Сергій Носков. Якісні критерії та аналоги. Реальні кейси тендерних процедур
1. Состав гуппы «ПОЛИПРОМ»:
НПП «ПОЛИПРОМ» Разработка и внедрение
современных ресурсосберегающих технологий в
металлургической и горно-добывающей отраслях
промышленности
Пологовский химический завод
«Коагулянт» старейший и единственный
специализированный производитель коагулянтов на
территории бывшего СССР
ОДО «Перечинский
лесохимический комбинат» — одно из
крупнейших промышленных предприятий на Закарпатье
(Украина). Крупнейшим производителем этилацетата в
Украине, производит древесный уголь и брикеты,
карбамидо-формальдегидные смолы
ТМ «GRILLY» древесный уголь,
древесноугольные брикеты и аксессуары для пикника.
2. Пилотный проект на «ПЛХК»
• За два месяца (август-сентябрь) проведен 231 тендер (сырье - 47%, ТМЦ - 38%,
услуги -15%)
• Участие в тендерах приняло 735 компаний
• На каждом тендере цена снижается в среднем около 15 раз
3. • Открытые торги (111 вид)
• Закрытые торги (212 вид)
Преимущества разных видов тендера:
4. Трудности в процессе реализации проекта:
- правильность и полнота данных, которые
размещают менеджеры
- привлечение «старых» поставщиков на площадку
- технические проблемы поставщиков
- специфические закупки (работы)
5. Достижения:
- увеличение базы поставщиков и подрядчиков на 4% (сырье, ТМЦ,
логистика)
- 6% средний показатель экономии при закупке ТМЦ в сравнении с
предыдущими закупками
- 17% средний показатель экономии при закупке ТМЦ в сравнении
со среднерыночной стоимостью
- построение прозрачной процедуры проведения торгов
- уменьшение времени проведения закупок на 27%
6. Планы на будущее:
- перевод всех предприятий группы ПОЛИПРОМ на
электронные закупки
- интеграция электронной площадки
с единой системой учета
группы «ПОЛИПРОМ»