At present times we need to re-think the way we design and how architects designs can add value to underdeveloped communities engaging the respect for the nature, the cultural heritage and the authenticity! Transformations with sensitivity and with delicate imagination makes a difference!

1. Design_Transformations
Alexandra E. Rodríguez M. _Barcelona Mayo 2010

2. TRANSFORMACIONES PARA:
Quienes aspiren a la innovación, la creatividad y al compromiso social como:
Grandes marcas*
Entornos educativos, culturales y artísticos*
Complejos de ocio y entretenimiento*
Retail, tiendas y franquicias *
Propietarios y operadores de resorts y hoteles*
Promotores de la salud y la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos*
Empresas en expansión en el mercado internacional*
Promotores Inmobiliarios *
“Las transformaciones con significado emanan del diálogo con la naturaleza y la intervención del hombre y cada empresa requiere
de un equilibrio que logre reconciliar el idealismo con la realidad, la belleza con la utilidad, la poesía con el rigor, el arte con la ciencia;
es por ello que mis retos profesionales me inspiran a innovar constantemente y a fomentar este intercambio entre magia y lógica.
Las nuevas modas y tendencias influyen en nuestras ideas. El aspecto que se consigue a través de un diseño nuevo puede ser espectacular, sin
embargo, no debemos olvidar la magia de la autenticidad y el valor de las tradiciones; si queremos transformar con rigor debemos buscar
principalmente, la forma en que podemos contribuir con nuestros conocimientos a mejorar el bienestar de la sociedad.”
Alexandra E. Rodríguez M.
Design Consultant_Architect

3. información personal:
Datos de contacto:
Alexandra Etel Rodríguez Montenegro Nombre Completo
Pasaje Montserrat Roig 14 Domicilio
08211 Castellar del Vallés Barcelona
T / F. (+34) 937 473 068 / Móvil: (+34) 656 810 209 Teléfonos
alexandraetel.rodriguez@alumni.esade.edu e-mail
Experiencia profesional:
Desde 1994 inicié mi experiencia profesional como arquitecta por la pasión por el diseño, a nivel local e internacional. En 1998 expando mi
carrera con el Project Management, colaborando para firmas de gran prestigio y desde hace cuatro años he colaborado como consultora
en desarrollos de Master Planes para Planes estratégicos de Marketing de entornos de diferentes escalas, principalmente en países emergentes
como Croacia, Grecia, Marruecos, Brasil y Panamá. Actualmente estoy impulsando mi carrera como consultora independiente para proyectos
que apuestan por la transformación a través de la creatividad, la innovación y el compromiso social a nivel global.
Diciembre 2009, Colaboración en la asignatura: “Innovation management”, Master Innovative Hospitality Management, TSI-Turis-
mo Sant Ignasi (ESADE_URL). Tema “Charette: Envisioning a better place” Barcelona
Estudios:
Licenciada en Arquitectura, Universidad de Panamá, República de Panamá 1991-1997
Master en Dirección de Marketing y Comercial ESADE, Barcelona 2009-2010 en curso
Master en Dirección de Empresas (MBA), EADA, Barcelona 2000-2001
Bachiller en Ciencias, Instituto Italiano Enrico Fermi 1981-1990
Estudios primarios Colegio Svetozar Markovic, Belgrado, Ex-Yugoslavia 1978-1981
Afiliaciones y grupos:
Miembro de The Urban Land Institute Europa (ULI EUROPE)
Miembro de Van Alen Institute. New York
Miembro Architecture for Humanity
Miembro de Ask Nature
Formación:
2009: Ciudades Creativas, II jornadas fundación kreanta, 26-27 noviembre, Barcelona
2009: HIT Barcelona, World Innovation Summit, 17-19 Junio , Barcelona
2009: IV Barcelona tech summer sessions, energy water mobility, junio-julio, Barcelona
2009: II International Symposium TOURISM XXL, urban innovation on tourist metropolis, 27-29 mayo, Barcelona
2009: EIB Forum 2009: Connecting Europe: Financing mobility and sustainable cities,12-13 marzo, Barcelona
2008: World Architecture Festival, 22-24 octubre, Barcelona
2006: Fòrum de la Innovació, CIDEM Innovar per progressar, Barcelona
2006: Franchise Forum, Tormo & Asociados e Instituto de Empresas, Madrid
2005: Marketing Forum, Barcelona
2003: Design Workshop dirigido por Toshiyuki Kita, Escuela Masana, Barcelona
2000: V Seminario Urbano: “Hacia una Economía Sostenible”, Centro de Cultura Contemporánea de Barcelona
1998: Seminario “Review of Design problem” GSD, Graduate School of Design, Harvard University, CambridgeMassachusets, U.S.A.
1996: XIX Congreso de la Unión Nacional de arquitectos, UIA, Barcelona
1996: Seminario: “Espacios difusos, el futuro de los museos”, Departamento de Arquitectura y Diseño, MACBA,Barcelona.
Idiomas:
Español_lengua materna
Inglés (bilingüe, nivel alto hablado y escrito)_ Esade Language
Catalán_nivel medio hablado
Servo Croata_nivel medio hablado y escrito
Italiano _nivel básico

