Vortrag Anlagensubstanzbewertung zur Konferenz Smart Maintenance 2015

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Erfolg durch Wissen und Ideen®
„Anlagensubstanzbewertung als Grundlage für
ein nachhaltiges Asset Management.
Praxiswissen systematisch nutzen“
Dipl.-Ing. Reiter Siegfried
MCP Deutschland GmbH
dankl+partner consulting gmbh
Vortrag im Rahmen der
1. Konferenz Smart Maintenance Instandhaltung am 07.09.2015

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Projekte MCP International

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copyright by MCP Deutschland GmbH; dankl+partner consulting gmbh
 Agrana (Food, Chemical)
 Akcros Chemicals (Chemical)
 AVE (Environment)
 Andritz Hydro (Mechanical)
 Aventis Behring (Pharmaceutical)
 BASF (Chemical)
 Baxter (Pharmaceutical)
 Bayer Industry Service (Chemical)
 Bayer Material Science (Chemical)
 Babcock Borsig Power (Mechanical)
 BMW Motorenwerke (Automotive)
 Bombardier Rotax (Automotive)
 Bosch Automotive (Automotive)
 CABOT (Chemical)
 Cilag (Pharmaceutical)
 Continental (Automotive)
 ELIN/EBG (Electronics)
 Ethicon (Electronics)
 Fernwärme Wien (Energy)
 Gillette (Consumer goods)
 Goerner Kartonagen (Cardboards)
 Gruber & Kaja (Automotive)
 Infineon (Semiconductor)
 Johnson & Johnson (Consumer goods)
 Kellogg (Food)
 Krankenanstalten Salzburg (Hospitals)
 Lanxess (Chemical)
 Linz Strom (Energy)
Referenzen von MCP Deutschland / dankl+partner (Beispiele)
 MA48 (Facilities)
 MAB Anlagenbau Austria (Service)
 Mannesmann Dematic (Mechanical)
 Miele (Consumer goods)
 Mondi Business Paper (Paper)
 Neuman Aluminium (Automotiv)
 Norske Skog (Paper)
 Novartis (Pharmaceutical)
 Nycomed (Pharmaceutical)
 OMV (Chemical)
 OTN (Galvanization)
 Reckitts (Consumer goods)
 Reinhold & Mahla (Service)
 Rockwood (Metals)
 Salzgitter Flachstahl (Metals)
 Sandoz (Pharmaceutical)
 Siemens (Electronics)
 SGL Carbon (Metals)
 Smurfit Interwell (Paper,
Cardboards)
 Süd Chemie (Chemical)
 TRW Occupant (Automotive)
 ThyssenKrupp Steel (Metals)
 UPM (Paper)
 Universitätsklinik Tübingen (Hospitals)
 VAMED / Fresenius (Hospitals)
 VA Stahl (Metals)
 VA TECH (Service)
 Zellstoff Pöls (Pulp / Paper)
Unsere Referenzen.

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 Anlagensubstanz als Entscheidungsgrundlage im
Anlagenmanagement
 Systematik zur Bewertung der Anlagensubstanz
 Vorgehensschritte im Überblick
 Identifikation der Schlüsselkomponenten/-systeme
 Klassifikation der Schlüsselkomponenten/-systeme bzgl. Restlaufzeit
 Ableitung von Handlungsempfehlungen zu Technischen Konzepten &
Maßnahmen
 Zusammenfassende Erkenntnisse zur Anlagensubstanzbewertung
Inhaltsübersicht

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Aufgabengebiet „Instandhaltung“ (I)
Es funktioniert
schon irgendwie !!!

8
Aufgabengebiet „Instandhaltung“ (II)
Es ist ja alles
so kompliziert !!!

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Zeithorizont im Anlagenmanagement
Zuverlässigkeit &
Verfügbarkeit der
Anlagen
Maximaler Nutzen aus
vorgegebenen
IH-Budget
Investitionen in
Anlagen & Erhalt der
Anlagensubstanz
jetzt … in den nächsten 5-10 Jahren
Betrachtungshorizont
Die ‚richtigen‘ Anlagenbezogenen Maßnahmen
hängen vom Betrachtungshorizont ab !

