7. Gestores de RH
Dar um boost na produção
e na motivação da galera
Atender às demandas
Dar mais segurança aos
envolvidos na relação
Lógica da
avaliação
objetiva
Teorias sobre
gestão Insumos para
intervenção
unidirecional
9. Cuidadores do Sistema
Gerar relações
sustentáveis e de
aprendizado
Melhorar a Adaptar melhor a
produção em situações complexas
equipe
Ambiente favorável
à aprendizagem,
colaboração,
Abordagem criatividade
sistêmica,
humanista e
positiva em
Psicologia
10. Vida &
Trabalho
Visão de Mundo
Visão de Trabalho
11. Agentes provocadores
de melhoria contínua
Melhorar nossa capacidade
de aprimorar continuamente
Reforçar nossos mecanismos de
autorregulação do coletivo
Pessoa como
protagonista
Abordagem
sistêmica e
Desenvolvimento
Organizacional
Confiança
12. Protagonismo
Intencionalidade
Ação Competente e Reflexiva
Consciência
13. Protagonismo
“Indivíduos e interações mais que processos e
ferramentas”
“As melhores arquiteturas, requisitos e
designs emergem de equipes auto-organizáveis”
17. Em sistema
“O método mais eficiente e eficaz de
transmitir informações para e entre uma
equipe de desenvolvimento é através de
conversa face a face”
“Indivíduos e interações mais que processos e
ferramentas”
18. Liberdade E Diminuindo a
Responsabilidade burocracia
Abertura a novas
Novas competências
ideias
19. Que tal mais Pilhe as iniciativas,
flexibilidade? “oportunize”
Valorize a Seja
cultura Diminuindo a
responsivo
espontânea burocracia
e informal
Inclusive a visão Comunicação Minimizando a
sobre competências descentralizada cultura de chefia
Novas competências
Na seleção,
não abra Aprendizagem
mão informal
20. Auto-gestão Alinhem-se
Pronto pra mudar
Esteja por perto
sempre?
21. Gestão do Você se sente
compartilhado parte disso?
Alinhem-se
Acompanhe Refinem os
as equipes discursos
Esteja por perto
Novos recursos
para as equipes
