1. TRABAJO FINAL
EVALUACION DE DECISION
ESTRATÉGICA
CONTEXTO: Empresa del rubro gastronómico
enfrenta decisión para abarcar nuevas unidades de
negocio
TEAM: IV CONSULTING
Maria Paz Catalán Jara
Fabiola Castillo Muñiz
Juan Pablo Astudillo Matus
Carlos Cortes-Monroy Flores
2. TRABAJO FINAL EVALUACION
1. Construcción y habilitación de un segundo piso
como hotel sobre un restaurant establecido.
Contexto de la decisión: La importancia de la decisión
radica en el Porque si no se obtienen los permisos de
funcionamiento de la nueva unidad de negocio, esta no
podrá operar, y la inversión como la distribución de la obra
gruesa, ubicación de baños, alcantarillado, etc. se pierde.
Se tendrían que derribar muros interiores para buscar otra
opción como nueva unidad de negocio, lo que
inevitablemente conlleva pérdidas.
3. EVALUACIÓN DE LA DECISIÓN
1- SUPUESTOS PARA EVALUAR.
FUNCIONANDO COMO RESTAURANT
Costo de habilitación inicial: $50.000.000
Cme x Venta 35% (debido a la cantidad de personal que requiere para
funcionar)
Tasa Crecimiento Ventas (basado en precio) 0,50%
Tasa Ocupación Inicial 71,00%
Crecimiento Ocupación 1,50%
Valor promedio de consumos. $ 10.000 (por mesa)
4. DECISION ESTRATÉGICA
Nivel de endeudamiento para inversión
100% (50.000.000) a 10 años
% Deuda Capital Tasa Mensual Tasa Anual Cuotas Años Costo Cuota Mensual Costo Final
Crédito 100% $ 50.000.000 1,00% 12% 120 10 $ 916.667 $ 110.000.000
Inicial 0% $ -
Total 100% $ 50.000.000
7. EVALUACIÓN DE LA DECISIÓN
1- SUPUESTOS PARA EVALUAR.
FUNCIONANDO COMO HOTEL
Costo de habilitación inicial: $100.000.000
Cme x Venta 25%
Tasa Crecimiento Ventas (basado en precio) 0,70%
Tasa Ocupación Inicial 71,00%
Crecimiento Ocupación 1,50%
Valor promedio de habitacion. $ 30.000 (por
habitación)
8. DECISION ESTRATÉGICA
Nivel de endeudamiento para inversión
100% (100.000.000) a 10 años
% Deuda Capital Tasa Mensual Tasa Anual Cuotas Años Costo Cuota Mensual Costo Final
Crédito 100% $ 100.000.000 1,00% 12% 120 10 $ 1.833.333 $ 220.000.000
Inicial 0% $ -
Total 100% $ 100.000.000
11. COMPARACIÓN DE FLUJOS Y DECISIÓN
WACC 15%
PV $ 549.498.530
DEUDA NETA -$ 100.000.000
EQUITY ECONOMICO $ 449.498.530
WACC 15%
PV $ 252.944.637
DEUDA NETA -$ 50.000.000
EQUITY ECONOMICO $ 202.944.637
Restaurant v/s hotel
Frente a los antecedentes presentados y respecto al
present value y el equity económico, debemos inclinarnos
Por la alternativa de negocio HOTEL , ya que prácticamente
dobla a la alternativa del Restaurant.