SlideShare a Scribd company logo
1 of 69
ToTCOOP+i PROJECT
8. modulis
Finanšu un investīciju vadība
STRATEGIC PARTNERSHIP FOR INNOVATING THE TRAINING
OF TRAINERS OF THE EUROPEAN AGRI-FOOD COOPERATIVES
SATURS
1. Ievadvārdi, dalībnieku priekšā stādīšanās, skaidrojums par noteikumiem
un apmācību programmu. Dalībnieku vajadzības un vēlmes.
Ievads - pamata terminoloģija. Uzņēmuma finanses, tirgus vide, ieguvumi no
finanšu vadības.
2. Finanšu vadība - personas, kas pārvalda uzņēmuma finanses,
kompetences un atbildība.
3. Finanšu vadības uzdevumi. Budžeta sagatavošana
4. Nosacījumi labu finanšu lēmumu pieņemšanai. Labu finanšu lēmumu
pieņemšana.
5. Pašreizējā neto vērtība (Net present value) – NPV. Uzņēmuma
konkurences priekšrocības (90 minūtes).
6. Trīs lēcu teorija
7. Ilgtermiņa lēmumu pieņemšana
8. Kur meklēt naudu attīstībai?
9. Īstermiņa lēmumu pieņemšana. Apgrozāmie līdzekļi un nauda.
Grāmatvedības vispārīgie principi – grāmatvedības un finanšu dokumentu
aprite
10. Jautājumi. Novērtēšana. Kopsavilkums un noslēgums
1.aktivitāte
Ievadvārdi, dalībnieku priekšā stādīšanās,
skaidrojums par noteikumiem un
apmācību programmu. Dalībnieku
vajadzības un vēlmes. Ievads - pamata
terminoloģija. Uzņēmuma finanses, tirgus
vide, ieguvumi no finanšu vadības
Galvenie mērķi
 Kooperatīva finanšu vadības prioritāšu, pienākumu,
izpildvaras ierobežojumu un finanšu deliģēšanas
identifikācija un izveide
 Virziens vadītājam darbības budžeta
sagatavošanai katra gada beigās nākamajam
fiskālajam gadam, lai apstiprinātu to valdē
 Finanšu vadības un piesardzības principu
uzraudzība, izmantojot politiku, finanšu pārskatus
un izveidotās mērījumu metodes. Nepieciešamo
pielāgojumu identifikācija un pieņemšana
Tēmas
 Korporatīvo finanšu būtība
 Finanšu vadības pazīmes - atbildība
 Uzņēmuma pašreizējā finanšu vadība
 Izmaksu / izdevumu uzskaite kā finanšu vadības
pamats
 Finanšu lēmumi uzņēmumā
 Budžeta sastādīšana
 Pareizu lēmumu pieņemšana
 Trīs lēcu teorija
 Naudas plūsmas pārskats, tā
sagatavošanas metodes
 Darba kapitāla pārvaldība
 Materiālo ieguldījumu efektivitātes
novērtēšana
 Investīcijas
Uzņēmuma finanses?
Visas ekonomikas parādības, kas
attiecināmas uz ieņēmumiem un
izdevumiem saistībā ar uzņēmuma
mērķi
Kādi ir uzņēmuma finanšu līdzekļu
vadības principi?
Finanšu avotu iegūšana uzņēmuma darbības
(kapitāla) nodrošināšanai, un to investēšana tādā
veidā, ka stratēģiskais mērķis – maksimāli
palielināt uzņēmuma īpašnieku (to, kas ir
investējuši savu kapitālu) peļņu, tiek
neatgriezeniski izpildīts.
Akcionāru peļņa:
 dividendes
 Viņu īpašumā esošo aktīvu vērtības
palielināšanās
Uzņēmuma pazīmes
 Ekonomiska vienība
 Jurisdiska vienība
 Organizatoriski strukturēta
vienība
Uzņēmums tirgū
KOOPERATĪVS
Politiskā un
tiesiskā vide
Ekonomiskā
vide
Sociālā un
kultūras vide
Tehnoloģisk
ā vide
2.aktivitāte
Finanšu vadība - personas, kas pārvalda
uzņēmuma finanses, kompetences un
atbildība
Finanšu vadības funkcijas?
Organizatoriskā darbība
Biznesa lēmumu pieņemšana
Uzraudzība
Finanšu vadības iezīme -
atbildība
Informācijas plūsmas organizēšana
un vadīšana uzņēmuma iekšienē
Uzņēmuma iekšējās informācijas plūsmas
mērķis ir nodrošināt finanšu darbību
uzraudzību, norādot iespējamos
apdraudējumus, attiecībā uz kuriem būtu
jāveic noteikti pasākumi, un atvieglojot
uzņēmuma finansiālās situācijas pareizu
novērtēšanu
Uzņēmuma īpašnieku informēšana
par uzņēmuma finansiālajām
problēmām un paredzamo/ plānoto
attīstību
Lēmumu pieņemšana, kad runa ir par
kapitāla iegūšanu – nodrošinot finanšu
likviditātes saglabāšanu
Kontaktu uzturēšana ar visām
ieinteresētajām personām -
kreditoriem, debitoriem, nodokļu
administrētājiem
Personas, kas ir atbildīga par uzņēmuma
finansēm, pieredze, zināšanas un
kompetences jāpielāgo:
 Uzņēmuma darbības apjomiem
 Uzņēmuma lielumam
 Uzņēmuma veidam
Uzdevums
 Kādas ir galvenās un papildu
kompetences personai, kas šobrīd ir
atbildīga par mana uzņēmuma finanšu
vadību?
 Kādas būtu šīs kompetences pēc
pieciem gadiem?
3.aktivitāte
Finanšu vadības uzdevumi.
Budžeta sastādīšana.
Finanšu vadības uzdevumi
Finanšu plānošana
(budžetēšana)
Finanšu plāna izpilde
(nodrošinot finansējumu)
Kontrole/ uzraudzība
(finanšu plāna ieviešanas
kontrole)
Budžeta sastādīšana
Populār
ākie
veidi
Nepārtrauktā budzētēšana – sastāda detalizētu budžetu
pirmajam ceturksnim un tad vispārēju, mazāk detalizētu
atlikušajam gadam
Pakāpeniskā budžetēšana budžeta sastādīšana,
bastoties uz iepriekšējiem datiem, kas parasti sareizināti
ar noteiktu mainīgo, „no nulles” – budžeta sastādīšana,
balstīta uz precīzu analīzi, kā tas ticis darīts pašā
pirmajā budžeta sastādīšanas reizē
Augstākā līmeņa budžetēšana – budžeta sastādīšana
augsta vadības līmeņa jautājumiem
Līdzdalības – vadības personāls izstrādā stratēģiju,
citi izstrādā detalizētu budžetu
Budžeta sastādīšana – funkcijas
 Iedvesmo plānot sistemātiski
 Izplata plānus un mērķus
 Datu nodrošināšana pārbaudēm
 Darbību koordinēšana
 Sadarbības koordinācija
Budžetēšanas soļi
Sagatavošana
darbība
uzraudzība
Pieņēmumu attīstīšana budžetā
Budžeta izveide
Saskaņošana un budžeta
apstiprināšana
Budžeta kontrole
Reakcija uz pārbaužu rezultātiem
4.aktivitāte
Nosacījumi labu finanšu lēmumu
pieņemšanai. Labu finanšu lēmumu
pieņemšana
Kā pieņemt labus finanšu
lēmumus?
Egoisma princips–
uzņēmuma labums ir
augstākā prioritā
Risku uzņemšanās –
ieguldījumu atdeves princips
Nepatikas pret risku princips
Finanšu lēmumu
pieņemšanas principi
Novērot un sekot līderiem, kas darbojas
mūsu biznesa nozarē princips
Datu un informācijas, kas parādās
tirgū, izmantošana
Peļņas palielināšanas
princips
Uzdevums
Analizējiet lēmumus, ka pieņemti jūsu
uzņēmumā pagājušajā mēnesī – kādi
principi tika ņemti vērā šo lēmumu
pieņemšanā?
5.aktivitāte
Pašreizējā neto vērtība– NPV.
Uzņēmuma konkurences priekšrocības
Kas ir
‘Pašreizējā neto vērtība’
Pašreizējā neto vērtība (NPV) ir starpība
starp ienākošās naudas plūsmas
pašreizējo vērtību un izejošās naudas
plūsmas pašreizējo vērtību.
NPV tiek lietota kapitāla budžetēšanā, lai
analizētu projektu vai plānoto investīciju
rentabilitāti.
NPV = (i=1 S t) CFt/(1+r)t - Ni
 CFt - neto naudas plūsma (ieņēmumi mīnus izdevumi),
 r - procentu likme (sagaidāmā ieguldījumu atdeves
likme),
 t - periodu skaits,
 Ni - invesīciju izmaksas,
 Pozitīva pašreizējā neto vērtība nozīmē, ka
investīcijas (finanšu vai attīstības) ir bijušas rentablas,
t.i., nākotnes peļņas šodienas vērtība ir augstāka nekā
investīciju izmantošanas izdevumi.
 Negatīva pašreizējā neto vērtība nozīmē, ka
investīciju projektu būtu jānoraida, jo tas nav rentabls
un peļņu nesošs
Uzdevums
Izvēlieties vienu no jūsu uzņēmumā
pēdējos gados veiktajām investīcijām un
novērtējiet, vai šīs investīcijas bijušas
peļņu nesošas saskaņā ar pašreizējās
neto vērtības vadības principiem.
Uzņēmuma konkurētspēja
 Uzņēmumam ar labākiem ekonomiskajiem rezultātiem, ir
priekšrocība, kad runa ir par konkurētspēju
