Ein Widerspruch? Nein kein Widerspruch! Nur die Fokussierung auf das Wesentliche unter Berücksichtigung der Herausforderungen des Schätzens. Von der Produktplanung über die Release- / Ressourcenplanung und die Sprintplanung werden die verschiedenen agilen Verfahren zur Schätzung und Planung erörtert und mit den klassischen Verfahren verglichen. Weiterhin werden die notwendigen Grundlagen eines validen Schätzens diskutiert. Brauchen wir überhaupt einen Plan? Welchen Nutzen bringt der uns? Sind agile Schätzverfahren wirklich schneller? Ist agiles Planen genauer als klassische Verfahren? Was ist empirisches Management? Und … wo bleibt mein Gantt?
4. Was muss ich wann tun?
1. Handlungsschritt
2. Handlungsschritt
3. Handlungsschritt
4. …
Was brauch ich?
1. Mittel
2. Menschen
3. Geld
4. …
Was will ich erreichen?
Vision Produkt
E N T S C H E I D U N G S G R U N D L A G E
14. Komplexitätstreiber
Anforderungen ändern sich
Neue Technologien
Neue Prozesse und Methoden
Team kennt sich nicht
Wechselnde Teammitglieder
Stakeholder Interessen
Echtzeit Chancen und Risiken
Gelerntes nicht 1:1 anwendbar
Alter Code
Infrastruktur
20. DAS AGILE QUIZ
Auf komplexe Sachverhalte mit komplexen
Methoden zu reagieren ist falsch, weil...
DAS
AGILE
QUIZ
???...sich dadurch die Komplexität
weiter erhöht!
27. VisionZiel des Projektes
Erstellung eines Produktes
Ergebnis des Produktes
Welche Veränderung soll erzielt werden?
Nutzen des Produktes
Welche Verbesserung soll aus dem
Ergebnis resultieren?
Zielgruppe
Wer soll mit dem Produkt arbeiten?
Business
Case
28. Ein Satz zu
meiner Vision
Meine
neuen Stärken
Wer möchte
was und wozu
Die
„messbaren“
Ziele
Meine
Stakeholder
Risiken und
Chancen
Als wer
Möchte ich was
ganz großes
Damit wozu
Als wer
Möchte ich was
ganz großes
Damit wozu
DAS SUPER
PRODUKT
VISION
POSTER
31. Epos 31
Epos 19
Epos 12
Epos 9
Epos 4
Epos 7
Epos 2
User Story 4 User Story 33
User Story 14User Story 13User Story 3
User Story 1
User Story 6
User Story 2
User Story 5
Status Ready
K O M P L E X I TÄT R E D U Z I E R E N
35. “Value is created
with every Sprint”
“The product increment at
the end of a Sprint is
potentially usable”
Und wie geht dann die
Releaseplanung?
Warum dann überhaupt ein
Release?
Weil ein Release auch immer
eine Klammer für Prototypen,
Installation, Migration,
Schulung, Change Management,
usw. ist
40. Das ist mir viel zu
unsicher. Dann müssen
wir genauer schätzen.
Gib mir mal einen
Daumen.
Wir haben grob geschätzt!
Das Projekt hat nen
Aufwand von 15 bis 240
Tagen.
47. Cyril Parkinson: „Arbeit dehnt
sich in genau dem Maß aus,
wie Zeit für ihre Erledigung zur
Verfügung steht.“
Douglas Hofstadter: „Es
dauert immer länger als man
erwartet, selbst wenn man
Hofstadters Gesetz
berücksichtigt.“
48. Bin ich schlecht!
1. Ich schätz nur meine
idealen Nettozeiten.
2. Große Mengen kann ich gar
nicht und komplexe Dinge
krieg ich auch nicht auf die
Reihe.
3. Und eigentlich kann ich eh
nur vergleichen.
54. Toll – und wie sieht die
Releaseplanung jetzt
genau aus?
55. User Story 8
1
2
3
5
8
13
20
40
Epos 31
Epos 19
Epos 12
Epos 9
Epos 4
Epos 7Epos 2
User Story 4
User Story 33
User Story 14
User Story 13
User Story 3
User Story 5
User Story 6
User Story 2
User Story 1
K O M P L E X I TÄT R E D U Z I E R E N
User Story 25
User Story 14 User Story 15
TEAM ESTIMATION GAME
59. Muss die Summe der
Schätzung von
zerlegten Stories
eigentlich gleich der
original Story sein?
60. Als wer
Möchte ich was
großes
Damit wozu
Als wer
Möchte ich was
Damit wozu
Als wer
Möchte ich was
Damit wozu
Als wer
Möchte ich was
Damit wozu
Als wer
Möchte ich was
Damit wozu≠∑
61. …
OK und weiter? Wie geht jetzt
die Releaseplanung?
Wir gehen erstmal davon
aus, dass wir so 12 Story
Points pro Sprint schaffen
und messen was wir
wirklich hinkriegen.
77. Und was soll das kosten?
𝐾𝑜𝑠𝑡𝑒𝑛 𝑆𝑃 =
𝐾𝑜𝑠𝑡𝑒𝑛 𝑆𝑝𝑟𝑖𝑛𝑡
𝑉𝑒𝑙𝑜𝑐𝑖𝑡𝑦
78. Projektbudget und -dauer (Soll)
Wartungsbudget (Soll)
Projektbudget und -dauer mit Puffer (Soll)
Zeit
Kosten
Anforderungen
Entwurf
Programmierung
Test
87. DAS AGILE QUIZ
“Wer A sagt, der muss ...
???...nicht B sagen. Er kann auch erkennen,
dass A falsch war.“ (Bertolt Brecht)
DAS
AGILE
QUIZ
Responding to change
over following a plan