SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 38
План маркетинговых коммуникаций на 2012 год Центр  перспективных  технологий
Описание продукции ,[object Object],[object Object],[object Object]
Сфера деятельности компании ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Объем и структура рынка ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Географические рынки ,[object Object],Для анализа привлекательности рынка используются подходы «направленной политики» (матрица Шелл/ДПМ ) Переменные, характеризующие конкурентоспособность предприятия (ось X) Переменные характеризующие привлекательность отрасли (ось Y) Относительная доля рынка, Охват дистрибьюторской сети, Эффективность дистрибьюторской сети, Технологические навыки Ширина и глубина товарной линии, Оборудование и месторасположение, Эффективность производства, Производственные запасы, Качество продукции, Научно-исследовательский потенциал  Экономия масштаба производства Послепродажное обслуживание  Кадры Темпы роста отрасли, Относительная отраслевая норма прибыли, Цена покупателя Приверженность покупателя торговой марке Значимость конкурентного упреждения Относительная стабильность отраслевой нормы прибыли ,Технологические барьеры для входа в отрасль, Значение договорной дисциплины в отрасли, Влияние поставщиков в отрасли, Влияние государства в отрасли .Уровень использования отраслевых мощностей, Заменяемость продукта, Имидж отрасли в обществе. Перспективы развития
Оценка привлекательности рынка Конкурентоспособность бизнеса 0 100 100 Удвоить объем производства или свернуть бизнес Стратегия усиления конкурентных преимуществ Лидер бизнеса Продолжить бизнес с осторожностью или частично свернуть производство Продолжать бизнес с осторожностью Стратегия роста Стратегия свертывания бизнеса Стратегия частичного свертывания Стратегия генератора денежной наличности
Привлекательность рынков ,[object Object],[object Object],[object Object]
Потребители, оценка на 2012 год НИИ в области биосистем по России ~50 ВУЗы России - 500 ВУЗы СНГ – 32 Школы – порядка 53 000 Институты в подчинении ведомств Институты в подчинении Академии наук - 92 Институты в подчинений РАМН – 86 Институты в подчинении РАСХ - 230 Негосударственные исследовательские организации – 6 Коммерческие организации: 20 Потенциальные потребители на территории России
Целевая аудитория ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ключевые клиенты:
Факторы принятия решения о покупке - Качественное клиентское сопровождение, доверительное общение с клиентом - Выгодное соотношение цена-качество - Рекомендации коллег или дистрибьютора  - Научные статьи Специалисты высокого уровня ориентируются на качество прибора в первую очередь. При этом, руководство, отвечающее за бюджеты предпочитает работать с крупными компаниями, обеспечивающими сервис и бонусы, нивелируя вопросы качественной работы самих приборов. Изредка разнятся мнения о качестве работы продукции – но в данной сфере недостатки есть у любого производителя и гарантировать идеальную работу не может пока что никто из отечественных производителей (конкурентов)
Основные критерии стратегии продаж  Наиболее важными являются следующие условия: -  уровень цен , -  дополнительные услуги .
Политика ценнобразования: контрактно-ценовые условия Контрактно-ценовые условия – это условия поставки и обслуживания, предоставляемые клиенту компанией. Наиболее важными являются следующие условия: -  уровень цен , -  дополнительные услуги . Целью  контрактно-ценовой политики является выполнение маркетинговых и финансовых планов. Критерием успешности   политики ценообразования  принимается уменьшение доли отказов клиентов по ценовым причинам при условии поддержания средней наценки, определённой в планах. 
Конкуренты ,[object Object],НТД МДТ Продукт СЗМ «ИНТЕГРА», стоимость 6 000 000 руб. Достоинства: - современный дизайн - совмещение разных методик СЗМ - удобство загрузки образца - более широкий модельный ряд - известность на рынке  - сильный клиентский сервис, ориентированность на клиента Недостатки: - Среднее качество получаемого изображения - Высокая цена. При оценке соотношения цена/качество, и при наличии бюджета – выбор скорее будет сделан в пользу западных аналогов  - Неудобное программное обеспечение АИСТ НТ Продукт  Smart SPM , цена около 2,5 – 3 млн. руб. Достоинства: - Оптимальное сочетание цена-качество - Использование передовых технологий Недостатки: - Нет ориентации разработок на клиента - Низкое качество сервиса и коммерческой составляющей - Высокая цена для их сегмента рынка - Репутационные риски (суды с НТ-МДТ)