 Priekšrocību pazīmes konkurētspējas jomā:
 veids,
 apjoms,
 ilgums.
 4 konkurētspējas līmeņi (veidi) (pēc dr. Filipa Kotlera)
 Zīmola ietvaros (līdzīgi produkti un pakalpojumi),
piemēram, mikroautobusu ražotāji,
 Rūpniecības nozares ietvaros, (piemēram, visi automobiļu
ražotāji),
 Produkta veida ietvaros (visu transportlīdzekļu ražotāji),
 Vispārīgā konkurence (jebkurš produkts un pakalpojums).
Priekšrocību avoti
konkurētspējas jomā
 Augstas kvalitātes, apkalpojami/ ar remonta
iespējām un ilglaicīgi produkti
 Sekojot klientu vajadzībām un nodrošinot
labāku piedāvājumu kā konkurentiem
 Spēja paplašināties uz jauniem tirgiem un
attīstīt jaunas produktu līnijas
 Labāka atrašanās vieta un piekļuve
primārajiem produktiem vai izejvielām
 Augsti kvalificēts personāls
 Efektīvi finanšu avoti
 Inovācijas
Uzdevums
Aprakstiet jūsu uzņēmuma
priekšrocības konkurētspējas jomā
6. aktivitāte
Trīs lēcu teorija
Trīs lēcu teorija
Ir trīs analīzes aspekti – veidi, kā vajadzētu
vērtēt uzņēmumu:
1. Ekonomika
2. Finanses
3. Aktīvi
Ekonomiskā lēca
Peļņa
Zaudējumi
Pārdošanas
peļņa
Investīciju
atdeves
likme
Peļņas
procents
Finanšu lēca
 Tā sniedz atbildi uz jautājumu par to,
kā aktīvu pārvaldīšanas efektivitāte
ietekmē uzņēmuma finansiālās
problēmas. Atbilde ir atrodama
operatīvajā darbības naudas plūsmas
pārskatā;
 Pagaidu vai pastāvīgs finanšu
likviditātes zudums vairumā gadījumu
noved pie bankrota
Aktīvu lēca
 Uzņēmuma darbības nodrošināšanas riski
 Atbild uz sekojošiem jautājumiem:
 Kādi finanšu avoti tiek tērēti uzņēmuma aktīviem?
 Kāda ir attiecība starp apgrozāmiem līdzekļiem un
ilgtermiņa aktīviem un kā tas ietekmē darbības riskus?
 Kādi aktīvi pieder uzņēmumam?
 Kāda ir pašu kapitāla un saistību struktūra? Kāds ir
ārvalstu finanšu ieguldījumu apjoms pašu kapitālā un
saistībās, kas ietekmē uzņēmuma finanšu riskus?
Trīs galvenās stratēģijas, ko izmanto
uzņēmuma aktīvu finansēšanā:
 Dinamiskā
 Konservatīvā
 Mērenā
7.aktivitāte
Ilgtermiņa lēmumu pieņemšana
Finanšu lēmumu pieņemšana
Lēmumi
Ilgtermiņa Īstermiņa
Ilgtermiņa lēmumi
1
Investīciju lēmumi
2
Projekta finansēšanas lēmumi
3
Lēmumi par dividendēm (dividenžu politika)
 Prasības investīciju lēmumu
pieņemšanai:
Konkrēta projekta vērtības
noteikšana,
Investīciju apjoma noteikšana,
Nepieciešamais laiks projekta (-u)
ieviešanai
Ar projektu saistītā paredzamā
naudas plūsma
Finanšu lēmumi
Kapitāls Iekšējais
Kapitāla
ieguldīšanas
izmaksas
Daļa
Līdzdalība
Ieguldījums
Nolietojums
Peļņas daļa
Kapitāls Ārējais
Kredīti
Aizdevumi
Granti,
subsīdijas
Akciju,
obligāciju
emisija, u.c.
Citi
Finanšu lēmumi
8.aktivitāte
Kur meklēt naudu uzņēmuma attīstībai?
Ārējais kapitāls
 Ļauj izmantot finanšu sviras efektu– papildus
peļņa, kas paliek, kad ārējais kapitāls ir atmaksāts,
palielina investīciju/ projekta ienesīgumu. Ja,
izmantojot ārējā kapitāla daļas, ir radušies
zaudējumi, kas jāatmaksā, tad kopējie zaudējumi
palielinās.
 Ārējais kapitāls ir lētākais finansējuma avots;
 Ārējais kapitāls ļauj izmantot «nodokļu vairoga»
efektu -
samazinot kapitāla izmaksas. Tas ir iespējams,
pateicoties tam, ka ārējās investīcijas tiek iekļautas
nodokļa attaisnotajos izdevumos.
BANKU KREDĪTI – NOSACĪJUMI
SAŅEMŠANAI
 Banku kredītu veidi
 Apgrozāmo līdzekļu kredīti
 Investīciju kredīti
 Kredītpieteikums
 Kredītreitingu novērtēšana
(kredītspēja)
 Kredīta nodrošinājumu veidi
Kur meklēt naudu uzņēmuma
attīstībai?
 Finanšu tirgus
 Naudas tirgus
 Valūtas tirgus
 Kapitāla tirgus
 Akciju tirgus
 Alternatīvie finansējuma avoti
uzņēmuma attīstībai
Citi avoti uzņēmuma attīstības
finansēšanai
 Faktorings
 Franšīze
Līzings
Eiropas Savienības finanšu
ieguldījums investīciju projektos –
principi
Finanšu līdzekļu koncentrācija
Subsidiaritāte
Ilgtspējīga un līdzsvarota attīstība
Efektivitāte
Izvērtēšana/ Novērtējumi
Partnerība
Vadības uzlabošana
Programmēšana
Vienlīdzīgas iespējas un dzimumu līdztiesība
Civila sabiedrība
9.aktivitāte
Īstermiņa lēmumu pieņemšana.
Apgrozāmie līdzekļi un nauda.
Grāmatvedības vispārīgie principi –
grāmatvedības un finanšu dokumentu
aprite.
ĪSTERMIŅA LĒMUMI
 MĒRĶI:
 Nodrošināt pietiekamu naudas plūsmas
apjomu, lai nebūtu parādi dēļ ilgtermiņa
debitoriem un pēkšņiem un negaidītiem
izdevumiem
 Maksimālais vērtības pieaugums ir tad,
kad investīciju atdeve ir augstāka nekā
radušās kapitāla izmaksas.
Īstermiņa lēmumi attiecs uz
uzņēmuma apgrozāmo līdzekļu
pārvaldību
 Pietiekams apgrozāmo līdzekļu
kapitāls pasargā no:
 Augstām kapitāla iegūšanas izmaksām
uzņēmuma tekošo izdevumu segšanai
 Zaudējumiem, kas rodas, ja ir
nepieciešams steidzami pārdot aktīvus
(zem trigus vērtības).
ĪSTERMIŅA LĒMUMI
PRINCIPI
 Pietiekamas rezerves ir jāuztur, lai veicinātu
nepārtrauktu ražošanas procesu un apmierinātu
pieprasījumu pēc produktiem. Tās ir nepieciešamas arī,
lai samazinātu pasūtījumu, transporta un uzglabāšanas
izmaksas.
 Pietiekami finanšu līdzekļi nepieciešami, lai varētu
laikā norēķināties par visām finansiālajām saistībām.
Taču rezervēs nevajadzētu turēt tik lielus līdzekļus, lai
tos varētu izmantot finanšu investīciju veikšanai vai
citiem projektiem.
 Īstermiņa finanšu avotiem būtu jāizvēlas piemērota
struktūra (starp citām kredītlīnijām, tirdzniecības
kredītiem, faktoringu), lai samazinātu parādu, kredītu
Apgrozāmo līdzekļu aprites cikls
Izejmateri
ālu/
pakalpoju
mu iegāde
Ražošanas
process/
pakalpojumu
sniegšana
Gala
produkts/
Sniegtie
pakalpoju
mi
Saistības
Nauda
Apgrozāmo līdzekļu optimizācija
Uzņēmuma rezervju optimizācija
 rezervju neglabāšana – tikai hipotētiski
perfektās situācijās
Nodrošināt optimālo rezervju apjomu
Naudas pārvaldība
 ieņēmumu un izdevumu plānošana
Pienākošos maksājumu pārvaldība
 pārdoto produktu un pakalpojumu vērtība
pirms faktiskās naudas saņemšanas no
kienta
Naudas pārvaldības nolūks
Gūt maksimālos ieguvumus no tā, ka ir
nauda
Kā to izdarīt?
 Naudas līdzekļu samazināšana uzņēmuma
kasē –saglabāt noteiktā līmenī pašreizējās
procentu likmes– turēt naudu bankas kontā
 Banku noguldījumu sistēmu izmantošana,
piemēram, uz nakti
 Ieguldot līdzekļus ilgtermiņa vērtspapīros,
tādos kā valsts obligācijas
 Uzmanību – jums jāatceras, ka šīs investīcijas
iespējams zaudēt!
Grāmatvedības uzskaites
galvenie principi –
grāmatvedības kārtošana
 Kontu plāni, uzskaites žurnāli
 Grāmatvedības ieraksti
 Grāmatvedības nodaļas atrašanās
vieta
Grāmatvedības principu aprakstam
vajadzētu ietvert:
 Pārskata gada noteikšanu
 Aktīvu un saistību novērtēšanas
metodes
 Uzskaites žurnālu aizpildīšanas
metodes
 Datu apstrādes sistēmas apraksts
 Datu aizsardzības sistēma
Finanšu dokumentu aprites modelis
 Lēmums iegādāties produktus/
pakalpojumus
 Iereģistrēšana dokumentos (ienākošo
vēstuļu, dokumentu reģistrs, u.c.)
 Ar saturu saistīts lēmums
 Oficiālais lēmums
 Maksājuma apstiprinājums
 Maksājums
 Iegrāmatošana un arhivēšana
Finanšu dokumenta
apraksts
Saskaņā ar:
 Grāmatvedības un nodokļu likumiem
 Finanšu institūciju prasībām
 Vadības prasībām
JAUTĀJUMI?

