SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 29
DUYGUSAL ZEKA
Hazırlayan: Özden ÖZLÜ
“İlim ilim bilmektir
İlim, kendin bilmektir
Sen kendini bilmezsen
Bu nice okumaktır?”
Yunus Emre
Aklın duyguya olan üstünlüğü antik Yunan
döneminden beri süregelen bir tartışma konusudur. Bazı
dönemlerde duygular şeytani unsurlar olarak görülmüş ve
kontrol edilmesi gerektiği düşünülmüştür. Sanayi devrimiyle
birlikte aklın kesin egemenliği hakim olmuştur. Her ne
kadar 20. yüzyılda psikolojinin gelişmesiyle duygusal tepki
ve davranışlar üzerinde durulmaya başlanmışsa da, sosyal
ve bilimsel çalışmaların ışığı altında ancak 1990’ların
başlarında Marey ve Salovey duygusal yeteneklerin de
zihinsel bir yetenek olduğu yaklaşımında bulunmuşlardır.
GİRİŞ
DUYGUSAL ZEKA
Deniel Goleman’ın yazdığı kitapla ortaya attığı bir
kavramdır. Uzun zamandır insanların başarılı olmalarının
derecesi bilişsel zeka (IQ) ile ölçülmektedir. Yapılan
araştırma sonuçları duygusal zekanın (EQ) insanların
kişisel ve mesleki alanda başarılı olmalarını önemli ölçüde
etkilediğini göstermektedir.
Test sonuçları ve kişilerin kariyerlerindeki başarılar
karşılaştırıldığında ;
IQ (Bilişsel Zeka) EQ (Duygusal Zeka)
% 4 - % 25 % 75 - % 96
IQ
EQ
EQ+IQ= Bireysel Başarı
Önemli olan EQ ve IQ arasında uygun
dengenin sağlanabilmesi ve IQ-EQ'nun
sinerji yaratmasıdır.
Biri diğerinin yerine asla düşünülemez.
Her biri insanlarda farklı oranda vardır.
Duygusal Zeka Kavramı
Duygusal zeka (EQ), duyguları algılama, denetim
altında tutabilme ve değerlendirebilme yeteneği olarak
açıklanmaktadır. Bazı araştırmacılar, duygusal zekanın
doğuştan var olan bir özellik olduğunu söylerken diğerleri,
duygusal zekanın öğrenebileceğini ve güçlendirilebileceğini
söylemektedir.
Peter Salovey ve John Mayer (1990), ‘Duygusal Zeka’
adlı yazılarında, duygusal zekayı bireyin kendi duygularını
birbirinden ayırt ederek ve bireyin düşünme ve eylemlerine
rehber olacak bilgiyi kullanarak denetim altında tutabilme
yeteneğini kapsayan sosyal zekanın alt kümesi olduğunu ifade
etmişlerdir.
Duygusal zeka; kendimizle ve başkaları ile olan
iletişimimizi doğrudan etkiler. Yani bir taraftan kendi
gelişmemizi ve olgunlaşmamızı diğer taraftan da yeteneklerimiz
ile diğer insanlarla aramızda olan ilişkileri tanımlar.
Çoğunlukla duygusal zeka ile sezgisel zeka birbirine
karıştırılır. “İçime doğdu, bu iş olacak” dedirten şey sezgisel
zekadır ve genellikle altıncı his, ön sezi ya da telepati gibi
isimlerle anlatılır.
His her hangi bir şeye karşı zihinde veya bedende oluşan
ve yoğunluğu yüksek olmayan bir duygusal tepkinin farkına
varma işidir.
Duygusal zeka için gereken
yetkinlikler nelerdir?
* Kendini Tanıma (Öz-bilinç)
* Kendini Yönetmek
* Motivasyon
* Empati
* Sosyal Beceriler (Yetkinlik) ve İletişim Becerisi
A) Kendini Tanıma (Özbilinç)
Özbilinç kısaca bireyin ruh halinin ve o ruh hali
hakkındaki düşüncelerinin farkında olabilmesidir (Mayer ve
Stevens, 1994: 351).
Bireyin yasamı boyunca diğer kişiler, fırsatlar ve
olaylara nasıl karşılık vermesi gerektiğini anlayabilmesi için
öncelikle kendi duygularının farkında olması gerekmekte ve
bu anlamda özbilinç duygusal zeka yetenekleri içinde en
önemlisi olarak ortaya çıkmaktadır (Marshall, 2001: 93).
Özdenetim, bireyin duygularını, güdülerini, sahip olduğu
kaynakları yönetebilme yeteneğidir (Poskey, 2006:1).
Bunun anlamı, bireylerin ne tutkularının kölesi olmaları,
ne de duygularını bastırmalarıdır. Yani, duyguları dengeli,
uyumlu biçimde ortaya koyabilmektir (Doğan, 2005: 117).
Amaç duyguları bastırmak değil, dengedir: Her duygunun
kendine özgü bir değeri ve önemi vardır. Duygular fazlasıyla
bastırıldığında donukluk ve uzaklık yaratabilirken; kontrolden
çıktığında ise aşırı ve ısrarlı bir hale gelebilmektedir
(Goleman, 1995: 77).
B) Kendini Yönetebilme (Özdenetim)
C) Motivasyon
Motivasyon, kişinin kendisini ve birlikte çalıştığı
insanları başarıya odaklayarak motive edebilmesidir. Yüksek
duygusal zekaya sahip liderler, başarıya ulaşmak için
öğrenmeye hevesli ve yaratıcılıklara açıktırlar. Başarıya
odaklı bir motivasyon, liderin çıtayı sürekli daha yükseğe
koymasını, örgütüne bağlı kalmasını ve başarısızlıklarda
yılgınlığa kapılmamasını da beraberinde getirir.
Empati, başkalarının duygularını, beklentilerini ve
inançlarını anlayabilme yeteneğidir. Yani liderin
çevresinden haberdar olmasıdır. Empati becerisine sahip
bireyler, başkalarının bakış açılarını kavrayabilen, iyi bir
dinleyici olmalarının yanı sıra, dile getirilemeyen duyguları
da sezebilen, ne zaman ve ne kadar konuşmaları gerektiğini
bilen ve kendilerini başkalarının yerine koyarak, onları
anlayabilen bireylerdir.
D) Başkalarının Duygularını Anlayabilme
(Empati)
Kişinin açık ve ikna edici bir şekilde iletişim
kurabilmesi, sorunları çözebilmesi ve etrafıyla güçlü bağlar
kurabilmesidir.Bu yetenek aslında duygusal zekanın ilk dört
özelliğinin bir sonucudur. Duygusal zekaya sahip liderler,
ilişki yönetimi ve sosyal yetenekleri sayesinde birlikte
çalıştıkları insanları başarı için motive edebilir, onları
yönetmede ve ikna etmede başarılı olabilirler.
E) Sosyal Beceriler
BUNLAR;
A KİŞİSEL YETKİNLİKLER