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Anlagen-Produkt-Portfolio - Basis für Strategische Anlagenentwicklung
Selektive
Strategien
Mengenentwicklung
Sinkend/gleichSteigendStarksteigend
Kapazitäts-
erweiterung /
Modernisierung
Investition
Neuanlage
Anlagen-
substanz-
erhalt
niedrig mittel
Strategische Bedeutung für Unternehmen *
hoch
Selektive
Strategien
Kapazitäts-
erweiterung /
Modernisierung
Anlagen-
substanz-
erhalt /
Devestition
Anlagen-
substanz-
erhalt /
Risiko-
Management
Anlagen-
substanz-
erhalt /
Risiko-
Management
* Kriterien:
- Volumenträger
- Ergebnisträger
- Verbundsituation
- neues Produkt

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Ergebnisse der Anlagensubstanzbewertung sind wesentliche
Entscheidungsgrundlagen im Anlagenmanagement
 Zielsetzung der Anlagensubstanzbewertung
sind mittel- bis langfristige Maßnahmenempfehlungen
für einen Zeithorizont von ca. 5 - 10 Jahren
mit Fokus auf „Schlüsselkomponenten und Schlüsselsysteme“
 Maßnahmenempfehlungen beinhalten …
 Ersatz, Nachrüstung, Modernisierung
 Erweiterungsinvestitionen / Projekte, Sanierung
 Zusätzliche Instandhaltungsaktivitäten (abhängig vom Lebenszyklus)
=> Abschätzung des daraus resultierenden Finanzbedarfs
 Nutzen der Anlagensubstanzbewertung
 Valide Grundlage für Mittelfrist-Planung und langfristige Planung
 Entscheidungsgrundlage zur Priorisierung von kostenintensiven Maßnahmen & Projekten
 Argumentationshilfe für die Festlegung von IH-Konzepten
 Basis zur Abstimmung unterschiedlicher anlagenbezogener Sichtweisen / Prioritäten

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Relevante Umfeldgrößen bei der Anlagensubstanzbewertung
Bewertung der
Anlagensubstanz
Anforderungen von
der Produktionsstrategie
Anforderungen durch
Gesetze & Standort
Spezifikation
der Ziele
Begehung der Anlage,
Sichtprüfungen,
Detailprüfungen
Aktuelle
BewertungMitarbeiterwissen,
Ausfallhistorie an TP,
Prüfdokumente usw.
Historisches
Wissen
Abbau Anlagensubstanz
z.B. Ausstieg aus Produkt,
Stilllegung der Anlage
Erhalt Anlagensubstanz
z.B. Produktion wird auf dem
aktuellen Niveau gehalten
Aufbau Anlagensubstanz
z.B. Kapazitätserweiterung,
Insourcing Produkte
Steuerung der
Anlagensubstanz

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Bewertung des technischen Anlagenzustands über den Lebenszyklus
DevestitionNutzungsdauerInvestition
Planung, Errichtung:
Abschätzung der Nutzungsdauer
Berücksichtigung künftiger Verfügbarkeitsanforderungen
Empfehlung von Wartungs-/Inspektionsmaßnahmen und Ersatzteilbevorratung
Laufende Instandhaltung: regelmäßige Anpassung der IH- und Ersatzteilstrategie,
Dokumentation, Neubewertung/Anpassung von Anlagen/Teilanlagen anlässlich:
freiwilliger Kontrollen (mit Anpassung der Intervalle)
gesetzlich wiederkehrender Prüfungen (regelmäßig)
Anlagenüberholungen, Turnarounds
Demontage, Ersatz, Nachnutzung

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Erläuterung zum Begriff „Anlagensubstanzbewertung“
Anlagensubstanzbewertung:
Ist die periodische Analyse und Einschätzung des Zustands der Schlüsselkomponenten
und Systeme und die Ableitung jener Maßnahmen, die zur langfristigen Absicherung des
wirtschaftlichen und gesetzeskonformen Anlagenbetriebes erforderlich sind.
Ausfall
Zeit
0
Abnutzungsvorrat
Ausgangszustand nach
Herstellung / Errichtung
Ausgangszustand nach
Instandsetzungs-, Ersatz- oder
Modernisierungsmaßnahme
Abnutzungsgrenze
Errichtungs-
phase Betriebsphase: Produktion + Instandhaltung
Welche
Anlagensubstanz
liegt vor ??

