Impact Types, SWOT, BCG Matrix 1-5

Impact, SWOT Analyse & de BCG Matrix INTRO
Drs Alcanne J Houtzaager MA, INCLUSIVE2
IMPACT INNOVATION & INVESTING, Tools & Thought Pieces, P. 1

INTRODUCTIE
Impact creȅren in de zin van positieve effect(en) voor Mens & Milieu. En wat is de Netto Impact?
(1) van Goed, Beter, Minder Slecht of helemaal stoppen met Slechte impact. WAT voor soort
Impact, voor WIE, WAAR, Hoe Veel & Snel? De prijs, Impact kosten, Efficiency (2):
Effectieve & Efficiȅnte Impact wordt pas echt bereikt door Opschaling (3):
is de impact Beschikbaar & Betaalbaar & binnen Acceptabele Termijn?
Dit wordt getoetst aan de strategische SWOT analyse van Sterktes, Kansen, Zwaktes & Dreigingen
van/voor Producten, Diensten en Bedrijven. En de BCG Boston Consulting Group Matrix voor Markt-
ontwikkeling & MarktAandeel, Omzet & Winst. De bekende Cash Cows, Stars, Question Marks & Dogs.
SWOT & BCG overlappen, maar zijn niet identiek.
Impact Types Perspectief scherpt SWOT & BCG matrix aan op Materiēle Duurzaamheid en de
bijdrage aan de VN Duurzame OntwikkelingsDoelen en dus de Toekomstbestendigheid.

IMPACT
Impact is gericht op effectief gebruik van natuurlijke, menselijke en financiēle hulpbronnen. Dat kan zijn:
meer middelen voor goede, betere impact en stoppen met investeren in negatieve, destructieve impact.
Overheden en impact investors kiezen nog vaak voor minder schadelijke impact van producten & diensten
of de bedrijfsvoering. Een populaire overgangsstrategie, tussenfase. Het geeft bedrijven de tijd om risico’s
van negatieve impact te verminderen, te ‘mitigeren’ in jargon en te transformeren naar netto positieve
impact activiteiten. Volgens risico & impact ESG rater MSCI is maar 10% van de ondernemingen te
classificeren als positieve impact onderneming*. Voorbeelden zijn wind energie, electrische mobiliteit etc.
Door MSCI & andere ESG (Environment, Social & Governance) analisten zijn tienduizenden ondernemingen
beoordeeld en gebenchmarked op ESG prestaties in de bedrijfsvoering. Het verlagen van hun negatieve
impact & verhogen van positieve impact. *MSCI ESG Trends to Watch 2020.
De IMPACT TYPES
Ik onderscheid twee soorten (meer) positieve impact en twee soorten (minder) negatieve impact:
Do Good, Hoge Impact: de producten & dienstverlening door cruciale sectoren: zorg, hygiène, veiligheid,
de voedselketen, onderwijs, financiën, huisvesting, openbaar vervoer etc. De sectoren die niet dicht gaan
tijdens een lockdown. Basisbehoeften & Impact Tech voor (online, grootschalige) dus Beschikbaarheid
& Betaalbaarheid van Basisbehoeften. Zoals Zoom & Teams voor thuis werken& (beroeps)onderwijs, sociale
contacten, spel & vermaak, sporten met Olga & Duco of je sportschool/team, Mindfullness met Barbara
Kuitert….
Do Better Impact: Meer Positieve Impact. Aantrekkelijk omdat het groeikansen biedt die Do Good Impact
sectoren minder lijken te bieden. De vraag naar Basisbehoeften groeit niet evenredig mee met het
besteedbaar inkomen (m.u.v bij ondervoeding & onderbehandeling).

Do Less Harm Impact: Lage(re negatieve) Impact bijv. Verminderen van consumptie, uitstoot & verspilling.
Afstoten van lage impact activiteiten. Innoveren & investeren in minder schadelijke producten & diensten
en zo Negatieve Impact Verminderen. Relevant: Negatieve Impact is een Bedrijfs & InvesteringsRisico.
Do No Harm Impact, bijv. Geen medewerking (meer) verlenen aan schadelijke producten of diensten.
Niet leveren van ingrediënten of arbeid, niet produceren, niet distribueren, niet promoten en/of niet
financieren: uitsluiten. Het is de belangrijkste strategie voor investeerders, qua omvang van het niet
geinvesteerde kapitaal.
Impact innovaties die schadelijkheid voorkomen beantwoorden aan een enorme vraag. Schone,
hernieuwbare energie zonder CO2 uitstoot, waterfiltersystemen, palmolievrije producten, alcoholvrije drank,
rookvrije tabak, kweekvlees, plantaardige proteïne vervangers….
---------------------------------------------------------------------------------------
Afwegen van de kwaliteit & kwantiteit van de impact types, , geeft inzicht in Netto Impact:EFFECTIVITEIT.
Helemaal stoppen met iets lijkt de beste oplossing, maar kan dat? Wat is de economische en/of veiligheids
impact? Wat zijn de incentives voor alternatieven? Ontwijken of overtreden? Denk aan het verbod op
fipronil, (kippenluis medicijn verbod overtreden door Chickfriend), het fokverbod op pelsdieren, smokkel van
sigaretten na prijsverhogingen. Hoe groot is dat eigenlijk? En hoe erg in vergelijking met de hard drugs
economie? Als het startbewijs en -kapitaal is voor (hard) drugs handel? Perverse Prikkel: Het verbod op
vuurwerk, de groei van illegaal zwaar vuurwerk en de ernstige vuurwerk ongelukken met Oud & Nieuw.
→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→
De Impact Types zijn de piketpaaltjes van de IMPACT ROADMAP: Het begint met afremmen van de groei
van negatieve impact terwijl de onderneming doorgroeit & bloeit. ONTKOPPELEN. Dan komt verlagen
van negatieve impact → verhogen positieve impact en tot slot DoGood Impact vermarkten.
Het 1e piketpaaltje: helemaal stoppen negatieve impact: Do No Harm Impact.
OOK de cruciale achterdeur om impact ‘’winst, vooruitgang’ niet te verspillen.