More Related Content

What's hot

GROUP-6-MEMORANDUM-AT-BIONOTE.pptx
GROUP-6-MEMORANDUM-AT-BIONOTE.pptxGROUP-6-MEMORANDUM-AT-BIONOTE.pptx
GROUP-6-MEMORANDUM-AT-BIONOTE.pptxReignCharlizePedrosa
 
Akuisisi aset atau akuisisi bisnis asc topic 805
Akuisisi aset atau akuisisi bisnis asc topic 805Akuisisi aset atau akuisisi bisnis asc topic 805
Akuisisi aset atau akuisisi bisnis asc topic 805Futurum2
 
Makalah Reaksi Pasar Modal terhadap Laporan Keuangan (Teori Akuntansi)
Makalah Reaksi Pasar Modal terhadap Laporan Keuangan (Teori Akuntansi)Makalah Reaksi Pasar Modal terhadap Laporan Keuangan (Teori Akuntansi)
Makalah Reaksi Pasar Modal terhadap Laporan Keuangan (Teori Akuntansi)Hening RN
 
Analisis investasi publik
Analisis investasi publikAnalisis investasi publik
Analisis investasi publikZola Zulventus
 
Lk konsolidasi perusahaan anak di ln
Lk konsolidasi perusahaan anak di lnLk konsolidasi perusahaan anak di ln
Lk konsolidasi perusahaan anak di lnDiah Arini Retno Sari
 
Analisis Rasio Likuiditas, Solvabilitas, dan Profitabilitas pada Laporan Keua...
Analisis Rasio Likuiditas, Solvabilitas, dan Profitabilitas pada Laporan Keua...Analisis Rasio Likuiditas, Solvabilitas, dan Profitabilitas pada Laporan Keua...
Analisis Rasio Likuiditas, Solvabilitas, dan Profitabilitas pada Laporan Keua...Fachriyanta Syahputr
 

What's hot (8)

GROUP-6-MEMORANDUM-AT-BIONOTE.pptx
GROUP-6-MEMORANDUM-AT-BIONOTE.pptxGROUP-6-MEMORANDUM-AT-BIONOTE.pptx
GROUP-6-MEMORANDUM-AT-BIONOTE.pptx
 
Abm akuntansi manajemen
Abm akuntansi manajemenAbm akuntansi manajemen
Abm akuntansi manajemen
 
Akuisisi aset atau akuisisi bisnis asc topic 805
Akuisisi aset atau akuisisi bisnis asc topic 805Akuisisi aset atau akuisisi bisnis asc topic 805
Akuisisi aset atau akuisisi bisnis asc topic 805
 
Makalah Reaksi Pasar Modal terhadap Laporan Keuangan (Teori Akuntansi)
Makalah Reaksi Pasar Modal terhadap Laporan Keuangan (Teori Akuntansi)Makalah Reaksi Pasar Modal terhadap Laporan Keuangan (Teori Akuntansi)
Makalah Reaksi Pasar Modal terhadap Laporan Keuangan (Teori Akuntansi)
 
Aktiva tetap berwujud
Aktiva tetap berwujudAktiva tetap berwujud
Aktiva tetap berwujud
 
Analisis investasi publik
Analisis investasi publikAnalisis investasi publik
Analisis investasi publik
 
Lk konsolidasi perusahaan anak di ln
Lk konsolidasi perusahaan anak di lnLk konsolidasi perusahaan anak di ln
Lk konsolidasi perusahaan anak di ln
 
Analisis Rasio Likuiditas, Solvabilitas, dan Profitabilitas pada Laporan Keua...
Analisis Rasio Likuiditas, Solvabilitas, dan Profitabilitas pada Laporan Keua...Analisis Rasio Likuiditas, Solvabilitas, dan Profitabilitas pada Laporan Keua...
Analisis Rasio Likuiditas, Solvabilitas, dan Profitabilitas pada Laporan Keua...
 