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Vorgehensweise für die Anlagensubstanzbewertung
A) Identifikation der Schlüssel-
komponenten/-Systeme
Identifikation mittels Kriterien wie
z.B.: Kapazitätsrelevanz,
Ausfallkosten, Technologiewandel,
Wiederbeschaffungs-dauer/-wert, usw.
Gesamte Anlagenstruktur
Restliche Bauteile
Hinweis: SK/-S … Schlüsselkomponenten/-Systeme; TP … Technische Plätze
SK/-S*
B) Klassifizierung der Schlüssel-
komponenten/-Systeme nach
erwartetem Handlungsbedarf
Klassifizierung der SK/-S mittels
Restlaufzeit; Zeitkategorien sind:
> 6 Jahre: keine Ableitung von
Handlungsempfehlungen
6-3 Jahre: Ableitung und monetäre
Schätzung von
Handlungsempfehlungen
< 3 Jahre: Ableitung und monetäre
Bewertung von konkreten
Konzepten und Maßnahmen
Restliche Bauteile
C) Ableitung von Handlungs-
empfehlungen zu Konzepten
und Maßnahmen
Handlungsempfehlungen zu
werden ausgearbeitet und monetär
bewertet; Ergebnisse fließen in
Budgetierung bzw. MIFRI-Planung ein
Restliche Bauteile
Horizontaler Ablauf A-B-C

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Anlage
Teilanlage/
TechnischerPlatz
Anlagenteile /
Schlüsselkomponenten
& Schlüsselsysteme
(Bezeichnung)
Kapazitäts-Relevanz
Ausfallkosten
Technologie-Wandel
Wiederbeschaffungs-Wert
Wiedferbeschaffungs-Dauer
HoherIH-Aufwand
Bewertungsdatum
IH-Kosten
Hinweis: WB … Wiederbeschaffung
Legende: Handlungsbedarf innerhalb
1-3 Jahre alternativ 1-5 Jahre
4-6 Jahre alternativ 6-10 Jahre
> 6 Jahre alternativ > 10 Jahre
Kategorien für Handlungsempfehlungen/Maßnahmen_
0 Kein Bedarf
1 Verstärkte Inspektion
2 Segmentierter Tausch/Reparatur
3 Komplett ENM/Projekt oder Programm
Schritt B: Klassifizierung der Schlüssel-
komponenten/-systeme bzgl. Restlaufzeit
Handlungsempfehlungen & Hinweise zu
Konzepten & Maßnahmen (z.B. Ersatzinvestition, ENM-
Maßnahme, Anw endung von Condition Monitoring-Techniken,
zusätzliche / erhöhte IH-Kosten, …)
Schritt A: Identifikation der Schlüsselkomponenten & Schlüsselsysteme
Hinweise zu den
Bewertungskriterien
(z.B. konkrete WB-Dauer,
konkreter WBW)
ErwarteteRestlaufzeit(Jahre)
Beschreibungen / Hinweise zu
Anlagenzustand & Restlaufzeit
(z.B. Befunde, Verw eis auf Dokumente,
Begehungen)
RBM-Relevanz
Bewertungskriterien
Prioritäts-Kategorie
Fabrik / Anlage
Schritt C: Ableitung von Handlungsempfehlungen
zu Konzepten & Maßnahmen
Klassifizierung
ErwarteteIH-Kosten-Steigerung
Aufbau und Inhalt der Ausfüllhilfe

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Schritt A: Aufnahme & Abbildung der Anlagenstruktur und Identifikation
der Schlüsselkomponenten/-systeme
Einzelaktivitäten in Schritt A:
 Betrachtungsraum für die Substanzbewertung festlegen (Fabrik, Anlage)
 Ermittlung der Anforderungen bzw. Änderungen der Produktion
 Abbildung der Anlagenstruktur in Arbeitsdatei (i.d.R. durch Export aus IH-Software)
 Einbindung der relevanten Personen
 Identifikation der Schlüsselkomponenten mittels Bewertungskriterien
unter besonderer Berücksichtigung der in Schritt B abzuschätzenden
Restlaufzeit bzw. wirtschaftlichen Nutzbarkeit der Anlagenteile
Anlage
Teilanlage/
TechnischerPlatz
Anlagenteile /
& Schlüsselsysteme
(Bezeichnung)
Kapazitäts-Relevanz
Ausfallkosten
Technologie-Wandel
Wiederbeschaffungs-Wert
Wiedferbeschaffungs-Dauer
HoherIH-Aufwand
Schritt A: Identifikation der Schlüsselkomponenten & Schlüsselsysteme
Hinweise zu den
Bewertungskriterien
(z.B. konkrete WB-Dauer,
konkreter WBW)
BewertungskriterienFabrik / Anlage

