Enviar búsqueda
Cargar
گذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
•
Descargar como PPTX, PDF
•
4 recomendaciones
•
1,440 vistas
Elnaz Farnood
Seguir
Tecnología
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 14
Descargar ahora
Recomendados
نوآوری باز در تحقیق و توسعه
نوآوری باز در تحقیق و توسعه
Esmaeil Abedi
سرمایه گذاری در تکنولوژی
سرمایه گذاری در تکنولوژی
Sina Bagherinezhad
مدیریت اختراع و نوآوری
مدیریت اختراع و نوآوری
Sina Bagherinezhad
رهبری تیمهای نوآور
رهبری تیمهای نوآور
Sina Bagherinezhad
Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration b...
Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration b...
Sina Bagherinezhad
کارآفرینی،نوآوری و توزیع ثروت
کارآفرینی،نوآوری و توزیع ثروت
Mehran Karami Fakhrabadi
قوانین دانش بنیان در حوزه سلامت
قوانین دانش بنیان در حوزه سلامت
Ali Ganjizadeh
نوآوری در کسب و کار
نوآوری در کسب و کار
erfanzamani2
Recomendados
نوآوری باز در تحقیق و توسعه
نوآوری باز در تحقیق و توسعه
Esmaeil Abedi
سرمایه گذاری در تکنولوژی
سرمایه گذاری در تکنولوژی
Sina Bagherinezhad
مدیریت اختراع و نوآوری
مدیریت اختراع و نوآوری
Sina Bagherinezhad
رهبری تیمهای نوآور
رهبری تیمهای نوآور
Sina Bagherinezhad
Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration b...
Operational Challenges and ST’s Proposed Solutions to Improve Collaboration b...
Sina Bagherinezhad
کارآفرینی،نوآوری و توزیع ثروت
کارآفرینی،نوآوری و توزیع ثروت
Mehran Karami Fakhrabadi
قوانین دانش بنیان در حوزه سلامت
قوانین دانش بنیان در حوزه سلامت
Ali Ganjizadeh
نوآوری در کسب و کار
نوآوری در کسب و کار
erfanzamani2
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovation
Ali Ganjizadeh
BPM and Sales
BPM and Sales
Khorasan home of Industrial, mine and trade
Internet engineering
Internet engineering
amirhosseinshahed
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
aliaalistartup
Elevate
Elevate
Pejman Moghbelzadeh
سمینار کاربردهای تحلیل عظیم داده
سمینار کاربردهای تحلیل عظیم داده
Meisam Asgari
مراحل سرمایه گذاری خطرپذیر
مراحل سرمایه گذاری خطرپذیر
Modirinfo
پروپزال
پروپزال
Ebtekar Kish
Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2
Mohammad Emaminejad
Nic vision newsletter n001 9412
Nic vision newsletter n001 9412
Dr. Naser Mohammadi
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
Amir Mansoori
Big data and business analytics
Big data and business analytics
Mehdi Amirsadeghi
How to create a successful business in biotechnology
How to create a successful business in biotechnology
Hosein Godazi
supply chain management case studies
supply chain management case studies
Farshid Zamani
Ideye No
Ideye No
Flevy.com Best Practices
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
Modirinfo
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
Hossein Nourian, DBA
مدیریت نوآوری Innovation management
مدیریت نوآوری Innovation management
Hamid Reza Khedmatgozar
استارتاپ + داده
استارتاپ + داده
Hosseinieh Ershad Public Library
مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی
مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی
fatemeh zatajam
Más contenido relacionado
Similar a گذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovation
Ali Ganjizadeh
BPM and Sales
BPM and Sales
Khorasan home of Industrial, mine and trade
Internet engineering
Internet engineering
amirhosseinshahed
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
aliaalistartup
Elevate
Elevate
Pejman Moghbelzadeh
سمینار کاربردهای تحلیل عظیم داده
سمینار کاربردهای تحلیل عظیم داده
Meisam Asgari
مراحل سرمایه گذاری خطرپذیر
مراحل سرمایه گذاری خطرپذیر
Modirinfo
پروپزال
پروپزال
Ebtekar Kish
Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2
Mohammad Emaminejad
Nic vision newsletter n001 9412