4. Mis valores principales impregnan todas las actividades del proceso de trabajo:: Belleza, Responsabilidad, Colaboración
Belleza Responsabilidad Colaboración
= = =
VALORES
Design Thinking ProjectManagement Compromiso
Social
Design thinking: no es sólo Project Management me La colaboración es uno de
una metodología, es una exige perseverancia en la mis principales valores y
forma de pensar. consecución de objeti- en todos mis proyectos
Me entusiasma su apli- vos y me da la capacidad profesionales un gran
cación a la solución de de entender claramente componente es el compro-
miso social, es decir, la in-
problemas y desarrollo de que cada proyecto tiene
tegración de las estrategias
estrategias, por su equi- un grupo de necesidades y procedimientos de trabajo,
librio entre el pensamien- distintas que requiere un con las necesidades socia-
to lógico y creativo. grupo de soluciones les, laborales, del medio am-
específicas. biente, y los valores y tradi-
ciones de cada cultura.

5. PROCESO DE TRABAJO
¿Cómo llevo a cabo una
IDEA de transformación?

6. TRANSFORMACIONES ESTRATÉGICAS DE:
* Comunidades creativas, saludables y productivas
* Entornos educativos y culturales
* Destinos turísticos, Hoteles, espacios de ocio y entretenimiento
* Retail e Identidad cosporativa
Inspiradas en: * La naturaleza
* Costumbres y cultura locales
* Pintura
* Fotografía
* Artesanía
Gracias a varios encargos para transformar:
Comunidades + paisajes + Hoteles
+ retail + museos + experiencias
+ entornos educativos y culturales + restaurantes
+ identidades corporativas
+ Oficinas + clínicas + mobiliario urbano + arte + exposiciones
Trabajos realizados colaborando para: se desencadenó la pasión por la
Transformación
* Erik Wolfschoon & Asociados Arquitectos, Panamá
** Currie & Brown London/Barcelona
*** THR, Barcelona

7. * Comunidades creativas, saludables y productivas
Planificación y diseño urbano =
Estrategias y creación de experiencias pos yles
En la planificación, diseño urbano y re-dinamización de ciudades, centros urba-
nos y rurales se han diseñado estrategias y acciones de transformación necesarias
para desarrollar las ventajas competitivas según la realidad de cada lugar con el
fin de mantener tanto su sostenibilidad económica como medioambiental.
El proceso de desarrollo de estas estrategias y acciones de transformación se ha
basado en el diseño de un sistema de experiencias orientadas a mejorar la cali-
dad de vida tanto de los ciudadanos locales, como de los visitantes, además de
crear entornos más competitivos.
En todos los proyectos se han sugerido acciones que apuestan por la innovación,
la sostenibilidad y el cuidado del medioambiente, con príncipal énfasis en el uso
adecuado de la energía y los recursos naturales; así como por la participación de
la comunidad en la creación de nuevas oportunidades de negocio y de empleo
para garantizar su bienestar y la implementación de las propuestas.

8. Comunidades creativas, saludables y productivas
Trabajos realizados:
“De la tradición a la innovación”, Kenitra Village Atlantique
(400 Ha), Marruecos
Un tesoro en la ruta del vino: Herdade de Pegos Claros (540 Ha),
Palmela, Portugal ***
Un jardín para San Fernando (120 Ha), Cadiz España ***
Bobokhvati Village, Georgia ***
Pasman Village (360 Ha), Croacia ***
Laguna de Marchica (6 desarrollos de 300Ha), Marruecos ***
Dunas de Paracurú (1000 Ha), Fortaleza, Brasil***
Mytilineos Pella, Grecia ***
De Base Militar a Observatorio de la Biodiversidad, Espinar,
Panamá (20 Ha), Panamá
Tributo a las flores Tropicales, Finca en Portobello, Panamá
Jardines Tagaropulos, Panamá
Ejemplos:

9. “De la tradición a la innovación”
Kenitra Village Atlantique Paleta de colores
Marruecos, 2010
La solución creativa para Kenitra ha sido un ejercicio de descubrimiento y apreciación de los
valores, tradiciones y recursos naturales. Con una extensión de 400 Ha y ubicada en la costa
de Marruecos esta intervenicón representa un gran reto de integración con el paisaje, siendo
sus puntos fuertes las hermosas dunas y las vistas al mar; y los puntos débiles los vientos.
Tomando en cuenta todos los buenos principios de la sostenibiliad, el principal objetivo fue
recuperar las antiguas técnicas de construcción de la zona basadas en el empleo de la tie-
rra, no sólo para crear una nueva expresión, sino también por su bajo impacto en el medio-
ambiente y por su beneficio a la salud del hombre. Los métodos constructivos con la tierra
además de limpios, son de bajo coste, permiten una gran diversidad de formas y son resisten-
tes a las ventiscas de arena en el desierto. Esta flexibilidad inspiró la creación de volúmenes
curvos y sugerentes que siguen las formas de las dunas y se funden en el paisaje. Algunas
edificaciones y zonas de juegos de niños servirían también como instrumentos musicales de
viento, con cavidades y estructuras orientadas estratégicamente. Toda una experiencia sin-
gular para las familias y niños que buscan momentos de ocio y diversión a pocos minutos de
sus hogares, en plena naturaleza y en un entorno de gran personalidad.
Materiales sostenibles y métodos constructivos tradicionales: la tierra
Metodología
“DESIGN THINKING”
Naturaleza y arquitectura: La integración por la innovación

10. UN TESORO EN LA RUTA DEL VINO:
HERDADE DE PEGOS CLAROS
Palmela Portugal, 2007
PROBLEMA:
El propietario de Herdade de Pegos Claros necesitaba un plan de re-dinamización
para su propiedad de 530 Ha y optar a formar parte del Plan de Interés Nacional.
SOLUCIÓN:
Las etapas del proceso de diseño incluyeron un Master Plan arquitectónico, un Plan
estratégico de marketing y un Estudio de viabilidad, con el principal objetivo de reposi-
cionar este destino vinícola y crear un punto de referencia atractivo y competitivo, en
definitiva “un tesoro por descubrir” en la ruta del vino de Portugal.
El Master Plan ha sido principalmente una intervención paisajística con una densidad
del 0,3% que aprovecha los recursos naturales existentes, como prados de flores silves-
tres, un lago rodeado por viñedos y extensiones de árboles de corcho. El programa
contempla 3clusters tipo aldeamentos (aldea típica rural portuguesa), un Wine & Spa
Hotel sumergido en los viñedos, inspirado en la arquitectura local, diseñado y orienta-
do a maximizar la luz del día y la ventilación natural y un village center con un Hotel
escuela, apartamentos y viviendas unifamiliares, además de locales comerciales con
productos fabricados por las familias locales en el “Farm Park”; finca destinada a la
producción de miel, jabones y otros productos orgánicos. Este es un proyecto en el
cual el turismo enológico y la sostenibilidad se dan la mano para crear un espacio
delicioso en el que todo huele a naturaleza, sabe a vino y miel, y se disfruta de una
calidad de vida saludable.
Alzado Wine & Spa Hotel 5*

11. UN JARDIN PARA SAN FERNANDO
Cadiz, España, 2007
El término municipal de San Fernando, Cadiz, se vió en la necesidad de planificar una transforma-
ción para la base militar de Campo Soto (120 Ha), con el fin de incorporar un activo de gran poten-
cial a la trama urbana de la ciudad.
Se estudiaron las oportunidades y amenazas del lugar para definir los objetivos y acciones de dise-
ño y transformación. Como su cercanía al mar, su comunicación y ubicación estratégica entre los
dos parques naturales adyacentes eran los elementos de mayor valor a explotar, se propuso rendir
un homenaje al patrimonio natural de la zona y crear una “comunidad jardín”; espacio ecológico
sin precedentes en la zona y por lo tanto innovador.
Este gran jardín ofrecería la experiencia de estar en comunión constante con la naturaleza además
de contar con elementos claves de un entorno atractivo para vivir, trabajar, invertir o visitar como:
a) espacios alojativos tanto residenciales como hoteleros inspirados en la estética de la arquitec-
tura local, que contarían con las últimas tecnologías en ahorro energético, además de cubiertas y
balcones verdes; b) restaurantes que ofrecerían a sus huéspedes la oportunidad de disfrutar de la
gastronomía local elaborada con productos cosechados en hortalizas comunitarias; c) experien-
cias de ocio y entretenimiento al aire libre en parques públicos y anfiteatros verdes; d) comercios
con variedad de productos y artesanías de artistas locales y e) sistemas de transporte ecológico
como un tranvía con conexión a la red existente, además de carriles bici y caminos peatonales.
Una clara apuesta por el futuro, la creatividad y el cuidado del entorno.
Hotel 5* Village Center Paseo peatonal
Villa tradicional Tranvía Observatorio
Detalles conceptuales Master plan conceptual