Similar to 8. modulis – Finanšu un investīciju vadība

8. modulis – Finanšu un investīciju vadība
8. modulis – Finanšu un investīciju vadība8. modulis – Finanšu un investīciju vadība
8. modulis – Finanšu un investīciju vadībaToTCOOPiTech
 
8. lekcija Finanšu pārvaldība
8. lekcija Finanšu pārvaldība8. lekcija Finanšu pārvaldība
8. lekcija Finanšu pārvaldībaBKC; Folklore show
 
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana
ALTUM piedāvājums  uzņēmējdarbības uzsācējiem.  Biznesa plāna sagatavošana ALTUM piedāvājums  uzņēmējdarbības uzsācējiem.  Biznesa plāna sagatavošana
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana Ekonomikas ministrija
 
Atbalsts pašnodarbinātības un uzņēmējdarbības uzsākšanai - Hipotēku banka
Atbalsts pašnodarbinātības un uzņēmējdarbības uzsākšanai - Hipotēku bankaAtbalsts pašnodarbinātības un uzņēmējdarbības uzsākšanai - Hipotēku banka
Atbalsts pašnodarbinātības un uzņēmējdarbības uzsākšanai - Hipotēku bankaAddiction SIA
 
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana
ALTUM piedāvājums  uzņēmējdarbības uzsācējiem.  Biznesa plāna sagatavošanaALTUM piedāvājums  uzņēmējdarbības uzsācējiem.  Biznesa plāna sagatavošana
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošanaEkonomikas ministrija
 
3. modulis – Risku vadība
3. modulis – Risku vadība3. modulis – Risku vadība
3. modulis – Risku vadībaToTCOOPiTech
 
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana Ekonomikas ministrija
 
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošanaALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošanaEkonomikas ministrija
 
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana Ekonomikas ministrija
 
4. modulis – Finanšu pārskati
4. modulis – Finanšu pārskati4. modulis – Finanšu pārskati
4. modulis – Finanšu pārskatiToTCOOPiTech
 
Finansējuma piesaistes rokasgrāmata, Jānis Lazdāns, Capitalia
Finansējuma piesaistes rokasgrāmata, Jānis Lazdāns, CapitaliaFinansējuma piesaistes rokasgrāmata, Jānis Lazdāns, Capitalia
Finansējuma piesaistes rokasgrāmata, Jānis Lazdāns, CapitaliaZanda Lūse
 
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošanaALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošanaEkonomikas ministrija
 
ALTUM piedāvātās iespējas jaunuzņēmumiem
ALTUM piedāvātās iespējas  jaunuzņēmumiemALTUM piedāvātās iespējas  jaunuzņēmumiem
ALTUM piedāvātās iespējas jaunuzņēmumiemEkonomikas ministrija
 
5. modulis – Stratēģiskā plānošana
5. modulis – Stratēģiskā plānošana5. modulis – Stratēģiskā plānošana
5. modulis – Stratēģiskā plānošanaToTCOOPiTech
 
Altum valsts atbalsta programmas binesam
Altum valsts atbalsta programmas binesamAltum valsts atbalsta programmas binesam
Altum valsts atbalsta programmas binesamEkonomikas ministrija
 
Ilgtspējīgs uzņēmums mainīgajā pasaulē - vai iespējams?
Ilgtspējīgs uzņēmums mainīgajā pasaulē - vai iespējams?Ilgtspējīgs uzņēmums mainīgajā pasaulē - vai iespējams?
Ilgtspējīgs uzņēmums mainīgajā pasaulē - vai iespējams?Swedbank Latvia
 
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.FranklinCovey Latvia
 

Similar to 8. modulis – Finanšu un investīciju vadība (20)

8. modulis – Finanšu un investīciju vadība
8. modulis – Finanšu un investīciju vadība8. modulis – Finanšu un investīciju vadība
8. modulis – Finanšu un investīciju vadība
 
8. lekcija Finanšu pārvaldība
8. lekcija Finanšu pārvaldība8. lekcija Finanšu pārvaldība
8. lekcija Finanšu pārvaldība
 
Kas ir riska kapitāls?
Kas ir riska kapitāls?Kas ir riska kapitāls?
Kas ir riska kapitāls?
 
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana
ALTUM piedāvājums  uzņēmējdarbības uzsācējiem.  Biznesa plāna sagatavošana ALTUM piedāvājums  uzņēmējdarbības uzsācējiem.  Biznesa plāna sagatavošana
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana
 
Atbalsts pašnodarbinātības un uzņēmējdarbības uzsākšanai - Hipotēku banka
Atbalsts pašnodarbinātības un uzņēmējdarbības uzsākšanai - Hipotēku bankaAtbalsts pašnodarbinātības un uzņēmējdarbības uzsākšanai - Hipotēku banka
Atbalsts pašnodarbinātības un uzņēmējdarbības uzsākšanai - Hipotēku banka
 
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana
ALTUM piedāvājums  uzņēmējdarbības uzsācējiem.  Biznesa plāna sagatavošanaALTUM piedāvājums  uzņēmējdarbības uzsācējiem.  Biznesa plāna sagatavošana
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana
 
3. modulis – Risku vadība
3. modulis – Risku vadība3. modulis – Risku vadība
3. modulis – Risku vadība
 
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana
 
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošanaALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana
 
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana
 
4. modulis – Finanšu pārskati
4. modulis – Finanšu pārskati4. modulis – Finanšu pārskati
4. modulis – Finanšu pārskati
 
Ilgtspējas indekss. Exigen Services Latvia pieredze.
Ilgtspējas indekss. Exigen Services Latvia pieredze.Ilgtspējas indekss. Exigen Services Latvia pieredze.
Ilgtspējas indekss. Exigen Services Latvia pieredze.
 
Korupcijas novēršana uzņēmumā - tendenču analīze
Korupcijas novēršana uzņēmumā - tendenču analīzeKorupcijas novēršana uzņēmumā - tendenču analīze
Korupcijas novēršana uzņēmumā - tendenču analīze
 
Finansējuma piesaistes rokasgrāmata, Jānis Lazdāns, Capitalia
Finansējuma piesaistes rokasgrāmata, Jānis Lazdāns, CapitaliaFinansējuma piesaistes rokasgrāmata, Jānis Lazdāns, Capitalia
Finansējuma piesaistes rokasgrāmata, Jānis Lazdāns, Capitalia
 
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošanaALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana
ALTUM piedāvājums uzņēmējdarbības uzsācējiem. Biznesa plāna sagatavošana
 
ALTUM piedāvātās iespējas jaunuzņēmumiem
ALTUM piedāvātās iespējas  jaunuzņēmumiemALTUM piedāvātās iespējas  jaunuzņēmumiem
ALTUM piedāvātās iespējas jaunuzņēmumiem
 
5. modulis – Stratēģiskā plānošana
5. modulis – Stratēģiskā plānošana5. modulis – Stratēģiskā plānošana
5. modulis – Stratēģiskā plānošana
 
Altum valsts atbalsta programmas binesam
Altum valsts atbalsta programmas binesamAltum valsts atbalsta programmas binesam
Altum valsts atbalsta programmas binesam
 
Ilgtspējīgs uzņēmums mainīgajā pasaulē - vai iespējams?
Ilgtspējīgs uzņēmums mainīgajā pasaulē - vai iespējams?Ilgtspējīgs uzņēmums mainīgajā pasaulē - vai iespējams?
Ilgtspējīgs uzņēmums mainīgajā pasaulē - vai iespējams?
 
