Enviar búsqueda
Cargar
Plan of action
•
Descargar como PPT, PDF
•
0 recomendaciones
•
538 vistas
S
samane Dr.samane
Seguir
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 25
Descargar ahora
Recomendados
لیست دوره های عالی و پر مخاطب مدیریت پروژه
لیست دوره های عالی و پر مخاطب مدیریت پروژه
iman razavi
طوفان فکری، ساختاردهي و ارزيابي ايده ها، انتخاب
طوفان فکری، ساختاردهي و ارزيابي ايده ها، انتخاب
Omid Aminzadeh Gohari
knowledge management
knowledge management
ghorbani_it
Balance7
Balance7
Reza Maleki
کارگاه آموزش مشاوره شغلی
کارگاه آموزش مشاوره شغلی
Sohrab Delangizan
Opportunity recognition-sample4
Opportunity recognition-sample4
mortezataher
برنامه ریزی
برنامه ریزی
محمدرضا خانکی
Tourist guide skills 4
Tourist guide skills 4
Ashkan Borouj
Recomendados
لیست دوره های عالی و پر مخاطب مدیریت پروژه
لیست دوره های عالی و پر مخاطب مدیریت پروژه
iman razavi
طوفان فکری، ساختاردهي و ارزيابي ايده ها، انتخاب
طوفان فکری، ساختاردهي و ارزيابي ايده ها، انتخاب
Omid Aminzadeh Gohari
knowledge management
knowledge management
ghorbani_it
Balance7
Balance7
Reza Maleki
کارگاه آموزش مشاوره شغلی
کارگاه آموزش مشاوره شغلی
Sohrab Delangizan
Opportunity recognition-sample4
Opportunity recognition-sample4
mortezataher
برنامه ریزی
برنامه ریزی
محمدرضا خانکی
Tourist guide skills 4
Tourist guide skills 4
Ashkan Borouj
46 اصل کلیدی برای برنامه ریزی تغییر
46 اصل کلیدی برای برنامه ریزی تغییر
digidanesh
چگونه رشتهی تحصیلیمان را انتخاب کنیم؟
چگونه رشتهی تحصیلیمان را انتخاب کنیم؟
Hamid Keshmiri
4 Squares
4 Squares
sinasea
How To Writer A Great Business Plan
How To Writer A Great Business Plan
Asal Fakheri Gouya
استراتژی محتوا و تجربه کاربری
استراتژی محتوا و تجربه کاربری
Mohammad Jafar Kermanpour
کسب و کار در قلب کویر
کسب و کار در قلب کویر
Roham Hosseini
برنامه ریزی مسیر شغلی
برنامه ریزی مسیر شغلی
Omid Aminzadeh Gohari
PJOB
PJOB
Daniel Abdollahi
Internal assessment
Internal assessment
Sina Bagherinezhad
برندی که شما باشی!
برندی که شما باشی!
Ana Jelveh آنا جلوه
جادوی خلاقیت
جادوی خلاقیت
Amir H. Fassihi
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
Blue Ocean Dolphin
آموزش ایجاد میکرو کارهای پولچه
آموزش ایجاد میکرو کارهای پولچه
Poolche com
20 گزینه شغلی جذاب
20 گزینه شغلی جذاب
Mahdi Nasseri
Self online learning
Self online learning
Mahdi Nasseri
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصی
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصی
Mahdi Nasseri
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
Mahdi Nasseri
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
Mahdi Nasseri
مهندسی هدف
مهندسی هدف
Moshaveran international Business School
Drugfree1
Drugfree1
Reza Maleki
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
کسب و کار شما
Etiquet5
Etiquet5
Reza Maleki
Más contenido relacionado
Destacado
46 اصل کلیدی برای برنامه ریزی تغییر
46 اصل کلیدی برای برنامه ریزی تغییر
digidanesh
چگونه رشتهی تحصیلیمان را انتخاب کنیم؟
چگونه رشتهی تحصیلیمان را انتخاب کنیم؟
Hamid Keshmiri
4 Squares
4 Squares
sinasea
How To Writer A Great Business Plan
How To Writer A Great Business Plan
Asal Fakheri Gouya
استراتژی محتوا و تجربه کاربری
استراتژی محتوا و تجربه کاربری
Mohammad Jafar Kermanpour
کسب و کار در قلب کویر
کسب و کار در قلب کویر
Roham Hosseini
برنامه ریزی مسیر شغلی
برنامه ریزی مسیر شغلی
Omid Aminzadeh Gohari
PJOB
PJOB
Daniel Abdollahi
Internal assessment
Internal assessment
Sina Bagherinezhad
برندی که شما باشی!
