1. 4 EURO DOMINGO, 26 DE MAYO DE 2013
SECTORES
L
a volatilidad ha regresado a las bolsas
estasemana,tras lareunióndelaFed,
el discurso de Bernanke, y los débiles
datosenChina,especialmentelosregistrosde
confianzaempresarial.Elresultado,vuelven
lasdudasalabolsa,poreltemordequeEEUU
recorte antes de tiempo los programas de
comprasdeactivosparaestimularlaliquidez
y el crédito. Lo que subyace en todo ello es la
visióndiferentequetienensobreelciclo, tanto
BernankecomoalgunosmiembrosdelComité
de Mercado Abierto (FOMC), organismo de
la Fed que es el que decide si seguir o no con
losestímulos.
Dehecho,losinversoresestánnerviosospor-
quelaFedcomentóensudíaqueestosprogra-
masestánvinculadosalaevolucióndelmer-
cadolaboralylainflación.Losbuenosdatos
deparoenEEUUrecientes,yotrosregistros
macro,hanprovocadoquealgunosmiembros
delFOMCseplanteencortarlasayudas. Sin
embargo, nosedanlascondiciones paraha-
cerloantesdeloprevisto.
Bernanke confirmó en su discurso que la
políticamonetariaexpansiva,ylas compras
deactivos,vanacontinuar.Elentornohame-
jorado,peroelmercadolaboralsiguesiendo
débil (no se ha alcanzado la tasa de paro del
6,5%queeraelobjetivodelaFed) yporello,
lacapacidadproductivadelaeconomíaesta-
dounidensenoestáaplenorendimiento.Porla
partedelainflación,losestímulosalconsumo
nohanconseguidoquesalgadelosbajosnive-
lesactuales, porloqueesposiblequenosupere
el 2%enlospróximosaños,queeraelobjetivo
delbancocentral.Y,porúltimo,losefectosde
laconsolidaciónfiscalenEEUU(elfiscalCliff
quesuponeahorrodecostesyaumentodein-
gresosparaelestadoporvalorde600.000mills
dedólaresenelmedioplazo)seguirásiendoun
factorqueralentizaráelcrecimiento.
Enconclusión,Bernankeconfirmósuapuesta
porcontinuarlapolíticamonetariaexpansiva,
inclusotraselfinaldelprogramadecompra
de activos. Según él, la retirada prematura
delosestímulosprovocaría “unriesgoeleva-
dodeinterrumpirlarecuperacióneconómica
yprovocarinflacionesmásdébiles”.Esdecir,
queconmuchaprobabilidad laFed vaase-
guircomprandoactivosporvalorde 85.000
millonesdedólaresmensualeshastafinalde
año, y no será hasta el segundo trimestre de
2014cuandotermineelprograma.Enelfon-
do,Bernankemuestrasuescepticismosobre
EEUUcrece,perosigueestimulandolaliquidez
TRIBUNA DEL MERCADO
larecuperacióneconómica.
IBERDROLA, LA MAYOR CENTRAL
Elpasado22demayo,Iberdrolainauguró
oficialmentelacentralSantoEstevoII,enNo-
gueira de Ramuín (Orense). Una central hi-
droeléctricaquesumaunapotencia de176,9
megavatiosalacentraloriginal,yseconvierte
enelmayorcomplejohidroeléctricodeGalicia.
Laproduccióndelcomplejoesde1.000gigava-
tiosaño,suficientepa-
raatenderelconsumo
anualde285.000ho-
gares.
JULIÁNSANSEGUNDO
SantanderPrivateBankingVigo
Cómo usar el juego
de Lego para los
recursos humanos
Detecta frenos y motores en competencias de un equipo
A.F. VIGO
afuentes@atlantico.net
nnn Algo tan sencillo como
el juego de Lego que todo el
mundoconocesehaconver-
tidoenunaauténticaherra-
mienta en el campo de los
recursos humanos. La em-
presaviguesaEGAConsul-
toresutilizasuversiónLego
© Serious Play ™ desde ha-
ce unos años con gran éxito
porque“medianteeljuegose
detectanfrenosymotoresen
unadeterminadacompeten-
cia para un equipo”, explica
Alberto Fernández Varela,
socio de EGA consultores y
directordedesarrollodene-
gocio, pero también líderes
y se escenifican situaciones
de la empresa.
Eléxitodelmétodoseba-
sa en estudios que demues-
tranquelaspersonasjugan-
do aprenden y comprenden
mejor su entorno laboral
compartirloconelgrupo,de
estaformalaspersonasque
participan,desdeempleados
a directivos de perfiles tan-
tocomercialescomodeges-
tión, “hacen una inmersión
enlaestrategiadelaempresa
yaportansuspercepcioneso
competencias”,explicaFer-
nández Varela.
Paraelloesnecesariauna
persona que guíe la sesión
que debe hacer las pregun-
tas adecuadas sobre el ob-
jetivoquesepersigueypro-
fundizarenlorelevantepara
lacompañía.“Ellosmismos
sesorprendendeloquesale”,
subrayaAlbertoFernández.
Para este experto en Le-
go©SeriousPlay™“esmuy
importanteelconceptodela
metáforaporqueestoesuna
representaciónabstractade
laempresaysuentornoatra-
vés del juego”.
EGA Consultores ha uti-
JUGANDOENLAEMPRESA
Algo tan sencillo como el juego de Lego se ha convertido
en una auténtica herramienta en el campo de los recursos
humanos. La empresa viguesa EGA Consultores utiliza
su versión Lego © Serious Play ™ desde hace unos años.
"Mediante el juego se detectan frenos y motores en una
determinada competencia para un equipo”, explica Alberto
FernándezVarela,sociodeEGAconsultores.
lizado el juego tanto para
selección de personal como
para sentar las bases de un
plan estratégico con un co-
mité de dirección, pasando
porladefinicióndecuadros
demando,porlaidentifica-
cióndeplanesdeformación
paraunequipoyhastapara
sensibilizar a un grupo de
producciónsobrelaexisten-
cia de riesgos ergonómicos
en empresas.
Pero también se puede
usar para mejorar un equi-
po de trabajo, alinear equi-
posaunosobjetivos,resolver
conflictos,mejorarlacoordi-
nacióndedepartamentoso
simularescenariosqueafec-
tenalaactividaddelgrupo.n
Alberto Fernández, de EGA Consultores, con el Lego que utiliza para recursos humanos. J.V.LANDIN
y personal, identificando
características, debilida-
des, amenazas, fortalezas y
oportunidades.AlbertoFer-
nández además señala que
“elcomponenteemotivodel
juego hace que se eliminen
barreras”parallegaraldiag-
nóstico.
Lasesióndetrabajodura
entre3y8horasyseintegra
en proyectos de formación
y evaluación de personas y
equipos. El objetivo en la
sesión es construir la situa-
ción de su empresa y luego
EL OBJETIVO EN
LA SESIÓN ES
CONSTRUIR LA
SITUACIÓN DE SU
EMPRESA Y LUEGO
COMPARTIRLO CON
EL GRUPO