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
 

More from ToTCOOPiTech

Totcoop+i tech infographic es
Totcoop+i tech infographic es Totcoop+i tech infographic es
Totcoop+i tech infographic es ToTCOOPiTech
 
1. Moduł I - Aspekty formalno-prawne
1.	Moduł I - Aspekty formalno-prawne1.	Moduł I - Aspekty formalno-prawne
1. Moduł I - Aspekty formalno-prawneToTCOOPiTech
 
Unidad 1 - Disposiciones legales
Unidad 1 - Disposiciones legalesUnidad 1 - Disposiciones legales
Unidad 1 - Disposiciones legalesToTCOOPiTech
 
Unidad 1 - Disposiciones legales
Unidad 1 - Disposiciones legalesUnidad 1 - Disposiciones legales
Unidad 1 - Disposiciones legalesToTCOOPiTech
 
1. modulis - Tiesību normas
1. modulis - Tiesību normas1. modulis - Tiesību normas
1. modulis - Tiesību normasToTCOOPiTech
 
1. modulis - Tiesību normas
1. modulis - Tiesību normas1. modulis - Tiesību normas
1. modulis - Tiesību normasToTCOOPiTech
 
2. modulis - Direktoru lomas izpilde
2. modulis - Direktoru lomas izpilde2. modulis - Direktoru lomas izpilde
2. modulis - Direktoru lomas izpildeToTCOOPiTech
 
2. modulis - Direktoru lomas izpilde
2. modulis - Direktoru lomas izpilde2. modulis - Direktoru lomas izpilde
2. modulis - Direktoru lomas izpildeToTCOOPiTech
 
Unidad 2 - Desarrollo de la función de dirección
Unidad 2 - Desarrollo de la función de direcciónUnidad 2 - Desarrollo de la función de dirección
Unidad 2 - Desarrollo de la función de direcciónToTCOOPiTech
 
Unidad 2 - Desarrollo de la función de dirección
Unidad 2 - Desarrollo de la función de direcciónUnidad 2 - Desarrollo de la función de dirección
Unidad 2 - Desarrollo de la función de direcciónToTCOOPiTech
 
Unidad 3 - Gestión del riesgo
Unidad 3 - Gestión del riesgoUnidad 3 - Gestión del riesgo
Unidad 3 - Gestión del riesgoToTCOOPiTech
 
Unidad 3 - Gestión del riesgo
Unidad 3 - Gestión del riesgoUnidad 3 - Gestión del riesgo
Unidad 3 - Gestión del riesgoToTCOOPiTech
 
3. modulis – Risku vadība
3. modulis – Risku vadība3. modulis – Risku vadība
3. modulis – Risku vadībaToTCOOPiTech
 
Unidad 4 - Informes financieros
Unidad 4 - Informes financierosUnidad 4 - Informes financieros
Unidad 4 - Informes financierosToTCOOPiTech
 
Unidad 4 - Informes financieros
Unidad 4 - Informes financierosUnidad 4 - Informes financieros
Unidad 4 - Informes financierosToTCOOPiTech
 
Unidad 5 - Planificación estratégica
Unidad 5 - Planificación estratégicaUnidad 5 - Planificación estratégica
Unidad 5 - Planificación estratégicaToTCOOPiTech
 
Unidad 5 - Planificación estratégica
Unidad 5 - Planificación estratégicaUnidad 5 - Planificación estratégica
Unidad 5 - Planificación estratégicaToTCOOPiTech
 
5. modulis – Stratēģiskā plānošana
5. modulis – Stratēģiskā plānošana5. modulis – Stratēģiskā plānošana
5. modulis – Stratēģiskā plānošanaToTCOOPiTech
 
6. modulis – Mārketinga menedžments
6. modulis – Mārketinga menedžments6. modulis – Mārketinga menedžments
6. modulis – Mārketinga menedžmentsToTCOOPiTech
 
6. modulis – Mārketinga menedžments
6. modulis – Mārketinga menedžments6. modulis – Mārketinga menedžments
6. modulis – Mārketinga menedžmentsToTCOOPiTech
 

More from ToTCOOPiTech (20)

Totcoop+i tech infographic es
Totcoop+i tech infographic es Totcoop+i tech infographic es
Totcoop+i tech infographic es
 
1. Moduł I - Aspekty formalno-prawne
1.	Moduł I - Aspekty formalno-prawne1.	Moduł I - Aspekty formalno-prawne
1. Moduł I - Aspekty formalno-prawne
 
Unidad 1 - Disposiciones legales
Unidad 1 - Disposiciones legalesUnidad 1 - Disposiciones legales
Unidad 1 - Disposiciones legales
 
Unidad 1 - Disposiciones legales
Unidad 1 - Disposiciones legalesUnidad 1 - Disposiciones legales
Unidad 1 - Disposiciones legales
 
1. modulis - Tiesību normas
1. modulis - Tiesību normas1. modulis - Tiesību normas
1. modulis - Tiesību normas
 
1. modulis - Tiesību normas
1. modulis - Tiesību normas1. modulis - Tiesību normas
1. modulis - Tiesību normas
 
2. modulis - Direktoru lomas izpilde
2. modulis - Direktoru lomas izpilde2. modulis - Direktoru lomas izpilde
2. modulis - Direktoru lomas izpilde
 
2. modulis - Direktoru lomas izpilde
2. modulis - Direktoru lomas izpilde2. modulis - Direktoru lomas izpilde
2. modulis - Direktoru lomas izpilde
 
Unidad 2 - Desarrollo de la función de dirección
Unidad 2 - Desarrollo de la función de direcciónUnidad 2 - Desarrollo de la función de dirección
Unidad 2 - Desarrollo de la función de dirección
 
Unidad 2 - Desarrollo de la función de dirección
Unidad 2 - Desarrollo de la función de direcciónUnidad 2 - Desarrollo de la función de dirección
Unidad 2 - Desarrollo de la función de dirección
 
Unidad 3 - Gestión del riesgo
Unidad 3 - Gestión del riesgoUnidad 3 - Gestión del riesgo
Unidad 3 - Gestión del riesgo
 
Unidad 3 - Gestión del riesgo
Unidad 3 - Gestión del riesgoUnidad 3 - Gestión del riesgo
Unidad 3 - Gestión del riesgo
 
3. modulis – Risku vadība
3. modulis – Risku vadība3. modulis – Risku vadība
3. modulis – Risku vadība
 
Unidad 4 - Informes financieros
Unidad 4 - Informes financierosUnidad 4 - Informes financieros
Unidad 4 - Informes financieros
 
Unidad 4 - Informes financieros
Unidad 4 - Informes financierosUnidad 4 - Informes financieros
Unidad 4 - Informes financieros
 
Unidad 5 - Planificación estratégica
Unidad 5 - Planificación estratégicaUnidad 5 - Planificación estratégica
Unidad 5 - Planificación estratégica
 
Unidad 5 - Planificación estratégica
Unidad 5 - Planificación estratégicaUnidad 5 - Planificación estratégica
Unidad 5 - Planificación estratégica
 
5. modulis – Stratēģiskā plānošana
5. modulis – Stratēģiskā plānošana5. modulis – Stratēģiskā plānošana
5. modulis – Stratēģiskā plānošana
 