برندی که شما باشی!
Ana Jelveh آنا جلوه
جادوی خلاقیت
جادوی خلاقیت
Amir H. Fassihi
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
Blue Ocean Dolphin
آموزش ایجاد میکرو کارهای پولچه
آموزش ایجاد میکرو کارهای پولچه
Poolche com
20 گزینه شغلی جذاب
20 گزینه شغلی جذاب
Mahdi Nasseri
Self online learning
Self online learning
Mahdi Nasseri
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصی
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصی
Mahdi Nasseri
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
Mahdi Nasseri
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
Mahdi Nasseri
مهندسی هدف
مهندسی هدف
Moshaveran international Business School
Destacado
(19)
46 اصل کلیدی برای برنامه ریزی تغییر
46 اصل کلیدی برای برنامه ریزی تغییر
چگونه رشتهی تحصیلیمان را انتخاب کنیم؟
چگونه رشتهی تحصیلیمان را انتخاب کنیم؟
4 Squares
4 Squares
How To Writer A Great Business Plan
How To Writer A Great Business Plan
استراتژی محتوا و تجربه کاربری
استراتژی محتوا و تجربه کاربری
کسب و کار در قلب کویر
کسب و کار در قلب کویر
برنامه ریزی مسیر شغلی
برنامه ریزی مسیر شغلی
PJOB
PJOB
Internal assessment
Internal assessment
برندی که شما باشی!
برندی که شما باشی!
جادوی خلاقیت
جادوی خلاقیت
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
آموزش ایجاد میکرو کارهای پولچه
آموزش ایجاد میکرو کارهای پولچه
20 گزینه شغلی جذاب
20 گزینه شغلی جذاب
Self online learning
Self online learning
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصی
چرخ زندگی، تکنیکی برای ارزش آفرینی شخصی
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
چگونه ظاهری حرفه ای داشته باشیم؟
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
Who does put his wallet on my table? (customer segment in business model)
مهندسی هدف
مهندسی هدف
Similar a Plan of action
Drugfree1
Drugfree1
Reza Maleki
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
کسب و کار شما
Etiquet5
Etiquet5
Reza Maleki
مدیریت ذهن چیست و 5 راهکار مهم
مدیریت ذهن چیست و 5 راهکار مهم
payam esmi
دوره هدایت حرفهای و شغلی.pptx
دوره هدایت حرفهای و شغلی.pptx
tarahomjahani
Self motivation at work
Self motivation at work
Abdul Qayoom
Difficult customers audit
Difficult customers audit
Reza Seifollahy
Balance1
Balance1
Reza Maleki
ترك كار كاركنان
ترك كار كاركنان
Noushin Sazegar Garaei
Mentee Preparation for educational purposes n Medical School
Mentee Preparation for educational purposes n Medical School
mansoor masjedi
آیا-آزمون-بانک-سخت-است؟.pdf
آیا-آزمون-بانک-سخت-است؟.pdf
irantahsil1
چه زمانی بهترین اتفاق می افتد؟
چه زمانی بهترین اتفاق می افتد؟
Navid Bazmandegan
تکنیک SBAR
تکنیک SBAR
پایگاه بهبود خدمات سلامت
وقایه.pptx
وقایه.pptx
TariqAnwary
babysitter.pdf
babysitter.pdf
timearamesh
Become an idea to business plan
Become an idea to business plan
Mohsen Amiri Fakhr
مدیریت تغییر
مدیریت تغییر
M Alizadeh
کسب و کار کوچک
کسب و کار کوچک
کسب و کار شما
اخلاق+در+پزشکی (2)
اخلاق+در+پزشکی (2)
mohammad khaje
To study the effect of “Organizational Silence” on the “Intention to leave” (...