→ 2e Do Less Harm Impact: Negatieve Impact verminderen door bv. grondstoffen gebruik te verminderen
of bedrijfsonderdelen af te stoten.
→ 3e Do Better Impact: meer positieve impact bijv door ‘’betere’’ grondstoffen te gebruiken
(hernieuwbare energie ipv fossiel) of hiervoor bedrijfsonderdelen op te zetten of op te kopen :)
→ Do Good Impact komt door de kernactiviteiten: BasisBehoeften en/of ImpacTech om Basis
Behoeften toegankelijk te maken (kwantiteit), kwaliteit te verbeteren en efficiȅnter te produceren.
Ook dan is het belangrijk dat negatieve impact van producten en de bedrijfsvoering wordt gemeten
gemonitord, en afgebouwd. Bijv. Energy & Water gebruik, afvalstoffen, etc.
←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←
SWOT
SWOT is een afkorting van de beginletters van Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats. Sterktes,
Zwakten, Kansen en (Be)Dreigingen. De focus is op Mogelijkheden, Risico’s & Uitdagingen… #jargon!
Strengths zijn de Sterktes, sterke punten van ondernemingen, producten & diensten. Unique Sales &
Solutions Propositions. ACTIE: Onderhouden & Versterken
Weaknesses zijn Zwaktes, zwakke onderdelen van de bedrijfsvoering, producten en diensten die beter
kunnen of een bedreiging kunnen worden. Dus in de gaten houden! ACTIE: Monitoren & Managen
Opportunities zijn Kansen voor ondernemingen, bijv. In groeiende markten, om markten te creȅren,
marktaandeel te vergroten, in de productie of distributie keten, door (impact) innovaties te
implementeren…..
ACTIE: Screenen & Selecteren

Threats zijn (directe) Dreigingen door bijv. Concurrentie, krimpende markt(en) & marges, grondstoffen-
prijzen & tekorten, en/of prijzen, menselijk kapitaal, regelgeving, maatschappelijke ontwikkelingen
(verwachtingen). ACTIE: Afbouwen of Aanpakken
SWOT en Impact overlap is simpel.
Sterkte = Do Good Impact bij voorkeur als Kernactiviteit.
Kans = Do Better Impact: Positieve impact verhogen, kernactiviteiten Transformeren;
Zwakte = Do Less Harm Impact: Risico(‘s) verminderen #Mitigatie, en
Dreiging = Do No Harm: Negatieve Impact wegnemen.
Voorbeelden: Life style, life choices S = Gezond Eten & Bewegen; O = Ontspannen;
W = Stressen; T = Roken, Drinken, Slikken, Lachgas, Ruziȅn….
Of kleinere simpele keuzes: Gezondst:, (100%) volkoren brood; Gezond(er) brood: bruinbrood; Brood met
minder ongezonde toevoegingen: te veel zout, suiker, kunstmatige geur-, kleur-, smaakstoffen, Enge E
nummers. Gifvrij brood: helemaal vrij van verdachte pesticiden, insecticiden, fungiciden,
conserveringsmiddelen…..
G: 100% Hernieuwbare energie; B: Energiemix met (meer) Hernieuwbare energie; LH: Energie Efficiency
& Minder vervuilende fossiele energie zoals gas; NH: Stoppen met steenkool, zware zure aardolie etc.
Een wat uitgebreider voorbeeld: CODAM. De impact innovatie is beroepsonderwijs voor jonge, werkeloze
schoolverlaters in jargon: NEETS Not in Education, Employment or Training jongeren. Ze lopen hoger risico
om gedemotiveerd en depressief te raken. En zelfs ondervoed, dakloos, of misbruikt te worden…
Maatschappeijlke oplossing: een 24/7 off en online coding cursus om hun opleiding, inzetbaarheid &
zelfvertrouwen te verbeteren tot en met een erkend certificaat om mee te solliciteren. Werkgevers zoeken
codeerders & IT talenten, kunnen stages en evt. baangarantie geven en dit soort initiatieven ondersteunen
met geld of faciliteiten.

De BCG MATRIX
De Boston Consulting Group (BCG) omschrijft haar matrix zo:
‘Elk kwadrant is een specifieke combinatie van marktaandeel en groei.’ (mijn vertaling en door mij gekleurd).
Cash Cows: Lage Groei & Hoog Marktaandeel. Optimaal verdienen voor herinvesteringen -> meer Impact
Stars: Hoge Groei & Hoog Marktaandeel. Flink investeren vanwege de goede vooruitzichten.
‘Question Marks: Hoge Groei & Laag Marktaandeel. (Des)Investeren op basis van hun potentie en
voortgang om een ‘Star’ te worden.
Dogs of Pets*: Laag Marktaandeel & Lage Groei. Desinvesteren, stoppen met deze producten of divisies of
ze herpositioneren. *Nieuwe naam door BCG. https://www.bcg.com/about/overview/our-history/growth-share-matrix
Meestal worden SWOT Sterktes & Kansen gekoppeld aan Cash Cows: grote solide inkomstenstromen en
Stars: nieuwe producten & diensten met gunstige winstmarges die voorspoedig groeien; en
Question Marks waarvan nog onduidelijk is of ze een Star of Cash Cow kunnen worden. Of een flop.
Dogs of Pets zijn Dreigingen, soms Zwaktes van producten of de onderneming.
OVERLAP & SYNERGIE: OPSCHALING
De overlap van Impact types, SWOT analyse en de BCG Matrix is vooral relevant voor Opschaling van Do
Good & Better Impact, Sterktes & Kansen en Cash Cows & Stars. Hiervoor voeg ik de Impact Types, SWOT
analyse en de BCG Matrix samen voor #InvestibleImpact (Innovaties).
Cruciale vragen zijn:
-1- Is de Netto Impact, van en met alle Impact Types, (het meest) Effectief?
-2- Is de Impact: Sterkte versterkend? Een Kans kansrijker makend?
Zwakte blootleggend en verminderend? Een Dreiging? Deadman Walking, op Deathrow houdend?
-3- Wat is de Opschalingspotentie van je impact (innovatie)?
Een Cash Cow: met Groot marktaandeel & Groeiende markt?; Star: Snelle Hoge Groei & Hoog Markt-
aandeel. Een Question Mark of Dog/Pet met een klein marktaandeel of in een stagnerende markt?

Bijvoorbeeld: Hoe slim is het om nu nog in energie besparing (Do Less Harm Impact) voor benzine motoren
(negatieve impact door uitstoot) te investeren? Nog maar 5% van de auto’s in NL is electrisch (RVO) & 15%
van de bussen. Maar de EU en het VK hebben aangekondigd de verkoop van auto’s met benzinemotor te
verbieden vanaf 2030. Noorwegen noemt 2025 en China werkt aan een uitfaseerschema. Is het ombouwen
van auto’s zoals SUVs of oldtimers met benzinemotor naar elektrisch een Star? Of een Question Mark?
Wanneer zijn 100% electrische auto’s een gegarandeerde Cash Cow?
Impact, SWOT Analyse & de BCG Matrix KANSEN
Net toonde ik de overlap van Impact Types, SWOT analyse en de BCG Matrix.
Do Good, Do Better, Do Less Harm en Do No Harm impact met Sterkte, Kansen, Zwaktes & Dreigingen
en Cash Cows, Stars; Question Marks & Dogs (of Pets). Om Impact Effectiviteit te vergroten. Door
ondermijning, ontkrachten te voorkomen en omdat synergie fenomenale impact innovaties &
investeringen kan opleveren. Die we nodig hebben. Deze keer DoBetterImpact, Kansen & Stars.