B SOSYAL YETKİNLİKLER
DUYGUSAL ZEKA
ESAS OLARAK
İKİ YETKİNLİĞİN BİLEŞKESİDİR
1 Kendiyle ilgili farkındalık:
Kişinin kendi iç dünyasını tanıması, tercihlerini
yapabilmesi, sahip olduğu kaynakların ve gücün
farkında olması.
a Duygusal farkındalık:
Kişinin kendi duygularını ve bunların
doğurduğu sonuçları fark etmesi, bunları dile
getirmesi.
A) Kişisel Yetkinlikler:
b Kendini değerlendirme:
Kişinin kendi gücünü ve zayıflıklarını
bilmesi sınırlarının nereden geçtiğini fark etmesi
ve bunu kabullenmesi.
c Özgüven:
Kişinin yetkinliklerinin farkında olması ve bu
yetkinliklerle değerli olduğuna inanması.
2 Kendini Yönetme:
Kişinin sahip olduğu dürtüleri,istekleri kontrol etmesi
ve yönlendirmesi.
a Kendini kontrol:
Kişinin dürtülerini ve içten gelen olumsuz duyguları
kontrol edebilmesi; Olumsuz duygularla başa
çıkabilmek,duygusal olgunluk açısından çok önemli bir
ölçüttür.
b Güvenirlik:
Ahlaklı,dürüst ve tutarlı olmak.
c Esneklik:
Kişinin beklenmedik durumlara ve değişikliklere uyum
sağlayabilmesi.Bu özellik stresle başa çıkma becerileri
açısından da önemlidir.
d Kontrol odağı ve içerde olmak:
Kişinin ortaya çıkan sonuçlarla ilgili sorumluluk
üslenmesi,başkalarını suçlamak yerine kendini
sorgulaması.
1 Empati:
Kişinin başka insanların duygularını,ihtiyaçlarını ve
kaygılarını anlayabilmesi.
a Diğer insanları anlamak:
Kişinin başka insanların duygularını ve bakış açılarını
fark etmesi,bu konuda duyarlılık geliştirmesi ve
onların kaygılarıyla,yargılamadan savunmaya geçmeden
samimi olarak ilgilenmesi.
b Başkalarını geliştirmek:
Kişinin birlikte çalıştığı insanların ihtiyaçlarını fark
edip onları becerisi ölçüsünde geliştirmesi.
c Hizmete yönelik olmak:
Kişinin iç ve dış müşterilerinin ihtiyaçlarını fark
etmesi,karşılaması ve onları memnun etmekten mutluluk
duyması.
B) Sosyal Yetkinlikler:
2 Sosyal Beceriler:
Kişinin başka insanların davranışlarını kendi istediği
yönde yönlendirebilmesi. İstediğini zorlamadan elde
etmesi.
a İletişim
b Etki yaratma ve etkileme
c Çatışma çözümü
d İşbirliği
e Ekip çalışmasına yatkınlık
f Liderlik
Kişinin başka insanları ikna etmesi, ilham vermesi,
heyecan yaratması ve harekete geçirmesi.
* İletişim ve yönetme becerisine sahip oldukları için
başarılı olurlar.
* Sorun çözme becerileri yüksektir.
* İnsanlarla iletişimleri güçlüdür. Olduğu gibi kabul, empati
yapabilirler.
* Kendileri ile barışıktırlar. Olaylara pozitif bakarlar.
DUYGUSAL ZEKAYA
SAHİP İNSANLAR
* Kendi beden dilini kontrol edebilmek, başkalarının beden diline duyarlı
olmak,
* Empati göstermek ,
* Uzlaşmaya dayalı sinerjik ilişki kurmak ,
* İnsanlarla olumlu ilişkiler içinde olmak,
* Başkalarını hesaba katmak ,
* Yüksek duygusal enerji.
* Çalışmaya istekli olmak,
* İyimserlik ,
* Değişime istek duymak ,
* Kendini yönlendirebilmek,
* Hoşgörülü olmak,
* Alçakgönüllü olmak,
* Olumsuz duygularla başa çıkma ,
* Stresle başa çıkma ,
* Kararlılık.
Duygusal Zekilerin Genel Özellikleri
Baltaş (2006), duygusal zeka için, kişinin kendisinde ve
başkalarında duyguları algılayıp, ayırt etmesi ve yönetmesi, iş
başarısı için gerekli olan toplumsal ve duygusal yetkinlikleri
kazanması ve hayata geçirebilmesi için bir temel
oluşturduğunu ve duygusal zekanın her yaşta geliştirilebilecek
bir nitelik olduğunu söylemektedir.
Duygusal Zeka Geliştirilebilir mi?
1 Kendinizi tanıyın
- Ben kimim?
- Beni şekillendiren şey ne?
- Hayattan ne bekliyorum, isteklerim ne?
- Güçlü ve zayıf yanlarım ne?
- Davranışlarımı, düşüncelerimi, duygularımı
belirleyen ne?
- Hayatta hangi rolleri üstleniyorum ve bunların
hangileri gerçek?
DUYGUSAL ZEKANIZI GELİŞTİRMEK İÇİN
2 Duygularınızı tanıyın ve onları kontrol etmeyi öğrenin
Duyguları ne kadar iyi tanırsak olaylarla başa çıkma
olasılığımız o kadar artar.
- Kendimi nasıl hissediyorum?
- Böyle hissetmemi sağlayan şey ne?
- Bununla nasıl başa çıkabilirim?
3 Kendinizi, kişisel özelliklerinizi başkalarına açık tutun
4 İletişim kurma becerinizi geliştirin
5 Problem çözücü olun
6 Eleştiriye açık olun
7 İnsanlarla ilgilenin
8 Çevrenizi hissedin
9 Değişimi yakalayın
10 İç dengenizi kurun
11 Olumlu enerji yayın
SONUÇ
Günümüzde, artık bireylerin yaşam kalitesinin
yükselmesinde duygusal zekanın, bilişsel zeka kadar
önemli olduğuna inanılıyor. Bilişsel zeka mı,
duygusal zeka mı daha önemlidir tartışması
yapılmıyor. Bu iki yetiyi de kimliğimiz ve toplumsal
sorumluluğumuz adına en üst düzeyde kullanmamız
gerekmektedir.
“Kendinizi yönetmek için kafanızı,
başkalarını yönetmek için kalbinizi kullanın”
E. Roosvelt
• Baltas, Zuhal (2006). Duygusal Zeka, 3. Baskı, Istanbul:
Remzi Kitabevi.
• Basaran, Ethem. (1992). Yönetimde İnsan İliskileri. Ankara:
Gül Yayınevi.
• Cooper, Robert K & Ayman Sawaf. (2003). Liderlikte
Duygusal Zeka. İstanbul: Sistem Yayıncılık.
• Goleman, Daniel. (1996). Duygusal Zeka Neden IQ’dan
Daha Önemlidir? İstanbul: Varlık Yayınları.
• Goleman, Daniel. (1998). İşbaşında Duygusal Zekâ.
İstanbul: Varlık Yayınları.
• Goleman, Daniel, Boyatzis, Richard, McKee, Annie. (2003)
Yeni Liderler. İstanbul: Varlık Yayınları.
• Goleman, Daniel. (1998). Duygusal Zeka. 9.b. çev. Banu
Seçkin Yüksel stanbul:Varlık Yayınları.
KAYNAKLAR