To study the effect of “Organizational Silence” on the “Intention to leave” (...
saber mousavi
Similar a Plan of action
(20)
Drugfree1
Drugfree1
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
Etiquet5
Etiquet5
مدیریت ذهن چیست و 5 راهکار مهم
مدیریت ذهن چیست و 5 راهکار مهم
دوره هدایت حرفهای و شغلی.pptx
دوره هدایت حرفهای و شغلی.pptx
Self motivation at work
Self motivation at work
Difficult customers audit
Difficult customers audit
Balance1
Balance1
ترك كار كاركنان
ترك كار كاركنان
Mentee Preparation for educational purposes n Medical School
Mentee Preparation for educational purposes n Medical School
آیا-آزمون-بانک-سخت-است؟.pdf
آیا-آزمون-بانک-سخت-است؟.pdf
چه زمانی بهترین اتفاق می افتد؟
چه زمانی بهترین اتفاق می افتد؟
تکنیک SBAR
تکنیک SBAR
وقایه.pptx
وقایه.pptx
babysitter.pdf
babysitter.pdf
Become an idea to business plan
Become an idea to business plan
مدیریت تغییر
مدیریت تغییر
کسب و کار کوچک
کسب و کار کوچک
اخلاق+در+پزشکی (2)
اخلاق+در+پزشکی (2)
To study the effect of “Organizational Silence” on the “Intention to leave” (...
To study the effect of “Organizational Silence” on the “Intention to leave” (...
Plan of action
1.
استراتژی نقشه آقازاده سمانه اطفال
رزیدنت شاهد دندانپزشکی دانشکده
2.
3.
4.
شزمینهز پی •:ماموریتدرمان و
پیشگیرییهایز ناهنجار و یهاز بیمار و کودکان دندان و دهانبهداشت ارتقاءکه کودکانی تمام .هستند پوسیدگی معرض در •:انداز چشمبهداشت در تغییرمبتل کودکان دندان و دهان پوسیدگی به •ماهی از درآمد ارتقاء :هدف10سال در تومان میلیون94 ماهی به50تومان میلیونسال در97
5.
استراتژی با نامشهود
یهایز دارای هماهنگی سازمان •انسانی سرمایهانسانی سرمایه •سازمانی سرمایهسازمانی سرمایه •اطلاعاتی سرمایهاطلاعاتی سرمایه هماهنگ داخلی فرایندهای اهداف با باید جز سه این اهدافهماهنگ داخلی فرایندهای اهداف با باید جز سه این اهداف گرفته قرار منسجم هایز مجمواع در نیز یکدیگر با و شودگرفته قرار منسجم هایز مجمواع در نیز یکدیگر با و شود بدون و مستقل تهاییز قابلی نکهز ای جای به باشندبدون و مستقل تهاییز قابلی نکهز ای جای به باشند .باشد اجزا میان مافزاییز ه.باشد اجزا میان مافزاییز ه
6.
انسانی سرمایه
7.
انسانی سرمایه •کودکان متخصصین •مطب
منشی •دندانپزشک دستیار •تکنسین ،تچیز نظاف ،دندان و دهان تکارز بهداش مواد و تجهیزات خرید لبراتوار،مسئول
8.