6. modulis – Mārketinga menedžments
6. modulis – Mārketinga menedžments6. modulis – Mārketinga menedžments
6. modulis – Mārketinga menedžments
 
6. modulis – Mārketinga menedžments
6. modulis – Mārketinga menedžments6. modulis – Mārketinga menedžments
6. modulis – Mārketinga menedžments
 

8. modulis – Finanšu un investīciju vadība

  • 1. ToTCOOP+i PROJECT 8. modulis Finanšu un investīciju vadība STRATEGIC PARTNERSHIP FOR INNOVATING THE TRAINING OF TRAINERS OF THE EUROPEAN AGRI-FOOD COOPERATIVES
  • 2. SATURS 1. Ievadvārdi, dalībnieku priekšā stādīšanās, skaidrojums par noteikumiem un apmācību programmu. Dalībnieku vajadzības un vēlmes. Ievads - pamata terminoloģija. Uzņēmuma finanses, tirgus vide, ieguvumi no finanšu vadības. 2. Finanšu vadība - personas, kas pārvalda uzņēmuma finanses, kompetences un atbildība. 3. Finanšu vadības uzdevumi. Budžeta sagatavošana 4. Nosacījumi labu finanšu lēmumu pieņemšanai. Labu finanšu lēmumu pieņemšana. 5. Pašreizējā neto vērtība (Net present value) – NPV. Uzņēmuma konkurences priekšrocības (90 minūtes). 6. Trīs lēcu teorija 7. Ilgtermiņa lēmumu pieņemšana 8. Kur meklēt naudu attīstībai? 9. Īstermiņa lēmumu pieņemšana. Apgrozāmie līdzekļi un nauda. Grāmatvedības vispārīgie principi – grāmatvedības un finanšu dokumentu aprite 10. Jautājumi. Novērtēšana. Kopsavilkums un noslēgums
  • 3. 1.aktivitāte Ievadvārdi, dalībnieku priekšā stādīšanās, skaidrojums par noteikumiem un apmācību programmu. Dalībnieku vajadzības un vēlmes. Ievads - pamata terminoloģija. Uzņēmuma finanses, tirgus vide, ieguvumi no finanšu vadības
  • 4.
  • 5. Galvenie mērķi  Kooperatīva finanšu vadības prioritāšu, pienākumu, izpildvaras ierobežojumu un finanšu deliģēšanas identifikācija un izveide  Virziens vadītājam darbības budžeta sagatavošanai katra gada beigās nākamajam fiskālajam gadam, lai apstiprinātu to valdē  Finanšu vadības un piesardzības principu uzraudzība, izmantojot politiku, finanšu pārskatus un izveidotās mērījumu metodes. Nepieciešamo pielāgojumu identifikācija un pieņemšana
  • 6. Tēmas  Korporatīvo finanšu būtība  Finanšu vadības pazīmes - atbildība  Uzņēmuma pašreizējā finanšu vadība  Izmaksu / izdevumu uzskaite kā finanšu vadības pamats  Finanšu lēmumi uzņēmumā  Budžeta sastādīšana
  • 7.  Pareizu lēmumu pieņemšana  Trīs lēcu teorija  Naudas plūsmas pārskats, tā sagatavošanas metodes  Darba kapitāla pārvaldība  Materiālo ieguldījumu efektivitātes novērtēšana  Investīcijas
  • 8. Uzņēmuma finanses? Visas ekonomikas parādības, kas attiecināmas uz ieņēmumiem un izdevumiem saistībā ar uzņēmuma mērķi
  • 9. Kādi ir uzņēmuma finanšu līdzekļu vadības principi? Finanšu avotu iegūšana uzņēmuma darbības (kapitāla) nodrošināšanai, un to investēšana tādā veidā, ka stratēģiskais mērķis – maksimāli palielināt uzņēmuma īpašnieku (to, kas ir investējuši savu kapitālu) peļņu, tiek neatgriezeniski izpildīts.
  • 10. Akcionāru peļņa:  dividendes  Viņu īpašumā esošo aktīvu vērtības palielināšanās
  • 11. Uzņēmuma pazīmes  Ekonomiska vienība  Jurisdiska vienība  Organizatoriski strukturēta vienība
  • 12. Uzņēmums tirgū KOOPERATĪVS Politiskā un tiesiskā vide Ekonomiskā vide Sociālā un kultūras vide Tehnoloģisk ā vide
  • 13. 2.aktivitāte Finanšu vadība - personas, kas pārvalda uzņēmuma finanses, kompetences un atbildība
  • 14. Finanšu vadības funkcijas? Organizatoriskā darbība Biznesa lēmumu pieņemšana Uzraudzība
  • 16. Informācijas plūsmas organizēšana un vadīšana uzņēmuma iekšienē Uzņēmuma iekšējās informācijas plūsmas mērķis ir nodrošināt finanšu darbību uzraudzību, norādot iespējamos apdraudējumus, attiecībā uz kuriem būtu jāveic noteikti pasākumi, un atvieglojot uzņēmuma finansiālās situācijas pareizu novērtēšanu
  • 17. Uzņēmuma īpašnieku informēšana par uzņēmuma finansiālajām problēmām un paredzamo/ plānoto attīstību Lēmumu pieņemšana, kad runa ir par kapitāla iegūšanu – nodrošinot finanšu likviditātes saglabāšanu
  • 18. Kontaktu uzturēšana ar visām ieinteresētajām personām - kreditoriem, debitoriem, nodokļu administrētājiem
  • 19. Personas, kas ir atbildīga par uzņēmuma finansēm, pieredze, zināšanas un kompetences jāpielāgo:  Uzņēmuma darbības apjomiem  Uzņēmuma lielumam  Uzņēmuma veidam
  • 20. Uzdevums  Kādas ir galvenās un papildu kompetences personai, kas šobrīd ir atbildīga par mana uzņēmuma finanšu vadību?  Kādas būtu šīs kompetences pēc pieciem gadiem?
  • 22. Finanšu vadības uzdevumi Finanšu plānošana (budžetēšana) Finanšu plāna izpilde (nodrošinot finansējumu) Kontrole/ uzraudzība (finanšu plāna ieviešanas kontrole)
  • 23. Budžeta sastādīšana Populār ākie veidi Nepārtrauktā budzētēšana – sastāda detalizētu budžetu pirmajam ceturksnim un tad vispārēju, mazāk detalizētu atlikušajam gadam Pakāpeniskā budžetēšana budžeta sastādīšana, bastoties uz iepriekšējiem datiem, kas parasti sareizināti ar noteiktu mainīgo, „no nulles” – budžeta sastādīšana, balstīta uz precīzu analīzi, kā tas ticis darīts pašā pirmajā budžeta sastādīšanas reizē Augstākā līmeņa budžetēšana – budžeta sastādīšana augsta vadības līmeņa jautājumiem Līdzdalības – vadības personāls izstrādā stratēģiju, citi izstrādā detalizētu budžetu
  • 24. Budžeta sastādīšana – funkcijas  Iedvesmo plānot sistemātiski  Izplata plānus un mērķus  Datu nodrošināšana pārbaudēm  Darbību koordinēšana  Sadarbības koordinācija
  • 26. Pieņēmumu attīstīšana budžetā Budžeta izveide Saskaņošana un budžeta apstiprināšana Budžeta kontrole Reakcija uz pārbaužu rezultātiem
  • 27. 4.aktivitāte Nosacījumi labu finanšu lēmumu pieņemšanai. Labu finanšu lēmumu pieņemšana
  • 28. Kā pieņemt labus finanšu lēmumus?
  • 29. Egoisma princips– uzņēmuma labums ir augstākā prioritā Risku uzņemšanās – ieguldījumu atdeves princips Nepatikas pret risku princips Finanšu lēmumu pieņemšanas principi
  • 30. Novērot un sekot līderiem, kas darbojas mūsu biznesa nozarē princips Datu un informācijas, kas parādās tirgū, izmantošana Peļņas palielināšanas princips
  • 31. Uzdevums Analizējiet lēmumus, ka pieņemti jūsu uzņēmumā pagājušajā mēnesī – kādi principi tika ņemti vērā šo lēmumu pieņemšanā?
  • 32. 5.aktivitāte Pašreizējā neto vērtība– NPV. Uzņēmuma konkurences priekšrocības
  • 33. Kas ir ‘Pašreizējā neto vērtība’ Pašreizējā neto vērtība (NPV) ir starpība starp ienākošās naudas plūsmas pašreizējo vērtību un izejošās naudas plūsmas pašreizējo vērtību. NPV tiek lietota kapitāla budžetēšanā, lai analizētu projektu vai plānoto investīciju rentabilitāti.
  • 34. NPV = (i=1 S t) CFt/(1+r)t - Ni  CFt - neto naudas plūsma (ieņēmumi mīnus izdevumi),  r - procentu likme (sagaidāmā ieguldījumu atdeves likme),  t - periodu skaits,  Ni - invesīciju izmaksas,  Pozitīva pašreizējā neto vērtība nozīmē, ka investīcijas (finanšu vai attīstības) ir bijušas rentablas, t.i., nākotnes peļņas šodienas vērtība ir augstāka nekā investīciju izmantošanas izdevumi.  Negatīva pašreizējā neto vērtība nozīmē, ka investīciju projektu būtu jānoraida, jo tas nav rentabls un peļņu nesošs