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

İşe Alımda EQ, IQ’ya Karşı
İşe Alımda EQ, IQ’ya Karşıİşe Alımda EQ, IQ’ya Karşı
İşe Alımda EQ, IQ’ya KarşıAssessment Systems
 
Temel iletişim becerileri
Temel iletişim becerileriTemel iletişim becerileri
Temel iletişim becerileriMüge Ispartalı
 
Jung Psikolojik Tipler ve Öğrenme Tipleri Kuramı /Jung's Theory of Personalit...
Jung Psikolojik Tipler ve Öğrenme Tipleri Kuramı /Jung's Theory of Personalit...Jung Psikolojik Tipler ve Öğrenme Tipleri Kuramı /Jung's Theory of Personalit...
Jung Psikolojik Tipler ve Öğrenme Tipleri Kuramı /Jung's Theory of Personalit...Mustafa POLAT
 
Etkin İletişim - İnsanları İkna Etmek
Etkin İletişim - İnsanları İkna EtmekEtkin İletişim - İnsanları İkna Etmek
Etkin İletişim - İnsanları İkna EtmekDÜZCE ÜNİVERSİTESİ
 
BODY LANGUAGE - Haydar SUSUR ; Beden Dili - Haydar SUSUR
BODY LANGUAGE - Haydar SUSUR ; Beden Dili - Haydar SUSURBODY LANGUAGE - Haydar SUSUR ; Beden Dili - Haydar SUSUR
BODY LANGUAGE - Haydar SUSUR ; Beden Dili - Haydar SUSURHaydar SUSUR
 
05 i̇nsan davranışları ve kişilik tipleri
05   i̇nsan davranışları ve kişilik tipleri05   i̇nsan davranışları ve kişilik tipleri
05 i̇nsan davranışları ve kişilik tipleriSerdal KOÇİYİT
 
ÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
ÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİKÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
ÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİKMEHMET BERTUĞ ÖZENÇ
 
Topluluk Önünde Etkili Konuşma Dr. Sema Coşkun SEMRİN İK Eğitim ve Danışma...
Topluluk Önünde Etkili Konuşma  Dr. Sema Coşkun   SEMRİN İK Eğitim ve Danışma...Topluluk Önünde Etkili Konuşma  Dr. Sema Coşkun   SEMRİN İK Eğitim ve Danışma...
Topluluk Önünde Etkili Konuşma Dr. Sema Coşkun SEMRİN İK Eğitim ve Danışma...SEMRIN IK EGITIM VE DANISMANLIK
 
Kişisel Motivasyon Teknikleri Sunumu
Kişisel Motivasyon Teknikleri SunumuKişisel Motivasyon Teknikleri Sunumu
Kişisel Motivasyon Teknikleri Sunumuwww.nkariyer.com
 
Catışma yönetimi
Catışma yönetimiCatışma yönetimi
Catışma yönetimiilker KALDI
 
İş yaşaminda profesyonelli̇k
İş yaşaminda profesyonelli̇kİş yaşaminda profesyonelli̇k
İş yaşaminda profesyonelli̇kTanju Ayse Oflaz
 

La actualidad más candente (20)

İşe Alımda EQ, IQ’ya Karşı
İşe Alımda EQ, IQ’ya Karşıİşe Alımda EQ, IQ’ya Karşı
İşe Alımda EQ, IQ’ya Karşı
 
Temel iletişim becerileri
Temel iletişim becerileriTemel iletişim becerileri
Temel iletişim becerileri
 
Liderlik
LiderlikLiderlik
Liderlik
 
Takım oyunu
Takım oyunuTakım oyunu
Takım oyunu
 
Jung Psikolojik Tipler ve Öğrenme Tipleri Kuramı /Jung's Theory of Personalit...
Jung Psikolojik Tipler ve Öğrenme Tipleri Kuramı /Jung's Theory of Personalit...Jung Psikolojik Tipler ve Öğrenme Tipleri Kuramı /Jung's Theory of Personalit...
Jung Psikolojik Tipler ve Öğrenme Tipleri Kuramı /Jung's Theory of Personalit...
 