مشاغل احراز شرایط کودکان
متخصصین •.باشد نظر مورد شهر برای کودکان تخصصی مطب پروانه دارای •و یشودش م دریافت سابق شغل مشخصات باشد؛ داشته کار هیش سابق سال دو حداقل .یشودش م حاصل تماس بیشتر اطلاعات آوردن دست به جهت •دیگر و -فعال غیر یا فعال اعضو – اطفال سالنه هاهایش کنگر در شرکت گوااهی شده دریافت دندانپزشکی خارجی و داخلی تخصصی غیر و تخصصی هاهایش کنگر .داشت خوااهد هایش ویژ وامتیاز •و یاهوشیش ب تحت درمان ،کودکان بیمارستانی ناهایش درما انجام جهت را خود آمادگی ضروری موردنظر فرد کاری سوابق به نگااهی رابطه این در .کند ااعلم را آرامبخشی .است •و مطالعه را کار به شروع زمان و مزایا و حقوق پرداخت هیش نحو به مربوط شرایط .کند مطرح رابطه این در را خود هیش ویژ پیشنهادات و کرده ااعلم آن با را خود موافقت •
9.
کودکان متخصصین •نظر مورد
پزشک ،کار به شروع از قبل و بال شرایط شدن محرز و مصاحبه از پس دارویی رفتار کنترل کارگاه ،یاهوشیش ب و آرامبخشی کارگاه :نظیر هاهاییش کارگا در باید با روابط توسعه کارگاه و کودکان برای دندان و داهان بهداشت کارگاه ،دارویی وغیر مدرک ارائه با ،دوره پایان از پس .کند شرکت جدید مشتریان جذب و موجود مشتریان در شرکت با مخالفتی نباید نظر مورد پزشک ضمن در .کند شروع را کار یتواندش م ،آن و یشودش م هریزیش برنام مطب مدییر صیلحدید بیه کیه مشابیه هاهایییش کارگا و هاهیاش دور .باشد داشته مشکلی شد خوااهد پرداخت مطب درآمداهای محل از اهم آن هیش اهزین •معرفی مطب پرسنل سایر به شده انتخاب پزشکان یا پزشک ،شرایط احراز از پس .شد خوااهند •این در ،گرفت خوااهد شکل مطب مدیر و پزشکان بین جلساتی ماه اهر پایان در ،حل راه هیش بار در ماندیشیش اه و انتقادات و پیشنهادات شدن مطرح بر اعلوه جلسات از شدن دور یا به شدن نزدیک میزان و گرفت خوااهد قرار بررسی مورد حاصل درآمد شرایط شدن بهتیر مورد در افراد نظرات و شید خوااهید بررسیی ،شده تعییین اهدف .باشند داشته جلسات این در فعال شرکت با مشکلی نباید پزشکان .یشودش م سنجیده •شده خوااهد ااعلم ناهاش آ به ،کلی اهدف به رسیدن تا پزشکان برای انگیزه ایجاد جهت در که
10.
دست به پزشکان
با مطب مدیر مستقیم هیش مصاحب طریق از نظر مورد اطلاعات تمام آمد .خوااهد
11.
مطب منشی •(!است جنسیت
)منظور .باشد خانم •طور به .باشد لیسانس یش تحصیل مدرک حداقل .اهنر یا انسانی اعلوم هاهایش رشت در هالش اید •حداقل5مشخصات .باشد داشته کار هیش سابق سال آوردن دست به جهت و یشودش م دریافت سابق شغل .یشودش م حاصل تماس بیشتر اطلاعات
12.
مطب منشی •با سازگاری
قدرت و نفس به نظیر:ااعتماد یاهاییش ویژگ ،او از شخصیت تست گرفتن با حسن و اهمکاری حس ،نگرانی و اضطراب گونه اهر بروز بدون متفاوت اهای موقعیت ،بودن متعهد و رازداری ،ذاهن حضور و خوب حافظة ، مناسب اجتمااعی رفتار ،سلیقه اقرار ،کاراها یادگیری در سعی ،تحمل و صبر ،گفتار در نرمی ،ابتکار و گیری تصمیم قدرت .گیرد قرار بررسی مورد خود اشتبااهات به •دریافت مدارک ،روانشناسی هیش دور گونه اهر یا مدیریتی هاهایش دور در شرکت صورت در .بود خوااهد برخوردار ای ویژه امتیاز از و شده •،کار سااعات تعداد ،کار به شروع زمان ،مزایا و حقوق سقف به مربوط مقررات و شرایط قرار افراد مطالعه مورد باید مطب محل در حضور ظااهری شرایط ،نیاز مورد شیفت وارد را خود پیشنهادات و نظرات پایان در و کرده ااعلم ناهاش آ با را خود موافقت و ،گرفته .کنند •توسعه کارگاه :نظیر هاهاییش کارگا در باید نظر مورد فرد ،اولیه شرایط شدن محرز از بعد مدیریت و مذاکره تاهایش مهار کارگاه ،جدید مشتریان جذب و موجود مشتریان با روابط
13.