  • 35. Uzdevums Izvēlieties vienu no jūsu uzņēmumā pēdējos gados veiktajām investīcijām un novērtējiet, vai šīs investīcijas bijušas peļņu nesošas saskaņā ar pašreizējās neto vērtības vadības principiem.
  • 36. Uzņēmuma konkurētspēja  Uzņēmumam ar labākiem ekonomiskajiem rezultātiem, ir priekšrocība, kad runa ir par konkurētspēju  Priekšrocību pazīmes konkurētspējas jomā:  veids,  apjoms,  ilgums.  4 konkurētspējas līmeņi (veidi) (pēc dr. Filipa Kotlera)  Zīmola ietvaros (līdzīgi produkti un pakalpojumi), piemēram, mikroautobusu ražotāji,  Rūpniecības nozares ietvaros, (piemēram, visi automobiļu ražotāji),  Produkta veida ietvaros (visu transportlīdzekļu ražotāji),  Vispārīgā konkurence (jebkurš produkts un pakalpojums).
  • 37. Priekšrocību avoti konkurētspējas jomā  Augstas kvalitātes, apkalpojami/ ar remonta iespējām un ilglaicīgi produkti  Sekojot klientu vajadzībām un nodrošinot labāku piedāvājumu kā konkurentiem  Spēja paplašināties uz jauniem tirgiem un attīstīt jaunas produktu līnijas  Labāka atrašanās vieta un piekļuve primārajiem produktiem vai izejvielām  Augsti kvalificēts personāls  Efektīvi finanšu avoti  Inovācijas
  • 40. Trīs lēcu teorija Ir trīs analīzes aspekti – veidi, kā vajadzētu vērtēt uzņēmumu: 1. Ekonomika 2. Finanses 3. Aktīvi
  • 42. Finanšu lēca  Tā sniedz atbildi uz jautājumu par to, kā aktīvu pārvaldīšanas efektivitāte ietekmē uzņēmuma finansiālās problēmas. Atbilde ir atrodama operatīvajā darbības naudas plūsmas pārskatā;  Pagaidu vai pastāvīgs finanšu likviditātes zudums vairumā gadījumu noved pie bankrota
  • 43. Aktīvu lēca  Uzņēmuma darbības nodrošināšanas riski  Atbild uz sekojošiem jautājumiem:  Kādi finanšu avoti tiek tērēti uzņēmuma aktīviem?  Kāda ir attiecība starp apgrozāmiem līdzekļiem un ilgtermiņa aktīviem un kā tas ietekmē darbības riskus?  Kādi aktīvi pieder uzņēmumam?  Kāda ir pašu kapitāla un saistību struktūra? Kāds ir ārvalstu finanšu ieguldījumu apjoms pašu kapitālā un saistībās, kas ietekmē uzņēmuma finanšu riskus?
  • 44. Trīs galvenās stratēģijas, ko izmanto uzņēmuma aktīvu finansēšanā:  Dinamiskā  Konservatīvā  Mērenā
  • 47. Ilgtermiņa lēmumi 1 Investīciju lēmumi 2 Projekta finansēšanas lēmumi 3 Lēmumi par dividendēm (dividenžu politika)
  • 48.  Prasības investīciju lēmumu pieņemšanai: Konkrēta projekta vērtības noteikšana, Investīciju apjoma noteikšana, Nepieciešamais laiks projekta (-u) ieviešanai Ar projektu saistītā paredzamā naudas plūsma
  • 51. 8.aktivitāte Kur meklēt naudu uzņēmuma attīstībai?
  • 52. Ārējais kapitāls  Ļauj izmantot finanšu sviras efektu– papildus peļņa, kas paliek, kad ārējais kapitāls ir atmaksāts, palielina investīciju/ projekta ienesīgumu. Ja, izmantojot ārējā kapitāla daļas, ir radušies zaudējumi, kas jāatmaksā, tad kopējie zaudējumi palielinās.  Ārējais kapitāls ir lētākais finansējuma avots;  Ārējais kapitāls ļauj izmantot «nodokļu vairoga» efektu - samazinot kapitāla izmaksas. Tas ir iespējams, pateicoties tam, ka ārējās investīcijas tiek iekļautas nodokļa attaisnotajos izdevumos.
  • 53. BANKU KREDĪTI – NOSACĪJUMI SAŅEMŠANAI  Banku kredītu veidi  Apgrozāmo līdzekļu kredīti  Investīciju kredīti  Kredītpieteikums  Kredītreitingu novērtēšana (kredītspēja)  Kredīta nodrošinājumu veidi
  • 54. Kur meklēt naudu uzņēmuma attīstībai?  Finanšu tirgus  Naudas tirgus  Valūtas tirgus  Kapitāla tirgus  Akciju tirgus  Alternatīvie finansējuma avoti uzņēmuma attīstībai
  • 55. Citi avoti uzņēmuma attīstības finansēšanai  Faktorings  Franšīze Līzings
  • 56. Eiropas Savienības finanšu ieguldījums investīciju projektos – principi Finanšu līdzekļu koncentrācija Subsidiaritāte Ilgtspējīga un līdzsvarota attīstība Efektivitāte Izvērtēšana/ Novērtējumi Partnerība Vadības uzlabošana Programmēšana Vienlīdzīgas iespējas un dzimumu līdztiesība Civila sabiedrība
  • 57. 9.aktivitāte Īstermiņa lēmumu pieņemšana. Apgrozāmie līdzekļi un nauda. Grāmatvedības vispārīgie principi – grāmatvedības un finanšu dokumentu aprite.
  • 58. ĪSTERMIŅA LĒMUMI  MĒRĶI:  Nodrošināt pietiekamu naudas plūsmas apjomu, lai nebūtu parādi dēļ ilgtermiņa debitoriem un pēkšņiem un negaidītiem izdevumiem  Maksimālais vērtības pieaugums ir tad, kad investīciju atdeve ir augstāka nekā radušās kapitāla izmaksas.
  • 59. Īstermiņa lēmumi attiecs uz uzņēmuma apgrozāmo līdzekļu pārvaldību  Pietiekams apgrozāmo līdzekļu kapitāls pasargā no:  Augstām kapitāla iegūšanas izmaksām uzņēmuma tekošo izdevumu segšanai  Zaudējumiem, kas rodas, ja ir nepieciešams steidzami pārdot aktīvus (zem trigus vērtības). ĪSTERMIŅA LĒMUMI
  • 60. PRINCIPI  Pietiekamas rezerves ir jāuztur, lai veicinātu nepārtrauktu ražošanas procesu un apmierinātu pieprasījumu pēc produktiem. Tās ir nepieciešamas arī, lai samazinātu pasūtījumu, transporta un uzglabāšanas izmaksas.  Pietiekami finanšu līdzekļi nepieciešami, lai varētu laikā norēķināties par visām finansiālajām saistībām. Taču rezervēs nevajadzētu turēt tik lielus līdzekļus, lai tos varētu izmantot finanšu investīciju veikšanai vai citiem projektiem.  Īstermiņa finanšu avotiem būtu jāizvēlas piemērota struktūra (starp citām kredītlīnijām, tirdzniecības kredītiem, faktoringu), lai samazinātu parādu, kredītu
  • 61. Apgrozāmo līdzekļu aprites cikls Izejmateri ālu/ pakalpoju mu iegāde Ražošanas process/ pakalpojumu sniegšana Gala produkts/ Sniegtie pakalpoju mi Saistības Nauda
  • 62. Apgrozāmo līdzekļu optimizācija Uzņēmuma rezervju optimizācija  rezervju neglabāšana – tikai hipotētiski perfektās situācijās Nodrošināt optimālo rezervju apjomu Naudas pārvaldība  ieņēmumu un izdevumu plānošana Pienākošos maksājumu pārvaldība  pārdoto produktu un pakalpojumu vērtība pirms faktiskās naudas saņemšanas no kienta
  • 63. Naudas pārvaldības nolūks Gūt maksimālos ieguvumus no tā, ka ir nauda
  • 64. Kā to izdarīt?  Naudas līdzekļu samazināšana uzņēmuma kasē –saglabāt noteiktā līmenī pašreizējās procentu likmes– turēt naudu bankas kontā  Banku noguldījumu sistēmu izmantošana, piemēram, uz nakti  Ieguldot līdzekļus ilgtermiņa vērtspapīros, tādos kā valsts obligācijas  Uzmanību – jums jāatceras, ka šīs investīcijas iespējams zaudēt!
  • 65. Grāmatvedības uzskaites galvenie principi – grāmatvedības kārtošana  Kontu plāni, uzskaites žurnāli  Grāmatvedības ieraksti  Grāmatvedības nodaļas atrašanās vieta
  • 66. Grāmatvedības principu aprakstam vajadzētu ietvert:  Pārskata gada noteikšanu  Aktīvu un saistību novērtēšanas metodes  Uzskaites žurnālu aizpildīšanas metodes  Datu apstrādes sistēmas apraksts  Datu aizsardzības sistēma
  • 67. Finanšu dokumentu aprites modelis  Lēmums iegādāties produktus/ pakalpojumus  Iereģistrēšana dokumentos (ienākošo vēstuļu, dokumentu reģistrs, u.c.)  Ar saturu saistīts lēmums  Oficiālais lēmums  Maksājuma apstiprinājums  Maksājums  Iegrāmatošana un arhivēšana
  • 68. Finanšu dokumenta apraksts Saskaņā ar:  Grāmatvedības un nodokļu likumiem  Finanšu institūciju prasībām  Vadības prasībām

