami
rozwoju przywództwa. Jako praktyk zarządzania
zespołami liniowych menedżerów koncentruje się
szczególnie na zagadnieniach rekrutacji,
motywacji, współpracy i rozwoju. Prowadzi
projekty rekrutacyjne w metodologii executive
search i direct search. Aktualnie rozwija praktykę
w nowej dziedzinie – Activity-based workplace –
optymalnej organizacji przestrzeni biurowej
wspierającej komfort i efektywność pracowników
przy jednoczesnej znacznej redukcji kosztów
administracyjnych.

11. Konsultanci
Tomasz Cichocki
Jego specjalnością są obszary związane z kompetencjami managerskimi, innowacyjnością, myśleniem systemowym i
strategicznym, negocjacjami i wystąpieniami publicznymi. Prowadzi warsztaty, na których zespoły wypracowują rozwiązania i
przygotowują się do ich wdrożenia. Specjalizuje się także w zagadnieniach związanych z zarządzaniem projektami oraz
obsługą klienta.
Prowadzeniem szkoleń i warsztatów zajmuje się od 2006 roku. W 2010 ukończył szkołę trenerów biznesu Grupy TROP.
Doskonale radzi sobie przy prowadzeniu kameralnych warsztatów oraz zajęć dla dużych grup (30-200 osób), także w języku
angielskim. Jest absolwentem szkoły coachingu Erickson College International.
Ukończył Wydział Fizyki Uniwersytetu Warszawskiego. Doświadczenie zdobywał kierując wdrożeniowymi projektami
informatycznymi. Przez prawie 5 lat , jako manager ds. rozwoju, odpowiadał za sprzedaż usług nadawczych i produkcyjnych
w spółce Polskie Sieci Nadawcze należącej do France Telecom. Kierował także wieloletnimi projektami wspierającymi
polskie firmy i jednostki naukowe w nawiązywaniu współpracy na rynkach zagranicznych – jako Zastępca Dyrektora Ośrodka
Transferu Technologii Uniwersytetu Warszawskiego. Obecnie wspiera swoim doświadczeniem konsorcja, realizujące
projekty w ramach 7 Programu Ramowego UE, prowadząc warsztaty Exploitation Strategy Seminar organizowane przez
Komisję Europejską, podczas których przedsiębiorcy i naukowcy opracowują strategię wdrażania nowych produktów na
rynek. Pracował także w międzynarodowej korporacji - jako konsultant w firmie doradczej KPMG. Ma też za sobą
doświadczenie dziennikarskie. W latach 90. był jednym z autorów serwisów informacyjnych radiowej Trójki.
Wykładał na studiach podyplomowych, m.in. w politechnikach Łódzkiej, Gdańskiej i Wrocławskiej, Uniwersytecie
Szczecińskim i Akademii Koźmińskiego. Prowadził także zajęcia na studiach MBA prowadzonych przez Francuski Instytut
Zarządzania. Uczestniczył w kilku projektach mających na celu podnoszenie kompetencji trenerskich.
Łącznie przeprowadził ponad 3000 godzin szkoleń, w tym ponad 900 godzin dla kadry kierowniczej.

12. Aretes Consultants
Joanna Cichosz, tel. 698 631 822, email: joanna.cichosz@aretes.pl
Izabela Dominko, tel. 601247364, email: izabela.dominko@aretes.pl