Etkin İletişim - İnsanları İkna Etmek
Etkin İletişim - İnsanları İkna EtmekEtkin İletişim - İnsanları İkna Etmek
Etkin İletişim - İnsanları İkna Etmek
 
BODY LANGUAGE - Haydar SUSUR ; Beden Dili - Haydar SUSUR
BODY LANGUAGE - Haydar SUSUR ; Beden Dili - Haydar SUSURBODY LANGUAGE - Haydar SUSUR ; Beden Dili - Haydar SUSUR
BODY LANGUAGE - Haydar SUSUR ; Beden Dili - Haydar SUSUR
 
Beden di̇li̇
Beden di̇li̇Beden di̇li̇
Beden di̇li̇
 
Beden Dili
Beden DiliBeden Dili
Beden Dili
 
Beden dili
Beden diliBeden dili
Beden dili
 
05 i̇nsan davranışları ve kişilik tipleri
05   i̇nsan davranışları ve kişilik tipleri05   i̇nsan davranışları ve kişilik tipleri
05 i̇nsan davranışları ve kişilik tipleri
 
ÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
ÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİKÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
ÖRGÜTLERDE DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK
 
Takim calismasi
Takim calismasiTakim calismasi
Takim calismasi
 
Yonetim ve-organizasyon-hafta-1
Yonetim ve-organizasyon-hafta-1Yonetim ve-organizasyon-hafta-1
Yonetim ve-organizasyon-hafta-1
 
Topluluk Önünde Etkili Konuşma Dr. Sema Coşkun SEMRİN İK Eğitim ve Danışma...
Topluluk Önünde Etkili Konuşma  Dr. Sema Coşkun   SEMRİN İK Eğitim ve Danışma...Topluluk Önünde Etkili Konuşma  Dr. Sema Coşkun   SEMRİN İK Eğitim ve Danışma...
Topluluk Önünde Etkili Konuşma Dr. Sema Coşkun SEMRİN İK Eğitim ve Danışma...
 
Kişisel Motivasyon Teknikleri Sunumu
Kişisel Motivasyon Teknikleri SunumuKişisel Motivasyon Teknikleri Sunumu
Kişisel Motivasyon Teknikleri Sunumu
 
Catışma yönetimi
Catışma yönetimiCatışma yönetimi
Catışma yönetimi
 
İş yaşaminda profesyonelli̇k
İş yaşaminda profesyonelli̇kİş yaşaminda profesyonelli̇k
İş yaşaminda profesyonelli̇k
 
Stres yönetimi
Stres yönetimiStres yönetimi
Stres yönetimi
 
Algi yöneti̇mi̇
Algi yöneti̇mi̇Algi yöneti̇mi̇
Algi yöneti̇mi̇
 

Destacado

Duygusal Zeka Eğitimi Mega Holdings
Duygusal Zeka Eğitimi Mega HoldingsDuygusal Zeka Eğitimi Mega Holdings
Duygusal Zeka Eğitimi Mega HoldingsMertcan Çakır
 
Hr ve duygusal zeka
Hr ve duygusal zekaHr ve duygusal zeka
Hr ve duygusal zekaMelek Sancar
 
Iq Proje Sunum
Iq Proje SunumIq Proje Sunum
Iq Proje Sunumdatacat
 
Sınıfta Duygusal Zeka
Sınıfta Duygusal ZekaSınıfta Duygusal Zeka
Sınıfta Duygusal Zekasdoakademi
 
Toplum Karsisinda Konusma Korkusunu Yenmek
Toplum Karsisinda Konusma Korkusunu YenmekToplum Karsisinda Konusma Korkusunu Yenmek
Toplum Karsisinda Konusma Korkusunu YenmekAretiasus
 
Duygusal emek
Duygusal emekDuygusal emek
Duygusal emekOmer1536
 
Emotional Intelligence
Emotional IntelligenceEmotional Intelligence
Emotional Intelligencethistleblake
 
Reklamda etik ve çocuklara yönelik reklamlar
Reklamda etik ve çocuklara yönelik reklamlarReklamda etik ve çocuklara yönelik reklamlar
Reklamda etik ve çocuklara yönelik reklamlarOZDEN OZLÜ
 
Etkileşimli quizlet sunumu
Etkileşimli quizlet sunumuEtkileşimli quizlet sunumu
Etkileşimli quizlet sunumuEylem Koral
 
POKEMON GO USTASI OLMANIN 9 YOLU
POKEMON GO USTASI OLMANIN 9 YOLUPOKEMON GO USTASI OLMANIN 9 YOLU
POKEMON GO USTASI OLMANIN 9 YOLUSunumo
 
Emotional Intelligence
Emotional IntelligenceEmotional Intelligence
Emotional IntelligenceDavidGMontague
 

Destacado (20)

Duygusal Zeka Eğitimi Mega Holdings
Duygusal Zeka Eğitimi Mega HoldingsDuygusal Zeka Eğitimi Mega Holdings
Duygusal Zeka Eğitimi Mega Holdings
 
Hr ve duygusal zeka
Hr ve duygusal zekaHr ve duygusal zeka
Hr ve duygusal zeka
 
EQ
EQEQ
EQ
 
Duygusal emek sunumu
Duygusal emek   sunumuDuygusal emek   sunumu
Duygusal emek sunumu
 
8 Temel Tuğla Eğitimi
8 Temel Tuğla Eğitimi8 Temel Tuğla Eğitimi
8 Temel Tuğla Eğitimi
 
Iq Proje Sunum
Iq Proje SunumIq Proje Sunum
Iq Proje Sunum
 
Çoklu Zekâ Kuramı
Çoklu Zekâ KuramıÇoklu Zekâ Kuramı
Çoklu Zekâ Kuramı
 
Sınıfta Duygusal Zeka
Sınıfta Duygusal ZekaSınıfta Duygusal Zeka
Sınıfta Duygusal Zeka
 
Toplum Karsisinda Konusma Korkusunu Yenmek
Toplum Karsisinda Konusma Korkusunu YenmekToplum Karsisinda Konusma Korkusunu Yenmek
Toplum Karsisinda Konusma Korkusunu Yenmek
 
Duygusal emek
Duygusal emekDuygusal emek
Duygusal emek
 
Çoklu Zeka Kuramları
Çoklu Zeka KuramlarıÇoklu Zeka Kuramları
Çoklu Zeka Kuramları
 
Emotional Intelligence
Emotional IntelligenceEmotional Intelligence
Emotional Intelligence
 
Reklamda etik ve çocuklara yönelik reklamlar
Reklamda etik ve çocuklara yönelik reklamlarReklamda etik ve çocuklara yönelik reklamlar
Reklamda etik ve çocuklara yönelik reklamlar
 
ÇOKLU ZEKA KURAMI
ÇOKLU ZEKA KURAMIÇOKLU ZEKA KURAMI
ÇOKLU ZEKA KURAMI
 
Ei attorney general texas slideshare
Ei attorney general texas slideshareEi attorney general texas slideshare
Ei attorney general texas slideshare
 
