Este documento discute a implementação e melhoria de um sistema de gestão de continuidade de negócios (BCMS) de acordo com a ISO 22301:2012. Ele descreve a estrutura típica de uma empresa moderna, o ciclo PDCA do BCMS e os desafios de planejamento de acordo com a ISO 22301, incluindo escopo, maturidade e capacidade real de recuperação.
1. According to ISO 22301:2012
SCOPING, IMPLEMENTING AND
IMPROVING THE BCMS
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ATENÇÃO: O conteúdo desta apresentação é CONFIDENCIAL. Nada poderá ser divulgado por qualquer
forma ou meio, em qualquer tempo, sem a prévia autorização por escrito da STROHL Brasil.
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2. Other Buildings
Contact Center
Main Building
Data Center
Logistics
Inbound and Outbound
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Interested Parties
Business Continuity Requirements
Interested Parties
Business Continuity Requirements
Structure of a Modern Company
Thirdy Party
Operations
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3. Define
Objectives
(Plan)
Other Buildings
Maintain and
Improve
(Act)
Data Center
Contact Center
BCMS
Continual
Improve
Main Building
ment
Implement
and Operate
(Do)
Monitor and
Review
(Check)
Logistics
Inbound and Outbound
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Interested Parties
Business Continuity Requirements
Interested Parties
Business Continuity Requirements
PDCA Lifecycle
Thirdy Party
Operations
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4. ISO 22301 - Chapter 6 – Planning - Challenges
Scope Maturity
Real Recovery Capacity
Continuous Maintenance PROGRAM
Third Party
Operations
Other
Locations
Logistics
Main Building
Contact Center
DRP Project
Corporate Understanding and Executive Commitment
Year 0
4
Year 1
Year 2
Year 3
Year 5
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5. About the Author
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Sidney R. Modenesi, MCBCC, MBCI,
ISO 22301 & BS 25999 BSI Technical Expert;
BCI Area Representative for Brazil;
STROHL Brasil General Manager since 2002;
Bachelor in Computer Sciences, IME/USP;
Master Degree in Entrepreneurship, FIA/FEA/USP;
Approved CBCP - DRII in 2000;
Approved MBCI - BCI in 2005;
BS 25999 BSI Technical Expert in 2011;
ISO 22301 BSI Technical Expert in 2013;
Contacts: sidneymd@thebci.com.br
sidney_modenesi@strohlbrasil.com.br
+55 11 5583-0033
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