CRUCIALE VRAGEN
● Is de impact geOptimaliseerd?
● Worden Mensen of Markten gemist?
● Worden de inkomsten van Premium
Products slim gebruikt? Voor het
verder ontwikkelen & vermarkten van
Bargain Buy Impact Innovaties? Fast
Trickle down?
● Gemengd, Hybride Omzet Model?
● Wordt er Samengewerkt? Binnen de
productie, distributieketen om impact
te verbeteren?
Op thema’s binnen de sector, bij lobby
activiteiten richting overheden?
● Is de Duurzaamheid Materieel? dwz
draagt die bij aan de toekomst-
bestendigheid van de dienst, het
product, de onderneming, de winst
& het impact rendement.
OPTIMALIZEREN VAN IMPACT: is ook de focus van deel 2 van mijn online cursus & training Investible
Impact Innovations. Het begint met Winst & Welvaart: Winst voor iedereen èn de planeet. Dat klinkt alsof
alles kan, maar het draait juist om impact kosten efficiȅntie. Als een concurrent slimmer impact
optimaliseert, betekent dat meer impact tegen lagere kosten. Onze tactiek: W2 & 5P’s
Maar: Opschaling van de Medium Impact, grootschalig vermarketen of de markt beȉnvloeden is (hier)
belangrijker dan Optimale Impact.

2W = Winst èn Welvaart De ultieme uitdaging. Niet marchanderen op product kwaliteit en veiligheid.
Of het afknijpen van de medewerkers & supply chain partners (grondstoffen leveranciers, productenten,
distributeurs, verkoopkanalen & (after sales) service verleners. Ook bescherming van de leefomgeving van
de mensen gemeenschappen èn het milieu waar bv. grondstoffen worden gewonnen, het product wordt
gefabriceerd en vermarkt. En wat gebeurt er met rest - & afvalstoffen?
Optimaliseren van de W’s Winst & Welvaart vraagt om Economische Transitie (& bedrijfs) Transformatie:
Do Better Impact het verhogen van positieve is bij uitstek een Impact Kans. Hierna zullen we zien dat Hoge
DoGOOD Impact komt door de kernactivteiten en de bijdrage aan UN Global Goals, de Duurzame
OntwikkelingsDoelen. Als je met je kernactiviteiten in de verkeerde sector(en) zit en je bijdrage is laag kan je
die boosten door die te transformeren. Zoals DSM deed van mijnbouw naar chemie naar life science &
nutrition. Of Kon. Philips van licht & electronica naar medical equipment.
Of het verduurzamen van de financiȅle sector. Wat ASN & Triodos Bank doen als voorlopers: impact ikonen.
Zoals de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland RVO deed met de Community of Practice Financial
institutions & Natural Capital: ‘Helping teams with advice and hands-on support in order to enlarge the
impact of their work; specialized in process architecture for programmes on system innovation and
transitions for sustainable development’. En nu met de Circular Economy en Sustainable Development.
De 5P’s = Harvard Social Enterprise lecturer Brian Trelstads Impact P’s: Product; of Dienst; Plaats: Onder-,
bediende Doelgroepen en/of Markten; Paradigma: een Disruptief Systeem & marktveranderende Impact
Innovatie; Proces: Hoe impactvol wordt het gemaakt, vermarkt?; & Planeet: Besparen op (natuur-
lijke) grondstoffen, uitstoot & afval. https://hbr.org/2016/01/making-sense-of-the-many-kinds-of-impact-investing
ONDER BEDIENDE DOELGROEPEN: in het Engels the Underserved. Een Vergeten of Genegeerde
Doelgroep = Markt. Een zakelijke, bedrijfskundige, marketing term die in de VS erg populair is en die ik in
Europese of NLse publicaties over impact investing minder vaak zie. Waarschijnlijk omdat in Europese

publicaties over impact investing het accent vaak ligt op MensenRechten & Toegang tot Basisbehoeften.
De insteek is dat er is sprake van onrecht, ongelijkheid door een falende markt, systeem of overheid.
Underserved is een term met dubbele betekenis die beide manieren van denken en vermarkten van
impact innovaties prima bedient. Ik neig meer naar de 1e manier van denken: Kansen. En Uitdagingen en
Oplossingen: typisch (neo) capitalistische termen :). Zonder de absurditeit van menselijke keuzes & gedrag
en systemic failures waardoor miljoenen geen toegang hebben tot basisbehoeften te ontkennen.
Er zijn vaak praktische oorzaken voor onderbediening. In de woestijn kan je geen appels laten groeien en/of
visserij bedrijven. In een onderbevolkt en slecht bereikbaar gebied zal toegang tot energie & internet
(kabels, netten), maar ook het het aanbod en de kwaliteit van bijv. Zorg of Onderwijs beperkt(er) zijn.
Tot Impact Tech & Impact Innovaties zoals offgrid solar, sateliet internet & hotspots, online Diagnostisering
en behandling mogelijk maken (reistijd!). En in het onderwijs interactie, #gamification voor toetsing van
stof beter maken. Naast toegang tot the brightest minds & the best discussions. #Podcasts #Webinars.
HOE DAN?
Het dilemma van Kansen versus Toegang, (mensen)rechten inspireerde de 5 How's een van de cursus’
impact original innovatie technieken. 5 checks om Investible mpact Innovaties te Vermarkten.
Als tegenhanger van de 5 Why's innovatie techniek om de oorzaak van denken, handelen en systemen te
doorgronden. In feite een variant op waarom, zijn er Underserved? Hoe zit de falende markt -nu- in elkaar?
en Hoe gaan we dat verbeteren of verslaan?
Te gebruiken naast bijv de Kip of Gouden Ei Pitch van Ben Verburg, columnist op BNR Nieuwsradio
(18 dec 2021). Toen hij en zijn zakenpartners het niet eens werden over de tactiek: Presenteren we het
Geniale Idee of de Manier om het Winstgevend te Vermarkten?

De 5 How’s kijken naar het impact type, de netto impact en of die geoptimaliseerd kan worden. Want
Impact Cost Efficiency is ook een factor bij het vinden van partners en/of financiers en dus opschalen.
Zelfde prijs & winstgevendheid met minder impact is minder aantrekkelijk dan zelfde prijs &
winstgevendheid met meer impact. Dit geldt voor elke P!
● Is de Impact Positief of Negatief?
Wat kunnen we doen?
Vergroten of Verminderen of Beide?
● Zijn alle Impact P’s geoptimaliseerd?
● Is de Impact Innovatie Opschaalbaar?
Winstgevend, financieel duurzaam?
● Is de Impact Innovatie positief voor
iedereen? Welvaartbevorderend?
SAMENWERKING Klinkt soft maar bestrijkt het hele scala van Level Playing Field (lobby) tot keten- &
supply chain initiatieven. Gelijke kansenvoor bedrijven, gericht op het versnellen van impact & impact
innovaties in sectoren of regio’s, soms met politieke steun of zelfs mede-financiering. Dat kan starten met
een communicatie strategie als AIDA: Attentie, Agenderen; Interesse wekken; Desire & Actie.
In de keten kan worden samengewerkt om innovaties te ontwikkelen, te verbeteren & versneld naar de
markt te brengen. Samen thematisch innoveren voor impact in de grondstoffenwinning, distributie,
verpakkingen, productveiligheid, presentatie, promotie- en reclame zelfregulering) etc.
Partners met Impact: PREFERED PARTNERS, is een bouwsteen uit het Impact Business Model (canvas)
om impact & impact innovaties te vermarkten. Zie pag. 31. De netto impact potentie & propositie van het
Impact Business model staat en valt ook met de impact van de Partners (zie volgende pagina)