Etkileşimli quizlet sunumu
Etkileşimli quizlet sunumuEtkileşimli quizlet sunumu
Etkileşimli quizlet sunumu
 
POKEMON GO USTASI OLMANIN 9 YOLU
POKEMON GO USTASI OLMANIN 9 YOLUPOKEMON GO USTASI OLMANIN 9 YOLU
POKEMON GO USTASI OLMANIN 9 YOLU
 
5 Adimda Etkili Zaman Yonetimi
5 Adimda Etkili Zaman Yonetimi5 Adimda Etkili Zaman Yonetimi
5 Adimda Etkili Zaman Yonetimi
 
Emotional Intelligence
Emotional IntelligenceEmotional Intelligence
Emotional Intelligence
 
öDev
öDevöDev
öDev
 

Similar a Duygusal zeka

İletişimde Farkındalık-1
İletişimde Farkındalık-1İletişimde Farkındalık-1
İletişimde Farkındalık-1Univerist
 
Zeka ve kişilik
Zeka ve kişilikZeka ve kişilik
Zeka ve kişilikdnzozylvc
 
Duygu nedir?
Duygu nedir?Duygu nedir?
Duygu nedir?ilan76
 
TÜM SLAYTLAR - PSİKİYATRİ_.pdf
TÜM SLAYTLAR - PSİKİYATRİ_.pdfTÜM SLAYTLAR - PSİKİYATRİ_.pdf
TÜM SLAYTLAR - PSİKİYATRİ_.pdfbarantasdemirrr
 
Kisilik ve benlik
Kisilik ve benlikKisilik ve benlik
Kisilik ve benlikkobikobi
 
Kısa modül notları (örgütsel dav. ve i̇k)
Kısa modül notları (örgütsel dav. ve i̇k)Kısa modül notları (örgütsel dav. ve i̇k)
Kısa modül notları (örgütsel dav. ve i̇k)MUSTAFA BAYINDIR
 
Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013
Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013
Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013LÜTFULLAH KUTLU
 
Www.Kpss10.Com Bilis
Www.Kpss10.Com BilisWww.Kpss10.Com Bilis
Www.Kpss10.Com Bilismassive501
 
Enneagram : Bir Kişilik Modellemesi
Enneagram : Bir Kişilik ModellemesiEnneagram : Bir Kişilik Modellemesi
Enneagram : Bir Kişilik ModellemesiCenk Tekin, PMP
 
Bilişsel-Davranışçı Terapiler.pdf
Bilişsel-Davranışçı Terapiler.pdfBilişsel-Davranışçı Terapiler.pdf
Bilişsel-Davranışçı Terapiler.pdfYunusEmreztrk11
 
EğItim Bilimleri 2
EğItim Bilimleri 2EğItim Bilimleri 2
EğItim Bilimleri 2derslopedi
 
Derinlik Psikolojisi
Derinlik PsikolojisiDerinlik Psikolojisi
Derinlik PsikolojisiBerkan Sezen
 
Kişiliğe bilişsel yaklaşım
Kişiliğe bilişsel yaklaşımKişiliğe bilişsel yaklaşım
Kişiliğe bilişsel yaklaşımO.Duygu Cil
 
PSY-Q Eğitim E-Dergi 3. Yayın "UMUT"
PSY-Q Eğitim E-Dergi 3. Yayın "UMUT"PSY-Q Eğitim E-Dergi 3. Yayın "UMUT"
PSY-Q Eğitim E-Dergi 3. Yayın "UMUT"Tolga Aran
 
İLETİŞİM VE ALGI YÖNETİM
İLETİŞİM VE ALGI YÖNETİMİLETİŞİM VE ALGI YÖNETİM
İLETİŞİM VE ALGI YÖNETİMYcelENOL
 

Similar a Duygusal zeka (20)

İletişimde Farkındalık-1
İletişimde Farkındalık-1İletişimde Farkındalık-1
İletişimde Farkındalık-1
 
Zeka ve kişilik
Zeka ve kişilikZeka ve kişilik
Zeka ve kişilik
 
Duygu nedir?
Duygu nedir?Duygu nedir?
Duygu nedir?
 
TÜM SLAYTLAR - PSİKİYATRİ_.pdf
TÜM SLAYTLAR - PSİKİYATRİ_.pdfTÜM SLAYTLAR - PSİKİYATRİ_.pdf
TÜM SLAYTLAR - PSİKİYATRİ_.pdf
 
Kisilik ve benlik
Kisilik ve benlikKisilik ve benlik
Kisilik ve benlik
 
Kısa modül notları (örgütsel dav. ve i̇k)
Kısa modül notları (örgütsel dav. ve i̇k)Kısa modül notları (örgütsel dav. ve i̇k)
Kısa modül notları (örgütsel dav. ve i̇k)
 
LİDERLİK EQ
LİDERLİK EQLİDERLİK EQ
LİDERLİK EQ
 
Psikolojik danışma
Psikolojik danışmaPsikolojik danışma
Psikolojik danışma
 
Toksik utancın gelişimi
Toksik utancın gelişimiToksik utancın gelişimi
Toksik utancın gelişimi
 
Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013
Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013
Bir Verimlilik Kaldıracı Olarak Duygusal Zeka_Lütfullah Kutlu_16 Temmuz 2013
 
Www.Kpss10.Com Bilis
Www.Kpss10.Com BilisWww.Kpss10.Com Bilis
Www.Kpss10.Com Bilis
 
Enneagram : Bir Kişilik Modellemesi
Enneagram : Bir Kişilik ModellemesiEnneagram : Bir Kişilik Modellemesi
Enneagram : Bir Kişilik Modellemesi
 
Bilişsel-Davranışçı Terapiler.pdf
Bilişsel-Davranışçı Terapiler.pdfBilişsel-Davranışçı Terapiler.pdf
Bilişsel-Davranışçı Terapiler.pdf
 
EğItim Bilimleri 2
EğItim Bilimleri 2EğItim Bilimleri 2
EğItim Bilimleri 2
 
Derinlik Psikolojisi
Derinlik PsikolojisiDerinlik Psikolojisi
Derinlik Psikolojisi
 
Kişiliğe bilişsel yaklaşım
Kişiliğe bilişsel yaklaşımKişiliğe bilişsel yaklaşım
Kişiliğe bilişsel yaklaşım
 
