Aula 4 comportamento mesoorganizacional

AULA 4 COMPORTAMENTO MESOORGANIZACIONAL Prof. Ms. Felipe Saraiva Nunes de Pinho felipepinho.com

O Comportamento Mesoorganizacional ,[object Object],[object Object]

1. A LIDERANÇA ,[object Object],[object Object],[object Object]

Liderança: conceitos importantes ,[object Object],[object Object],[object Object]

A Liderança como um processo de inspiração ,[object Object],[object Object],[object Object]

A Liderança e a Inteligência Emocional ,[object Object],[object Object]

O PAPEL DO LÍDER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

TRÊS COMPETÊNCIAS DO LÍDER ,[object Object],[object Object],[object Object]

Gerenciamento x Liderança (Adaptado de Kotter, 1997) Gerenciamento Liderança Planejamento e alocação dos recursos Estabelecimento da orientação futura Gerenciamento do Presente Visão do Futuro Gerenciamento dos processos e estruturas Alinhamento das pessoas Controlar e solucionar problemas Motivar e Inspirar

Os Estilos de Liderança Autocrática Liberal Democrática Apenas o líder toma as decisões Toda as decisões são tomadas pelos membros do grupo, tendo participação mínima do líder As decisões são tomadas a partir de discussões entre os membros e o líder O líder determina qual a tarefa que cada membro deverá executar A divisão do trabalho e a escolha dos membros fica por conta do grupo A divisão das tarefas e as escolha dos membros é discutido de maneira democrática

Os Estilos de Liderança ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Abordagens e Teorias sobre Liderança ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Teorias dos Traços ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Teorias dos Traços ,[object Object],[object Object]

Teorias Comportamentais ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Teorias Comportamentais ,[object Object],[object Object],[object Object]

COMPORTAMENTO DO LÍDER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

COMPORTAMENTO DO LÍDER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Teorias Contingenciais ,[object Object]

A Liderança Contingencial ,[object Object],[object Object],[object Object]

Modelos da Liderança Contingencial ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Teoria da Liderança Situacional ,[object Object],[object Object],[object Object],Parte desse material foi adaptado do Professor Leo Bruno - FDC

Relação Prontidão – Estilo de Liderança P1 P2 P3 P4 Incapaz e não-disposto ou inseguro Incapaz, mas disposto ou confiante Capaz, mas não disposto ou inseguro Capaz & Disposto & Confiante E1 E2 E3 E4 Informa (determina): dá instruções específicas e supervisiona de perto. Vende (persuade): explica suas decisões e fornece esclarecimentos. Participa: compartilha idéias e facilita as tomadas de decisão. Delega: abre mão da tomada de decisão e da implementação.

PRONTIDÃO DO LIDERADO ,[object Object]

DICAS PARA A PRONTIDÃO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

DETERMINANDO A PRONTIDÃO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PRONTIDÃO DO LIDERADO BAIXA MODERADA ALTA P1 P2 P3 P4 Incapaz e não-disposto ou inseguro Incapaz, mas disposto ou confiante Capaz, mas não disposto ou inseguro Capaz & Disposto & Confiante

PRONTIDÃO NÍVEL 1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PRONTIDÃO NÍVEL 2 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PRONTIDÃO NÍVEL 3 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PRONTIDÃO NÍVEL 4 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ESTILOS DE LIDERANÇA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ESTILO E1 - DIRETIVO ,[object Object],[object Object],[object Object]

ESTILO E2 - PERSUASIVO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ESTILO E3 - PARTICIPATIVO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ESTILO E4 - DELEGATIVO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Avaliando o Grau de Prontidão ou Maturidade Nível de maturidade Média Geral (notas) M1 [Baixa] 0 a 2,5 M2 [Moderada-baixa] 2,5 a 5,0 M3 [Moderada-alta] 5,0 a 7,5 M4 [Alta] 7,5 a 10

Liderança Carismática ,[object Object],[object Object],[object Object]

Liderança Transformacional ,[object Object],[object Object]

Considerações Finais ,[object Object],[object Object],[object Object]

O Líder Renovador: um inspirador para a mudança ,[object Object],[object Object],[object Object]

As Etapas do Processo de Mudança ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

GRUPOS E EQUIPES DE TRABALHO Prof. Felipe Pinho

O Ser humano, um ser social ,[object Object],[object Object],[object Object]

O que é um Grupo? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Desenvolvimento do Grupo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Grupos x Equipes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Equipes são Grupos Eficazes ,[object Object],[object Object],[object Object]

Os conceitos importantes sobre Grupos e equipes ,[object Object],[object Object],[object Object]

Características das equipes eficazes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Características das equipes eficazes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

O que é esperado do membros da Equipe ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Perda de Processo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Processos de Equipes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Conclusão ,[object Object],[object Object]

Referências ,[object Object],[object Object],[object Object]

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