Pirkko-Liisa Vesterinen KT, dosentti, johtamisen asiantuntija

1. Hyvä esimiestyö
Pirkko-Liisa Vesterinen
KT, dosentti, johtamisen asiantuntija
Management Institute of Finland, MIF
28.1.2014

2. WWW.MIF.FI
Johtamisen ”ismejä”
Strateginen johtaminen
Talousjohtaminen
Resurssijohtaminen
Operatiivinen johtaminen
Tulosjohtaminen
Tavoite johtaminen
Verkostojohtaminen
Prosessijohta-
minen
Muutosjohtaminen
Innovaatiojohtaminen
Projektijohtaminen
Luovuuden johtaminen
Pirkko-Liisa Vesterinen 2

3. WWW.MIF.FI
Johtamisen ”ismejä”
Arvojohtaminen
Eettinen johtaminen
Henkilökohtainen johtaminen
Henkilöstöjohtaminen
Epäjohtaminen
Jaettu johtaminen
Tunnejohtaminen
Valmentava
johtaminen
Luottamusjohtaminen
Ihmisten johtaminen
Itsensä johtaminen
Työhyvinvoinnin johtaminen
Pirkko-Liisa Vesterinen 3

4. WWW.MIF.FI
Tulevaisuuden haasteita
Uuden sukupolven johtaminen
”Haastejohtaminen”
Kasvokkain johtaminen
Tulevaisuusjohtaminen
”Epäjohtaminen”
”Nuotiojohtaminen”
Työhyvinvoinin johtaminen
Uudistava
johtaminen
Eettinen johtaminen
Luovuuden johtaminen
Visionäärinen johtaminen
Globaalinen johtaminen
Eheyttävä johtaminen
(Monikanavaisuus ja tiedon
integriteetti)
Arvojohtaminen
Kaverijohtaminen
Pirkko-Liisa Vesterinen 4

5. WWW.MIF.FI
Hyvän esimiestyön perustaa
Johtamisen käyttöteoria: Millaisen käyttöteorian Sinä kirjoittaisit
johtamisestasi? (Mitä johtaminen on; mikä käsitys on ihmisestä,
työntekijästä; millaisia ovat johtamisen menetelmät, miten
johdat, jne.)
• Vision- Passion – Action
• Elämänlaatu versus työhyvinvointi: Being (itsensä
toteuttaminen, vaikuttamismahdollisuus), having (tulot,
asuminen, terveys, elintason osatekijät), loving (ihmissuhteet,
perhekiinteys)
• Johtamisen ihmiskäsitys  tavoitteena ihmisarvoinen
johtaminen
Pirkko-Liisa Vesterinen 5

6. WWW.MIF.FI
Hyvä esimiestyö on ihmisarvoista johtamista
Pekka Himanen puhuu ihmisarvoisesta johtamisesta, jonka
tärkeitä kulmakiviä ovat luovuus, luottamus ja yhteisö. Pelko on
luovuuden pahin tappaja. Suurimpina johtajina hän pitää niitä,
joiden johtamistapa perustuu ihmisarvoisuuteen. Tällaisina hän
näkee johtajat, jotka ovat palvelleet elämässään jotain itseään
suurempaa päämäärää, kuten Mahatma Gandhi, Martin Luther
King, Nelson Mandela jne. Näille ihmisille oli yhteistä omistaa
lahjakkuutensa suuremmalle päämäärälle, luoda todellista arvoa
ihmisille ja rikastaa heidän elämiään. He löysivät vision ja
motivoivat ihmisiä tekemään maailmasta paremman paikan.
Tämäntyyppistä ajattelua tarvitaan tänä päivänä talouden
ympäristön kriiseissä.
Kaikki alkaa omasta johtamisesimerkistä. Gandhin sanoin ”sinun
täytyy olla se muutos, jonka haluaisit muissa nähdä”
Pirkko-Liisa Vesterinen 6

7. WWW.MIF.FI
Käsitys ihmisestä, johdettavasta
• Ihmiskäsitys eli ihmiskuva on yksilön tai yhteisön käsitys
siitä, mikä on ihminen – mikä on ihmisen olemus, alkuperä ja
päämäärä, mikä asema ihmisellä on suhteessa toisiin ja
ympäristöön.
• Eri aatteilla ja uskonnoilla on erilaisia ihmiskäsityksiä,
esimerkiksi humanistinen, marxilainen, naturalistinen tai
kristillinen (jne.) ihmiskäsitys.
• Mikä ihmiskäsitys ohjaa sinua suhtautumisessasi itseesi ja
toisiin ihmisiin?
Pirkko-Liisa Vesterinen 7