Sunu1
Sunu1Sunu1
Sunu1
 
PSY-Q Eğitim E-Dergi 3. Yayın "UMUT"
PSY-Q Eğitim E-Dergi 3. Yayın "UMUT"PSY-Q Eğitim E-Dergi 3. Yayın "UMUT"
PSY-Q Eğitim E-Dergi 3. Yayın "UMUT"
 
öFke kontrolü slayt
öFke kontrolü slaytöFke kontrolü slayt
öFke kontrolü slayt
 
İLETİŞİM VE ALGI YÖNETİM
İLETİŞİM VE ALGI YÖNETİMİLETİŞİM VE ALGI YÖNETİM
İLETİŞİM VE ALGI YÖNETİM
 

Más de OZDEN OZLÜ

Sosyal medya ve yabancilasma
Sosyal medya ve yabancilasmaSosyal medya ve yabancilasma
Sosyal medya ve yabancilasmaOZDEN OZLÜ
 
Kurumsal sosyal sorumluluk piramidi
Kurumsal sosyal sorumluluk piramidiKurumsal sosyal sorumluluk piramidi
Kurumsal sosyal sorumluluk piramidiOZDEN OZLÜ
 
Örgütsel Motivasyon
Örgütsel MotivasyonÖrgütsel Motivasyon
Örgütsel MotivasyonOZDEN OZLÜ
 
Kültür Endüstrisi
Kültür EndüstrisiKültür Endüstrisi
Kültür EndüstrisiOZDEN OZLÜ
 
Modanın Tüketimdeki Yeri ve Yaşam Tarzları ile İlişkisi
Modanın Tüketimdeki Yeri ve Yaşam Tarzları ile İlişkisiModanın Tüketimdeki Yeri ve Yaşam Tarzları ile İlişkisi
Modanın Tüketimdeki Yeri ve Yaşam Tarzları ile İlişkisiOZDEN OZLÜ
 
Türk lobisi, Turkish lobby
Türk lobisi, Turkish lobbyTürk lobisi, Turkish lobby
Türk lobisi, Turkish lobbyOZDEN OZLÜ
 
Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemi, Evren, Örneklem ve Verilerin Belirlenmesi
Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemi, Evren, Örneklem ve Verilerin BelirlenmesiSosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemi, Evren, Örneklem ve Verilerin Belirlenmesi
Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemi, Evren, Örneklem ve Verilerin BelirlenmesiOZDEN OZLÜ
 
Kri̇z yöneti̇mi̇
Kri̇z yöneti̇mi̇ Kri̇z yöneti̇mi̇
Kri̇z yöneti̇mi̇ OZDEN OZLÜ
 
Okulda performans yönetim sistemi
Okulda performans yönetim sistemiOkulda performans yönetim sistemi
Okulda performans yönetim sistemiOZDEN OZLÜ
 
örgütsel vatandaşlık davranışı
örgütsel vatandaşlık davranışı örgütsel vatandaşlık davranışı
örgütsel vatandaşlık davranışı OZDEN OZLÜ
 
İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar
İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar
İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar OZDEN OZLÜ
 

Más de OZDEN OZLÜ (11)

Sosyal medya ve yabancilasma
Sosyal medya ve yabancilasmaSosyal medya ve yabancilasma
Sosyal medya ve yabancilasma
 
Kurumsal sosyal sorumluluk piramidi
Kurumsal sosyal sorumluluk piramidiKurumsal sosyal sorumluluk piramidi
Kurumsal sosyal sorumluluk piramidi
 
Örgütsel Motivasyon
Örgütsel MotivasyonÖrgütsel Motivasyon
Örgütsel Motivasyon
 
Kültür Endüstrisi
Kültür EndüstrisiKültür Endüstrisi
Kültür Endüstrisi
 
Modanın Tüketimdeki Yeri ve Yaşam Tarzları ile İlişkisi
Modanın Tüketimdeki Yeri ve Yaşam Tarzları ile İlişkisiModanın Tüketimdeki Yeri ve Yaşam Tarzları ile İlişkisi
Modanın Tüketimdeki Yeri ve Yaşam Tarzları ile İlişkisi
 
Türk lobisi, Turkish lobby
Türk lobisi, Turkish lobbyTürk lobisi, Turkish lobby
Türk lobisi, Turkish lobby
 
Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemi, Evren, Örneklem ve Verilerin Belirlenmesi
Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemi, Evren, Örneklem ve Verilerin BelirlenmesiSosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemi, Evren, Örneklem ve Verilerin Belirlenmesi
Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemi, Evren, Örneklem ve Verilerin Belirlenmesi
 
Kri̇z yöneti̇mi̇
Kri̇z yöneti̇mi̇ Kri̇z yöneti̇mi̇
Kri̇z yöneti̇mi̇
 
Okulda performans yönetim sistemi
Okulda performans yönetim sistemiOkulda performans yönetim sistemi
Okulda performans yönetim sistemi
 
örgütsel vatandaşlık davranışı
örgütsel vatandaşlık davranışı örgütsel vatandaşlık davranışı
örgütsel vatandaşlık davranışı
 
İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar
İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar
İçsel ve dişsal moti̇vasyonlar
 