Конкуренты ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ниша рынка:  SWOT  анализ ,[object Object],Потенциальные внутренние сильные  стороны (S):  Потенциальные внутренние слабости (W): Четко проявляемая компетентность Потеря некоторых аспектов компетентности Адекватные финансовые источники Недоступность финансов, необходимых для изменения стратегии Высокое искусство конкурентной борьбы Рыночное искусство ниже среднего Хорошее понимание потребителей Отсутствие анализа информации о потребителях Признанный рыночный игрок Слабый участник рынка, слабый отдел продаж Четко сформулированная стратегия Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации Использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество Высокая стоимость отдельных в сравнении с ключевыми конкурентами Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности Устарелые технология и оборудование Проверенное надежное управление Потеря глубины и гибкости управления по отдельным направлениям Надежная сеть распределения Слабая сеть распределения, низкий уровень контактов с дистрибьюторами Высокое искусство НИОКР Слабые позиции в НИОКР Эффективная в отрасли реклама Слабая политика продвижения продуктов Потенциальные внешние благоприятные возможности (О): Потенциальные внешние угрозы (Т): Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей Ослабление роста рынка Расширение диапазона возможных товаров Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение научных трендов Благодушие конкурентов Ожесточение конкуренции Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости Большая доступность ресурсов Усиление требований поставщиков Ослабление ограничивающего законодательства Законодательное регулирование цены, изменение закона о госзакупках Ослабление нестабильности бизнеса Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса
Рынок: тенденции и прогноз PEST  анализ ,[object Object],Политика Потенциал Сроки реализации Текущее состояние Аспект Вступление в ВТО Высокая,  1-2 года Угроза захвата рынка иностранными компаниями Усиление конкурентов Государственное регулирование: выдавливание серых схем, снижение бюрократических процедур Высокая,  2-3 года Оздоровление рынка Защита от иностранных компаний Благоприятная возможность  Усиление руководящих кадров, информационной политики Приход С.Ю. Суркова 2012 Усиление роли научной деятельности в обществе Новые возможности Благоприятная захват новых долей рынка, Повышение известности Новые проекты
Рынок PEST  анализ ,[object Object],Экономика Потенциал Сроки реализации Текущее состояние Аспект Сегмент зондовой микроскопии на рынке нанотехнологий является самым динамичным. По разным оценкам, его докризисные темпы роста составляли от 7% до 12% в год. Высокая,  5-10 лет Высокая экономическая и исследовательская активность способствует развитию сегмента Рост конкурентной составляющей дает реальные возможности для развития компании Благоприятная возможность для развития Рост числа технопарков Средне-высокая  5-10 лет Рост рынка сбыта Благоприятная возможность для развития Рост финансирования деятельности малых исследовательских групп Высокая,  5 лет Рост рынка сбыта специальных продуктов Благоприятная возможность для развития
Рынок PEST  анализ ,[object Object],Социокультурные факторы Потенциал Сроки реализации Текущее состояние Аспект Рост научной культуры чиновников, Средне-высокая  5-10 лет Быстро развивается Понимание важности вопроса оснащения новейшим оборудованием  Приток новых кадров в отрасль Средне-высокая  5-10 лет Рост интереса к науке, количества специалистов Возможность усилить команду разработчиков
Рынок PEST  анализ ,[object Object],Технологии Потенциал Сроки реализации Текущее состояние Аспект Новейшие разработки, новые материалы, разработки на стыке наук  Средне-высокая  5-10 лет Расширение возможностей применения Рост рынка сбыта, сфер применения Рост потребности в интегрированных системах управления данными Средне-высокая  5 лет Расширение клиентской базы Благоприятная возможность для развития  IT  направления  Интернет позволяет повышать продажи путем информирования, он-лайн продаж, работы с оборудованиям дистанционно и т.д. Средне-высокая  5-10 лет Расширение клиентской базы, повышение ее активности Благоприятная возможность для развития дистанционных программ компании