8. WWW.MIF.FI
Ihmisarvo –onko se itsestäänselvyys?
Kantin (s.1724) filosofiassa on väite järjellisen olennon
luontaisesta ja ehdottomasta arvosta. Se on riippumaton
mielipiteistä ja arvostuksista ja viittaa arvokkuuteen.
Ihmisarvo on valtiosta ja vallalla olevasta oikeusjärjestelmästä
riippumaton. Jokainen ihminen ansaitsee henkilökohtaisen
kunnioituksen ja arvostuksen sekä ystävällisen ja inhimillisen
kohtelun. Se tarkoittaa että inhimillistä olentoa ei saa
kohdella esineenä eikä toista ihmistä saa käyttää hyväkseen.
Ihmisarvo on luovuttamaton. Julkisen vallan velvollisuutena
on kunnioittaa ja suojella sitä.
Ihmisarvon loukkaamattomuus on turvattu Suomen
perustuslaissa ja on sen taustalla vaikuttava perusarvo.
Pirkko-Liisa Vesterinen 8

9. WWW.MIF.FI
Hyvän johtamisen elementtejä
(Tutkimus 2006 pirkko-liisa vesterinen)
• Hyvä johtaminen nähtiin perustuvan työntekijöiden ymmärtämiseen
inhimillisinä, erilaisina ihmisinä
• Alaisten tarpeiden ja osaamisen tuntemista pidettiin tärkeänä
• Johtajalta edellytetään ihmistuntemus- ja ihmissuhdetaitoja. Muita taitoja
ovat, suullinen ilmaisutaito, organisointi- ja motivointitaito sekä
toimeenpanotaito.
• Hyvään johtamiseen tarvitaan tahtoa, sitkeyttä, paineensietoa,
yhteistyöhalua, huolenpitoa, joustavuutta, vaikuttamishalua,
eläytymiskykyä ja avoimuutta.
• Hyvä johtaja kuvattiin päämäärätietoiseksi ja sosiaaliseksi, hän vie myös
läpi tarvittavia muutoksia.
• Johtajan tulee antaa palautetta sekä vastaanotettava sitä.
• Johtajan tulee arvostaa alaisiaan sekä luottaa heihin. Arvostamisen voi
osoittaa esimerkiksi antamalla haastavia tehtäviä, tarttumalla alaisten
ehdotuksiin, kysymällä heiltä neuvoja ja mielipiteitä sekä tukemalla heidän
kehittymistään.
• Helposti lähestyttävä johtaja, joka uskaltaa olla oma itsensä koettiin hyvin
toimivan johtamisen kulmakivenä.
Pirkko-Liisa Vesterinen 9

10. WWW.MIF.FI
Hyvä johtaja (TYHY- tutkimus 2006, P-L.V)
• antaa ja vastaanottaa palautetta, palkitsee, kantaa vastuuta, ottaa
vastaan ehdotuksia, välittää, kohtelee oikeudenmukaisesti,
kuuntelee alaisten näkökulmia ja toiveita
• on varma, rehellinen, tiedottaa avoimesti myös meneillään olevista
muutoksista, tekee päätöksiä, vastaa kysymyksiin
• arvostaa työntekijöitään, valtuuttaa, vastuutta ja delegoi
• arvostuksen hän osoittaa esim. palkalla, tehtävillä, nimikkeillä,
työsuhteen laadulla, koulutuksen mahdollisuudella, johdon ja
alaisten toimivalla vuorovaikutuksella
• johtajan toimintaa ohjaavat yhteisesti sovitut arvot ja periaatteet,
selkeät visiot, jotka ovat kaikkien tiedossa
• huomioi työntekijän elämäntilanteen ja hyväksyy erilaisuuden
Pirkko-Liisa Vesterinen 10

11. WWW.MIF.FI
Nuorten toiveita
(Don Tapscott; Lucian Tarnowski)
Johtajan tulee
• olla kiinnostunut nuoresta työntekijästä kokonaisena
ihmisenä, ei pelkkänä työntekijänä.
• tietää, mistä asioista hän motivoituu
• tietää millainen on hänelle ihanteellinen työympäristö
• luoda joustoja työaikoihin ja työn tekemisen tapoihin
• mahdollistaa se, että työ tuottaa lisäarvoa hänen elämäänsä
• On osattava kunnioittaa, kuunnella, välittää, innostaa,
valmentaa ja kehittää.
• On oltava samalla viivalla.
Pirkko-Liisa Vesterinen 11