12. DE BASE MILITAR A OBSERVATORIO DE LA
BIODIVERSIDAD
Espinar Panamá, 1998
Ante la necesidad de dar un nuevo uso a las antiguas bases militares americanas en
Panamá, la ARI (Autoridad Regional Interoceánica de Panamá) desarrolló un plan es-
tratégico de marketing dentro del cual se proponía la rezonificación de Espinar (Antigua
Fort Gulick) localizada estratégicamante dentro del Canal de Panamá, en el lago Gatún
y rodeada de una exhuberante flora tropical.
Como parte de esta estrategia diseñé un Plan de Transformación titulado:
“Hotel-Resort Las Américas: Una propuesta arquitectónica y ambiental”. Ganadora en
1999, del Primer premio del IPAUR (Instituto Panameño de Arquitectura y Urbanismo), en
la categoría Generación de nuevas propuestas, Facultad de Arquitectura, Panamá.
El plan propuesto logró atraer a un grupo de inversionistas entre los que se encontraba
la cadena Melía. que junto a varios stakeholders llevó a cabo el proyecto. Actualmente
forma parte de la oferta hotelera de la cadena con el nombre: Hotel Melía Panamá
Canal, en cuya construcción desarrollé la responsabilidad de Arquitecta Residente.
Antes Después Diseño conceptual

13. TRIBUTO A LAS FLORES TROPICALES
Portobello, Panama, 2007
Para esta finca ubicada en Portobello, en la Costa Atlántica de Panamá, se pro-
puso la regeneración de los terrenos descuidados a través de una transformación
radical con el objetivo de integrar las edificaciones, en el paisaje.
Se propuso hacer un uso sostenible del conjunto respetando por un lado el
terreno, las formas terrestres, los recursos naturales y por otro, incorporando flores
tropicales de diversas especies con el fin de integrar las infraestructuras y edifica-
ciones al paisaje y crear un proyecto verde que resalta la belleza del emplaza-
miento e invita a la la conservación del paisaje existente.

14. *Entornos educativos y culturales
Creación de experiencias educativas y culturales
La transformación de espacios para la creación de experiencias
educativas, culturales y artísticas ha sido una actividad realmente
gratificante. El objetivo principal ha sido llegar a los usuarios a través
de espacios que proporcionasen valores, sensaciones alentaran la
curiosidad, llevando a los clientes a un viaje educacional rico en
contenido, atractivo y profundamente emocionante. La intención
era que el visitante no viviera la exhibición sólo como una exposición,
sino como una experiencia. Este concepto ha sido aplicado tanto
en la propuesta de un museo de arte contemporáneo como en un
museo de niños y la transformación de un patrimonio histórico.

15. Entornos educativos y culturales
Trabajos realizados:
Tsinandali Estate vuelve a la vida (18Ha), Georgia ***
MIC(Museo Infantil de Cataluña), Barcelona
Proyecto Rehabilitación Benjamin Franklin School, Barcelona
Aula para la creatividad, EADA, Barcelona
Nuevas instalaciones MAC, Panamá
Ejemplos:

16. TSINANDALI ESTATE VUELVE A LA VIDA
Georgia, 2008
Esta intervención consistió en desarrollar un Plan estratégico para reanimar un patrimonio his-
tórico de la región de Tbilisi, un antiguo refugio en la naturaleza de la familia Chavchavadze,
construido en el siglo 18 y compuesto por un jardin clásico de estilo inglés, con un palacio, bo-
degas de vino y varias estructuras que forman parte del conjunto. Después de varios planes
de transformación y reestructuración el gobierno de Georgia junto a inversionitas privados y el
Instituto Smithsonian decidieron retomar el proyecto.
Este reto se abordó como la revitalización de un hermoso jardin para disfrutar no sólo de la belle-
za paisajística, sino como una oportunidad para desarrollar experiencias educativas y culturales
en un escenario de gran riqueza histórica y herencia natural.
“Storytelling”:
“Justo al llegar los visitantes pueden escuchar la historia del lugar, que explica un guía local
vestido con un traje de la época y que narra con mucha emoción. En uno de los gazebos se
desarrollan talleres familiares para descubrir todas las especies que se encuentran en el jardín.
En el exterior del restaurante se puede observar cómo se hornea el pan en un horno artesa-
nal bajo tierra y dentro se degustan una gran variedad de platillos tradicionales. En el antiguo
edificio de la bodega hay un Hotel de gran confort y un interiorismo sereno que recupera las
obras históricas y justo al lado hay una escuela de hostelería. En la bodega se organizan visitas,
que culmina con la degustación de vinos y por supuesto hay una tienda de donde se pueden
comprar todos los vinos de la región. En los jardines los niños juegan los juegos tradicionales y un
grupo de jóvenes visita el museo Smithsonian”.
+ Storytelling

17. LA CASA DE LOS SENTIDOS
Story board
Exposición Itinerante para MIC (Museo dels Infants de Catalunya)móvil.
Barcelona 2005
Colaboración creativa junto a un equipo de educadores, padres de familia e in-
versionistas con el fin de crear el primer museo del niño en Cataluña, el MIC. Un es-
pacio museístico dedicado exclusivamente a niños entre 0 a 12 años. Se crearon
sinergias para desarrollar conceptos, experiencias y un entorno interactivo para
apoyar plenamente los objetivos educativos del proyecto.
La aventura se inicia dentro del vientre de la madre: Los niños podrían revivir la
experiencia de estar dentro del vientre de la madre dentro de una sala tipo cáp-
sula en la que se escuchan los sonidos del corazón y en la que pueden tocar la
evolución del feto desde los pimeros días hasta los nueve meses, ya que están
expuestos al alcance de los niños.
Detalles conceptuales

18. Nuevas instalaciones MAC
Museo de Arte Contempóraneo de Panamá
Integración de una cuidadosa evaluación de lo existente, con un
cambio beneficioso de futuro. Panamá, 1994
Esta transformación consitió en la remodelación radical de dos edificios históricos
y sus jardines, anteriormente utilizados por el Ministerio de Relaciones Exteriores, no
sólo con la finalidad de albergar la nueva sede del Museo de Arte Comtempo-
ráneo de Panamá, sino también para re-dinamizar un área degrada del centro
urbano de la ciudad.
La nueva propuesta de diseño se inició con un exhaustivo “Site Analysis” del cual se
concluyó que para cumplir con los metros cuadrados del programa, sería necesa-
ria la incorporación de un edificio nuevo de 6,300m2. Este nuevo volumen de estilo
arquitectónico contemporáneo respeta la escala y el lenguaje de la arquitectura
de los edificios adyacentes, además de incorporar los árboles existentes en la dis-
tribución volumétrica. Se crearon fachadas acristaladas de doble altura no sólo
para incorporar el paisaje en el interior del recinto, sino también para invitar a los
transeuntes y todos los sectores de la ciudadanía amantes o no del arte a acercar-
se, mirar y traspasar los muros para disfrutar de las exposiciones, en fin despertar su
curiosidad e incentivar la pasión por el aprendizaje.
Detalles conceptuales

19. * Destinos turísticos, Hoteles, espacios de ocio y entretenimiento
Mi mayor aprendizaje desarrollando y colaborando de estrategias
de marketing de destinos ha sido el diseño de experiencias además
de dibujar y hacer esquemas. En cada proyecto el hilo conductor
del desarrollo ha sido la narración, el “storytelling” principalmente
por la naturaleza de este sector de negocio. Además de la integra-
ción del proyecto en el entorno que le rodea, han sido importantes
los conceptos arquitectónicos donde se viven estas experiencias
y no sólo desde el punto de vista de los promotores y clientes que
desarrollan el proyecto, sino principalmente desde el punto de vis-
ta del cliente final, el usuario; cómo vive el espacio, las emociones
que experiementa y el recuerdo que puede perdurar en su mente,
su memoria.