Рынок Прогноз Динамика спроса: Развитие рынка нанотехнологий, финансирование исследований в сфере живых систем первое время обеспечит рост спроса на продукцию.  Однако по мере насыщения рынка, спрос будет падать. Период – 10-15 лет.  С появлением новых приборов (совмещенные свойства) – спрос возобновится. Так как лаборатории традиционно комплектуются разными видами оборудования
Рынок Прогноз Прогноз конкуренции Среди отечественных производителей подобного оборудования конкуренция развивается слабо, но постепенно на рынке начинается экспансия западных производителей оборудования, которые ищут способы быть конкурентоспособными за счет снижения цены, улучшенного сервиса и качества продукции. Ожидается, что по мере интеграции в ВТО конкуренция усилится
Рынок Прогноз Технологический прогноз Компания приступила к разработками новой модификации оборудования, который будет интересен конечному потребителю. На внедрение подобной технологии понадобится от 5 до 7 лет. Первые годы это тестирование и разработка под формат массового производства. Программное обеспечение, разрабатываемое в компании, станет одним из драйверов экспансии на рынок. Прогноз жизненного цикла продукта В связи с постоянным появлением новых модификаций есть вероятность, что продукт может длительное время находится в стадии роста.
Бренд  «Центр перспективных технологий» ,[object Object]
Бренд  «Центр перспективных технологий» ,[object Object],Разработка и производство наноаналитического оборудования для исследований – по доступной цене Клиентский сервис: помощь в организации исследований, сопровождение, консультации Создание удобного и понятного программного обеспечения  Позиционирование: Успешная проектная компания РОСНАНО
Позиционирование ,[object Object],Современное производство, качественное оборудование и ПО, научные решения, научный консалтинг  и прекрасный сервис Активная поддержка научного сообщества, юных дарований, продвижение идей о построении новой индустрии Позиционирование (месседжи):
Ключевые компетенции ,[object Object],Специалисты,  выпускники химического и физического факультетов  МГУ им. М. В. Ломоносова Собственное программное обеспечение Единственный  российский  производитель этого класса приборов, поддержанный институтом развития - РОСНАНО  1. 2. 3.
Жизнь бренда ,[object Object],1991-2010 2011-
Слоган ,[object Object],Сверхточные исследования: доступно, надежно - Создание отечественного оборудования, соответствующего высочайшим техническим требованиям, легкого в управлении и доступного по цене - Главные инструменты нанотехнологий Дополнительные:
Реализация новой концепции 2011 год ,[object Object],Пресса: Forbes . Рубрика «Начни свой бизнес» Русский репортер
Реализация новой концепции 2011 год ,[object Object],Телевидение: РОССИЯ24 «Формула бизнеса» НТВ Сегодня : репортаж о выставке «Смотрите это НАНО»
Жизнь бренда ,[object Object],Интернет:
Реализация новой концепции 2011 год ,[object Object],Интернет:
Коммуникация ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Коммуникация ,[object Object],Важно отличаться от конкурентов: особенность компании – оперативное реагирование на окружающую среду, небанальные подходы, более актуальный стиль работы со СМИ и потребителям Центр перспективных технологий – давно на рынке, нам можно доверять. И, что очень важно, - мы идем в ногу со временем.
Коммуникация. Яркие события года ,[object Object],Научно-практическая конференция   «Современные достижения Бионаноскопии» Июнь В 2011 году гостем и спикером конференции  стал  Нобелевский лауреат по физике Айвор Джайевер 
Коммуникация. Яркие события года ,[object Object],Всероссийский конкурс по микрофотографии среди школьников  В течение года: организуется ЗАО «Центр Перспективных Технологий»  овместно со Школьной Лигой РОСНАНО Более 100 содержательных работ со всей России и стран СНГ   Школьники из Петербурга и Москвы, Белгорода,  Новосибирска, Уфы, Екатеринбурга,  Иваново,  Комсомольска-на-Амуре, Пензы, Таганрога, Ульяновска, Чебоксар, Ставрополя и др.
Коммуникация. Яркие события года ,[object Object],Совместные проекты с РОСНАНО В течение года: +
Спасибо за внимание!  www.nanoscopy.ru [email_address] +7  (495) 926-37-59 Сверхточные исследования: доступно, надежно

