Agile Chapter é um ponto de partida ou um resultado?

1. Agile Chapter
Desafios e Vantagens
Maurício Rocha

2. Como abordaremos
Agenda

3. Como abordaremos
Agenda
Nosso Grupo
Sobre o que não falaremos
Contexto
Necessidade
O que decidimos fazer
Como estamos fazendo
Algumas dificuldades
Muitos resultados
Um belo empurrão

4. Nosso grupo
Mesmos objetivos e ideias diferentes
Agile
Masters e
Coach
Completamente inseridos no contexto da
jornada ágil incentivada pela PagSeguro,
orientada pelo GPP #GoPags
• Thiago Paulino
• Rafael Zampieri
• Diego Oliveira
• Ricardo Mariano
• Pedro Cortez
• Maurício Rocha
“Faz Sentido”
&
“POeNaConta”

5. Sobre o que não falaremos
Links:
http://www.disciplinedagiledelivery.com/introduction-to-dad/#Roles
https://www.visiontemenos.com/blog/role-of-kanban-in-agile-implementation
https://www.scaledagileframework.com/role-dictionary/
https://less.works/less/framework/index.html
Frameworks
Métodos
Metodologias

6. Contexto
Cenário inicial
• PagSeguro #GoPags
• Apoio K21: EVDnC e Treinamentos
• GPP: Time Multidisciplinar de Coachs
• Novos papéis na organização
• Explosão de times
• Profissionais com pouca ou nenhuma experiência
nas novas atribuições.

7. Agile Chapter
Desafios e Vantagens
Maurício Rocha

8. Agile
Chapter
O que o mercado apresentou

9. Agile
Chapter
Será que é isso?

10. Necessidade
O que queríamos
• Aumentar a qualidade dos
resultados pelo exercício
dos conceitos corretos,
reforçando a auto-
organização.

11. Minha
tradução
O que queríamos

12. Minha
tradução
O que queríamos
Agile Chapter Leader:
“Estimular o desenvolvimento de cultura comum e
reconhecível, a partir da existência ou definição de
papéis e atribuições, viabilizando que a cultura da
melhoria contínua possa ser incorporada à rotina
operacional dos times e, no plano tático, permitir o
reconhecimento pela equipe de gestão de uma
linguagem única, que possa ser entendida por toda a
empresa.”

13. O que decidimos fazer
O que precisávamos

14. Como juntar tudo isso?
O que queríamos
Kanban
Scrum
Mngt 3.0
Flat
structure
Inception
Team
Building
Tuckman
KMM
Facilitação
...

15. O que queríamos

16. O que
decidimos
fazer
O que precisávamos

17. Como estamos fazendo
Mentoring – Hands ON
• Apoio na percepção, mapeamento e
entendimento do processo de cada time
• Facilitação de cerimônias (Hands on)
• Coach profissional individualizado (PO,
AM e gestores)
• Espírito de corpo: Coach coletivo por
papeis (Faz Sentido, POeNaConta e
Gestores

18. Hands ON
Como estamos fazendo
• Desenvolvimento de uma linha racional de valor
• Forte adaptação e colaboração para explicitar os
contratos sociais
• Comunicação assertiva e direta (A3)
• Clareza de intenções
• Disciplina
• Refinamento constante da responsabilidade de cada
papel
• “Sem CAMARADERIE”
• Evitando compensações
• Evitando “Culpa”
• Planejando, realizando, inspecionando e corrigindo
• Tornando a errar

19. Hands ON
Como estamos fazendo
Desenvolvendo uma linguagem
comum, a cultura se estabelece e
evolui!

20. Algumas dificuldades
Pequenas dificuldades
• On boarding
• Modelos mentais voltados a controle e não
inspeção;
• Baixa adoção cultural ao modelo de
planejamento, na base da cultura original;
• Assessments originais (antes do
experimento) sem acompanhamento;

21. Algumas dificuldades
Pequenas dificuldades
• Interpretações distorcidas sobre
responsabilidades, direitos e necessidades;
• Pouca experiência prática dos profissionais
nas funções de PO e AM;
• Fragilidade na forma de percepção de
valores, benefícios e ou resultados do fluxo
de valor desde o UP STREAM;

22. Muitos resultados
“Faz Sentido” e “POeNaConta”
Nosso Grupo

23. Muitos resultados
Previsibilidade: desenvolvimento de linguagem comum, incluem indicadores!
Pode isso Arnaldo?

24. Muitos resultados
A3 – Situation Report: Visibilidade, transparência e clareza, exercitado de forma explícita entre PO, AM e Gestores.
Várias opiniões, mas
SEMPRE um único fato.

25. Muitos resultados
A3 – Situation Report: Visibilidade, transparência e clareza, exercitado de forma explícita entre PO, AM e Gestores.

26. Muitos resultados
Indicadores em fase de coleta consistente.
• Indicadores de UP Stream
• Indicadores de execução (Inspeção e
foco)
• Previsibilidade (Lead Time e
Throughput)
• Esvaziamento (Baseado em custo ABM)

27. Muitos resultados
Combinado, ok? Planejamento como
pano de fundo para criação de visão
unificada (Não importa se é Kanban,
Scrum, ScrumBan).

28. Um belo empurrão
Ajuda ai, vai?
Qual é o
indicador
de eficácia?
Iniciativa
ROI
OKRs

29. Um belo empurrão
Ajuda ai, vai?

30. Obrigado!
“Faz Sentido!”
l-pagseguro-ams-fazsentido@uolinc.com
Maurício Rocha
https://www.linkedin.com/in/mauricio-rocha/
mauricio.bastos.rocha@gmail.com