● Impact Ikonen, met unieke impact kwaliteiten, prachtige PR en imagi, maar waarschijnlijk nog
bescheiden omzet & groei. STAR in de dop;
● ESG* Leiders zijn ze vaak de grootste bedrijven in de wereld en hebben enorme expertise en
budgetten voor duurzaamheid & impact. Ze zijn altijd op zoek naar impact innovaties die in hun
bedrijfsmodel passen èn kunnen opschalen.. Om op te kopen of om te helpen opschalen. (maar)
Door hun omvang zijn ze soms ook log, inflexibel en hiȅrarchisch. (*Environment, Social & Governance)
● ESG Achtervolgers zijn bedrijven die in het optimaliseren van hun impact grote kansen zien,
flexibeler dan de leiders en voor wie synergie voorop staat, partnerships.
Het gaat niet alleen om de channels, de verkoopkanalen. De duurzame bedrijfsvoering & impact ambities
van alle supply chain partners zijn belangrijk. De grondstoffen leveranciers, de producenten, distributeurs,
de service verleners inclusief inleverpunten voor re, up & downcycling. Etc.
De overheid kan ook een Preferred Partner zijn door incentives & subsidies, impact innovatie potjes voor
verbeteringen of wat moderner: impact opschalingsfondsen voor publiek-private samenwerking om
risico's & expertise te delen. Denk aan INVEST-NL: Nederland moet duurzamer en innovatiever (healthtech
& green/cleantech). En Invest International: Dutch Solutions for Global Challenges.
PREMIUM PRODUCT: Deze winstpakkers kunnen niet snel of voldoende opschalen om iedereen te
bedienen. Dure A-merk proposities met positieve impact, maar niet toegankelijk: breed beschikbaar &
betaalbaar. De Impact Kans zit hem vaak ook in het Proof of Concept: ‘technisch’ kan het en er is een
markt voor. Dat inspireert frugal innovators om een toegankelijk(er) alternatief in de markt te zetten.
Denk aan de Fair Phone die bewijst dat het wel degelijk mogelijk is om ‘’de elektronische industrie eerlijker
en duurzamer te maken. Van een verantwoorde inkoop van materialen tot de stimulering van het welzijn
van arbeiders, wij delen al onze resultaten openlijk en zorgen voor nieuwe maatstaven in de hele industrie.’
Kost wel rond de 600euro…. https://www.fairphone.com/nl/story/

GEMENGDE OMZET MODEL: Visueel de rechter helft van Gemengde Omzet Business Model in de
samengevoegde Impact Types, SWOT en BCG matrix. Ook Hybride genoemd: Diensten en/of Producten
met hoge(re) marge(s) financieren aanbod van producten met Impact voor de onderbedienden.
Dure, Kwaliteit Impact voor goedkope Impact Kwantiteit. Solide omzet door STAR producten (Hoge
Groei & Hoog Marktaandeel) met Hoge Impact kwaliteit, aantrekkelijke winst marges om te kunnen blijven
innoveren voor impact (incl. opschaling.) Om zo goedkopere, betaalbare no frills impact zonder te veel
poeha aan te kunnen bieden.
Idealiter biedt het hybride business model ook Diepe Impact, voor specifieke doelgroepen door pro bono
team activiteiten (tijd & expertise); impact in natura (goederen, diensten); of convertibele opstart leningen
(in gift of aandeel bij mooie impact & opschaling resultaten. Zoals StartFoundation doet. ).
Het Aravind Eyecare Model
Een bekend Hybride Impact Enterprise voorbeeld is Aravind Eyecare. To ‘eliminate needless blindness’,
in India. Het biedt grootschalige, hoge kwaliteit oogzorg die ook nog eens betaalbaar is. Want de helft
van de patienten betaalt niets of weinig, maar ze krijgen allemaal dezelfde zorg van dezelfde
behandelaars. Dit lukt door het grote aantal behandelingen, het is de grootste oorzorg aanbieder in de
wereld. Het runt 14 oogziekenhuizen, 6 buitenpatiȅnt oogzorg centra en 84 primaire oogzorg klinieken
in Zuid India. #SCHAAL Bron: https://aravind.org/our-story/
IMPACT MATERIALITEIT <50%
Materialiteit van duurzaamheid, impact gaat over de bedrijfsvoering. Die anders is voor verschillende
producten en sectoren. De Sustainability Accounting Standards Board heeft -om risico’s voor investeerders
te bepalen- 26 materiȅle thema’s/issues in kaart gebracht voor 77 sub-sectoren. Bijvoorbeeld: Energie
gebruik is belangrijk(er) in sectoren die veel energie gebruiken. Data Security speelt een grote rol in
Technologie & Communicatie en de Gezondheidszorg. Bedrijfsethiek in Finance en de Gezondheidszorg.
Impact & Risk Raters & investeerders kijken naar Risk & Relevance van bv ESG thema’s voor sectoren.

Impact Kansen zitten in de bedrijfsvoering thema’s/issues die minder dan 50% materieel, relevant zijn
in specifieke (sub) sectoren. Op pag. 35 Staat de SASB Materiality Matrix voor 11 sectoren. TIP: Google
image SASB & Materiality voor de 77 subsectoren want e.e.a. zit tegenwoordig achter een inlog muur.
SASB is nl. recent gefuseerd met o.a. de Carbon Disclosure Standards & (ESG) Integrated Reporting als
Value Reporting Foundation. NB Meer dan 50% Materialiteit is een STERKTE en hoort bij Do GOOD Impact.
Instinker Alert! De > 50% materiȅle duurzaamheid betreft zowel positieve als negatieve
impact. Ik noemde net energiegebruik & uitstoot voor energie intensieve sectoren.
In de Materiality Map staan GHG emissies voor mijnbouw, food & beverages en transport.
Daarvoor zijn verschillende elkaar ondersteunende & versterkende strategieȅn van toepassing.
Dus bv voor uitstoot door fossiele energiegebruik:
Stoppen: bv met kolen;
Verminderen van benzinegebruik (ook door verkoopverbod auto’s op benzine),
Vergroten van gebruik schonere energie zoal gas en de transitie naar
100% gebruik van schone hernieuwbare energie.