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Стратегия преобразования Отдела региональных продаж Unilever
Стратегия преобразования Отдела региональных продаж UnileverСтратегия преобразования Отдела региональных продаж Unilever
Стратегия преобразования Отдела региональных продаж UnileverAnatoly Simkin
 
Cup Moscow >> Rus >> Finalist >> точка роста (кейс 1 тура)
Cup Moscow >> Rus >> Finalist >> точка роста (кейс 1 тура)Cup Moscow >> Rus >> Finalist >> точка роста (кейс 1 тура)
Cup Moscow >> Rus >> Finalist >> точка роста (кейс 1 тура)Changellenge >> Capital
 
Блиц опрос Прогнозы развития исследовательского рынка 2013 в Украине
Блиц опрос Прогнозы развития исследовательского рынка 2013 в УкраинеБлиц опрос Прогнозы развития исследовательского рынка 2013 в Украине
Блиц опрос Прогнозы развития исследовательского рынка 2013 в УкраинеVladimir Ignatenko
 
CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)
CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)
CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)Changellenge >> Capital
 
маркетинговые стратегии для стартап проектов
маркетинговые стратегии для стартап проектовмаркетинговые стратегии для стартап проектов
маркетинговые стратегии для стартап проектовLeonid Danilov
 
Найти свой способ повышения эффективности sales-force
Найти свой способ повышения эффективности sales-forceНайти свой способ повышения эффективности sales-force
Найти свой способ повышения эффективности sales-forceMaria Rusinova
 
Шаблон презентации маркетинг плана
Шаблон презентации маркетинг планаШаблон презентации маркетинг плана
Шаблон презентации маркетинг планаАлёна Шефина
 
Маркетинговый план
Маркетинговый планМаркетинговый план
Маркетинговый планEkaterina Kolosova
 
Master Class On Research In PR
Master Class On Research In PRMaster Class On Research In PR
Master Class On Research In PRNC Group
 
Рынок автомобильного бензина и дизельного топлива РФ
Рынок автомобильного бензина и дизельного топлива РФРынок автомобильного бензина и дизельного топлива РФ
Рынок автомобильного бензина и дизельного топлива РФGeliskhanov
 
TechVenture SMARTiQ
TechVenture SMARTiQ TechVenture SMARTiQ
TechVenture SMARTiQ Renata George
 
Алексей Жестков "Как оценить свою бизнес-идею?"
Алексей Жестков "Как оценить свою бизнес-идею?"Алексей Жестков "Как оценить свою бизнес-идею?"
Алексей Жестков "Как оценить свою бизнес-идею?"Бизнес-инкубатор МГУ
 
положение о проведении конкурса
положение о проведении конкурсаположение о проведении конкурса
положение о проведении конкурсаThe Skolkovo Foundation
 
The business strategy for fast food chain "The Mc"
The business strategy for fast food chain "The Mc"The business strategy for fast food chain "The Mc"
The business strategy for fast food chain "The Mc"Anatoly Simkin
 
Mei Meng — Инновационная модель Китая на примере Научного парка при Университ...
Mei Meng — Инновационная модель Китая на примере Научного парка при Университ...Mei Meng — Инновационная модель Китая на примере Научного парка при Университ...
Mei Meng — Инновационная модель Китая на примере Научного парка при Университ...Renata George
 

La actualidad más candente (19)

Стратегия преобразования Отдела региональных продаж Unilever
Стратегия преобразования Отдела региональных продаж UnileverСтратегия преобразования Отдела региональных продаж Unilever
Стратегия преобразования Отдела региональных продаж Unilever
 
Cup Moscow >> Rus >> Finalist >> точка роста (кейс 1 тура)
Cup Moscow >> Rus >> Finalist >> точка роста (кейс 1 тура)Cup Moscow >> Rus >> Finalist >> точка роста (кейс 1 тура)
Cup Moscow >> Rus >> Finalist >> точка роста (кейс 1 тура)
 
Блиц опрос Прогнозы развития исследовательского рынка 2013 в Украине
Блиц опрос Прогнозы развития исследовательского рынка 2013 в УкраинеБлиц опрос Прогнозы развития исследовательского рынка 2013 в Украине
Блиц опрос Прогнозы развития исследовательского рынка 2013 в Украине
 
CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)
CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)
CL Moscow 2010 >> RUS >> Finalist >> Re:Brain (кейс 1 тура)
 
Bsc main
Bsc mainBsc main
Bsc main
 
маркетинговые стратегии для стартап проектов
маркетинговые стратегии для стартап проектовмаркетинговые стратегии для стартап проектов
маркетинговые стратегии для стартап проектов
 
Найти свой способ повышения эффективности sales-force
Найти свой способ повышения эффективности sales-forceНайти свой способ повышения эффективности sales-force
Найти свой способ повышения эффективности sales-force
 
The case study of russian retailer "Magnit"
The case study of russian retailer "Magnit"The case study of russian retailer "Magnit"
The case study of russian retailer "Magnit"
 
Pest анализ
Pest анализPest анализ
Pest анализ
 
Шаблон презентации маркетинг плана
Шаблон презентации маркетинг планаШаблон презентации маркетинг плана
Шаблон презентации маркетинг плана
 
Маркетинговый план
Маркетинговый планМаркетинговый план
Маркетинговый план
 
Master Class On Research In PR
Master Class On Research In PRMaster Class On Research In PR
Master Class On Research In PR
 
Рынок автомобильного бензина и дизельного топлива РФ
Рынок автомобильного бензина и дизельного топлива РФРынок автомобильного бензина и дизельного топлива РФ
Рынок автомобильного бензина и дизельного топлива РФ
 
TechVenture SMARTiQ
TechVenture SMARTiQ TechVenture SMARTiQ
TechVenture SMARTiQ
 
Алексей Жестков "Как оценить свою бизнес-идею?"
Алексей Жестков "Как оценить свою бизнес-идею?"Алексей Жестков "Как оценить свою бизнес-идею?"
Алексей Жестков "Как оценить свою бизнес-идею?"
 