Editor's Notes

  1. http://study.com/academy/lesson/the-role-and-responsibilities-of-financial-managers.html
  2. https://www.youtube.com/watch?v=HFFkFMfotT0
  3. 33
  4. (Pašreizējās neto vērtības likums, kas loģiski izriet no pašreizējās neto vērtības teorijas, attiecas uz ideju, ka uzņēmumu vadītājiem vai investoriem būtu jāinvestē tikai tādos projektos, vai jāiesaistās tādos darījumos, kam ir pozitīva pašreizējā neto vērtība (NPV), un ir jāizvairās investēt tādos projektos, kam ir negatīva pašreizējā neto vērtība. Saskaņā ar pašreizējās neto vērtības noteikumu teoriju, investējot darījumā, kam pašreizējā neto vērtība ir lielāka par nulli, tam loģiski būtu jāpalielina uzņēmuma ieņēmumi, vai investora gadījumā, jāpalielina akcionāra turība).   Pašreizējo neto vērtību parasti izmanto, lai aprēķinātu laika naudas vērtību pēc šodienas naudas kursa, un tā pamatā ir ideja, ka šodien saņemtā nauda būs vērtīgāka par nākotnē saņemto. Tas ir diskontētās naudas plūsmas aprēķins, kas atspoguļo iespējamās turības izmaiņas, kas izriet no naudas laika vērtības aprēķina, diskontējot paredzamo naudas plūsmu atpakaļ tagadnē, izmantojot uzņēmuma vidējo svērto kapitāla cenu (weighted average cost of capital (WACC)). Projekta vai investīciju pašreizējā neto vērtība ir vienāda ar projektā sagaidāmās neto naudas plūsmas pašreizējo vērtību mīnus sākotnēji nepieciešamās projekta investīcijas.
  5. Katra lēca rāda daļēju informāciju par vērtējamo uzņēmumu, un visas trīs lēcas kopā sniedz pilnīgu un ticamu uzņēmuma situācijas novērtējumu.
  6. https://ocw.mit.edu/courses/sloan-school-of-management/15-301-managerial-psychology-fall-2006/lecture-notes/lec2.pdf
  7. https://www.youtube.com/watch?v=7grqqbSgiWc
  8. Faktorings Finanšu darījums un debitoru parādu finansēšanas veids, kurā uzņēmums ar atlaidi pārdod savus debitoru parādus trešajai pusei (sauktai par faktoru). Uzņēmums dažreiz pārdod faktoram savus debitoru aktīvus, lai apmierinātu savu pašreizējo tūlītējo vajadzību pēc naudas. Faktoringā izšķir debitoru faktoringu, rēķinu faktoringu un dažkārt arī debitoru finansēšanu. Debitoru finansēšana ir termins, ko lieto, lai precīzāk aprakstītu uz aktīviem balstītu aizdevumu veidu pret debitoru parādiem. Franšīze ir prakse nodot tiesības lietot uzņēmuma biznesa modeli un zīmolu uz noteiktu laika periodu. Vārds "franšīze" ir anglo-franču atvasinājums - no franka, kas nozīmē bezmaksas un tiek izmantota gan kā lietvārds, gan kā (transitīvs) darbības vārds. Attiecībā uz franšīzes devēju, franšīze ir alternatīva “veikalu ķēžu” izveidei, lai izplatītu preces, un tā atbrīvo no nepieciešamības ieguldīt un no atbildības, kādas ir veikalu ķēdēs. Franšīzes devēja veiksme ir atkarīga no franšīzes ņēmēja panākumiem. Tiek uzskatīts, ka franšīzes ņēmējam ir lielāka motivācija nekā tiešajam darbiniekam, jo viņš ir tieši ieinteresēts uzņēmējdarbībā. Līzings Līzings ir līgumiska vienošanās, kuras ietvaros līzinga ņēmējs (lietotājs) maksā līzinga devējam (īpašniekam) par aktīvu izmantošanu. Īpašums, ēkas un transportlīdzekļi ir kopīgi aktīvi, kas var tikt paņemti līzingā. Ražošanas vai citas uzņēmējdarbības iekārtas arī tiek dotas līzingā.
  9. http://study.com/academy/lesson/what-is-accounting-purpose-importance-relationship-to-business.html
  10. Jautājumi un atbildes