Impact, SWOT Analyse & de BCG Matrix STERKTES
CRUCIALE VRAGEN ZIJN:
● Draagt de impact innovatie bij aan de GlobalGoals, de Duurzame OntwikkelingsDoelen?
● Aan Basisbehoeften en/of ImpactTech om daarin beter te voorzien?
● Zijn BasisBehoeften daardoor Toegankelijk?
● Wordt de impact voor alle Belanghebbenden in de Keten meegewogen; en
● is de impact (innovatie) gericht op Materiȅle Duurzaamheid die doorslaggevend is voor het product
of dienst (het tegenovergestelde van Impact Washing)

Do GOOD Impact, STERKTE(s), Cash Cows
Bijdrage aan de UN Global Goals,
De Duurzame Ontwikkelings Doelen
Sterk door meewerken aan de wereldwijde agenda
om Armoede en Honger te bestrijden, Mensen en
de Planeet te beschermen
en voor Vrede & Welvaart voor iedereen.
NOG EEN INSTINKER ALERT!
De 17 Global Goals hebben 172 subdoelen en de
instinker is, de subdoelen vertegenwoordigen alle
impact types. Om een doel te bereiken is het soms
nodig om: Ergens mee te stoppen (steenkool,
discriminerende wetten), (of) iets afbouwen
(verminderen, op termijn stoppen, perverse
prikkels,) iets vergroten (bijv gebruik of productie
van schonere energie zoals wel 1% biobrandstof
voor luchtvaart, gelijke kansen op de werkplek); of Inzetten op 100% hernieuwbare energie, Gelijke
uitkomsten op de werkplek: 50% vrouwelijke medewerkers -> 50% vrouwelijke leidinggevenden.
Op de volgende pagina staat mijn verbeelding van Global Goal 10: hoe regeringen aan de knoppen moeten
draaien om Reduced Inequality te bereiken: De werkwoorden: Eliminate, Reduce, Empower, Promote,
Achieve & Sustain. De indicatoren: discriminatie verbieden, klachten over discriminatie zijn afgenomen;
is de inkomensituatie van ouderen, vrouwen, mensen met een beperking verbeterd. (#Minderheden)
Is het groeipercentage van de inkomsten of uitgaven van de 40% armste mensen toegenomen?

Meer Global Goal 10 Targets & Indicators: https://www.globalgoals.org/10-reduced-inequalities

HOGE IMPACT door KERNACTIVITEITEN die bijdragen aan Toegang tot Basis Behoeften. Die door
ImpactTech betere kwaliteit hebben* en/of sneller & verder opgeschaald kunnen worden. Toegankelijk
want Beschikbaar & Betaalbaar. *AI kan huidkanker al beter herkennen dan mensen #apps out there!
Voor Impact Investeerders: Basisbehoeften zijn Non Cyclisch er is een vaste, constante vraag
naar, dus solide inkomstenbronnen voor ondernemingen die daardoor dividend kunnen
uitkeren, een vaste inkomstenbron door Waarde Aandelen naast Obligaties. Cash Cows.
ImpactTech daarentegen zijn vaak Groei Ondernemingen (aandelen) Als je in de juiste, Stars &
Question Mark? Technologie & onderneming hebt geȉnvesteerd, zal dat je geen windeieren
leggen. #Koerswinst
Een uitgebalanceerde, succesvolle impact investerings portfolio spreidt dus over beide, met
een voorkeur voor obligaties, schuldpapier met impact ambities van duurzame leiders of
social, impact, green of sustainability (linked) bonds die hun impact moeten rapporteren.
Omdat obligaties vrijwel altijd moeten aflossen en rente betalen (muv achtergestelde, eeuwige
perpetuals). In tegenstelling tot aandelen die alleen uitbetalen als er winst wordt gemaakt.
LET OP! Net schreef ik dat voor verschillende sectoren verschillende duurzaamheidsthema’s materieel zijn.
Energie-, maar voor anderen -bv Heineken- juist (zoet) Watergebruik. Of Uitstoot en Afval Management.
Life Cycle Design voor consumentengoederen: Weg met de Wegwerpmaatschappij! In de Materiality Map
van de Sustainability Accounting Standards Board staat het voor 11 sectoren aangegeven, het is voor 77
subsectoren uitgezocht (< of > 50% materieel).
MAAR: niet alle SECTOREN dragen evenveel bij aan de Duurzame OntwikkelingsDoelen van de VN. De
hoogste bijdrage leveren Voeding mn Landbouw, en Zorg: mn biotechnologie (vaccins!) en farmaceuten.
Maar ook, het verraste mij, Hotels & Lodging. Toerisme creȅert werkgelegenheid en inkomen in armere, ver
(af)gelegen gebieden. Niet de reis er naar toe, luchtvaart die lucht vervuilt. Maar die brengt ook medicijnen

naar de gebieden waar ze nodig zijn en draagt zo bij aan GlobalGoal 3: Health & Wellbeing. Verrassend:
hernieuwbare grondstoffen doen het niet heel veel beter dan traditionele mijnbouw en grondstoffen-
winning. En sneu nieuws voor Financials: het bungelt helemaal onderaan.
Gelukkig dat er Impact Investing is!
De sectorbijdrage aan de (alle) GlobalGoals, DODs is door duurzame financiering wetenschappers
berekend en gerangschikt. Robert Eccles, Gianni Betti en Constanza Consolandi publiceerden ‘The
Relationship between Investor Materiality and the Sustainable Development Goals’.
De taaie paper staat op Researchgate, een helder gescheven artikel ‘Contributing to the Global Goals is
easier than you think’ staat op MIT Sloan Review. (Beperkt aantal free views) Bijv. transport, mobiliteit
draagt veel bij aan Gender Equality GG5. Tot slot Welke sectoren het meest bijdrage aan specifieke
Global Goals. Bijvoorbeeld Gezondheidszorg voor Armoedebestrijding. Handig voor impact investeerders
en investeerders die een specifiek impact thema of DOD willen toevoegen aan hun marketing en allocatie
strategie. Tabellen met DODs en sectoren uit MIT Sloan staan op pag 34.
Bob Eccles schreef in 2018 en 2019 voor Forbes een serie gedetailleerde profielen van sector en subsector
bijdrage aan de DuurzameOntwikkelingsDoelen. Bijvoorbeeld Food & Beverages. Tip: Google op Forbes
Eccles en de sector, want zijn Forbes overzicht pagina gaat niet zo ver terug. Tip2 vertaal onbeperkte views.
https://www.forbes.com/sites/bobeccles/2018/07/29/the-importance-of-the-food-and-beverage-sector-for-the-sustainable-develop
ment-goals/?sh=4d22df557bdf
SYNERGIE & INTERACTIE: + of -?
De wereldwijde agenda, de voornemens, concrete plannen en voortgangrapportages creȅren energie &
synergie. En nog een Instinker: Interactie: die positief, neutraal of negatief kan zijn. Daarom is het dus
beter als Toegang tot Energie, smart is: schone hernieuwbare energie betreft omdat anders KlimaatActie
niet(s) oplevert.

