La encuesta realizada a ejecutivos durante la CADE reveló que el 68% cuestiona regularmente el modelo de negocio de su empresa y que la transformación cultural es considerada como el factor más importante para la innovación digital por el 45% de empresarios. Sin embargo, solo el 22% de las áreas de tecnologías de la información lideran esta transformación en las empresas. La renovación de los paradigmas en las compañías peruanas para incorporar nuevos conceptos digitales se encuentra aún en sus primeras etapas.

1. 30 miércoles 12 de diciembre del 2018 Gestión
¿En qué temas has tenido que “desaprender” más en los últimos
dos años?
Reconsideración del conocimiento
¿Cuál es el factor más relevante en el proceso de innovación?
Hacer posible la transformación
¿Cuándo fue la última vez que cuestionaste el modelo de negocio de
tu empresa?
Replanteamiento estratégico
¿Qué área lidera o liderará la transformación digital de tu empresa?
Encabezar el cambio
Tecnología
Estilos de
liderazgo
Modelos de
negocios
Tolerancia al
riesgo y
experimentación
25%
16%
15%
13%
El último añoLo vengo
cuestionando
hace dos o
más años
No lo he
cuestionado
68% 17%
11% 4%
Gerencia
General
41% 22% 15% 12%
Tecnologías de
la información /
sistemas
Comercial /
Marketing
Innovación /
Laboratorios
Transformación
cultural
Experimentación
continua
Conocimiento del
consumidor o
usuario
Gestión de
talento
45%
12%16% 10%
Encuesta a ejecutivos de CADE
estilo management
Durantelaúltimaediciónde
la CADE, los gerentes gene-
rales completaron una en-
cuestaelaboradaporlaUni-
versidadTecnológicadelPe-
rú(UTP).Enella,serevelasu
trabajoentornoalatransfor-
macióndigital,susdesapren-
dizajesyparadigmasparain-
corporar nuevos conceptos
acordes a las tendencias y el
mercadolaboral.
Interéseneltema
La buena noticia es que la
mayoría de firmas trabajan
en el proceso de innovación
digital. Solo un 2% de em-
presas no ha realizado nin-
gún esfuerzo en esta tarea,
mientras que un 6% está en
planeamiento.
Sinembargo,aúnfaltaes-
clarecer los roles que se re-
quierenenestamisión,pues
laencuestarevelaquecuatro
decadadiezjefesdelageren-
cia general encabezan la
transformación.
¿Porquésoloel22%delas
áreasdetecnologíasdelain-
formaciónosistemassehacen
cargodeltema?DiegoCubas,
managingdirectorypartner
deCornerstonePerú,señala
que para lograr un cambio
sustancial en acciones y es-
trategiasrelacionadasalain-
novación “se debe partir de
LUCIANA TELLO RAMÍREZ
luciana.tello@diariogestion.com.pe
Encuesta en la CADE
La transformación cultural, el factor
necesario para la innovación digital
Solo el 22% de las
áreas de tecnolo-
gía en las empre-
sas lideran este
cambio. El 68% de
gerentes cuestio-
na su modelo de
negocio.
fluencia,dedesarrolloyedu-
cación a nivel interno. “Es
quientienequelograrlamás
altaparticipacióndelaorga-
nización y minimizar el re-
chazo”,enfatizaCubas.
Porahora,lapropuestadebe
sermotivadaprincipalmentea
nivel cultural, factor que es
consideradoporel45%deem-
presarioslomásimportante.
Asimismo, los gerentes
creenquelainversiónentec-
nologíaeslomenosrelevante.
Soloun8%loconsideraasí.
Encambio,casisietedeca-
da10cuestionanconstante-
menteelmodelodenegocio
desucompañía.El47%seña-
la que está en redefinición,
mientrasel35%endesarro-
lloy18%enmadurez.
Cárcel. Hasta por cinco años.
Legal
Reducción al 90%
Derechos
ante el acoso
sexual en el
centro laboral
Menos tiempo
en la selección
del personal
Comopartedelaculturaor-
ganizacionaldebeexistirun
programadecumplimiento
conpolíticascontraelacoso
paraprotegeralcolaborador
yevitarrepresalias.
Encasocontrario,“elda-
ñoreputacionaldelaempre-
sapodríallegaraserirrever-
sible.Tambiénpuedeafectar
el valor de sus activos en el
mercado”,indicóLilianaCal-
derón,abogadapenalista.
“SilaPolicíanorecibela
denunciasedebeiralMinis-
terioPúblicoyhacerlaacu-
saciónverbalmente.Esim-
portanterecalcarquenose
necesitaunabogadoenesta
primera etapa”, añadió la
especialista.
Elusodelainteligenciaar-
tificialyelbigdataayudan
alreclutamientodelperso-
nalenlasáreasdeRR.HH.
AiraRecruiteryAiraMo-
bile Assistant son dos apli-
caciones capaces de agili-
zarelproceso.Laprimera,
lee y clasifica miles de cu-
rrículoshastaencincodías,
lo que tomaría cerca de 20
horasporvacante.
la visión del directorio, y en
cascada a la gerencia gene-
ral,losreportesdirectosyha-
ciaabajo”.Entonces,enelPe-
rú,larenovaciónestáaúnen
susprimerasetapas.
¿Dóndeapostar?
Caberecordarqueeldirecti-
vodetecnologíadeinforma-
ción juega un papel de in-
EN CORTO
Perspectiva. “El diagnósti-
co es claro, pero la barrera
es lo que ya sabemos, el
paradigma que considera-
mos exitoso y las barreras
organizacionales”, señala
Jonathan Golergant, direc-
tor general de la UTP.
istock
Fuente: FMI