O documento discute vários conceitos relacionados ao trabalho, como a Teoria Y de Douglas McGregor, o Flow de Mihaly Csikszentmihalyi e a Gestão 3.0. Argumenta-se que as pessoas devem escolher um trabalho que gostem e que a motivação intrínseca é mais efetiva do que controles externos. Além disso, ambientes de trabalho que empoderem os funcionários tendem a ser mais produtivos.
42. Pessoas Teoria X Pessoas Teoria Y
Não gostam de trabalhar e
evitam isso sempre que possível
Trabalhar é tão natural quanto
descansar ou se divertir
Precisam ser controladas e
ameaçadas com punições
Comprometidas com metas,
auto-orientadas
Evitam responsabilidades e
buscam formalismos
Podem aprender, aceitar e
buscar novas responsabilidades
Segurança acima do trabalho,
pouca ambição
Qualquer pessoa é capaz de
tomar decisões inovadoras
46. Teoria da Equidade
(Teoria do Equilíbrio)
Próprio Outro
Compara-se em
outra posição
dentro da mesma
empresa
Compara-se com
outra pessoa ou
grupo da mesma
empresa.
Compara-se com
uma situação ou
posição fora de sua
empresa
Compara-se com
outra pessoa ou
grupo de fora da
empresa
Interno
Externo
47. Teoria da Equidade
(Teoria do Equilíbrio)
O que pode gerar as iniquidades na pessoa:
● Altera seu ritmo de trabalho
● Altera suas gratificações
● Analisa sua autoimagem
● Revisa o juízo que possui dos demais colegas
● Procura outro ponto de referência
● Desligamento da empresa
48. Princípio de Pareto
2200%% AA -->> 8800%% BB
http://en.wikipedia.org
8800%% AA -->> 2200%% BB
69. Princípio de Peter
“Num sistema hierárquico,
todo o funcionário tende a
ser promovido até ao seu
nível de incompetência”
Laurence J. Peter
70. Putt's Law
"A Tecnologia é dominada por dois
tipos de pessoas:
- aquelas que entendem que elas
não gerenciam, e
- aquelas que gerenciam o que
não entendem."
Corolário:
"Toda hierarquia técnica, no
tempo, desenvolve uma inversão
de competência."
71. O que é um Excelente
Ambiente de Trabalho?
Modelo Fundamental,
baseado em mais de
25 anos de pesquisa
no mundo.
http://www.greatplacetowork.com.br
72. Engajamento VS Motivação?
Engajamento -> inerente ao empenho e à
fidelidade, não se modifica facilmente.
Motivação -> induzida pelos elementos
exteriores, por recompensas oriundas de
realizações, pode se modificar facilmente.