Er is interessant, zeer gedetailleerd onderzoek gedaan naar interactie van Life Below Water en alle andere
doelen. Waren ze er maar zo voor alle Global Goals!
https://www.researchgate.net/profile/Chris-Mcowen/publication/317354917/figure/fig2/AS:502560390946816@1496831142925/Char
acterized-relationships-between-Oceans-targets-and-other-SDGs-Pie-charts-represent.png
Dat gaat door, zonet vond ik Interaction between SDG14 LifeBelowWater and SDG5-Gender Equality
https://www.researchgate.net/figure/Interaction-between-SDG-14-Life-below-Water-and-SDG-5-Gender-Equality-A-Women_fig3_
338847951 Tip: Google je interesse gebied, thema en Global Goal(s) voor onderzoek(sdata).
Met KETEN en alle Belanghebbenden in mijn Impact, SWOT BCG matrix wordt de gehele Productieketen
bedoeld en iedereen die een bijdrage levert: de toeleveranciers van grondstoffen, de productie & distributie,
medewerkers, end of life product verwerkers , de (externe) verkoopkanalen, de klanten & aandeelhouders:
financiers). Het is belangrijk dat winst & welvaart niet worden gecreȅerd door een van de belanghebbenden
af te knijpen, onder te betalen, een slecht product of service te leveren, overlast te veroorzaken of de
aandeelhouders te zien afhaken door teleurstellende opbrengsten, zowel financieel als qua impact.
TOEGANG: Beschikbaarheid & Betaalbaarheid is een van de drie BedrijfsvoeringsDIMENSIES die het
meest bijdragen aan de Duurzame OntwikkelingsDoelen. Het draagt bij aan 9 doelen: No Poverty (GG1),
Health & Wellbeing (GG3) Gender Equality (GG5), Clean Water & Sanitation (GG6), Clean Affordable
Energy (GG7), Industry, Infrastructure, Innovation (GG9) en Sustainable Communities & Cities (GG11) en
18 GG Targets. Dit is ook een uitkomst van Eccles, Betti en Constanza Consolandi onderzoek met de
Sustainability Accounting Standards (Board, SASB). Hun onderzoek is gericht op Investor Materiality en
dus risico management, toekomstbestendigheid voor investeerders & ondernemingen.
De andere twee bedrijfsvoering dimensies, die nog méér bijdragen zijn Supply Chain Management (aan 14
Global Goals & 36 GG Targets) en Product Design & Life Cycle (aan 11 Global Goals & 27 GG Targets). (Maar)
Ik noemde Supply Chain management al bij Samenwerking (DoBetterImpact, KANSEN, Stars) en Product
Design & Life Cycle is sterk Planet gericht en onderdeel van de 7Ps (Impact Optimaliseren, idem).

De verduurzaming van deze twee dimensies is al lang & breed geagendeerd en nieuwe, onderbenutte
kansen oppakken is slim. Bovendien associeer ik deze twee dimensies erg met de landbouw & industriȅle
economie, is de omvang van de (informele) dienstensector in veel landen veel groter & Digitaliseren we..
IMPACT MATERIALITEIT >50%
Materialiteit van duurzaamheid, impact kwam al aan bod bij DoBetter Impact, KANSEN & Stars. (Materiȅle)
Impact issues verschillen voor verschillende sectoren. Sommige sectoren hebben weinig materiality issues.
Dienstverlening heeft er geen een met >50% materiality, maar zoek even naar afbeeldingen van
subsectoren, want daar zijn verschillen. Bv. Onderwijs en Casino’s & Gaming. Toegang & Resultaten en
Money Laundering & Responsible Gaming om een paar voor de hand liggende te noemen. NB Voor
subsectoren wordt alleen materieel of niet materieel aangegeven, niet likely to be material (licht grijs) zoals
in Materialty (Hoofd) Map. Consumenten Producten heeft 4 >50% materiȅle issues net als Infrastructuur
en Transport. Finance heeft de minste materiȅle issues vijf <50% materieel (en vier >50%). IK schreef al
eerder dat het het minste bijdraagt aan de Duurzame OntwikkelingsDoelen.
Is er dan dus weinig aan de hand, te impact innoveren? zeker niet!
TIP: Snel zoeken naar materiȅle impact issues
Op de website van SASB staat ook een materiality finder waarmee voor sectoren en op bedrijfsnaam naar
materiȅle issues gezocht kan worden. Op de volgende pagina staan de 6 Materiality Issues voor Heineken
NV. Wellicht verassend met veel environment issues: energie- en watergebruik, materials sourcing
efficiency, product design & life cycle managment en supply chain management en selling practices &
product labeling. https://www.sasb.org/standards/materiality-finder/find/
Weetje Heineken is veel geprezen als duurzame onderneming vanwege succesvol water besparingsbeleid
als een van de marktleiders, maar door juist selling practices en door de alcohol op do no harm investing
zwarte lijst(en) geplaatst. #ImpactItsComplicated.

Bron: SASB https://www.sasb.org/find-your-industry/
Hybride BUSINESS MODEL
Voor DoGood, Sterktes, Cash Cows, ook het Gemengde, Hybride Business Model…. Solide inkomsten uit wat
duurdere complexere producten, zolang toegankelijkheid niet opgeofferd wordt! En no frills quantity
impact aanbod om zoveel mogelijk mensen te bedienen.

Impact, SWOT Analyse & de BCG Matrix ZWAKTE(S)
Nu Do Less Harm Impact, Zwakte en Question Marks.
CRUCIALE VRAGEN zijn
● Is de Impact Effectiviteit of Efficiency nihil of laag?
● Of is het een cruciale 1e stap of disruptief?
● Hebben de Partners met Lage Impact?
● Is er sprake van Neerwaartse Competitie; of
● Immateriȅle Duurzaamheid & Impact WASHING?
Geen of Lage Impact is een hard oordeel, tenslotte ‘helpen alle beetjes’. En als een multinational, of groep
multinationals een kleine impact tweak doet zal dat door de grote omvang ook grote impact hebben.
Denk aan zout, suiker of vet verminderen in eten; plastic verpakkingen vervangen door gerecycled papier of
bioplastic. Vierkante en driehoekige verpakkingen ipv ronde die materiaal & (opslag & vervoer) ruimte
besparen. Maar vooral het effect van do less harm impact van kleine ondernemingen zal beperkt zijn.
Terecht Hard Oordeel?
De(ze) afweging, is het Do Less Harm impact, een Zwakte, Question Mark ofwel slim om er tijd, geld en
energie aan te spenderen? Is het Effectief (Impact Types), of Efficient (7P’s) in vergelijking met andere