положение о проведении конкурса
положение о проведении конкурсаположение о проведении конкурса
положение о проведении конкурса
 
The business strategy for fast food chain "The Mc"
The business strategy for fast food chain "The Mc"The business strategy for fast food chain "The Mc"
The business strategy for fast food chain "The Mc"
 
Mei Meng — Инновационная модель Китая на примере Научного парка при Университ...
Mei Meng — Инновационная модель Китая на примере Научного парка при Университ...Mei Meng — Инновационная модель Китая на примере Научного парка при Университ...
Mei Meng — Инновационная модель Китая на примере Научного парка при Университ...
 
Omics2015 regulation
Omics2015 regulationOmics2015 regulation
Omics2015 regulation
 

Destacado

DOES SFO 2016 - Paula Thrasher & Kevin Stanley - Building Brilliant Teams
DOES SFO 2016 - Paula Thrasher & Kevin Stanley - Building Brilliant Teams DOES SFO 2016 - Paula Thrasher & Kevin Stanley - Building Brilliant Teams
DOES SFO 2016 - Paula Thrasher & Kevin Stanley - Building Brilliant Teams Gene Kim
 
Epic Presentation Quotes to Fire You Up!
Epic Presentation Quotes to Fire You Up!Epic Presentation Quotes to Fire You Up!
Epic Presentation Quotes to Fire You Up!Anuj Malhotra
 
How to Make your Slides More Memorable?
How to Make your Slides More Memorable?How to Make your Slides More Memorable?
How to Make your Slides More Memorable?SketchBubble
 
Шаблон презентации стартапа инвесторам
Шаблон презентации стартапа инвесторамШаблон презентации стартапа инвесторам
Шаблон презентации стартапа инвесторамNatalie Didenko
 
The Science of Memorable Presentations
The Science of Memorable PresentationsThe Science of Memorable Presentations
The Science of Memorable PresentationsEthos3
 
Are Traditional Teaching Methods Right for Today's Students
Are Traditional Teaching Methods Right for Today's StudentsAre Traditional Teaching Methods Right for Today's Students
Are Traditional Teaching Methods Right for Today's StudentsWiley
 
3 simple tips to improve your photography
3 simple tips to improve your photography3 simple tips to improve your photography
3 simple tips to improve your photographyYang Ao Wei 楊翱維
 
Digital globalization: The new era of global flows
Digital globalization: The new era of global flowsDigital globalization: The new era of global flows
Digital globalization: The new era of global flowsMcKinsey & Company
 
Development and Engagement in the Age of Social Media
Development and Engagement in the Age of Social Media Development and Engagement in the Age of Social Media
Development and Engagement in the Age of Social Media Paul Brown
 
It All Adds Up! Engaging Math Strategies, Web Tools, and Apps
It All Adds Up! Engaging Math Strategies, Web Tools, and AppsIt All Adds Up! Engaging Math Strategies, Web Tools, and Apps
It All Adds Up! Engaging Math Strategies, Web Tools, and AppsShelly Sanchez Terrell
 
What is the maker movement?
What is the maker movement?What is the maker movement?
What is the maker movement?Luminary Labs
 
Game Based Learning for Language Learners
Game Based Learning for Language LearnersGame Based Learning for Language Learners
Game Based Learning for Language LearnersShelly Sanchez Terrell
 
17 Ways to Design a Presentation People Want to View
17 Ways to Design a Presentation People Want to View17 Ways to Design a Presentation People Want to View
17 Ways to Design a Presentation People Want to ViewJim MacLeod
 
Guided Reading: Making the Most of It
Guided Reading: Making the Most of ItGuided Reading: Making the Most of It
Guided Reading: Making the Most of ItJennifer Jones
 

Destacado (18)

презентация стартапа
презентация стартапапрезентация стартапа
презентация стартапа
 
DOES SFO 2016 - Paula Thrasher & Kevin Stanley - Building Brilliant Teams
DOES SFO 2016 - Paula Thrasher & Kevin Stanley - Building Brilliant Teams DOES SFO 2016 - Paula Thrasher & Kevin Stanley - Building Brilliant Teams
DOES SFO 2016 - Paula Thrasher & Kevin Stanley - Building Brilliant Teams
 
Epic Presentation Quotes to Fire You Up!
Epic Presentation Quotes to Fire You Up!Epic Presentation Quotes to Fire You Up!
Epic Presentation Quotes to Fire You Up!
 