20. Destinos turísticos, Hoteles, Espacios de Ocio y Entretenimiento
Trabajos realizados:
Colaboración en asignatura “Innovation management” en el
Master universitario Innovative Hospitality management, TSI-Turismo
Sant Ignaci (ESADE-URL), España
Nature & Ski Resort (8 Ha), España ***
FF&E Gran Hotel La Florida, España**
Hotel Margarit, España
Zelena Laguna: “Un destino saludable”(300 Ha), Croacia ***
Marina Nauta Lamjana, Croacia ***
Brijuni Rivjera, (Cluster de 5 desarrollos entre 5-15 Ha), Croacia ***
Hotel Valsabbion 2, Croacia***
Mytilineos Pella, Grecia ***
Ben Mansour Village Atlantique (430 Ha), Marruecos ***
Hotel Mansour Eddhabi: “Un oasis para los sentidos”, Marruecos ***
Abdouna Trifa (460 Ha), Marruecos ***
Cala Iris Resort (340 Ha), Marruecos ***
Isli & Tisli Resort (400 Ha), Marruecos ***
Royal Dunes (350 Ha), Marruecos***
Homenaje a la naturaleza, Santa Monica Village (53 Ha),
Cabo Verde ***
Hotel Kobuleti, Georgia ***
Green Hotel, Bocas del Toro, Panamá
Ejemplos:

21. Charla impartida en el programa Innovation in Hospitality
TSI-Turismo Sant Ignasi (ESADE-URL)
Barcelona, 2009
Tema: Charette: “From envisioning to Implementation”
Phase1: Charette coordination:
Ejemplos de material presentado:
What is a Charette?
i Trabajos de coordinación previos a la Chartette para reunir al equipo
de consultores y colaboradores a nivel internacional !
Phase 2: Charette a 3 day workshop!
“Charette Master Plan”:
Dibujo conceptual realizado en colaboración con
diseñadores habituales de Walt Disney.

22. Zelena Laguna: “Un destino saludable”
Istria, Croacia, 2009
“ En cada rincón puedo sentir la na-
turaleza y el perfume de las plantas
aromáticas”
“El azul intenso del mar,
despierta mis sentidos”
Metodología “En el nuevo
“DESIGN THINKING” wellnes renuevo
mis energías”
“Un platillo de trufas y
pasta y a un precio in-
“En los mercados locales puedo encontrar todos creíble me hace sentir
los productos de la saludable dieta mediterránea” como en un sueño”
Zelena Laguna es un destino turístico diversificado que opera con éxito en la península de
Istria. Incluye un amplio abanico de servicios y ofertas, pero debe mejorar su competividad
en un mercado turístico en constante evolución y sofisticación. El principal riesgo es que
este destino, con un gran potencial, se quede fuera de los estándares internacionales. Se
propone desarrollar un master plan de transformación estratégico, que permita la creación
de valor en la oferta. Para cumplir este objetivo deben desarrollarse nuevos programas y
acciones de transformación, tanto para las infraestructuras, los establecimientos, el pasiaje,
como para el sistema de experiencias, la calidad del servicio y sus procesos. Para hacer
Antes creíble y dinamizar el posicionamiento: ” Un destino de salud en Croacia” el usuario debe
disfrutar realmente experiencias memorables en las que viva la autenticidad, paz de cuer-
po y espiritu, ya sea a través de la naturaleza, la saludable gastronomía, la enología y gran
Después oferta de servicios, ocio y entretenimiento: “experiencias que necesita para sentirse sano”.

23. “Homenaje a la Naturaleza”
SANTA MONICA
Cabo Verde, Africa, 2009
El escenario es ídílico. Es un terreno con un paisaje mayoritariamente compuesto por piedras y
poca vegetación, con una costa bordeada de un mar chispeante, cristalino y de color turquesa.
La propuesta de diseño rinde tributo a la belleza natural del lugar basado en todos los fundamentos
ecológicos e inspirado en los principios del “cradle to cradle”, con una estética exótica y sensible.
Se sugieren 3 clusters hoteleros, todos construidos con madera local, con vistas al mar y con una
distribución similar a la de un pueblito, con zonas de ocio y entretenimiento que se asemejan a
pequeñas comunidades con su propia oferta comercial, gastronómica y lúdica, que crean oportu-
nidades de trabajo para la comunidad.
Todos los elementos están unidos entre sí por pérgolas, corredores luminosos y espacios de agua,
creando patios y rincones privados para disfrutar y descubrir. El paisajismo se caracteriza por espa-
cios agrestes, reforzados por una vegetación cuidadosamente seleccionada que respeta el entor-
no existente. Se crea un sistema de senderos naturales formado por un conjunto de plataformas de
madera que están suspendidas sobre las zonas húmedas que permiten una circulación ininterrum-
pida y fluida a todos los rincones del “hotel pueblito” y a la playa. Igualmente se contemplan pla-
taformas de madera para observar los atardeceres y realizar actividades al aire libre en interacción
directa con la naturaleza.
La elaboración de un “Project Book” fue un elemento clave para comunicar las intenciones del
proyecto a las autoridades, a la comunidad y a diversos stakeholders.
Inspiración para Diseño Conceptual
Detalles conceptuales

