5. Limiares
MÁXIMO
MÍNIMO
SUFICIENTE
Para que uma tecnologia traga rentabilidade e
qualidade em seus projetos, DEFINA LIMIARES. Qual o
mínimo que você precisa?
O que é DEMAIS e desnecessário?
O segredo é: definir o que é SUFICIENTE!
6. Compartilho algumas dicas sobre caraterísticas
tecnológicas que entendo como SUFICIENTES.
Utilize-as à vontade na definição de sua implantação de
sistemas de gestão de documentos em contextos de
projetos de engenharia e gestão de empreendimentos.
22. Evite o fracasso de seu projeto: Obtenha apoio da
direção para que a interface seja instituída como meio
oficial e padrão de armazenamento, trâmite e busca de
documento.
29. Problema clássico em projetos de construção pesada.
A linha branca é o volume de informação gerada.
A operação não tem todo o volume de informação gerado durante
o projeto.
30. Sistemas suficientemente fáceis de usar, suficientemente seguros
e colaborativos possibilitam sua adoção em estágios inicias de
projeto, evitando o gap clássico.
31. Medindo Sucesso
Algumas maneiras simples de mensurar sucesso e redução de
custo em projeto de implantação de tecnologias para gestão de
documentos de engenharia.
32. Custos por não encontrar a informação
Número de Usuários de Informação
x
Média de salário
x
Número de acessos diários
x
Segundos gastos por falta de INTERFACE ÚNICA
O custo por não ter interface única
Ref: Jakob Nielsen / Peter Morville
33. Custos por não gerenciar o “movimento” da informação
Retrabalho em projeto por distribuição incorreta ou não
auditável
+
Falhas construtivas por distribuição incorreta ou não aditável
+
Falhas em compras técnicas por distribuição incorreta ou não
aditável
O custo por não gerenciar o “movimento” da informação
34. 1. A gestão da mudança de escopo está sendo facilitada?
2. Há boa rastreabilidade da informação?
3. É possível realizar controle de entregas?
4. A burocracia está sendo reduzida?
5. Há boa auditabilidade da informação?
6. Melhor qualidade no bem construído? Ou seja falhas em
construtivas estão sendo reduzidas?
7. Há melhor qualidade em compras? Ou seja, falhas em
compras técnicas estão sendo reduzidas?
Perguntas que devem ser realizadas após uma
implantação.
35. “O conhecimento se
tornou um recurso
econômico chave e –
talvez a única – fonte de
vantagem competitiva.”
Peter Drucker