How to Make your Slides More Memorable?
How to Make your Slides More Memorable?How to Make your Slides More Memorable?
How to Make your Slides More Memorable?
 
Шаблон презентации стартапа инвесторам
Шаблон презентации стартапа инвесторамШаблон презентации стартапа инвесторам
Шаблон презентации стартапа инвесторам
 
The Science of Memorable Presentations
The Science of Memorable PresentationsThe Science of Memorable Presentations
The Science of Memorable Presentations
 
Are Traditional Teaching Methods Right for Today's Students
Are Traditional Teaching Methods Right for Today's StudentsAre Traditional Teaching Methods Right for Today's Students
Are Traditional Teaching Methods Right for Today's Students
 
3 simple tips to improve your photography
3 simple tips to improve your photography3 simple tips to improve your photography
3 simple tips to improve your photography
 
How to Use Photography for Great Presentations
How to Use Photography for Great PresentationsHow to Use Photography for Great Presentations
How to Use Photography for Great Presentations
 
Digital globalization: The new era of global flows
Digital globalization: The new era of global flowsDigital globalization: The new era of global flows
Digital globalization: The new era of global flows
 
Development and Engagement in the Age of Social Media
Development and Engagement in the Age of Social Media Development and Engagement in the Age of Social Media
Development and Engagement in the Age of Social Media
 
It All Adds Up! Engaging Math Strategies, Web Tools, and Apps
It All Adds Up! Engaging Math Strategies, Web Tools, and AppsIt All Adds Up! Engaging Math Strategies, Web Tools, and Apps
It All Adds Up! Engaging Math Strategies, Web Tools, and Apps
 
What is the maker movement?
What is the maker movement?What is the maker movement?
What is the maker movement?
 
5 Ways To Surprise Your Audience (and keep their attention)
5 Ways To Surprise Your Audience (and keep their attention)5 Ways To Surprise Your Audience (and keep their attention)
5 Ways To Surprise Your Audience (and keep their attention)
 
Game Based Learning for Language Learners
Game Based Learning for Language LearnersGame Based Learning for Language Learners
Game Based Learning for Language Learners
 
17 Ways to Design a Presentation People Want to View
17 Ways to Design a Presentation People Want to View17 Ways to Design a Presentation People Want to View
17 Ways to Design a Presentation People Want to View
 
Bill Aulet GEC2016 keynote speech March 16 2016 Medellin Colombia
Bill Aulet GEC2016 keynote speech March 16 2016 Medellin ColombiaBill Aulet GEC2016 keynote speech March 16 2016 Medellin Colombia
Bill Aulet GEC2016 keynote speech March 16 2016 Medellin Colombia
 
Guided Reading: Making the Most of It
Guided Reading: Making the Most of ItGuided Reading: Making the Most of It
Guided Reading: Making the Most of It
 

Similar a Communications briefing

Pro-Consulting: консалтинг для бизнеса
Pro-Consulting: консалтинг для бизнесаPro-Consulting: консалтинг для бизнеса
Pro-Consulting: консалтинг для бизнесаPro-Consulting LLC
 
CL Moscow 2010 >> RUS >> 1st Place >> Корпы (кейс 1 тура)
CL Moscow 2010 >> RUS >> 1st Place >> Корпы (кейс 1 тура)CL Moscow 2010 >> RUS >> 1st Place >> Корпы (кейс 1 тура)
CL Moscow 2010 >> RUS >> 1st Place >> Корпы (кейс 1 тура)Changellenge >> Capital
 
Маркетинговые исследования на ИТ-рынке
Маркетинговые исследования на ИТ-рынкеМаркетинговые исследования на ИТ-рынке
Маркетинговые исследования на ИТ-рынкеАгентство "Маркет"
 
презентация Microsoft Power Point
презентация Microsoft Power Pointпрезентация Microsoft Power Point
презентация Microsoft Power Pointluba442
 
дипломная презентация по повышению конкурентоспособности
дипломная презентация по повышению конкурентоспособностидипломная презентация по повышению конкурентоспособности
дипломная презентация по повышению конкурентоспособностиIvan Simanov
 
Параметры продуктовой стратегии
Параметры продуктовой стратегииПараметры продуктовой стратегии
Параметры продуктовой стратегииIgor Vinokurov
 
Исследование рынка, мониторинг рынка
Исследование рынка, мониторинг рынкаИсследование рынка, мониторинг рынка
Исследование рынка, мониторинг рынкаGrowth Consulting
 
GoodsForecast. Информация о компании.
GoodsForecast. Информация о компании.GoodsForecast. Информация о компании.
GoodsForecast. Информация о компании.Sergey Kotik
 
