1. Introduction à la gestion de Produit avec Scrum 1 Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10

2. Qui suis-je? Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10 Scrum Coach & PMO Scrum by coPROcess www.scrumcenter.lu http://managingagile.blogspot.com/ 2

3. À propos de cette présentation Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10 3

5. Expliquer les principes de base

6. Introduire les formations ScrumAgile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10 4

7. Nous perdons la course de relai “ L’approche “course de relai” du développement de produit… peut entrer en conflit avec les objectifs de vitesse maximale et de flexibilité. A contrario, une démarche holistique ou « rugby » où une équipe essaie d’aller au loin comme une unité, passant la balle en arrière, peut mieux servir aujourd’hui les exigences de la compétivité. » Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, January 1986 5 Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10

8. Les pères fondateurs 6 Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10

9. Origines Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10 7

10. Introduction par Ken Schwaber Scrum n'est pas une méthodologie. Scrum ne fournit pas les réponses à la manière de construire des logiciels de qualité plus rapidement. Scrum est un cadre dans lequel le jeu du développement des produits est joué. Votre équipe joue et, le bon ou le mauvais deviennent très visibles. Votreéquipeestdans un processusd’amélioration continue. Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10 8

11. Comment? 9 Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10

12. Scrum est une approche novatrice pour achever votre travail Scrum est un cadre souple pour la réalisation de projets complexes. A l’origine Scrum a été formalisé pour le développement de logiciels. Mais il fonctionne très bien également pour les projets complexes et novateurs. Le cadre de Scrum est trompeusement simple 10 Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10

13. Le Cadre de SCRUM Le Product Owner crée une liste de fonctionnalités appellée Product Backlog Pendant le Sprint Planning, l’équipe “tire” un petit morceau du haut de cette liste: le Sprint Backlog; et décide comment implémenter ces éléments. L’équipe dispose d’un temps donné pour y arriver: le Sprint ❶ 11 Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10

14. Le Cadre de SCRUM Chaque jour, l’équipe mesure sa progression pendant 15’: le Daily Scrum Durant tout le projet, le ScrumMaster fait en sorte que l’équipe reste concentrée sur sa mission. A la fin du Sprint, les travaux doivent être potentiellement livrables. Ces travaux sont considérés comme finis. ❷ 12 Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10

15. Le Cadre de SCRUM Le Sprint se termine avec la Revue de Sprint et la Rétrospective. Lorsque le prochain Sprint démarre, l’équipe choisit un nouveau morceau dans le Product Backlog et recommence le processus. Le processus s’arrête lorsque l’on a délivré suffisamment de fonctionnalités, ou que le budget est atteint, ou que la date butoir est atteinte. ❸ 13 Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10

16. Objectif recherché Maximiser la valeur 14 Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10

17. Les Rôles dans Scrum 15 Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10

18. Les cochons et les poules 16 Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10

19. ❶ L’Equipe 17 Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10

20. 18 Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10

21. Equipes auto-gérées vs. Organisationtraditionnelle 19

23. aide

24. coache

25. protège

26. élimine

27. responsable

28. travaille avec 20 Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10

30. assure la valeur créee

31. Accepte

32. rejète

33. entretient

34. travaille avec21 Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10

35. Le cycle des cérémonies 22 Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10

36. Les cérémonies sont time-boxées Sprint Planning Revue de Sprint Rétrospective Sprint Planning SPRINT Daily Meetings 23 Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10

37. ❶ Sprint Planning Meeting

38. Principe de “Pull” 25 Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10

40. Le QUOI?

41. Le COMMENT?

42. Le Product Owner:

43. Présente le Product Backlog priorisé par le client et/ou les utilisateurs

44. Présente le Release Plan Initial

45. Présentation de la Vision

46. L’équipe:

47. Estime le Product Backlog en fonction de sa faisabilité (estimation fonctionelle)

48. Découpe le Product Backlog en Sprint Backlogs avec le Product Owner

49. Découpe le Sprint Backlog en tâches

50. Estime le Sprint Backlog

51. Le Product Owner et l’Equipe:

52. Définissent l’objectif du Sprint

53. Valident la Definition of DoneOrganisateur: Product Owner Participants: l’équipe (actif), le ScrumMaster (passif) Durée: 8 heures pour un Sprint de 4 semaines