24. Hotel Mansour Eddhabi
“Un oasis para los sentidos”
Marruecos, 2009
La transformación de este hotel surgió de la necesidad de reposicionar el complejo
hotelero que alberga el Centro de Convenciones de Marrakech, en una ubicación pri-
vilegiada. Con este fin se sugirió el desarrollo de un programa de distribución según las
nuevas políticas operativas, y un sistema de experiencias memorables para crear valor
en la oferta hotelera, según las necesidades de los clientes potenciales. Igualmente se
diseñó un jardín inspirado en los jardines Majorelle, para crear un escenario natural para
el disfrute de las noches mágicas de la cultura de Marrakech.

25. ALTO CERLER: “NATURE & SKI RESORT”
Cerler, España 2007
Alto Cerler surgió de la necesidad de incrementar la oferta turística y en aminorar la
estacionalidad de los destinos de montaña en el Pirineo Español.
Después de realizar un exhaustivo estudio de mercado, site analysis y detectar las
oportunidades y amenazas a los que se enfrentaba este proyecto, se desarrolló el
mix del programa. La arquitectura del concepto respetaba la trama urbana de
las poblaciones existentes, pero con un lenguaje contemporáneo y atrevido para
transmitir un ambiente innovador, juvenil y acorde con las tendencias futuras.
Oferta hotelera:
Hotel ****: “El árbol de la vida”
...contribuye a generar sentimientos de
comodidad y estabildad gracias a sus
asociaciones a la nobleza y la fueza...
Master Plan Alto Cerler Resort Vista del emplazamiento Experiencias

26. *Brand Identity + Retail design
Brand linkage
En estas propuestas el reto fue trasladar la identidad corporativa y aumentar
el valor de la marca, en los puntos de venta, lugares de trabajo y a través
del material promocional, con el fin de crear experiencias memomarbles
para los usuarios, consumidores y clientes potenciales y en consecuencia
aumentando la rentabilidad de la inversión.

27. Retail e Identidad corporativa
Trabajos realizados:
Oficinas AR_Advocats, España
Centro Médico Bensamedic, España
Espacio efímero para Mattel, Diagonal Mar, España
Showroom Hogar Deco, Diagonal Mar, España
Project manager Channel, Madrid, España
Nuevas oficinas Arquetypo, España
Project management Burberry Barcelona Flagship Store, España **
Oficinas Adidas Latinamérica, Panamá
Centro Comercial Edison Plaza, Panamá*
Oficinas Transporte Marítimo, Panamá*
Restaurante del Hotel D’Ville, Panamá*
Ejemplos:

28. Oficinas AR_Advocats
Concept design y Project management, Barcelona 2006
El diseño de las nuevas oficina de AR_Advocats enfatiza las características de la
identidad visual de su marca (el logotipo, la paleta de colores en el que predomi-
na el rojo como fondo y el blanco y negro negro como acentos).
En este proyecto se propusieron soluciones estratégicas centradas en reforzar y
promover el estilo de trabajo y la creación de espacios díafanos para motivar y
retener la nueva generación de colaboradores y clientes,

29. Centro médico Bensamedic
Barcelona, 2005 - 2006
Para romper con el esquema del típico centro médico frío e
impersonal, se optó por una solución creativa innovadora ba-
Metodología
sada en proponer un espacio inspirado en la naranja. En cada “DESIGN THINKING”
uno de los detalles y espacios se respira un ambiente positivo y
lleno de energía, en los que predominan distintas tonalidades
de la paleta de colores de los naranjas. Para llenar todos los
consultorios de luz natural y reducir el consumo energético,
se han utilizado paramentos traslúcidos y para incentivar la
sensación de calidez y bienestar, se han utilizado maderas na-
turales y claras. De esta forma, el paciente se siente animado
y se libera de la carga psicológica causada por acudir a un
centro médico.