مطب منشی •با که
مشابه هاهایش کارگا در شرکت با مشکلی نباید شده انتخاب فرد درآمداهای محل از هاشش اهزین و شده هریزیش برنام مطب مدیر صلحدید .باشد داشته مشکلی یشودش م پرداخت مطب •حضور ،مدیر با مطب پرسنل هیش جلس در مااهانه باید شده انتخاب فرد رابطه در را خود مشکلت و انتقادات ،پیشنهادات ،نظرات و داشته فعال .کند مطرح کارش با
14.
صورت در و
یگیردش م قرار بررسی مورد آمده دست به درآمد میزان فوق هیش جلس در مطب منشی به شده تعیین مدیر صلحدید طبق که پاداشی ،اهدف به شدن نزدیک یشودش م .داده و پرسشنامه توسط فوق اطلاعات دست به مطب مدیر با حضوری هیش مصاحب آمد .خوااهد
15.
دندانپزشک دستیار •.باشد خانم •از
یکی در لرترت هات اید طور به .باشد لیسانس رتحصیلی مدرک حداقل .سلمت و بهداشت به مربوط هاهایت رشت •داشته روز به دستیاری آموزش هاهایت دور در شرکت به مربوط مدرک .باشد •حداقل5سابق شغل مشخصات .باشد داشته کار هیت سابق سال حاصل رتماس بیشتر اطلاعات آوردن دست به جهت و یشودت م دریافت .یشودت م
16.
•به نظیر:ااعتماد یاهاییت
ویژگ ،او از شخصیت رتست گرفتن با بدون متفاوت اهای موقعیت با سازگاری قدرت و نفس حسن و اهمکاری حس ،نگرانی و اضطراب گونه اهر بروز حضور و خوب حافظة ، مناسب اجتمااعی رفتار ،سلیقه ،ابتکار و گیری رتصمیم قدرت ،بودن متعهد و رازداری ،ذاهن ،کاراها یادگیری در سعی ،رتحمل و صبر ،گفتار در نرمی .گیرد قرار بررسی مورد خود اشتبااهات به اقرار •و داهان بهداشت با مررتبط هاهایت دور گذراندن صورت در از و شده دریافت فوق مدارک ،کودک روانشناسی یا دندان .بود خوااهد برخوردار ای ویژه امتیاز
17.
•به شروع زمان
،مزایا و حقوق سقف به مربوط مقررات و شرایط در حضور ظااهری شرایط ،نیاز مورد شیفت ،کار سااعات رتعداد ،کار با را خود موافقت و ،گرفته قرار افراد مطالعه مورد باید مطب محل .کنند وارد را خود پیشنهادات و نظرات پایان در و کرده ااعل م ناهات آ •هاهاییت کارگا در باید نظر مورد فرد ،اولیه شرایط شدن محرز از بعد کارگاه ،مطب بهداشت راعایت و استریلزیسیون کارگاه :نظیر با روابط رتوسعه کارگاه ،کودکان با اررتباط هیت نحو و روانشناسی ارائه از پس .کند شرکت جدید مشتریان جذب و موجود مشتریان .نماید شروع را خود کار مدرک
18.