От "Техуспеха" - к национальным чемпионам
От "Техуспеха" - к национальным чемпионамОт "Техуспеха" - к национальным чемпионам
От "Техуспеха" - к национальным чемпионамGregory Baev
 
MBA: 9 шагов управление маркетингом
MBA: 9 шагов управление маркетингомMBA: 9 шагов управление маркетингом
MBA: 9 шагов управление маркетингомLLC Fiesta media
 
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСПбизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСПPraxisCom LLC
 
WSCIzDpM7MPNTXe8dQkFuA.pptx
WSCIzDpM7MPNTXe8dQkFuA.pptxWSCIzDpM7MPNTXe8dQkFuA.pptx
WSCIzDpM7MPNTXe8dQkFuA.pptxZoilaLen1
 

Similar a Communications briefing (20)

Re brain
Re brainRe brain
Re brain
 
Pro-Consulting: консалтинг для бизнеса
Pro-Consulting: консалтинг для бизнесаPro-Consulting: консалтинг для бизнеса
Pro-Consulting: консалтинг для бизнеса
 
корпы
корпыкорпы
корпы
 
CL Moscow 2010 >> RUS >> 1st Place >> Корпы (кейс 1 тура)
CL Moscow 2010 >> RUS >> 1st Place >> Корпы (кейс 1 тура)CL Moscow 2010 >> RUS >> 1st Place >> Корпы (кейс 1 тура)
CL Moscow 2010 >> RUS >> 1st Place >> Корпы (кейс 1 тура)
 
Slides day nbs_part1
Slides day nbs_part1Slides day nbs_part1
Slides day nbs_part1
 
Commercial strategy
Commercial strategyCommercial strategy
Commercial strategy
 
3 marketasessment
3 marketasessment3 marketasessment
3 marketasessment
 
Pro-Consulting-Rus.pdf
Pro-Consulting-Rus.pdfPro-Consulting-Rus.pdf
Pro-Consulting-Rus.pdf
 
Маркетинговые исследования на ИТ-рынке
Маркетинговые исследования на ИТ-рынкеМаркетинговые исследования на ИТ-рынке
Маркетинговые исследования на ИТ-рынке
 
Bsc main
Bsc mainBsc main
Bsc main
 
презентация Microsoft Power Point
презентация Microsoft Power Pointпрезентация Microsoft Power Point
презентация Microsoft Power Point
 
дипломная презентация по повышению конкурентоспособности
дипломная презентация по повышению конкурентоспособностидипломная презентация по повышению конкурентоспособности
дипломная презентация по повышению конкурентоспособности
 
Параметры продуктовой стратегии
Параметры продуктовой стратегииПараметры продуктовой стратегии
Параметры продуктовой стратегии
 
Исследование рынка, мониторинг рынка
Исследование рынка, мониторинг рынкаИсследование рынка, мониторинг рынка
Исследование рынка, мониторинг рынка
 
GoodsForecast. Информация о компании.
GoodsForecast. Информация о компании.GoodsForecast. Информация о компании.
GoodsForecast. Информация о компании.
 
От "Техуспеха" - к национальным чемпионам
От "Техуспеха" - к национальным чемпионамОт "Техуспеха" - к национальным чемпионам
От "Техуспеха" - к национальным чемпионам
 
MBA: 9 шагов управление маркетингом
MBA: 9 шагов управление маркетингомMBA: 9 шагов управление маркетингом
MBA: 9 шагов управление маркетингом
 
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСПбизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
бизнес план глазами инвестора. Архив семинара PraxisCom для МСП
 
WSCIzDpM7MPNTXe8dQkFuA.pptx
WSCIzDpM7MPNTXe8dQkFuA.pptxWSCIzDpM7MPNTXe8dQkFuA.pptx
WSCIzDpM7MPNTXe8dQkFuA.pptx
 
