Pier Luigi Guida e Maurizio Monassi L’intervento ha l’obiettivo di presentare un aggiornamento sulle nuove norme UNI ISO di project management e in particolare la UNI 11648 dedicata alla certificazione della figura professionale di project manager. La stessa norma, alla cui redazione hanno partecipato sia ISIPM che ISIPM Professioni presenti al tavolo UNI, rappresenta un compendio delle competenze del project manager, che include le conoscenze della UNI ISO 21502 e le integra con altre competenze in materia, oltre che un certo numero di anni di esperienza. La nuova versione della norma aggiorna la precedente edizione costituendo un riferimento standard per il mercato e un requisito ormai riconosciuto dalle stazioni appaltanti nel nostro paese.

1. Project Management
Norme UNI ISO 21502, UNI 11648
Qualificazione di seconda parte ISIPM
Certificazione Accredia
Pier Luigi Guida
Maurizio Monassi

2. Agenda:
 Stato attuale delle norme UNI ISO ed UNI
 Evoluzione delle norme della famiglia UNI ISO 21500
 Trasformazione dalla 21500:2013 alla 21502:2021
 Caratteri innovativi
 Struttura dellla UNI ISO 21502:2021
 La nuova UNI 11648:2022
 Le qualificazioni di ISIPM: ISIPM-Base ed ISIPM-Av
 Conoscenze, abilità e capacità: competenze
 La certificazione di terza parte (OdC – ACCREDIA)
 I requisiti di certificazione del personale
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3. UNI ISO 21500
pag. 35 ca.
Process based (39)
UNI ISO 21502
pag. 60 ca.
Practice based (63)
UNI ISO 21500
Gestione dei progetti, programmi e portfolio
Guida alla gestione progetti
Contesto e Concetti
UNI 11648:2016 2022: Qualificazione del project manager
(in corso di stampa)
Stato attuale delle norme UNI ISO ed UNI
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4. Evoluzione delle norme della famiglia UNI ISO 21500 (1/2)
Proposte di nuove norme: - Sistema organizzativo di gestione
- Project management Agile
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5. Trasformazione
dalla 21500:2012 alla 21502:2020 (1/2)
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6. Caratteri innovativi UNI ISO 21502
 Evoluzione degli obiettivi: deliverable, output, outcome, benefici
 Rilevanza della strategia, governance, business case
 Organizzazione di progetto
 Focus su ruolo della direzione, maturità organizzativa
 Astrazione dai processi alle pratiche
 Specificazione fra project management e realizzazione (delivery)
L’approccio realizzato può essere ogni metodo o processo idoneo alla
tipologia di output…
Il project management dovrebbe essere realizato attraverso una serie
di processi e metodi.
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7. UNI ISO 21502 – Ciclo di Vita e Pratiche
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8. Struttura della UNI ISO 21502
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9. UNI ISO 21502 – Pratiche integrate di project management
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10. UNI ISO 21502 – Pratiche integrate di project management
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11. UNI ISO 21502 – Pratiche integrate di project management
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12. Struttura della UNI ISO 21502
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13. UNI ISO 21502 – Pratiche di gestione di un progetto
• Sviluppo del piano
• Monitoraggio del piano
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14. UNI ISO 21502 – Pratiche di gestione di un progetto
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15. UNI ISO 21502 – Pratiche di gestione di un progetto
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16. UNI ISO 21502 – Pratiche di gestione di un progetto
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17. UNI ISO 21502 – Pratiche di gestione di un progetto
Pratiche integrate 13
Pratiche di gestione 50
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18. La nuova UNI 11648:2022
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19. La nuova UNI 11648:2022
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20. La nuova UNI 11648:2022
P
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21. La nuova UNI 11648:2022
 Richiede un numero di anni minimo di attività lavorativa ed esperienza.
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22. La norma UNI 11648 definisce i requisiti di conoscenza, abilità e
competenza per il project manager
La definizione di un modello di crescita rispetto alla certificazione ISIPM-
Base ® d alla qualificazione ISIPM-Av® non poteva quindi prescindere
da una gap analysis tra i contenuti dei percorsi formativi ISIPM ed il
modello fornito dalla UNI 11648
Approfondiamo quindi questo modello sviluppato a partire dalla
indicazioni del modello EQF (European Qualification Framework)
Il project manager secondo ISIPM e la UNI 11648
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23. Il project manager secondo ISIPM e la UNI 11648
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24. Il concetto di Competenza per l’EQF (e la UNI 11648)
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25. La competenze del personale di progetto - ISO 21502 ed UNI 11648
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26. In dettaglio: tecniche, contestuali, comportamentali
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27. Approfondimento sulle tecniche
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28. Metodologia ISIPM
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Metodologia ISIPM di
Project Management
Principi e definizioni
ISO 21502:2020
ISO 21500:2012
PRINCE2
PMBOK 6^ Ed.
Criteri
Template
Personalizzazioni
Act---> Azione
Avvio
Plan---> Pianificazione
Do-----> Esecuzione
Check-> Controllo
Chiusura
PDCA
Contesti
organizzativi