•با که مشابه
هاهایت کارگا در شرکت با مشکلی نباید شده انتخاب فرد محل از هاشت اهزین و شده هریزیت برنام مطب مدیر صلحدید .باشد داشته مشکلی یشودت م پرداخت مطب درآمداهای •،مدیر با مطب پرسنل هیت جلس در مااهانه باید شده انتخاب فرد را خود مشکلت و انتقادات ،پیشنهادات ،نظرات و داشته فعال حضور .کند مطرح کارش با رابطه در •قرار بررسی مورد آمده دست به درآمد میزان فوق هیت جلس در طبق که پاداشی ،اهدف به شدن نزدیک صورت در و یگیردت م .یشودت م داده مطب منشی به شده رتعیین مدیر صلحدید به مطب مدیر با حضوری هیت مصاحب و پرسشنامه رتوسط فوق اطلاعات .آمد خوااهد دست
19.
•و پرستاران ،پزشکان
از ااعم مطب پرسنل رتما م ویروس برابر در باید نظافتچی حتی و منشی اهپارتیتB.شوند واکسینه •مطب برای شده رتعریف یونیفر م از باید پرسنل رتما م .کنند استفاده •.کننذ شرکت گرواهی مااهانه جلسات در پرسنل رتما م
20.
اطلاعارتی سرمایه
21.
اطلاعارتی سرمایه •،مجلت ،باهاتت
کتا بر مشتمل اطلاعارتی هیت سرمای به را دانش و اطلاعات که هاهاستت شبک و هاهات کارگا قرار مطب پرسنل دسترس در روز به صورت .یداهدت م •سیستم از یمداریت مشتر استرارتژی مثال طور به و رفتار مورد در دانشی که یبردت م بهره اطلاعارتی و رتماس بااعث و بداهد افراد به مشتری تاهایت الوی .شود مشتری حفظ و ترسانیت خدم •با داشتن اشتراک و باهات کتا هیت رتهی با راستا این در هیت شبک استقرار اهمچنین و نظر مورد مجلت
22.
سازمانی سرمایه
23.
سازمانی سرمایه :است شده
ساخته جز چهار از سازمانی سرمایه 1چشم ،ماموریت کردن درونی و آگاهی :فرهنگ - اجرای برای نیاز مورد بنیادین شهایه ارز و انداز استراتژی 2سطوح تمام در مناسب رهبران داشتن :رهبری - آن یهایه استراتژ پیشبرد جهت در سازمان بسیج برای 3و تیمی ،فردی ههایه انگیز و اهداف :هماهنگی - استراتژیک اهداف تامین جهت در واحد 4سازما در استراتژیک دانش تسهیم :تیمی کار -ن
24.
کارکنان هیه مسالنه
نی پایش شامل هایه پرسشنام اساس بر12کارآمد کاری محیط شهاه پرس این جدید تحقیقی در که سوال :یکننده م توصیف را 1دارند؟ من از انتظاراتی چه کار محیط در یدانمهه م آیا - 2دارم؟ اختیار در است لزم کارم برای که را تجهیزاتی و مواد آیا - 3انجام همیشه هامه داد انجام خوب که را کاری که دارم را فرصت این کارم محیط در آیا - بدهم؟ 4هام؟ه گرفت تشویق با پاداش کارم درست انجام برای آیا ،گذشته هفته در - 5دارد؟ توجه انسان عنوان به من به کار محیط در دیگر کسی یا من مافوق آیا - 6کند؟ تشویق خودم توسعه به مرا که هست کسی کار محیط در آیا - 7دارد؟ توجه من عقاید به کسی کار محیط در آیا - 8دارم؟ مهمی شغل که یدهده م را احساس این من به شرکت ماموریت آیا - 9دارند؟ مناسب انجام برای کافی تعهد همکارانم آیا - 10هستم؟ سایرین برای خوبی دوست کار محیط در آیا - 11زده؟ حرفی پیشرفتم هیه بار در کار محل در من با کسی آیا گذشته ماه شش در - 12هام؟ه داشت یادگیری و رشد فرصت کارم محیط در گذشته سال در آیا - .یسازده م فراهم را سالم سازمانی جو سنجش امکان سول ت این به پاسخ
Descargar ahora