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Schritt B: Klassifizierung der Schlüsselkomponenten/-systeme
Einzelaktivitäten in Schritt B:
 Zusammenstellung der relevanten Dokumentation und Einbindung der
relevanten Personen
 Klärung bzgl. Durchführung von Anlagenbegehungen
 Einschätzung der Restlaufzeiten und Klassifizierung des Handlungsbedarfs
 Dokumentation des kurz-, mittel- und langfristigen Handlungsbedarfs
Anlage
Teilanlage/
TechnischerPlatz
Anlagenteile /
& Schlüsselsysteme
(Bezeichnung)
Bewertungsdatum
Schritt B: Klassifizierung der Schlüssel-
komponenten/-systeme bzgl. Restlaufzeit
ErwarteteRestlaufzeit(Jahre)
Beschreibungen / Hinweise zu
Anlagenzustand & Restlaufzeit
(z.B. Befunde, Verw eis auf Dokumente,
Begehungen)
RBM-Relevanz
Fabrik / Anlage
Klassifizierung

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Schritt C: Ableitung von Handlungsempfehlungen zu
Einzelaktivitäten in Schritt C:
 Zusammenstellung der relevanten Dokumentation und Einbindung der
relevanten Personen
 Ableitung von Handlungsempfehlungen und ggf. Konkretisierung der Konzept-
und Maßnahmeninhalte zu den erkannten Handlungsempfehlungen
 Abschätzung der Auswirkungen von Maßnahmen des IH-Konzeptes auf die
gegenwärtigen IH-Kosten
 Dokumentation der Handlungsempfehlungen, Konzept- und Maßnahmeninhalte
Anlage
Teilanlage/
TechnischerPlatz
Anlagenteile /
& Schlüsselsysteme
(Bezeichnung)
IH-Kosten
Handlungsempfehlungen & Hinweise zu Konzepten &
Maßnahmen (z.B. Ersatzinvestition, ENM-Maßnahme, Anw endung von
Condition Monitoring-Techniken, zusätzliche / erhöhte IH-Kosten, …)
Prioritäts-Kategorie
Fabrik / Anlage
Schritt C: Ableitung von Handlungsempfehlungen
zu Konzepten & Maßnahmen
ErwarteteIH-Kosten-Steigerung
Kategorien für Handlungsempfehlungen
0 Kein Bedarf
1 Verstärkte Inspektion
2 Segmentierter Tausch/Reparatur
3 Vollständiges ENM-/Investitions-
Projekt/-Programm

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Systematik zur Bewertung der Anlagensubstanz
Prinzip:
Substanzbewertung für Anlagen(teile) entsprechend
ihres betrieblichen Stellenwertes und ihrer Kostensituation
Schritte:
A) Identifikation der Schlüsselkomponenten und Schlüsselsysteme
B) Klassifikation der Schlüsselkomponenten und Schlüsselsysteme
C) Ableitung von Handlungsempfehlungen zu Konzepten und Maßnahmen
Hinweise:
 Die Anlagensubstanzbewertung ist KEINE Tätigkeit im „Tagesgeschäft“!!
 Systematische Vorgehensweise & Anwendung von Unterstützung-Tool
ist zeitsparend und liefert aussagekräftige Ergebnisse

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Erkenntnisse zur Anlagensubstanzbewertung
1. Steigende anlagenbezogene Finanz- und Produktionsvorgaben führen zur
Sicherstellung von Anlagenverfügbarkeit/-zuverlässigkeit und somit zur
Sicherstellung der Anlagensubstanz
2. Ein kritisches Überprüfen der bestehenden Anlagensubstanz
ist dementsprechend unumgänglich
3. Es existieren viele Bewertungsmethoden; wichtig ist die
Auswahl des für Ihr Unternehmen geeigneten Ansatzes
4. Der vorgeschlagene Ansatz „Bewertung der Anlagensubstanz“ ermöglicht
ein zeiteffizientes Vorgehen – setzt aber die Disziplin für eine systematische
Bearbeitung mit Einbindung der „richtigen“ Personen voraus
5. Die „Begeisterung“ bzw. ein positives Feedback kommt mit nachvollziehbare
Ergebnissen => Dokumentation
6. Generell gilt: AGIEREN anstatt Reagieren

MCP Deutschland GmbH
Arnulfstrasse 19, D-80335 München
Tel. +49 / 89 / 22 84 06 80-0
Fax. +49 / 89 / 22 84 06 80-9
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