1. Negociacion de un proyecto web
¿Qué es la Negociación?
Es un proceso entre dos partes en donde existen dos
posiciones diferentes sobre un mismo asunto, las dos partes
quieren llegar a un acuerdo y para esto se comunican
intercambiando propuestas y concesiones.
Deben cumplirse las tres condiciones mencionadas
anteriormente para que el proceso de Negociación ocurra:
Existen dos posiciones diferentes sobre un mismo asunto":
si las posiciones fueran coincidentes no haría falta negociar.
Las dos partes quieren llegar a un acuerdo": si una de las
partes no quisiera llegar a un acuerdo, no se sentaría a
negociar.

3. • ¿Cuáles son las negociaciones típicas que se dan en un proyecto?
• Problemas ("issues") relacionados a cualquier combinación entre dos
variables de la Triple Limitación: Tiempo vs. Presupuesto, Calidad vs.
Tiempo, etc.
• Staffing del proyecto (administración de recursos en la estructuración del
proyecto, entrada y salida de recursos del proyecto)
• Prioridades de tareas o actividades (con el cliente del proyecto o entre
miembros del equipo).
• Problemas ("issues") técnicos: dos miembros del equipo que difieren en
una decisión técnica, diferente acercamiento ("Approach") técnico a una
solución, etc.

5. Organización de la informacion
• La organización de la información constituye actualmente un factor
de éxito en las empresas. La introducción del ordenador en el
mundo empresarial revolucionó por completo el sector. Se
desarrollaron más tarde bases de datos y aplicaciones dedicadas a
optimizar la gestión de información, debido a la relevancia de este
aspecto en el mundo empresarial.
• Años más tarde fue Internet quien revolucionó el sector
empresarial, se pasó a controlar mucha más información que debía
ser organizada. Una buena organización garantiza disponer de la
información precisa al instante, haciéndola visible sólo a
aquellos usuarios con los permisos suficientes. Además, una buena
organización permite una gran coordinación y comunicación entre
los miembros. Otros beneficios de la organización de la información
son la reducción de costes y esfuerzo en proyectos, al tener
disponible de una manera más eficaz la documentación de otros
proyectos.

7. • 1.Estudio previo: en él se recogen previamente todos los
aspectos más relevantes del mismo, tales como personas
intervinientes, planificación, recursos, sistema de
control, objetivos, etc.
• 2.Análisis de la situación actual: consiste en la recopilación
de toda la información que afecta al proyecto, como
documentos, archivos, datos, etc. Los procedimientos más
usuales son la realización de entrevistas, reuniones de
"brain -storming" y cuestionarios.
• 3.Estudio detallado: contiene las prescripciones del
proyecto base a toda la información compilada y
tabulada, incluso la recabada externamente a posibles
proveedores.
• El Estudio Detallado debe finalizar con la presentación de
las posibles alternativas, conocidas con el nombre de
Escenarios. Normalmente pueden ser tres:

8. • -Conservador: supone modificar la situación
actual.
• -Intermedio: supone mantener la situación actual
pero introduciendo grandes cambios.
• -Innovador: supone prácticamente el abandono
de lo existente y la creación de un nuevo modelo.
• Cada escenario contendrá de forma resumida su
descripción, su definición tecnológica y la
evaluación económica, con objeto de facilitar la
toma de decisiones.

9. • 4.Prescripción del proyecto: una vez que el
equipo de proyecto, la Alta Dirección o el
responsable que se determine decida el
escenario seleccionado, se procederá a la
redacción del proyecto, que deberá contener
como mínimo :
• -Las partes más significativas del Estudio
Previo, tales como, su misión, sus planteamientos
estratégicos (objetivos) y las personas que
participaron.
• -La descripción detallada de los elementos que
intervienen y el planteamiento tecnológico que lo
haga viable. Su valoración pormenorizada.

10. • -La planificación de su puesta en marcha.
• -Los controles previstos para su seguimiento.
• Por último, se llevará a cabo la publicidad
Interna y externa que se haya decidido.
• 5.Seguimiento: esta última fase
que, desafortunadamente se ignora
frecuentemente, recoja el procedimiento con
el que se efectuará la puesta en marcha del
proyecto, conteniendo la nominación de su
responsable

11. • los puntos de control (con respecto a la
planificación prevista), y las reuniones de
seguimiento acordadas (si las hubiese) así como
sus asistentes.
• Para hacerse una idea de la importancia que
tienen las fases previas de un proyecto hasta su
puesta en marcha, se considera que en países
como E.E.U.U., Japón o Alemania, el tiempo
invertido en dichas fases, supone entre el 50% y
el 60% del total estimado para toda la
consecución del mismo, desde su inicio hasta su
finalización.

14. Interfaz Grafica

15. • El concepto de interfaces gráficas a grandes
rasgos se refiere al entorno gráfico, visual, de
comunicación y de opciones con que un
usuario dispone para interactuar con una
aplicación, programa, sitio web.
La interface gráfica es un concepto válido
tanto para un producto de software como
para un sitio web o Proyecto de Internet.

16. • Hoy en día estamos rodeados de interfaces
gráficas. Un cajero automático, un celular, un
sitio web, un programa informático.
En internet, la interfaz gráfica no es sólo
el sitio web y su diseño que se ve en la
pantalla, la experiencia con su producto
comienza desde el momento en que sus
clientes teclean su sitio web o le buscan
en Google.

17. • Desde el punto de ingeniería de software, la
interfaz gráfica de usuario juega un papel
preponderante en el desarrollo y puesta en
marcha de todo sistema.
Es la carta de presentación del mismo y en
ocasiones resulta determinante para la
aceptación o rechazo de todo un proyecto.
Promedialmente, se estima que del 35% al
45% de los gastos destinados a un proyecto
son direccionados al diseño de la interfaz.

18. • El diseño visual de interfaces
gráficas involucra diferentes disciplinas como
por ejemplo diseño de comunicación visual,
representación mediante iconos o imágenes,
uso de terminología de color, redacción
literaria, etc.
La meta es resolver problemas de
comunicación de manera efectiva tanto
funcional como estéticamente.

20. Puede haberse invertido mucho en el desarrollo de una aplicación o programa, pero se
estaría fallando si los usuarios finales no encuentran un entorno fácil, rápido e intuitivo
con el cual operar para conseguir sus metas.
Se sorprendería de las mejoras dramáticas que se pueden obtener, replanteando con
inteligencia el diseño y diagramación de un producto informático, sitio
web, proyecto, etc.
Cuantificar el coste de un mal diseño de interfaz gráfica a veces no es posible, es
decir, ¿cuánto vale un cliente insatisfecho? ¿cuánto puede valer un prospecto perdido?

22. Insercion del contenido