12. WWW.MIF.FI
Johtamisvinkkejä nuorten johtamiseen
(Don Tapscott, Lucian Tarnowski)
• Ota käyttöön uusia viestintävälineitä ja opi myös itse
käyttämään niitä.
• Käytä aikaa kuunteluun ja ideoista keskusteluun.
• Edistä yhteistyötä ja kannusta innovaatioihin.
• Ole avoin vastaanottamaan myös poikkeavia mielipiteitä.
• Anna nuorten itse tehdä valintoja tekemisensä suhteen.
• Keskustelkaa yhdessä tavoitteista.
• Anna jatkuvasti palautetta.
• Palkitse nopeasti ja usein hyvistä suorituksista.
• Hyväksy ihmisten erilaisuus. Ota jokainen yksilö vakavasti.
• Luo siltoja eri ikäisten ja eri kokemustaustan ihmisten välille.
Pirkko-Liisa Vesterinen 12

13. WWW.MIF.FI
Jim Collins: Hyvästä Paras
NÖYRYYS
ja
PÄÄTTÄVÄISYYS
Pirkko-Liisa Vesterinen 13

14. WWW.MIF.FI
Esimiestyötä Kamenskyn sanoin
Enemmän kuuntelua – vähemmän puhumista
Enemmän tilannetajua – vähemmän valmiita toimintamalleja
Enemmän oikeita kysymyksiä – vähemmän valmiita vastauksia
Enemmän kyseenalaistamista – vähemmän itsestäänselvyyksiä
Enemmän tunnetta – vähemmän pelkkää rationaalista ajattelua
Enemmän katsekontakteja – vähemmän papereita ja kalvoja
Enemmän huumoria – vähemmän tosikkomaisuutta
Enemmän positiivisuutta – vähemmän negatiivisuutta
Kamensky, M. 2010. Strateginen johtaminen - menestyksen timantti.
Talentum.
Pirkko-Liisa Vesterinen14

15. WWW.MIF.FI
Mitä on hyvä johtaminen?
Pirkko-Liisa Vesterinen 15

16. WWW.MIF.FI
Lähteet
Vesterinen, Pirkko-Liisa: Johtaako ihmisarvoinen johtaminen menestykseen.
Teoksessa: Pauli Juuti (toim.) Menestyksen salat. Hansaprint Oy: Vantaa 2012.
Vesterinen Pirkko-Liisa: Y-sukupolvi johdettavana. Teoksessa: Pirkko-Liisa Vesterinen
ja Marjaana Suutarinen (toim.) Y-sukupolvi työ(elämä)ssä. Hansaprinti Oy: Vantaa,
2011. (s. 115-128)
Vesterinen Pikko-Liisa: Hyvät työyhteisötaidot luovat hyvinvointia. Teoksessa:
Marjaana Suutarinen ja Pirkko-Liisa Vesterinen (toim.) Työhyvinvoinnin johtaminen.
Otava: Keuruu 2010. (s.111-120)
Vesterinen, Pirkko-Liisa: Luottamusjohtamisella kohti hyvinvointia ja parasta tulosta.
Teoksessa: Pauli Juuti (toim.) Työyhteisön kehittäminen ja johtaminen. Hansaprint Oy:
Vantaa, 2011. (s. 110-123)
Vesterinen, Pirkko-Liisa: Y-sukupolvi johtamista uudistamassa. Teoksessa: Pauli Juuti
(toim.) Johtaminen voimavarana. – Muutoksesta menestykseen. Hansaprint Oy: Vantaa,
2010. (s. 171-187)
Vesterinen, Pirkko: Huomisen johtamisen kynnyksellä. Mitä johtajat itse kertovat
johtajuudestaan? Teoksessa: Pauli Juuti (toim.) Johtaminen eilen, tänään ja huomenna.
Otava: Keuruu ,2006.
Pirkko Vesterinen (toim) Työhyvinvointi ja esimiestyö, 2006
Pirkko-Liisa Vesterinen 16

17. WWW.MIF.FI
Kiitos!
Pirkko-Liisa Vesterinen
puh. 041 4666 058
Management Institute of Finland MIF Oy
Ylistönmäentie 31b, 40500 Jyväskylä
Pirkko-Liisa Vesterinen 17