30. Burberry Flagship Store
Project Management, Barcelona 2001
El Project Management de la nueva tienda Burberry en Barcelona no consistió sólo
en controlar la inversión del cliente, sino también entender y formar parte de la
estrategia de Burberry por reunificar la marca y crear una nueva imagen corpora-
tiva. Como parte de tan interesante reto, mis principales responsabilidades fueron:
análisis de la situación existente del inmueble para definir el punto de partida del
proyecto, seleccionar el equipo local para adaptar el diseño standard a las normas
constructivas españolas; garantizar la finalización del proyecto dentro de los costes
estimados, en el plazo asumido y sobretodo con las calidades óptimas correspon-
dientes a la inversión realizada, además de coordinar un equipo multidisciplinar.

31. Adidas Offices & Showroom
Diseño Conceptual , Arquitectura y Project management, Panamá 1999
Como parte de la estrategia de expansión de Adidas
en Latinoamérica, se eligió un local de 750m2 en la
Ciudad de Panamá. Las necesidades del proyecto im-
plicaban transmitir la imagen de la marca a todos los
espacios de trabajo. Dado la gran gama de productos
de la empresa se desarrolló un espacio acristalado y
neutral con el blanco como base y con algunos de co-
lor para dar dinamismo a pasillos y zonas comunes.
El showroom fue desarrollado en colaboración con
Vitra, proveedores oficiales del mobiliario de exposi-
ción.

32. Brochures, Project Books, Catálogos
Barcelona, 2009 - 2010
Los Brochures; project Books y Catálogos son diversos tipos de materiales visuales
que se han desarrollado como una herramienta de marketing, que comunica
los standares de diseño y las experiencias de marca según cada tipología de
proyecto y según cada tipo de cosnumidor.
Design guidelines & Brand experiences book
Design standards Book Design standards Poster Place Branding & experiences Book

33. Presentaciones corporativas
Barcelona, 2010
Diseño de las presentaciones Power Point de Proyectos varios, parte del programa
de la Direccion de Marketing y comercialización de ESADE, creando en todo mo-
mento un brand linkage y facilitando el seguimiento de la explicación. El principal
objetivo ha sido que la explicación fuese muy didáctica, priorizar y destacar los as-
pectos más relevantes, sin perderse en los detalles, con el fin de que los key learnings
y las conclusiones fuesen comunicados claramente a la audiencia.
Los ingredientes claves de cada presentación han sido: la simplicidad, el factor sor-
presa, la concreción, la credibilidad, las emociones y el relato.
Plan de Marketing Emenea Caso Activia Comunicación Corporativa Brand Management Apple

34. * INSPIRACIONES: Arte y naturaleza
“El arte es la ciencia espacial “por excelencia”. Todas las activida-
des artísticas, como el dibujo , la pintura y la escultura son un labo-
ratorio secreto...” Le Corbusier

35. Arte y naturaleza
Trabajos realizados:
Pintura
Artesanía
Fotografía
Ver ejemplos:

36. PINTURA Y NATURALEZA
TÉCNICA MIXTA: OLEO SOBRE LIENZO O TABLILLA ENTELADA,
CON SEMILLAS, MOSAICOS Y TEXTURAS VARIAS
“Sin referirnos a nuestro común biológico y sin volver a encontrar nuestro cor-
dón umbilical con la naturaleza, corremos el riesgo de acabar con los ciclos
vitales de este planeta (el único que tenemos); y para lograrlo el conocimiento
científico no puede fundarse sólo en la razón, sino que debe resultar del uso
combinado de razón y pasión, de intuición y emoción, de lógica y sentimiento
“global”. Enzo Tiezzi
Algunos Materiales
Semilaas y hojas secas
Vidrios de colores

37. NATURALEZA y FOTOGRAFÍA

38. NATURALEZA Y ARTESANÍA
“La belleza de las formas de las plantas es sobreacogedora...No hay nada que quede al azar
de la naturaleza...Todo está ajustado y acondicionado para optimizar la habilidad de la planta
para crecer. De ello podemos extraer lecciones y aplicarlas al diseño.” John Brookes

39. NATURALEZA, CULTURA Y ARTESANÍA
Molas from Panama to Barcelona
John Wedge Apartment, Via lLaietana Barcelona
“La conservación es el único tipo de cambio que podemos
imaginar para el patrimonio cultural” G. Pallottino Interiorismo Alexandra Rodríguez

40. * ¿Cuál es el siguiente reto?

41. Residencia Sra. Elena Palchevskaya, España
Alexandra Etel Rodríguez Montenegro
Design Consultant_ Architect
T. *34 656.810.209
F. +34 937.473.068
Montserrat Roig 14
08211, Castellar del Vallés, Barcelona
e.mai.: alexandraetel.rodriguez@alumni.esade.edu