Aspectos prácticos en la preparación de propuestas con financiación CDTI.

1. UNIÓN EUROPEA
Fondo Europeo de
Desarrollo Regional (FEDER)
Una manera de hacer Europa
ASPECTOS PRÁCTICOS EN LA PREPARACIÓN PROPUESTAS CDTI
Mª del Pilar de Miguel Ortega
Dirección de Promoción y Cooperación
mariapilar.demiguel@cdti.es
Valencia, 2 de abril de 2014

2. 2
(02/04/2014)
UNIÓN EUROPEA
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Una manera de hacer Europa
ÍNDICE
1.Ayudas del CDTI
2.Criterios de evaluación
3.Conclusiones

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(02/04/2014)
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Convocatoria abierta , excepto en subvenciones.
Sin líneas predefinidas de I+D: cualquier sector/tecnología civil.
Interlocución continua.
Financiación de proyectos de I+D+i de carácter aplicado.
Coordinación y cofinanciación con CCAAs.
1.Ayudas del CDTI
Características generales

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(02/04/2014)
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+
-
Riesgo técnico
Intensidad de ayuda
Proceso de I+D+i empresarial
Investigación precompetitiva
Desarrollo tecnológico
Innovación industrial
Tipo de proyecto CDTI
I+D (excelencia – subcontratación)
I+D
Línea Directa Innovación
Colaboración centro de investigación
Desarrollo nuevos productos
/procesos
Internacionalización de la tecnología
Incorporación, asimilación y modernización de la tecnología
Promoción tecnológica internacional
Promoción y transferencia de tecnología
1.Ayudas del CDTI
Esquema de ayudas

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(02/04/2014)
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Dirección de Promoción y Coordinación
PRE - PROPUESTA
PROPUESTA COMPLETA
Identificación ideas.
Estructuración idea.
Encaje instrumento.
Chequeo idea.
Efecto incentivador.
Inicio recogida de gastos.
Evaluación.
Interacción con los evaluadores.
1.Ayudas del CDTI
Flujo de presentación de ayudas

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Presentado por una entidad mercantil (empresa)
Presupuesto mínimo elegible: 175.000 euros
Proyecto innovador
Viable desde el punto de vista técnico y comercial
Capacidad de la empresa solicitante para acometer el proyecto y explotar los resultados previstos.
Evaluación técnica y económica del proyecto y la empresa
1.Ayudas del CDTI
Condiciones básicas para presentar un proyecto

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(02/04/2014)
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Amortizaciones
Costes de personal asociado al proyecto
Materiales y consumibles
Contratación de servicios externos y subcontrataciones
Gastos generales
Costes de auditoría
I+D
Innovación
Mismos gastos proyectos I+D
+
Compra activos fijos innovadores (no amortizaciones)
NEOTEC
Todos los gastos necesarios del proyecto empresa: I+D, activos fijos, personal I+D y otros, salida al MBA, etc.
Aprox. dos años de actividad
1.Ayudas del CDTI
Conceptos financiables en un proyecto CDTI

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(02/04/2014)
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1.Ayudas del CDTI
Estructura de un proyecto de I+D+i
Partida presupuestaria
I+D (excelencia)
I+D
Innovación
ACTIVOS FIJOS
Amortización (equipos de laboratorio, planta piloto)
Amortización (equipos piloto, equipo productivo)
Compra activos productivos novedosos
MANO DE OBRA
Doctores
Titulados superiores
Titulados medios
Doctores
Titulados superiores
Titulados medios
No titulados
Titulados medios
No titulados
MATERIALES
Fungibles laboratorio
Materiales Consumibles
Materiales Consumibles
COLABORACIONES
EXTERNAS
Centros públicos de investigación
Centros tecnológicos
Centros tecnológicos y de innovación
Ingenierías
Ingenierías

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Devolución
8 - 7 años
Pagos semestrales
Condonación del tramo no reembolsable
Carencia
2 – 3 años
Firma de contrato
Solicitud
Inicio aceptación gastos
1 – 3 años
Ejecución proyecto
Evaluación
Seguimiento
Disposición
anticipada
Fin proyecto
Pagos
Proyectos de I+D
1.Ayudas del CDTI

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(02/04/2014)
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1.Ayudas del CDTI
Presupuestos según tipo de proyecto
Fuente: CDTI Datos 2013

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(02/04/2014)
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2.Criterios de evaluación
La evaluación técnica (1/3)
Objetivos evaluación técnica
Determinar grado de novedad y riesgo del proyecto; la capacidad de la empresa y el potencial de los resultados del proyecto.
1 - EMPRESA
Posicionamiento de la empresa en el mercado y sector al que pertenece.
Capacidades directivas, técnicas, industriales y comerciales.
Estrategia de la empresa.