Nic vision newsletter n001 9412
Dr. Naser Mohammadi
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
Amir Mansoori
Big data and business analytics
Big data and business analytics
Mehdi Amirsadeghi
How to create a successful business in biotechnology
How to create a successful business in biotechnology
Hosein Godazi
supply chain management case studies
supply chain management case studies
Farshid Zamani
Ideye No
Ideye No
Flevy.com Best Practices
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
Modirinfo
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
Hossein Nourian, DBA
مدیریت نوآوری Innovation management
مدیریت نوآوری Innovation management
Hamid Reza Khedmatgozar
استارتاپ + داده
استارتاپ + داده
Hosseinieh Ershad Public Library
مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی
مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی
fatemeh zatajam
Similar a گذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
(20)
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovation
BPM and Sales
BPM and Sales
Internet engineering
Internet engineering
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
Elevate
Elevate
سمینار کاربردهای تحلیل عظیم داده
سمینار کاربردهای تحلیل عظیم داده
مراحل سرمایه گذاری خطرپذیر
مراحل سرمایه گذاری خطرپذیر
پروپزال
پروپزال
Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2
Nic vision newsletter n001 9412
Nic vision newsletter n001 9412
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
Big data and business analytics
Big data and business analytics
How to create a successful business in biotechnology
How to create a successful business in biotechnology
supply chain management case studies
supply chain management case studies
Ideye No
Ideye No
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
مدیریت نوآوری Innovation management
مدیریت نوآوری Innovation management
استارتاپ + داده
استارتاپ + داده
مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی
مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی
گذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
1.
از گذار نوآوری پارادایم بسته به
پارادایم باز نوآوری
2.
شرکتA شرکتB
3.
ی پژوهشمانزساتوسعهمانزسا -هزینه مرکز-سود
مرکز -کشف:چرا-اراج:چگونه -سخت بسیاربینی پیش-آنها بهرسیدهو اهداف تعیین -سخت بسیار یزیربرنامه-آنتحقیقو اراج برنامه تبیین -امکانات خلق-ریسککاهش -چگونگی و مسائلتشخیص-ها محدودیتچارچوب درمسائل حل
4.
لاو عامل:صنعتضعف و
ماهرمتحرک کارکنانافزونروز بودن دسترسدر دوم عامل:پذیر خطر سرمایهارزبا سومعامل:بزرگهای شرکتی پژوهشهای ایده ایرببیرونیهایگزینه مرچها عامل:بیرونی کنندگان تامین شدر بهرو قابلیت سازمان ی پژوهش فعلیارزبا پروزه دانش پایگاه ی پژوهشهای تاسیس تازهشرکت بیرونی توسعهسازمان ای جدیدارزبا
5.
الف:کرداستخدامارانرپژوهشگ ترینشایسته وبهترینباید. ب:برتنیروهایازاستفاده
با باید،ارزبا بهجدیدخدمت ولمحصوائهراایرببهر ورزیدمبادرتتکنولوژی توسعه وتحقیق. ج:رلاورتبهجدیدلمحصوعرضه در،دهیمانجامخودمانار توسعهوتحقیقاگرا کردخواهمکسب. د:بودخواهدرقابتمیدانپیروز،کندعملخوبزمینهایندرکهشرکتی. ه:فیک بنگاه توسعه وتحقیقدریگذارسرمایه ،شده ذکرموارد به توجه باعالیت است بناییزیر. و:ه ایدهنتوانند رقبا تا کردحفاظت خوبی بهشرکت یمعنومالکیتاز بایدموجودای گیرندبکارارآن در. نوآور پارادایم های ویژگیی بسته:
6.
((پارادایم در دانش
گسترش باز نوآوری))
7.
پاردای فرضیاتم باز نوآوری:
8.
9.
10.
بر پا نو
های شرکت ایجاد های فعالیت مجموعه مبنای آزمایشگاه و لوسنت شرکت برای زیر های جنبه از بل های این توسعه و تحقیق واحد است مفید مجموعه: باعث استممکنحرکت این های تکنولوژی از برخی شود در شرکت توسطشده خلق شوندعرضه ارزبا. تکنولوژخروج ، آیندرف اینی تحقیقات هایمایشگاهزآ ازی کند میتسریع ار شرکت. پذخطر سرمایهاز استفادهیر فرصتی لوسنت شرکتدر فر بل های مایشگاهزآ برایاهم ر خودتکنولوژی تادزسامیا مورد متفاوت هایرازبادر دهدقرار مایشزآ..
11.