About BCGroup
About BCGroupAbout BCGroup
About BCGroup
 

Communications briefing

  • 1. План маркетинговых коммуникаций на 2012 год Центр перспективных технологий
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. Оценка привлекательности рынка Конкурентоспособность бизнеса 0 100 100 Удвоить объем производства или свернуть бизнес Стратегия усиления конкурентных преимуществ Лидер бизнеса Продолжить бизнес с осторожностью или частично свернуть производство Продолжать бизнес с осторожностью Стратегия роста Стратегия свертывания бизнеса Стратегия частичного свертывания Стратегия генератора денежной наличности
  • 7.
  • 8. Потребители, оценка на 2012 год НИИ в области биосистем по России ~50 ВУЗы России - 500 ВУЗы СНГ – 32 Школы – порядка 53 000 Институты в подчинении ведомств Институты в подчинении Академии наук - 92 Институты в подчинений РАМН – 86 Институты в подчинении РАСХ - 230 Негосударственные исследовательские организации – 6 Коммерческие организации: 20 Потенциальные потребители на территории России
  • 9.
  • 10. Факторы принятия решения о покупке - Качественное клиентское сопровождение, доверительное общение с клиентом - Выгодное соотношение цена-качество - Рекомендации коллег или дистрибьютора - Научные статьи Специалисты высокого уровня ориентируются на качество прибора в первую очередь. При этом, руководство, отвечающее за бюджеты предпочитает работать с крупными компаниями, обеспечивающими сервис и бонусы, нивелируя вопросы качественной работы самих приборов. Изредка разнятся мнения о качестве работы продукции – но в данной сфере недостатки есть у любого производителя и гарантировать идеальную работу не может пока что никто из отечественных производителей (конкурентов)
  • 11. Основные критерии стратегии продаж Наиболее важными являются следующие условия: -  уровень цен , -  дополнительные услуги .
  • 12. Политика ценнобразования: контрактно-ценовые условия Контрактно-ценовые условия – это условия поставки и обслуживания, предоставляемые клиенту компанией. Наиболее важными являются следующие условия: -  уровень цен , -  дополнительные услуги . Целью  контрактно-ценовой политики является выполнение маркетинговых и финансовых планов. Критерием успешности   политики ценообразования  принимается уменьшение доли отказов клиентов по ценовым причинам при условии поддержания средней наценки, определённой в планах. 
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. Рынок Прогноз Динамика спроса: Развитие рынка нанотехнологий, финансирование исследований в сфере живых систем первое время обеспечит рост спроса на продукцию. Однако по мере насыщения рынка, спрос будет падать. Период – 10-15 лет. С появлением новых приборов (совмещенные свойства) – спрос возобновится. Так как лаборатории традиционно комплектуются разными видами оборудования
  • 21. Рынок Прогноз Прогноз конкуренции Среди отечественных производителей подобного оборудования конкуренция развивается слабо, но постепенно на рынке начинается экспансия западных производителей оборудования, которые ищут способы быть конкурентоспособными за счет снижения цены, улучшенного сервиса и качества продукции. Ожидается, что по мере интеграции в ВТО конкуренция усилится
  • 22. Рынок Прогноз Технологический прогноз Компания приступила к разработками новой модификации оборудования, который будет интересен конечному потребителю. На внедрение подобной технологии понадобится от 5 до 7 лет. Первые годы это тестирование и разработка под формат массового производства. Программное обеспечение, разрабатываемое в компании, станет одним из драйверов экспансии на рынок. Прогноз жизненного цикла продукта В связи с постоянным появлением новых модификаций есть вероятность, что продукт может длительное время находится в стадии роста.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38. Спасибо за внимание! www.nanoscopy.ru [email_address] +7 (495) 926-37-59 Сверхточные исследования: доступно, надежно

Notas del editor

  1. основной  критерий управления  базовым прайс-листом - поддержание среднего уровня цен в сравнении с ценами конкурентов и их стабильности во избежание начала ценовых войн, - важнейший  источник реальной ценовой информации  – клиенты компании; менеджеры по продажам обязаны предоставлять в отдел маркетинга (ОМ) всю информацию по ценам конкурентов, полученную от клиентов; ОМ обязан учитывать эту информацию при формировании прайс-листа и системы скидок (ответственный – начальник ОМ), - скидки, отсрочки платежа и другие дополнительные условия поставки и обслуживания предоставляются клиентам менеджерами отдела продаж на основе  Положения о ценообразовании , - перспективному клиенту может быть предоставлены специальные скидки « первой покупки »; обязательным условием предоставление таких скидок является  план закупок  такого клиента, утверждённый зам. ГД по маркетингу и продажам, -  специальные цены , направленные на продвижение отдельных групп товара, фиксируются в информационной системе либо путём коррекции базового прайс-листа, либо путём установления в системе специальных дополнительных скидок на группы товара, - учитывая, что  кредитование  клиентов является одним из важнейших конкурентных преимуществ, компания вынуждена улучшать условия кредитования клиентов; - решение о  целесообразности  предоставления кредита принимает руководитель отдела сбыта; при принятии решения учитывается перспективность клиента, история работы с ним, данные о финансовом положении, - использование контрактно-ценовых условий  регулярно контролируется  с целью исключения нарушений установленных правил и анализируется с целью оптимизации этих условий.