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(02/04/2014)
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2.Criterios de evaluación
La evaluación técnica (2/3)
2 – PROYECTO
Objetivos planteados (ambiciosos y realistas)
Necesidad del proyecto (a qué necesidad/demanda responde)
Plan de trabajo y metodología
Equipo técnico (interno y externo)
Personal de la empresa
Subcontrataciones/acuerdos con centros generadores de conocimiento
Otras colaboraciones
Presupuesto (adecuación a objetivos y plan de trabajo)
Grado de innovación
Empresa/Sector/Regional/Nacional/Internacional

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(02/04/2014)
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2.Criterios de evaluación
La evaluación técnica (3/3)
3 – MERCADO
Mercado potencial
Necesidad y ventajas para el usuario final
Descripción del mercado
Estrategia comercial y de ventas
Competencia
Competidores y cuotas de mercado
Puntos débiles y fuertes de la empresa respecto de los competidores
Productos sustitutivos y complementarios

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2.Criterios de evaluación
La evaluación económico - financiera (1/2)
Objetivos evaluación financiera
Determinar la capacidad económica y financiera para ejecutar el proyecto y para devolver la ayuda.
1 – EJECUCIÓN DEL PROYECTO Plan de financiación proyecto (presupuesto ajustado capacidad empresa. Aprox. 30% recursos propios). La ejecución no pone en riesgo la viabilidad de la empresa.

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(02/04/2014)
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2.Criterios de evaluación
La evaluación económico - financiera (2/2)
2 – DEVOLUCIÓN DE LA AYUDA El análisis de las cuentas económicas de la empresa (3 años), debe quedar clara la solvencia para devolver la ayuda. Ajustar presupuesto a «ingresos» empresa.
Del análisis económico – financiero pueden derivarse condiciones
Mejorar la capacidad de ejecutar el proyecto – Ampliación de capital.
Garantizar la devolución de la ayuda concedida – Declaración de bienes de los socios, afianzamientos de terceros o avales, suficientes a juicio del CDTI para esa devolución.

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Almirall, SA: Diseño molecular y síntesis de moléculas para el tratamiento de distintas alteraciones en el tracto respiratorio.
Bial Industrial Farmacéutica, SA: Dosis óptima de vacunas naturales y recombinantes para alergia a ácaros.
Biokit, SA: Desarrollo de ensayos aplicables en la detección de enfermedades infecciosas y patologías trombóticas.
Biomendi SAU: Medicamento para el dolor moderado a intenso en posoperatorio.
Brainco Biopharma SA: Desarrollo de nuevas terapias de alto impacto en el tratamiento de la esquizofrenia y sus síntomas cognitivos.
Desarrollos Farmacéuticos Bajo Aragón, SL: Antihipertensivo sublingual.
Farmalider, SA, y Laboratorios Alcalá Farma, SL: Formas sólidas de liberación rápida: plataforma tecnológica de comprimidos bucodispersables.
Ferrer Internacional: Arasertaconazol nitrato. Desarrollo clínico de fase III de un nuevo antifúngico para el tratamiento de la candidiasis vulvovaginal.
Instituto Grifols: Oncología.
Pharma Mar S.A: Lurbinectedina: Estudio de su comportamiento farmacológico y clínico en combinación con capecitabina y evaluación de su actividad. Oncología
Sylentis S.A: Ensayo clínico fase II glaucoma. Oftalmología, silenciaminto génico
Farmasierra Manufacturing, S.L: Desarrollo de una innovadora formulación farmacéutica y estudio de nuevas indicaciones clínicas en torno a la vitamina D.
Ejemplos financiados en CDTI

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3.Conclusiones
La evaluación CDTI
Tiene por objetivo fomentar el desarrollo tecnológico y la sistematización de la I+D+i en la empresa.
Tiene en cuenta también el esfuerzo innovador que realiza la empresa, no sólo el avance tecnológico en sí mismo.
Modula la intensidad de la ayuda en función del riesgo tecnológico.

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3.Conclusiones
Actividades de I+D son progresivas
Difícilmente quien se inicia en la realización de actividades de I+D+I comienza siendo líder con innovaciones radicales o mundiales.
La mayoría de las empresas empieza con proyectos modestos que aumentan de complejidad según la empresa va adquiriendo capacidad tecnológica y competencia.
CDTI está para ayudar a las empresas en ese camino. No solo estudia los objetivos, también el esfuerzo para conseguirlos.

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(02/04/2014)
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Muchas gracias