opties? Is het oordeel nog niet te vellen? Door te weinig data en inzicht over mogelijke impact(s)?
opschalingspotentie ? etc.
Uitzonderingen
Omdat tijd, geld en energie zelden onuitputtelijk zijn, is het doorslaggevende antwoord op een Question
Mark de mogelijkheid van een unieke, potentieel markt ontwrichtende, smorend systeem omverwerpende
reden om door te zetten. Met isruptieve Impact.
Of een 1ste stap Impact Innovatie, een Domino strategie waar een kleine, Low Hanging Fruit impact
innovatie een beweging in gang zet in een organisatie, sector, supply chain etc. Afwasbare koffie/thee
mokken waterbekers ipv plastic wegwerpspul, minder printen, automatische licht & water besparing in
WC’s etc. Herkenbaar, met andere woorden maatschappelijk geagendeerd en omarmd (AIDA*), laag
drempelig, snel en makkelijk uit te voeren. *Attentie/Agenda, Interesse, (iets zien in de zee aan soms tegenstrijdige
boodschappen waar we mee gebombardeerd worden), Desire <of in het NLs wellicht anno Corona Duwen: Drang & Dwang…
Ik ben meer van het Enthousiasmeren> & dan Actie!
TOP 12 NETTO IMPACT(S)
Zie mijn posts over 12 manieren om Netto Impact te
bepalen & te vergroten. -12- Is de Impact van de 1e
Stap, -11- Kleine onderdelen & Immense Issues, -10-
Opschalingsrisico’s, -9- Impact Effectiviteit: Impact
Types, -8- Feiten & Cijfers: Impact Metrics, -7- Bedrijfs
Dimensies, -6- Impact Risico’s, -5- (Kosten) Efficiency,
-4- Materialiteit of Relevantie, -3- Kern Activiteiten, -2-
Winst, Welvaart & Welzijn en op -1- Impact MOAT.
Moat is finance speak voor de afstand op de
concurrentie. Dus Impact MOAT is de afstand qua
bijdrage aan de Duurzame Ontwikkelings Doelen.

De Net Impacts zijn bijna allemaal al op een of andere manier aan bod gekomen en onderdeel van de
cursus Investible Impact Innovations. Meld je aan bij @alcanne :) Slechts een heet Impact Risico(s),
maar bij de Question Mark afweging is dat een belangrijke vraag voor alle 12 Netto Impact factoren.
Netto Impact is ook de Impact Risico afweging.
Ik ga ze hier niet alle 12 doorlopen, maar realiseer je dat de impact van de 1e stap omgedraait, het risico is
die 1e stap blijven uitstellen. Alle Top12 Net Impacts te zien Impact Risico’s. Bijvoorbeeld GG13 KlimaatActie
en Klimaatverandering. Met als extreme varianten vertraging door de ontkenningslobby & massa mediale
campagnes door grote CO2
vervuilers. Als steviger was ingezet op energie efficiency ofwel DoLessHarm:
minder negatieve impact door minder energie gebruik ook al was dat nadelig voor energieleveranciers &
producenten!) dan zaten we nu anders bij. Of liever zaten de mensen waar klimaatverandering nu al en het
hardst toeslaat -door extreem weer, zeespiegelstijging, droogtes en verdroging- nu niet zo in de ellende.
https://www.slideshare.net/alcanne/netto-impact-voor-investeerders-en-innovators-top-12-deel-1
Do LessHarm Impact, Zwakte & QuestionMarks Gaat over het verminderen van negatieve impact
daarom zijn de kenmerken vrijwel het spiegelbeeld van Do Good, Sterkte & Do Better, Kans Impact
kenmerken. Zo ook bij PARTNERS. Die zijn essentieel , (grondstoffen)productie, transport, distributie, om
impact op te schalen etc. Om Impact Efficiȅnt extern te vermarkten is met goedkopere, mischien de
goedkoopste Partner in zee gaan een voor de hand liggende strategie. (Maar)
Partner(s) met lage Impact, weinig impact bewustzijn, ambitie of activiteiten ondermijnen de eigen
impact ambities en netto bijdrage. De Partners, productie-, distributie-, verkoopkanaal vergen dus
investering(en) in tijd & energie om hun impactbewustzijn, interesse, ambities en acties te ontwikkelen Tot
een Partner wil leren van de impact visie en strategie en zelf aan de slag wil. #Samenwerking.
Alleen als opschaling essentieel is bv. productie BreakEvenPoint, marketing minimum om kosteneffectief
gedistribueerd te worden of marktaandeel dominantie kan een uitzondering worden gemaakt. Of de
onderhandelingspositie zo sterk is dat positie in de keten, supply chain solide is en een gesprek en hopelijk

SAMENWERKING over impact interventies, innovaties resultaat afwerpen. Multinationals worden vaak
aangesproken op hun positie om verduurzaming bij de toeleveranciers te versnellen. #ESGLeiderschap.
Neerwaartse Competitie is een doodlopende weg voor de omzet, winstgevendheid en impact. Het is een
ondermijnende kracht voor de impact kwaliteit, kwantititeit en/of innovatie. Het geburt als de Concurrentie
en/of de Partners impact irrelevant vinden. Of bedreigend en hun positie inzetten om een impact innovatie
of alternatief weg te concurreren. Actief -op het actiemoment of met een product-, of passief ‘’negeren’’.
Prof Robert Eccles, Colin Mayer en Judith Stroehle (Oxford University) publiceerden vorig jaar een artikel bij
HarvardUniversity over het verschil tussen Purpose van een onderneming & Sustainability. In dat artikel zit
een tabel die het probleem van neerwaartse competitie treffend verbeeld.
Bron: https://corpgov.law.harvard.edu/2021/08/20/the-difference-between-purpose-and-sustainability-aka-esg/ (2/2/2022)

IMMATERIȄLE IMPACT & IMPACT WASHING
De Duurzame, Impact inspanningen zijn niet materieel. Ze hebben wellicht positieve impact, maar maken
de kernactiviteiten en dus de onderneming niet toekomstbestendig(er). Denk aan een papierloos kantoor
en energiebesparing door slimme verlichting. De echte negatieve impact krachten en energieslurpers in de
onderneming zijn houtkap, de productie van wegwerp papier en de distributie.
Duurzame bosbouw, herplanten & recycling daarentegen zijn wel materieel voor papierproductie.
Bij Immateriële Duurzaamheid inspanningen spreken we al snel over Impact & Green Washing. Impact die
in soms in de verste verte de negatieve impact van de kernactiviteiten niet vermindert zoals het voorbeeld
hierboven of neutraliseert. Maar wel lekker bekt of goed oogt. Je kan er nauwelijks tegen zijn en anders ben
je negatief. Ook bedrijven die de externe kosten van hun producten niet doorberekenen, maar de klanten
vragen om een extra donatie toe doen om de negatieve impact te compenseren. Klinkt bekend?
NB is niet hetzelfde als een gerichte donatie vragen voor ‘hun’ goed doel bij aankoop (die ze dan
verdubbelen of zo).
Greenpeace
ontwikkelde
deze
Impact
Washing
Checklist
Do they really CARE?

