Este documento describe la norma ISO 21500 sobre gestión de proyectos. La norma proporciona una guía aplicable a cualquier organización e independiente del tamaño o sector. Define los conceptos y procesos comunes de gestión de proyectos para estandarizar la práctica a nivel mundial. La norma engloba estándares existentes y establece un lenguaje universal para la gestión de proyectos.

1.  Bayona Pingo Jordan
 Lozano Ríos Carmen
 Laura Manzanedo Luilly
 Mitma Carhuaricra Miguel
 Vásquez Chacón Wendy

2.  La norma UNE-ISO 21500 "Orientación sobre la
gestión de proyectos", fue publicada en Marzo 2013
proporciona una guía para la gestión de proyectos y
puede ser utilizado por cualquier tipo de
organización, incluidas las organizaciones públicas,
privadas u organizaciones comunitarias, y para
cualquier tipo de proyecto, independientemente de
la complejidad, tamaño o duración.

3.  Ser aplicable a cualquier organización
independiente del tamaño y sector empresarial.
 La progresiva internacionalización de los proyectos,
 La urgencia por establecer principios y
procedimientos comunes de gestión de proyectos a
nivel mundial.
 Recoger lo común y lo mejor de todas las normas
nacionales.
 La necesidad de armonizar los estándares nacionales
preexistentes .

4. Fomentar la transferencia de conocimientos entre
proyectos y organizaciones para mejorar la
ejecución de los proyectos.
Hacer eficientes los procesos de licitación
mediante el uso de terminología coherente de
gestión de proyectos.
Habilitar la flexibilidad de los empleados de
administración de proyectos y su capacidad para
trabajar en proyectos internacionales.
Proporcionar los principios universales de gestión
de proyectos y procesos.

5. ISO 21500: Procesos
ENTRADAS PROCESOS SALIDAS
 Enunciado del
Trabajo del
Proyecto.
 Contrato.
 Caso de
Negocio.
 Autorizar formalmente un
proyecto o
una nueva fase.
 Identificar al director de
proyecto, sus
responsabilidades y
autoridades.
 Documentar las
necesidades de
negocio, objetivos,
resultados esperados
y los aspectos económicos del
proyecto.
 Acta de
Constitución
del Proyecto

6.  Objeto y campo de aplicación.
 Alcance.
 Términos y definiciones.
 Conceptos de la dirección y gestión de
proyectos.
 Procesos de dirección y gestión de proyectos.
 Anexo A.
La norma se estructura
en las siguientes partes:

8. ¿Cuál es el impacto de la ISO 21500?
 Contar con una norma que englobe los diferentes
estándares y modelos de referencia existentes en la
actualidad definiendo un lenguaje universal en gestión
de proyectos.
 Establecer los conceptos y los procesos que se
consideran
 buenas prácticas en dirección y gestión de proyectos.
 Facilitar la adopción de la gestión de proyectos en
cualquier
 organización, independientemente de su sector y
tamaño.

9. Estándares considerados
 PMBOK® Project Management Body of Knowledge .
 ICB International Competence Baseline.
 PRINCE2 Project in Controlled Environments.
 BS 6079 partes 1 a 4. Guide to Project Management .
 DIN 69901 partes 1 a 5. Project Management Systems.
 ISO 10006 Quality Management Systems. Guideline for
Quality Management in Project.

10. LA ISO 21500 ESTA DIRIGIDO
ALTOS DIRECTIVOS Y
SPONSORS
DIRECTORES DE
PROYECTOS
• EQUIPOS PROYECTOS
• JEFES FUNCIONALES
ISO 21500
PMBOK

11. ( ISO 21500 vs PMBOK )
ISO 21500 PMBOK 4TA Ed PMBOK 5TA Ed
GRUPOS DE
PROCESOS
5 5 5
GRUPOS DE
MATERIAS
10 9 10
PROCESOS 39 42 47

12.  La certificación en dirección y gestión de proyectos de acuerdo a
la norma UNE-ISO 21500, presenta una serie de ventajas y
utilidades para las organizaciones, entre las que se indican:
 Permite la certificación de una cartera de proyectos o de
proyectos singulares, facilitando a las organizaciones la
acotación a sus necesidades de certificación.
 Mejora en la eficiencia de los procesos de gestión de proyectos.
 Permite diferenciarse en un entorno cada vez más competitivo.
 Estandariza la gestión de proyectos con una norma de referencia
internacional que permite competir en cualquier ámbito
geográfico al utilizar un “lenguaje universal”