نوآو و بسته
آوري نو بر حاکم اصول بین تفاوتري باز بسته نوآوري اصولباز نواوري اصول کنندمي کار ما ايرب هستندمتخصص خود رشته در که هوشمندي ادرافکنکار شرکت بیرون و درون هوشمند ادرف با بتوانيم بايد کنندنمي کار ما ايرب هوشمند اراف همهيم اس مورد و داده کرده،توسعهکشفارآن خودمان بايد توسعه وتحقيق از سودکسب ايربتفاده دهيماررق کندخلق زيادي ارزش تواندمي شرکت بیرون توسعه وتحقيق.کسايرب هم داخلي توسعه و تحقيقسودب است الزم بيشتر. کنيم عرضه ارزبا به زودتر ارآنتوانيم کنيم،مي کشفار خود نيازهايخودمان اگرکنيم يگذار سرمايهآن رويخودمان حتما نيست الزمتحقيقات نتيجه از بردن سود ايرب است ،برنده کند عرضه ارزبا ابهر نواوريلمحصو زودتر که شرکتي.باشد ارزبا به تر سريع عرضه ازمفيدتر است ،ممکن بهترکار وکسبمدل ايجاد ک يبردار بهرهما هاي ايدهاز نتوانند رقبا تا کنيمحفاظت خوديمعنو مالکيت ازبايدنند خر ار سايرينيمعنو کالکيت و بوده آور سود ايمانرب بايد مايمعنو مالکيت از ديگرادراف استفادهو کردهييدار دهيماررق استفاده مورد خودمان کار وکسبمدل در.
12.
شرکت در نوآوری
برای را زیر ای مرحله ه د فرآیند داده بدست برتر تکنولوژی به متکی کوچک های است: بنیادی نوآوریبهمربوطهایفرصت کشف نوآورمشتریانوشرکاء اهیرهم به پردازیایده یابندهظهور های اتژیراست گرفتننظردر بامناسب ایده انتخاب وها ایده غربالگری. نوآورمشتریان همکاری باسریع سازیمفهوم اولیهعرضه اولیه مشتریان اترنظاساس برالزم بهبودهای اعمال خاص ارهایزبادرجدید کاربردهایخلق خاص های ارزبابالقوهمشتریان میان در ثانویهعرضه خدمت یالمحصوبهبود و تدریجینوآوری لاو مرحله به بازگشت
13.
•ب تکنولوژی به
متکی های شرکت که شده ارائه های توصیهرتر کن دنبال خود های فعالیت شده المللی بین برای توانند می، ند از عبارتند های توصیه: •ها شرکت درچه و بزرگهایشرکت درچه ،املللی بینهایفعالیت درکهشوند انتخاب ادیراف بیناز بایدشرکت انرمدی و بنیانگذارگروهکیداشته زیادیتجربه، وچکباشند. •مالمنابع تاشود گرفتهنظردربزرگتر،است پذیرامکان انربنیانگذا ایربکهآنجا تاکارشروع ابتدای درشرکت اندازهشودمی توصیه، یمیز بهتجربیو تکنیکیاررق شرکتاختیار درکافیان بگیرند. •عادیکنندگانمصرف تا اتولیدرصنعتی هایواحد نیازمورد مواد کنیدسعی بیشتر •بزیمشترچند استانداردغیرنیازهایزندانی ارخود کندسعیو باشیدداشتهاختیار دراتکا قابلو لقبو قابل مشتریان ازکاملیفهرسترگنکند. •بکنداملللی بینهایفروش درگیرارخود لاوروزهمان ازشرکت. •کردکمی بتوان ارزبابعد ازهمو حجمبعد ازهم ارآن کهگیرید بکارار کاریو کسبمدل. •باشیدنداشتهواهمه املللی بینفروش و ارزباتوسعه ایرب نیازموردهای هزینه از. •باشدتوسعهوتحقیقمتمرکز ومستمر هایفعالیت دنبالبههمواره. •باشدداشتهنزولیروندهموارهجدیدلمحصو ایجادمعامالتی هزینهکنیدتالش. •نماییدشناسایی ، کنندگانتوزیعطریق ازفروش بامقایسه درارمستقیم اترصادضعف وقوت نقاط. •کنیدیگیرتصمیمآنخصوص درو کردهرصدارجدید رقبایورود تاباشیدآماده همواره. •اردهدرق توجهمورد ارپذیرخطرهای سرمایه بویژهوشرکت از بیرونمالی منابع از استفادهاهمیت وها هزینه.
14.
با سپ اس
Descargar ahora