1. Berenice Rodríguez Vázquez
Lic. Edgar Mata
50 palabras del artículo
10 renglones del libro
De bárbaros a burócratas

2. Lead - dirigir
Self-fulfilling- autocumplido
Statistics- estadísticas
Traps- trampas
Unwary- incauto
Avoided- evitar
Outset- principio
Achieved – logrado
Split- dividido
Themselves- ellos mismos
Likelihood- probabilidad
Approach- enfoque
Meaningiess- sin sentido
Worthwhile- vale la pena
Ensue- sobrevivir
Allowed-permitido
Might- poder
Able- capaz
Commonly- comúnmente
Instead- en lugar
Murky- turbio
Seeing- ver

3. Doubt- duda
Latter- ultimo
Prior- anterior
Whether- ya sea
Assumption- asunción
Argue- argumentar
Thus- así
Behaves- se comporta
Consensus- consenso
Differently- diferentemente
Failing- defecto
Standpoint – punto de vista
Seem- parecer
Interchangeable- intercambiable
Arises- surge
Convoluted- complejo
Regardless- sin tener en cuenta
Researcher- investigar
Entitled- derecho
Misstatement- errores
Distinction- distinction
Claim- reclamar
Hints- consejos
Sampues- muestras
Skill- habilidad

4. Seasoned- sazonado
Norices- principiantes
Este libro habla de cómo entronca las modernas corrientes de investigación
científica de las empresas, las cuales han ido modificándose, sus focos de interés
desde las cuestiones económicas tradicionales y que podríamos llamar de
administración tecnocrática de la empresa. Hay siete estilos de liderazgo que son
el profeta, el bárbaro, el constructor, el administrador, burócrata, el aristócrata, y
el sinergista. Lo que destaca en esta obra es la sistematización de ese proceso
evolutivo de la cultura a través del análisis de liderazgo predominante en cada
momento. Los últimos capítulos de la obra van destinados a mostrar que la
decadencia cultural es posible, pero no inevitable. También defiende la gestión de
una estrategia interna, que convierte a la cultura en una ventaja competitiva.