Duygusal zeka

  • 2. “İlim ilim bilmektir İlim, kendin bilmektir Sen kendini bilmezsen Bu nice okumaktır?” Yunus Emre
  • 3. Aklın duyguya olan üstünlüğü antik Yunan döneminden beri süregelen bir tartışma konusudur. Bazı dönemlerde duygular şeytani unsurlar olarak görülmüş ve kontrol edilmesi gerektiği düşünülmüştür. Sanayi devrimiyle birlikte aklın kesin egemenliği hakim olmuştur. Her ne kadar 20. yüzyılda psikolojinin gelişmesiyle duygusal tepki ve davranışlar üzerinde durulmaya başlanmışsa da, sosyal ve bilimsel çalışmaların ışığı altında ancak 1990’ların başlarında Marey ve Salovey duygusal yeteneklerin de zihinsel bir yetenek olduğu yaklaşımında bulunmuşlardır. GİRİŞ
  • 4. DUYGUSAL ZEKA Deniel Goleman’ın yazdığı kitapla ortaya attığı bir kavramdır. Uzun zamandır insanların başarılı olmalarının derecesi bilişsel zeka (IQ) ile ölçülmektedir. Yapılan araştırma sonuçları duygusal zekanın (EQ) insanların kişisel ve mesleki alanda başarılı olmalarını önemli ölçüde etkilediğini göstermektedir.
  • 5. Test sonuçları ve kişilerin kariyerlerindeki başarılar karşılaştırıldığında ; IQ (Bilişsel Zeka) EQ (Duygusal Zeka) % 4 - % 25 % 75 - % 96
  • 7. EQ+IQ= Bireysel Başarı Önemli olan EQ ve IQ arasında uygun dengenin sağlanabilmesi ve IQ-EQ'nun sinerji yaratmasıdır. Biri diğerinin yerine asla düşünülemez. Her biri insanlarda farklı oranda vardır.
  • 8. Duygusal Zeka Kavramı Duygusal zeka (EQ), duyguları algılama, denetim altında tutabilme ve değerlendirebilme yeteneği olarak açıklanmaktadır. Bazı araştırmacılar, duygusal zekanın doğuştan var olan bir özellik olduğunu söylerken diğerleri, duygusal zekanın öğrenebileceğini ve güçlendirilebileceğini söylemektedir. Peter Salovey ve John Mayer (1990), ‘Duygusal Zeka’ adlı yazılarında, duygusal zekayı bireyin kendi duygularını birbirinden ayırt ederek ve bireyin düşünme ve eylemlerine rehber olacak bilgiyi kullanarak denetim altında tutabilme yeteneğini kapsayan sosyal zekanın alt kümesi olduğunu ifade etmişlerdir.
  • 9. Duygusal zeka; kendimizle ve başkaları ile olan iletişimimizi doğrudan etkiler. Yani bir taraftan kendi gelişmemizi ve olgunlaşmamızı diğer taraftan da yeteneklerimiz ile diğer insanlarla aramızda olan ilişkileri tanımlar. Çoğunlukla duygusal zeka ile sezgisel zeka birbirine karıştırılır. “İçime doğdu, bu iş olacak” dedirten şey sezgisel zekadır ve genellikle altıncı his, ön sezi ya da telepati gibi isimlerle anlatılır. His her hangi bir şeye karşı zihinde veya bedende oluşan ve yoğunluğu yüksek olmayan bir duygusal tepkinin farkına varma işidir.
  • 10. Duygusal zeka için gereken yetkinlikler nelerdir? * Kendini Tanıma (Öz-bilinç) * Kendini Yönetmek * Motivasyon * Empati * Sosyal Beceriler (Yetkinlik) ve İletişim Becerisi
  • 11. A) Kendini Tanıma (Özbilinç) Özbilinç kısaca bireyin ruh halinin ve o ruh hali hakkındaki düşüncelerinin farkında olabilmesidir (Mayer ve Stevens, 1994: 351). Bireyin yasamı boyunca diğer kişiler, fırsatlar ve olaylara nasıl karşılık vermesi gerektiğini anlayabilmesi için öncelikle kendi duygularının farkında olması gerekmekte ve bu anlamda özbilinç duygusal zeka yetenekleri içinde en önemlisi olarak ortaya çıkmaktadır (Marshall, 2001: 93).
  • 12. Özdenetim, bireyin duygularını, güdülerini, sahip olduğu kaynakları yönetebilme yeteneğidir (Poskey, 2006:1). Bunun anlamı, bireylerin ne tutkularının kölesi olmaları, ne de duygularını bastırmalarıdır. Yani, duyguları dengeli, uyumlu biçimde ortaya koyabilmektir (Doğan, 2005: 117). Amaç duyguları bastırmak değil, dengedir: Her duygunun kendine özgü bir değeri ve önemi vardır. Duygular fazlasıyla bastırıldığında donukluk ve uzaklık yaratabilirken; kontrolden çıktığında ise aşırı ve ısrarlı bir hale gelebilmektedir (Goleman, 1995: 77). B) Kendini Yönetebilme (Özdenetim)
  • 13. C) Motivasyon Motivasyon, kişinin kendisini ve birlikte çalıştığı insanları başarıya odaklayarak motive edebilmesidir. Yüksek duygusal zekaya sahip liderler, başarıya ulaşmak için öğrenmeye hevesli ve yaratıcılıklara açıktırlar. Başarıya odaklı bir motivasyon, liderin çıtayı sürekli daha yükseğe koymasını, örgütüne bağlı kalmasını ve başarısızlıklarda yılgınlığa kapılmamasını da beraberinde getirir.
  • 14. Empati, başkalarının duygularını, beklentilerini ve inançlarını anlayabilme yeteneğidir. Yani liderin çevresinden haberdar olmasıdır. Empati becerisine sahip bireyler, başkalarının bakış açılarını kavrayabilen, iyi bir dinleyici olmalarının yanı sıra, dile getirilemeyen duyguları da sezebilen, ne zaman ve ne kadar konuşmaları gerektiğini bilen ve kendilerini başkalarının yerine koyarak, onları anlayabilen bireylerdir. D) Başkalarının Duygularını Anlayabilme (Empati)
  • 15. Kişinin açık ve ikna edici bir şekilde iletişim kurabilmesi, sorunları çözebilmesi ve etrafıyla güçlü bağlar kurabilmesidir.Bu yetenek aslında duygusal zekanın ilk dört özelliğinin bir sonucudur. Duygusal zekaya sahip liderler, ilişki yönetimi ve sosyal yetenekleri sayesinde birlikte çalıştıkları insanları başarı için motive edebilir, onları yönetmede ve ikna etmede başarılı olabilirler. E) Sosyal Beceriler
  • 16. BUNLAR; A KİŞİSEL YETKİNLİKLER B SOSYAL YETKİNLİKLER DUYGUSAL ZEKA ESAS OLARAK İKİ YETKİNLİĞİN BİLEŞKESİDİR
