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KPI vs KBI
Être à l’écoute du réel besoin des équipes
pour les guider vers la vraie performance
Jean-Sébastien Sladecek
Conseiller stratégique agile, formateur
15 novembre 2018
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2. © 2018 Groupe CGI inc.
Objectifs
• Avoir pleine conscience de ce que nous cherchons à atteindre avec des indicateurs de
performance
• Démontrer que l’on doit atteindre efficacité et efficience collaboratives avant d’atteindre des
résultats de performance
• Démontrer que si mal utilisés ou mal adaptés, les KPI peuvent devenir un frein à la motivation
et à l’engagement tout en générant des comportements non souhaitables
• Comprendre que les indicateurs de performance ne peuvent être génériques et doivent
s’adapter au type et au niveau des équipes
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3. © 2018 Groupe CGI inc.
Les origines
Les modèles de gestion à l’époque étaient très différents de ce qu’ils sont aujourd’hui:
• Conditions de travail quasi inexistantes
• Peu ou pas d’écoute des gestionnaires
• Hiérarchie forte
• Situation de crise économique
• Chômage élevé
• Ceux qui travaillent sont chanceux
• Aucune reconnaissance
• Compétences basées uniquement sur la performance
3Référence image: https://formaspace.com/articles/manufacturing/keep-manufacturing-in-america
4. © 2018 Groupe CGI inc.
Les impacts
Plusieurs impacts en découlent:
• Travail machinal sans créativité
• Climat de peur
• Aucun droit à l’erreur
• Peu de motivation autre que « rapporter un salaire »
• Aucun engagement
• Aucun leadership du plancher
• Idées d’innovation refoulées
4Référence image:http://www.teachingthroughemotions.com/teacher-bots/
5. © 2018 Groupe CGI inc.
Questions
5Référence image:https://unilytics.com/5-steps-to-actionable-key-performance-indicators/
Qui ici utilisent des métriques
de performance ?
6. © 2018 Groupe CGI inc.
Questions
6Référence image:http://www.biomerieux.fr/services-laboratoire-de-biologie-medicale-processus-damelioration-continue
Qui les utilisent dans un but
d’amélioration continue ?
7. © 2018 Groupe CGI inc.
Indicateurs clés de performance (KPI)
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Les KPI doivent être au service
de vos joueurs et de vos
objectifs d’affaires, non l’inverse,
c’est-à-dire vos joueurs au
service de vos métriques !
8. © 2018 Groupe CGI inc.
Indicateurs clés de performance (KPI)
Essentiellement, que voulez-vous connaître avec les KPI:
• Votre retour sur investissement (ROI) ?
• Les progrès réalisés ?
• L’alignement sur vos prévisions ?
• Les compétences de vos équipes ?
• Sommes-nous performants ?
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9. © 2018 Groupe CGI inc.
Performance
Pour vous, qu’est-ce qu’une équipe performante ?
Peut-on exiger les mêmes performances à toutes nos équipes ?
9Référence image:https://blog.usejournal.com/swift-performance-tips-55dc5688808b
10. © 2018 Groupe CGI inc.
Ce qui affectent la performance ?
• Niveau de maturité de l’équipe
• Niveau d’expérience des joueurs de l’équipe
• Situations mentale et personnelle des joueurs dans l’équipe
• Le désir de dépassement des joueurs dans l’équipe
• L’engagement de l’équipe
• Plusieurs autres facteurs !
10https://picclick.fr/Riddell-Atlanta-Falcons-Football-Am%C3%A9ricain-Nfl-VITESSE-MINI-252741168367.html
11. © 2018 Groupe CGI inc.
La performance, un concept subjectif
La performance est évaluée selon des niveaux:
• Opérationnel
• Tactique
• Stratégique
• Portefeuille
Elle peut être influencée par des facteurs:
• Techniques
• Tactiques
• Mentaux
• Sociaux
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12. © 2018 Groupe CGI inc.
La performance, un concept subjectif
Mais également selon les degrés d’implication:
• L’employé (auto-évaluation)
• Les équipiers (subjectif selon leurs modèles mentaux)
• La gestion (selon les objectifs à atteindre)
• Les actionnaires (selon leurs enjeux financiers)
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13. © 2018 Groupe CGI inc.
Lorsque performance rime seulement avec livraison de
points d’effort
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A team that is focusing on velocity is not focusing on
value…
I wish I had never invented velocity
- Ron Jeffries
14. © 2018 Groupe CGI inc.
