Prezentace pro neziskovky k tematu, jak udelat firmu uspesnejsi diky lidem. Jak ziskavat do svych rad spravne, motivovane lidi. Jak se stat srozumitelnou firmou a vytvaret smysluplnou praci.

2. PEKAŘINA
DĚLÁME FIRMY
ÚSPĚŠNĚJŠÍ DÍKY LIDEM

3. DÍKY LIDEM?!

4. „Lidé se nedají motivovat,
lidé se dají pouze kontextovat.“
– Pavel Křepelka –
KDE TO DRHNE?

5. CESTA K MOTIVOVANOSTI
HAPPINESS MANAGER?

6. CESTA K MOTIVOVANOSTI
HAPPINESS MANAGER
SMYSLUPLNÁ PRÁCE
V PEČUJÍCÍM PROSTŘEDÍ

7. CESTA K MOTIVOVANOSTI
HAPPINESS MANAGER
SMYSLUPLNÁ PRÁCE
V PEČUJÍCÍM PROSTŘEDÍ

8. Small is the new big: Emboldened professionals flock
to smaller organizations
Source: LinkedIn member data looking at the number of people who changed companies in 2014.
Large organizations are losing talent
Net # of global professionals joining/leaving organizations with 5K+ people
…and small organizations are gaining talent
Net # of global professionals joining/leaving organizations with <500 people
Why & How People Change Jobs 7
Organizations with <500 peopleOrganizations with 5K+ people

9. People joining small organizations want challenge,
impact, vision, and culture but not necessarily pay
21%
34%
39%
42%
47%
54%
24%*
36%*
42%*
47%*
49%*
50%*
I wanted to work at a different sized company
Better culture fit
I believed in the company's overall direction
More ability to make an impact
The work sounded more challenging
Better compensation/benefits
People who joined small organizations (<500 people) Global average
Why people joined small organizations
Unique differences between people who joined small organizations & the global average
Source: LinkedIn survey, Why & How People Change Jobs, (Mar 2015).
“Which of the following contributed to your decision to accept the job at your current company?”
*Marks statistically significant difference at 95% confidence level (people who joined small organizations were more/less likely to join for these
reasons than the global average). Why & How People Change Jobs 14

10. 1. Co firma dělá (představení a příběh)?
2. Proč existuje nad rámec vydělávání peněz (poslání)?
3. Čeho chce firma dosáhnout v dlouhodobém horizontu (vize)?
4. Podle jakých pravidel se ve firmě hraje (firemní hodnoty)?
5. Díky čemu je firma úspěšná na trhu (byznys model)?
6. Co (dalšího) nabízí zaměstnancům (příležitost, odměna, podmínky)?
DNA SROZUMITELNÉ FIRMY – 6 OTÁZEK
SROZUMITELNOST
SMYSLUPLNÁ
PRÁCE
PEČUJÍCÍ
PROSTŘEDÍ
MOTIVOVANOST VÝSLEDKY

11. 1. PŘÍBĚH

12. 2. POSLÁNÍ

13. 3. VIZE

14. „Když k nám někdo přijde
na prodejnu, má odcházet
s lepší náladou.“
4. HODNOTY

15. 5. BYZNYS MODEL

16. 6. NABÍDKA PRO ZAMĚSTNANCE

17. RECEPT
3 / 2 / 1

18. INSPIRUJTE

19. „Ničeho jsem nenabyl lehce, každá věc
mně stála nejtvrdší práci. Nehledejte
lehké cesty. Ty hledá tolik lidí, že se
po nich nedá přijít nikam.“ T. Baťa
BUĎTE SROZUMITELNÍ...
Petr Hovorka / Employer Brand Baker
+420 602 271 011
petr.hovorka@brandbakers.cz
cz.linkedin.com/in/petrhovorka1