  • 17. 1 Kendiyle ilgili farkındalık: Kişinin kendi iç dünyasını tanıması, tercihlerini yapabilmesi, sahip olduğu kaynakların ve gücün farkında olması. a Duygusal farkındalık: Kişinin kendi duygularını ve bunların doğurduğu sonuçları fark etmesi, bunları dile getirmesi. A) Kişisel Yetkinlikler: b Kendini değerlendirme: Kişinin kendi gücünü ve zayıflıklarını bilmesi sınırlarının nereden geçtiğini fark etmesi ve bunu kabullenmesi. c Özgüven: Kişinin yetkinliklerinin farkında olması ve bu yetkinliklerle değerli olduğuna inanması.
  • 18. 2 Kendini Yönetme: Kişinin sahip olduğu dürtüleri,istekleri kontrol etmesi ve yönlendirmesi. a Kendini kontrol: Kişinin dürtülerini ve içten gelen olumsuz duyguları kontrol edebilmesi; Olumsuz duygularla başa çıkabilmek,duygusal olgunluk açısından çok önemli bir ölçüttür. b Güvenirlik: Ahlaklı,dürüst ve tutarlı olmak.
  • 19. c Esneklik: Kişinin beklenmedik durumlara ve değişikliklere uyum sağlayabilmesi.Bu özellik stresle başa çıkma becerileri açısından da önemlidir. d Kontrol odağı ve içerde olmak: Kişinin ortaya çıkan sonuçlarla ilgili sorumluluk üslenmesi,başkalarını suçlamak yerine kendini sorgulaması.
  • 20. 1 Empati: Kişinin başka insanların duygularını,ihtiyaçlarını ve kaygılarını anlayabilmesi. a Diğer insanları anlamak: Kişinin başka insanların duygularını ve bakış açılarını fark etmesi,bu konuda duyarlılık geliştirmesi ve onların kaygılarıyla,yargılamadan savunmaya geçmeden samimi olarak ilgilenmesi. b Başkalarını geliştirmek: Kişinin birlikte çalıştığı insanların ihtiyaçlarını fark edip onları becerisi ölçüsünde geliştirmesi. c Hizmete yönelik olmak: Kişinin iç ve dış müşterilerinin ihtiyaçlarını fark etmesi,karşılaması ve onları memnun etmekten mutluluk duyması. B) Sosyal Yetkinlikler:
  • 21. 2 Sosyal Beceriler: Kişinin başka insanların davranışlarını kendi istediği yönde yönlendirebilmesi. İstediğini zorlamadan elde etmesi. a İletişim b Etki yaratma ve etkileme c Çatışma çözümü d İşbirliği e Ekip çalışmasına yatkınlık f Liderlik Kişinin başka insanları ikna etmesi, ilham vermesi, heyecan yaratması ve harekete geçirmesi.
  • 22. * İletişim ve yönetme becerisine sahip oldukları için başarılı olurlar. * Sorun çözme becerileri yüksektir. * İnsanlarla iletişimleri güçlüdür. Olduğu gibi kabul, empati yapabilirler. * Kendileri ile barışıktırlar. Olaylara pozitif bakarlar. DUYGUSAL ZEKAYA SAHİP İNSANLAR
  • 23. * Kendi beden dilini kontrol edebilmek, başkalarının beden diline duyarlı olmak, * Empati göstermek , * Uzlaşmaya dayalı sinerjik ilişki kurmak , * İnsanlarla olumlu ilişkiler içinde olmak, * Başkalarını hesaba katmak , * Yüksek duygusal enerji. * Çalışmaya istekli olmak, * İyimserlik , * Değişime istek duymak , * Kendini yönlendirebilmek, * Hoşgörülü olmak, * Alçakgönüllü olmak, * Olumsuz duygularla başa çıkma , * Stresle başa çıkma , * Kararlılık. Duygusal Zekilerin Genel Özellikleri
  • 24. Baltaş (2006), duygusal zeka için, kişinin kendisinde ve başkalarında duyguları algılayıp, ayırt etmesi ve yönetmesi, iş başarısı için gerekli olan toplumsal ve duygusal yetkinlikleri kazanması ve hayata geçirebilmesi için bir temel oluşturduğunu ve duygusal zekanın her yaşta geliştirilebilecek bir nitelik olduğunu söylemektedir. Duygusal Zeka Geliştirilebilir mi?
  • 25. 1 Kendinizi tanıyın - Ben kimim? - Beni şekillendiren şey ne? - Hayattan ne bekliyorum, isteklerim ne? - Güçlü ve zayıf yanlarım ne? - Davranışlarımı, düşüncelerimi, duygularımı belirleyen ne? - Hayatta hangi rolleri üstleniyorum ve bunların hangileri gerçek? DUYGUSAL ZEKANIZI GELİŞTİRMEK İÇİN
  • 26. 2 Duygularınızı tanıyın ve onları kontrol etmeyi öğrenin Duyguları ne kadar iyi tanırsak olaylarla başa çıkma olasılığımız o kadar artar. - Kendimi nasıl hissediyorum? - Böyle hissetmemi sağlayan şey ne? - Bununla nasıl başa çıkabilirim?
  • 27. 3 Kendinizi, kişisel özelliklerinizi başkalarına açık tutun 4 İletişim kurma becerinizi geliştirin 5 Problem çözücü olun 6 Eleştiriye açık olun 7 İnsanlarla ilgilenin 8 Çevrenizi hissedin 9 Değişimi yakalayın 10 İç dengenizi kurun 11 Olumlu enerji yayın
  • 28. SONUÇ Günümüzde, artık bireylerin yaşam kalitesinin yükselmesinde duygusal zekanın, bilişsel zeka kadar önemli olduğuna inanılıyor. Bilişsel zeka mı, duygusal zeka mı daha önemlidir tartışması yapılmıyor. Bu iki yetiyi de kimliğimiz ve toplumsal sorumluluğumuz adına en üst düzeyde kullanmamız gerekmektedir. “Kendinizi yönetmek için kafanızı, başkalarını yönetmek için kalbinizi kullanın” E. Roosvelt
  • 29. • Baltas, Zuhal (2006). Duygusal Zeka, 3. Baskı, Istanbul: Remzi Kitabevi. • Basaran, Ethem. (1992). Yönetimde İnsan İliskileri. Ankara: Gül Yayınevi. • Cooper, Robert K & Ayman Sawaf. (2003). Liderlikte Duygusal Zeka. İstanbul: Sistem Yayıncılık. • Goleman, Daniel. (1996). Duygusal Zeka Neden IQ’dan Daha Önemlidir? İstanbul: Varlık Yayınları. • Goleman, Daniel. (1998). İşbaşında Duygusal Zekâ. İstanbul: Varlık Yayınları. • Goleman, Daniel, Boyatzis, Richard, McKee, Annie. (2003) Yeni Liderler. İstanbul: Varlık Yayınları. • Goleman, Daniel. (1998). Duygusal Zeka. 9.b. çev. Banu Seçkin Yüksel stanbul:Varlık Yayınları. KAYNAKLAR