Este documento describe las principales competencias requeridas para el comportamiento organizacional efectivo. Estas incluyen la competencia personal, comunicación, diversidad cultural, ética, trabajo en equipo y manejo del cambio. Se enfatiza la importancia de la comunicación abierta, el liderazgo inclusivo, el trato ético de empleados y clientes, y la capacidad de adaptarse a cambios en roles, horarios y lugares de trabajo.

1. Comportamiento organizacional
DIEGO VILLACRES
NEGOCIOS INTERNACIONALES

2. ¿ Qué hacen ?
 Diseño de proceso: para facilidades petroleras.
 Diseño civil: diseño geométrico y geotécnico para
caminos, puentes y sitios para exploración y
producción petrolera; cimientos superficiales y
profundos; estructuras de concreto reforzado y
metálicas.

3.  Diseño mecánico: diseño de procesos y mecánico
para oleoductos y tubería, tanques, plantas y
facilidades.
 Diseño eléctrico: circuitos para provisión de
equipos, transformadores, paneles de
control, paneles de arranque, etc. Diseñamos
circuitos e instalaciones de cables.
 Control e instrumentación

4.  Construcción de puentes, caminos y sitios para exploración y producción
petrolera en áreas remotas.
 Construcción of caminos, oleoductos y sitios para exploración y producción con
logística aérea y fluvial, de ser requerida.
 Construcción de plantas y facilidades, incluyendo facilidades de procesamiento
petrolero y de generación de energía, plantas de cemento, estaciones de
bombeo, terminales, etc.

5. Competencia personal
 Reforzadores
 Motivadores
 Castigos
 Premios
 Recompensas

6. Competencia para la comunicación:
 Comunicación abierta
 Comunicación activa y eficaz
 Retroalimentación

7. Competencia transcultural y diversidad
 Aceptación de la diversidad
 liderazgo

8. Competencia ética
 Empleados
 Clientes

9. Competencia en equipos
 Supervisores
 Recompensas
 La organización se desarrolla con el buen
funcionamiento de los equipos.

10. Competencia para el cambio
 Cambios de roles
 Cambios de horarios
 Cambios de lugares de trabajo