la gerencia hiperreal es importante porque nos permite diferenciar la verdadera realidad de situaciones determinadas

1. LA GERENCIA
HIPERREAL

2. GERENCIA HIPERREAL
GERENCIA HIPERREAL
REPRESENTACIÓN
IMAGEN
AUTÓNOMA
SIMULACIÓN
GERENTE

3. ¿Qué es simular?
Simular
Es fingir lo que no se
tiene.
Simular no es fingir
GERENCIA HIPERREAL

4. ¿Simular no es fingir?
• Aquel que finge una enfermedad,
puede sencillamente meterse en la
cama y hacer creer que está
enfermo.
• Aquel que simula una enfermedad
aparenta tener algunos síntomas
de ella.
GERENCIA HIPERREAL

5. ¿Qué es hiperreal?
• 1. Es la generación por los
modelos de algo real sin origen ni
realidad.
• 2. Es el producto de una síntesis
irradiante de modelos
combinatorios en un hiperespacio
sin atmósfera.
Jean Baudrillard.
GERENCIA HIPERREAL

6. El Reino del objeto
¿Hubo algún tiempo en el que
sólo las cosas existieron?
¿Podemos hacer un esfuerzo de
imaginación para concebir al
sujeto rodeado de una realidad
apabullante?
La realidad existía después de todo y
el conocimiento encontraba su
definicicón como adequatio
intellectus ad rem.
GERENCIA HIPERREAL

7. Aparece la imagen, el concepto,
acercándose, imitando la
realidad=representación
¿Qué cree usted que significa esta imagen?
Es obvio, lo que usted está pensando. Ahora
reflexione ¿por qué es así y no de otra manera?
GERENCIA HIPERREAL

8. La imagen autónoma
La imagen autónoma no puede ser otra que la de
la pantalla. “En el último cuarto de siglo la
configuración dimensional del espacio y la
realidad se ha transformado totalmente.
Desaparece lo auditivo focalizado: el aparato de
radio, el pikup... En cuyo derredor cabría un
diseño grupal, el mantenimiento de la noción de
distancia: es allí donde se retransmitía y el aquí
donde se escuchaba. Con el advenimiento de la
pantalla todo cambia. ...Lo convierte a él en
lo más real( él es quien nos mira vivir...)
GERENCIA HIPERREAL

9. La simulación
La venta de una nueva marca de leche en el supermercado puede
transformarse de pronto en la venta de un ideal de sentido. Para
otorgarle realidad al objeto leche (por ejemplo). Puede otorgarle más
realidad o quitarle realidad. En cualquiera de los casos es evidente que el
objeto debe hacer un esfuerzo por adaptarse a la “idea” que lo convertirá
en real, aún cuando, evidentemente, está escapando de ella por exceso o
por defecto:Compramos una leche entera. El fabricante nos ofrece
una leche que no es como todas, sino que es más leche que cualquier
otra y para ello le añade aromas naturales y vitaminas. Nos vende
pues, no un objeto, sino una idea: salud, fuerza natural...Cuando
compramos una leche light, adquirimos el ideal salud. Nos venden
delgadez y en conclusión, belleza, imagen y dinamismo.
GERENCIA HIPERREAL

10. LA HIPERREALIDAD
Para definir un poco más concretamente lo que es hiperrealidad,
debemos decir que se trata de un exceso de la misma realidad:
Rosa María Rodríguez Magda señala que “sólo los nostálgicos, los
economistas y los pobres creen en la realidad.” Todos los demás
sobrevivimos en su exceso. Vattimo, metafísico de moda, reniega
débilmente de ella, y Baudrillard dio en el blanco cuando, refiriéndose
a América y al hiperrealismo, afirmaba “ Disneylandia existe para que
creamos que el resto del mundo es real”
GERENCIA HIPERREAL

11. Primer
Estadio
Segundo
Estadio
Tercer
Estadio
Cuarto
Estadio
Quinto
Estadio
REALIDAD
REPRESENTACIÓN
IMAGEN AUTÓNOMA
SIMULACIÓN
HIPERREALIDAD
La escala hiperreal
GERENCIA HIPERREAL

12. GERENCIA HIPERREAL
Cultura Organizacional
ARTEFACTOS
(Comportamiento)
PARADIGMAS
(Creencias)
Tradicionales
VALORES
Modernos
Fuerzas Externas
Nueva
Gente
(Líder)