Impacts
Moins de « Done »
• On passe trop de temps à estimer plutôt qu’à réaliser
Estimation des points d’effort plus élevée
• Nous voulons accumuler plus de points
Plus de contingence
• Peur de se tromper
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15. © 2018 Groupe CGI inc.
Mais alors, qu’est-ce que la performance ?
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Situation optimale afin que les
individus qui composent une
équipe aient la possibilité de
s’exprimer à 100% de leur
capacité Ensemble!
16. © 2018 Groupe CGI inc.
Comment atteindre la performance ?
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Quels comportements et attentes
avez-vous envers vos équipes ?
17. © 2018 Groupe CGI inc.
Comment atteindre la performance ?
17Référence image:https://www.c2enterprise.com/sites/c2enterprise.com/files/amelioration-continue.png
Confiance régnante et totale
Efficacité et efficience dans leurs
mécaniques de collaboration
Ouvertures à se dire les
vraies choses
Le partage de leurs
motivations
Avant d’être performantes, vos équipes doivent atteindre les
sommets suivants:
Équipes engagées et
responsables
Résultats
performants
18. © 2018 Groupe CGI inc.
Qu’en est-il des gens qui composent vos équipes ?
18Référence image:https://www.acklandsgrainger.com/fr/produit/SIGN-ARRET-STOP/p/ACFFRR384RA
19. © 2018 Groupe CGI inc.
Portait individuel de chacun
Avant de regarder au niveau collectif, quel est le portrait
individuel pour chacun des joueurs de l’équipe ?
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20. © 2018 Groupe CGI inc.
Vos joueurs clés
Quel est le portrait ?
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OU
Référence image:https://www.troisiemepilier.ch/que-faire-de-son-libre-passage/
21. © 2018 Groupe CGI inc.
L’équipe en général
Quel est le portrait ?
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OU
Référence image:http://remarqbl.fr/piliers-inbound-marketing/
22. © 2018 Groupe CGI inc.
Tuckman & Lencioni
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Efficacitérelationnelle
Performance
23. © 2018 Groupe CGI inc.
Performance d’un joueur de hockey
• Buts, passes, points
• Chances de marquer
• Temps de possession
• Taux de passes réussies
Mais aussi:
• Attitude, collaboration, nutrition,
discipline, compréhension, etc.
23Référence image:http://blogues.banq.qc.ca/instantanes/wp-content/uploads/sites/5/2014/05/4_Beaugrand-Champagne_HowieMorenz_2014-05-20.jpg
24. © 2018 Groupe CGI inc.
Indicateurs clés de comportement (KBI)
24Référence image:http://canacopegdl.com/images/together/together-18.jpg
25. © 2018 Groupe CGI inc.
Exemples de comportement à mesurer
Amélioration continue
• Efficacité des rétros
Écoute & empathie
• S’intéresser aux autres
• Rétroaction bi-directionnelle
Entraide
• Offres d’aide dans les moments
opportuns
25http://altrumreconnaissance.com/comment-susciter-lengagement-des-employes-par-la-retroaction-en-continu/
26. © 2018 Groupe CGI inc.
Exemples de comportements à mesurer
Partage & collaboration
• Travail en équipe
• Nombre d’ateliers de travail
• Partage des connaissances, repas, vies personnelles?
• Nombre d’activités communes en dehors du travail
• Ce qui rallie l’équipe ensemble
Reconnaissance
• Reconnaissance des côtés intéressants des autres
• Plaisir
• Le nombre de rires
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27. © 2018 Groupe CGI inc.
Exemples d’indicateurs de comportements
Amélioration continue
• Fréquence des rétros
• Nombre d’items d’amélioration continue fermés
• Officevibe, l’outil
Écoute & empathie
• Fréquence à laquelle nous recevons du feedback et de la rétroaction
• Nombre de moments et d’habitudes de connexion dans l’équipes
Entraide
• Nombre d’initiatives de codéveloppement
• Nombre de groupes de collaboration (CoP, Cohortes)
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28. © 2018 Groupe CGI inc.
Exemples d’indicateurs de comportement
Partage & collaboration
• Outils de gestion visuelle
Reconnaissance
• Cartes Kudo
Plaisir
• Fun-O-Meter
• Niko calendar
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29. © 2018 Groupe CGI inc.
Key Behavior Indicator (Indicateurs clés de comportements)
29Référence image:https://pixabay.com/fr/mise-en-garde-attention-146916/
30. © 2018 Groupe CGI inc.