54. ❷Sprint

56. Maintenance du Level of Done:

57. Developement

58. Tests unitaires

59. Acceptance

60. Tests d’intégration

61. Tests Système

62. Performance

63. co-gestion des empêchements avec le ScrumMaster

64. Co-entretien du Sprint Backlog avec le Product OwnerOrganisateur: l’équipe Participants: l’équipe, le ScrumMaster, le Product Owner Durée: 2-4 semaines

65. ❸ Daily Scrum

67. Les 3 questions:Qu’est-ce que tu as fait hier? Quels sont les problèmes que tu as rencontrés? Qu’est-ce que tu as prévu aujourd’hui? Organisateur: l’équipe Participants: l’équipe (actif), le ScrumMaster (passif), Product Owner (passif) Durée: 15 min

68. ❹La Revue de Sprint

70. L’équipe présente les résultats du Sprint

71. Utilisateurs/Client/ Management expriment leurs remarques et trouvent un compromis avec l’équipe

72. Le Product Owner valide ou rejète les items du Sprint Backlog en fonction de la Definition of Done

73. C’est le Product Owner qui a toujours le dernier mot...Organisateur: Product Owner Participants: l’équipe (actif), le ScrumMaster (passif), le Management (actif), le client (actif), les utilisateurs (actifs) Durée: 4 heures pour un Sprint de 4 semaines

74. ❺La Rétrospective

76. Comment cela c’est passé pendant le Sprint

77. Comment s’améliorer

78. Points principaux de vérification:

79. La communication dans l’équipe

80. Les relations entre les membres de l’équipe

81. Les process et les outils

82. Les besoins en formationOrganisateur: ScrumMaster Participants: l’équipe (actif), le ScrumMaster (actif), le Product Owner (actif en sa qualité de membre de l’équipe) Durée: 3 heures pour un Sprint de 4 semaines

83. Les Artifacts 35 Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10

85. Le Release Burndown

86. Sprint Backlog

87. Sprint Burndown PO Training - Pierre NEIS 39

88. Definition of Done

90. Refactoré

91. Testéunitairement

92. Validé (checked in)

93. Intégré (Built)

95. De codes standards,

96. Build automatisé,

99. Les valeurs dans Scrum 44 Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10

100. La Transparence Transparence Inspection Adaptation 45 Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10

101. Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10 L’Inspection 46

102. Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10 L’ Adaptation 47

103. Au fait sa marche comment?

104. D’abord une Idée

105. Ensuite une Vision

106. La Vision

107. Ensuite un Product Backlog

108. Le Product Backlog Priorité haute Sprint Priorité moyenne Release Future Releases PO Training - Nov.2009

109. Product Backlog - Exemples PO Training - Pierre NEIS 54

110. Constitution de l’Equipe Product Owner Chef de Produit MOA Analyste Métier Chef de Projet fonctionnel Scrum Master Architecte Tout le monde. Pas une autorité. Pas nécessairement un développeur. The Team Développeur DBA Analyste Testeur

111. Le Cycle de Scrum

112. Les formations Scrum Scrum Alliance Certified ScrumMaster Certified Product Owner Certified Scrum Developer Certified Scrum Professional Certified Scrum Trainer Certified Scrum Coach Scrum.org http://www.scrum.org/ Professional Scrum Master Professional Scrum Master 1 Professional Scrum Master 2 Professional Scrum Developer PSD .Net PSD Java http://www.scrumalliance.org/ 57 Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10

113. Mes formations Les formations de base: Introduction à Scrum Être ScrumMaster Être Product Owner Coaching Scrum Scrum in Depth: formation Scrum avancé Les formations certifiantes Scrum Alliance & Scrum.org sont toutes à la demande. 58 Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10

114. Scrum Resources 59 Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10

115. Companies using SCRUM 60 Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10

116. Voicimon introduction à la Gestion de Produit avec Scrum 61 Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10

117. Questions? 62 Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10

118. Merci 63 Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10

119. pneis@coprocess.lu 64 Agile Tour Nancy. ESIAL 04.10.10