Impact, SWOT Analyse & de BCG Matrix DREIGINGEN
Nu Do No Harm Impact, Dreigingen & Dogs.
CRUCIALE VRAGEN zijn:
● Is de Netto Impact Negatief?
● Is er Grondstoffen Uitputting (->)
● Stijgen de Kosten & Risico’s?
● Is er Activisme in de Media, Boycotts?
● Is, komt er beperkende, kostenverhogende
Regelgeving?
● Destructieve Competitie?
DREIGING(EN)
Een sector, product met Netto Negatieve Impact
kost de samenleving en planeet meer dan het
oplevert aan economische waarde door omzet,
werkgelegenheid & behoeftenverediging.
Dat is op lange termijn Niet Duurzaam in de
betekenis van Niet Toekomstbestendig. Geen
product, onderneming, markt, de wereld…
In het Engels spreekt men van ‘the Licence to Operate’, het recht om te opereren, het bestaansrecht van
een onderneming. Vandaar het BGC matrix label Threats = Dogs: Krimpende markt & marges.
Actie: #Afbouwen of Aanpakken. Helaas soms een stoelendans: ff cashen en maar hopen niet de laatste
te zijn…

Uitputting van Grondstoffen
Een product, onderneming gebruikt grondstoffen die eindig zijn, opraken. Mineralen die we nodig hebben
zoals fosfor voor kunstmest, landbouw(opbrengsten), de zeldzame metalen die we gebruiken voor onze
digitale IT apparaten economie, lithium en kobalt dat nodig is voor elektrificeren van ons transport, maar
ook fossiele brandstoffen met hun negatieve milieu impact.
Als craddle to craddle, recycling, reusing etc onvoldoende terugwinning oplevert en er geen (betaalbare of
minder schadelijke) alternatieven worden ontwikkeld dan Stijgen de Kosten & de Risico’s van sectoren en
bedrijven. Zo bleek het schonere alternatief voor kolen & olie: gas er ook te zijn als kleine belletjes in steen
niet alleen als grote gasbel. In de VS werd op grote schaa dezel schaliegas productie opgestart om niet
meer afhankelijk te zijn van het buitenland. Alleen bleek de duurzaamheid tegen te vallen. ‘’het gebruik van
chemische stoffen kan schadelijk zijn. Ons drinkwater kan in gevaar komen als vervuild water in het grondwater
terecht komt. Dat kan gebeuren via scheuren in de grond. Of via lekkages in leidingen tijdens het winnen van het
schaliegas. Zoals dat gebeurde in Amerika’’ Bron:
https://milieudefensie.nl/wonen-zonder-gas/veelgestelde-vragen-over-schaliegas#5--wat-is-het-verschil-tussen-schaliegas-en-aardgas-
De schaliegas productie werd in NL actief tegen gehouden door o.a. Milieudefensie, een duidelijk voorbeeld
van Activisme, en in de Media door professionele samenwerkende milieu organisaties. Je kan de 220
gemeenten die zich schaliegasvrij verklaarden, geen schaliegaswinning willen toestaan als een boycot
actie opvatten. Bron: https://milieudefensie.nl/wonen-zonder-gas/hoe-schaliegas-opkwam-en-ten-onder-ging
Met boycot acties bedoelen we meestal verkoopstakingen door consumenten en anno nu cancel cultuur.
De Nederlandse nationale overheid die eerst vergunningen af gaf voor schaliegas proefboringen, besloot
uiteindelijk dat die werd ingetrokken en dat er in Nederland niet naar schaliegas mag worden geboord .
Een voorbeeld van Regelgeving. https://milieudefensie.nl/wonen-zonder-gas/hoe-schaliegas-opkwam-en-ten-onder-ging
Regelgeving kan ook een beperkend karakter hebben, het kan extra kosten veroorzaken bv. uitstoot regels
die investeringen vergen of verkoop beperkend karakter van bijv. alcohol & sigareten aan minderjarigen.

Zelfregulering kan ook zo werken en overheids regelgeving voorkomen of uitstellen. Zoals Reclameregels
tijdens kinderkijktijd etc. De Consumentenbond lobbiet voor wettelijke regels.
Destructieve Competitie Verwoest zowel de concurrentie als de samenleving/planeet bijv. door steeds
lagere lonen en prijzen af te dwingen en de impact daarvan te negeren. Toch zijn er ondernemers <en
investeerders> die denken iedereen te slim af te zijn en nog net even hun slag te slaan.
IETS NIET DOEN en daarmee IMPACT HEBBEN
Een laatste paragraaf over een aspect dat niet in de figuur zit, maar wel heel belangrijk in het kader van
Do No Harm Impact. Niet investeren in Producten en Diensten met Negatieve Impact . De grootste impact
investerings strategie door de (grote) investeerders die miljarden beheren en weigeren er in investeren.
Honderden jaren oud, ingegeven door religieuze- en fatsoensprincipes. Het originele rijtje was Alcohol,
Gokken, Tabak, Porno & (Persoonlijke) Vuurwapens. In de loop van de tijd zijn er dozijnen thema’s
bijgekomen: soms politiek, regionaal, thematisch, praktisch. Payday lending door de extreem hoge rente op
kleine persoonlijke kredieten. Er zijn tal van voorbeelden te vinden bijv op CSRHub.com & USSIF
TOT SLOT UITRO
Deze post is een uitwerking van de Impact Innovatie Techniek Impact SWOT voor de Engelstalige cursus
Investible Impact Innovations. Deze bestaat uit 5 delen: Understanding Impact: Effectiviteit; Optimizing
Impact: Impact Eficiency & the Global Goals: Synergie, Interactie & Katalysatoren; The Impact Business
Model an original; Impact Metrics for Marketing & Funding: your Model Impact Pitch Deck. Zie pag. 30.
Aanmelden voor de interactieve training kan bij mij of thegreensprint.com
Vragen, Opmerkingen zijn Welkom: Hieronder, @Alcanne of
https://www.linkedin.com/in/alcannehoutzaager/

Meer informatie Bij mij https://www.linkedin.com/in/alcannehoutzaager/ of thegreensprint.com
Vragen, Opmerkingen zijn Welkom:
Hieronder, @Alcanne of https://www.linkedin.com/in/alcannehoutzaager/

Toelichting: Op https://twitter.com/alcanne onder mijn pinned tweet & retweet door John Elkington van
People-Planet-Prosperity: zijn Breakthrough Business Models zijn kernonderdeel van OPERATIONS.
Onder de pinnend tweet zit een draadje waarin ik de verschillende onderdelen in steno: 140w :) toelicht.
Of wordt lid van mijn Linked In Group https://www.linkedin.com/groups/3765701/ Impact Investing Nieuws

MIT Sloan Review BIG IDEA: LEADING SUSTAINABLE ORGANIZATIONS Costanza Consolandi & Robert G. Eccles February 15, 2018
Supporting Sustainable Development Goals Is Easier Than You Might Think
It is possible for business to be both sustainable and profitable — but some sectors have a smoother path than others.
1: Sector bijdrage ranglijst
2: Voorbeeld van 5 Sectoren en hun bijdrage
aan DOD Top 3
3: Voorbeeld van 5 DODs (11-15) en Top 3 bijdragende sectoren
Bron: https://sloanreview.mit.edu/article/supporting-sustainable-development-goals-is-easier-than-you-might-think/

Impact Types, SWOT, BCG Matrix 1-5

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Similar a Impact Types, SWOT, BCG Matrix 1-5

Similar a Impact Types, SWOT, BCG Matrix 1-5 (20)

Más de Drs Alcanne Houtzaager MA

Más de Drs Alcanne Houtzaager MA (20)

Impact Types, SWOT, BCG Matrix 1-5