29. Tecniche
WBS Progetto Call Center
Def.ne dati
Def.ne flussi
Ident.ne sistemi
Def.ne dati
Def.ne flussi
Ident.ne reti
An. HW
Gestione (spec.tecn.)
Flussi Config.ne
Gest.traffico
An. SW
Analisi
Def.ne dati
Def.ne flussi
Ident.ne sistemi
Def.ne dati
Def.ne flussi
Ident.ne reti
Realizzazione HW
Def.ne dati Def.ne flussi
Ident.ne sistemi
Def.ne dati Def.ne flussi
Ident.ne reti
Realizzazione SW
Realizzazione
Collaudo HW
Collaudo SW
Collaudo int.
Tecnologici
Def.ne profili
Annunci
Interviste
Selezione
Specs e Doc
Calendario corsi
Risorse corsi
Esec. corsi
Valut. idoneità
Formazione
Turnistica
Operativi
Contratto corsi
Contratto operatori
Contr. interna
Contr. cliente
Contr. fornitori
Contr. esterna
Affari legali
Contrattualistica
Log. formazione
Log. Field
Logistica
Acq. I.T.
Acq. field
Acquisti
Call Center
Uff. Gare Uff. Acquisti
Ditta X Ditta Y Ditta Z
Sub-suppliers Uff. Tecnico
OBS progetto
(Copyright ISIPM®)
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30. ISIPM-Base®
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31. ISIPM-Av®
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32. Il sistema di acceditamento e certificazione
ACCREDIA è l'Ente unico nazionale di accreditamento
designato dal Governo italiano, ossia l'unico ente
riconosciuto in Italia ad attestare che gli organismi di
certificazione ed ispezione, i laboratori di prova, anche
per la sicurezza alimentare, e quelli di taratura abbiano le
competenze per valutare la conformità dei prodotti, dei
processi e dei sistemi agli standard di riferimento.
ACCREDIA opera sotto la vigilanza del Ministero dello
Sviluppo Economico. e svolge un servizio di pubblica
autorità.
UNI - Ente Nazionale Italiano di Unificazione - è
un’associazione privata senza scopo di lucro
riconosciuta dallo Stato e dall’Unione Europea
che da quasi 100 anni elabora e pubblica norme
tecniche volontarie – le norme UNI – in tutti i
settori industriali, commerciali e del terziario.
Fare norme non
significa fare
certificazione
Fare norme non
significa fare
certificazione
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33. Il sistema di acceditamento e certificazione
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34. L’iter di certificazione del professionista
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35. Modalità di esame
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36. Situazioni particolari
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37. Il percorso ISIPM
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38. L’obiettivo
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39. Ingegnere, svolge attività professionale nel project management da oltre
30 anni. Già dirigente d’azienda, responsabile di project management in
diverse aree e progetti “mission critical” e program manager in
Framework di R&S della Commissione Europea. Autore di numerose
pubblicazioni, opera nella consulenza, formazione e training cooperativo.
Membro del consiglio scientifico ISIPM (Istituto Italiano di Project
Management) ha contribuito alla nascita come direttore della prima
rivista italiana del settore (“il Project Manager”). Qualificato ISIPM_AV®,
PRINCE2, PMP, PgMP, e PM certificato, svolge attività di assessor e
coordina il Gruppo di lavoro UNI che ha curato i lavori delle norme UNI
ISO 21500, 21502 ed 11648.
Ingegnere meccanico, libero professionista, iscritto all’Albo degli Ingegneri della
provincia di Roma.
Membro del Comitato Direttivo ed Esecutivo ISIPM.
Responsabile di schema AICQSICEV per la Certificazione ACCREDIA del PM UNI11648
Componente del gruppo UNI GL13 per la nazionalizzazione delle norme della famiglia
ISO 21500 di project management e sviluppo della UNI 11648.
Esperienze trentennali in aziende SW ed ICT (Datamat, Olivetti), di costruzioni navali
(Fincantieri) e di consulenza (ELEA).
Docente ISIPM, Luiss Business School, Università Mediterranea RC.
Certificato Accredia n°1 (PM UNI 11648), ISIPM-AV, ISIPM_Base, PMP.
Assessor Senior ISIPM-Prado.

40. www.isipm.org