Types d’organisations (et d’équipes)
30Réalisé par AKKA DS / Valentin Bassan, Novembre 2017
Gestion CultureIndividus
&
équipe
31. © 2018 Groupe CGI inc.
Rouge (Meute de loups)
31Réalisé par AKKA DS / Valentin Bassan, Novembre 2017
Organisations adaptées aux environnements chaotiques
Caractéristiques
• Le chef exerce son pouvoir sans relâche
• La peur est le ciment de l’organisation
• Grande réactivité
Valeurs et clés
• La survie
• Division du travail
• Autorité
Difficultés
• Vulnérabilité
• Le long terme
32. © 2018 Groupe CGI inc.
Ambre (Une armée)
32Réalisé par AKKA DS / Valentin Bassan, Novembre 2017
Caractéristiques
• Rôles très définis au sein d’une pyramide hiérarchique
• Autorité et contrôle descendants
• Valorisation de la stabilité garantie par des processus rigoureux
Valeurs et clés
• La stabilité
• Rôles officiels
• Processus stables
Difficultés
• Le chaos
• L’inconnu
Le futur est la répétition du passé
33. © 2018 Groupe CGI inc.
Orange (Mécanique)
33Réalisé par AKKA DS / Valentin Bassan, Novembre 2017
Caractéristiques
• Stratégie: faire de la croissance, du profit et battre les concurrents
• L’innovation est la solution pour rester en tête
• Management fait par objectifs
Valeurs et clés
• La réussite
• L’innovation
• Responsabilité
• Méritocratie
Difficultés
• Juste être
• Perdre
La fin justifie les moyens
34. © 2018 Groupe CGI inc.
Vert (Famille)
34Réalisé par AKKA DS / Valentin Bassan, Novembre 2017
Caractéristiques
• Au sein de la pyramide hiérarchique classique, l’accent est mis
sur la culture et l’autonomie afin d’obtenir de nos joueurs un
engagement extraordinaire
Valeurs et clés
• Bonnes relations / harmonie
• Le sentiment de sécurité
• Autonomisation / concertation
Difficultés
• Le conflit
• L’autorité
• La hiérarchie
Écoute et entraide sont à l’avant-plan
35. © 2018 Groupe CGI inc.
Opale (Organisme vivant)
35Réalisé par AKKA DS / Valentin Bassan, Novembre 2017
Caractéristiques
• Créer de la valeur en s’adaptant à l’environnement
• Les idées opposées sont vues comme des alliés
• Auto-organisation des équipes
Valeurs et clés
• Être inclusif
• Confiance
• Intégrité et liberté
Difficultés
• L’impatience
Organisations adaptées aux environnements complexes
36. © 2018 Groupe CGI inc.
La qualité plutôt que la quantité
36Référence image: https://www.pinterest.ca/pin/468374429971666791/
37. © 2018 Groupe CGI inc.
KBI, ensuite KPI
37Référence image:https://officerofthewatch.com/2013/11/07/kpi-best-practices-from-a-ship-managers-perspective/
38. © 2018 Groupe CGI inc.
KBI, ensuite KPI
38Référence image:https://leadershipfreak.blog/2013/02/21/memo-to-the-new-team/
39. © 2018 Groupe CGI inc.
Vos stratégies faisant fi de votre culture
39Référence image:https://jasonclark.church/blogs/2012/11/culture-eats-strategy-and-vision-for-breakfast
40. © 2018 Groupe CGI inc.
Alignement déficient
40Référence image:http://tmtest.eklablog.com/roses-mortes-a4277161 et https://www.nhu.bzh/gallery/phares-bretagne/
41. © 2018 Groupe CGI inc.
Alignement juste
41Référence image:https://www.foliflora.fr/produit/charme-et-elegance_230 et https://www.pinterest.ca/pin/646336983996032566/
44. © 2018 Groupe CGI inc.
Références
SAFe (KPI recommandés à chaque niveau)
• https://www.scaledagileframework.com/metrics/
Frédéric Laloux
• http://www.reinventingorganizations.com
Reinventing organizations, la conférence
• https://www.youtube.com/watch?v=gcS04BI2sbk
Patrick Lencioni
• https://www.tablegroup.com/books/dysfunctions
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46. © 2018 Groupe CGI inc.
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Jean-Sébastien Sladecek
Conseiller stratégique agile, formateur
jean-sebastien.sladecek@cgi.com
+418-623-0101 #1601439
https://www.linkedin.com/in/jean-s%C3%A9bastien-sladecek-15a93553/
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