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Objetivo del Taller
Diseñar el árbol del problema
Reglas del Juego
• Celulares en vibrador
• Todo mundo tiene que participar.
– Todas las intervenciones son válidas.
• Respetar los tiempos asignados.
• Enfoque en la tarea, no en la teoría.
Enfoque en el
problema
Enlistar problemas
Realidades que exigen ser cambiadas
Hallazgo del Problema
Estructural
Enlistar Raíces
¿Por qué existe el problema?
Análisis de
Involucrados
Fuerza
Capacidad de
Acción
Enlistar Ramas
¿Por qué es importante resolver
el problema?
Construir el
Árbol
Interés
Problema
Estructural
Causas
Efectos
Problema Estructural
Efecto Indirecto
Efecto Directo Efecto Directo
Causa DirectaCausa Directa
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Indirecto
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Efecto Directo
Efecto Indirecto
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IndirectoEfecto Indirecto
Enfoque en el
problema
Enlistar problemas
Realidades que exigen ser cambiadas
• Debe estar expresado como una condición negativa
– déficit, desabastecimiento, insuficiencia, calidad
insatisfactoria, etc.
• Debe contener un sujeto específico
• Fallas comunes al enunciar un problema:
– Confundir problemas con soluciones:
– Utilizar expresiones como: carencia de o falta de
• No expresan la naturaleza del problema.
Enfoque en el
problema
Enlistar problemas
Realidades que exigen ser cambiadas
La deficiente prestación del
servicio de aseo urbano
(problema)
Necesidad de comprar
camiones recolectores de
basura (parte de la solución)
• Características:
–No es central
–Alto impacto
–Es complejo
Enfoque en el
problema
Enlistar problemas
Realidades que exigen ser cambiadas
Hallazgo del Problema
Estructural
Descubrir las
Causas
Enlistar Raíces
(Individual/Grupal)
¿Por qué existe el problema?
Limpiar
las
Raíces
Propiedad
de
Integración
Raíces
Poca educación vial
Falta de mantenimiento de vehículos
Vehículos obsoletos
Manejo bajo el influjo del alcohol
Calles en mal estado
Mala coordinación del gobierno
Imprudencia de conductores
Problema
Causa
Directa
Causa
Indirecta
Causa
Indirecta
Causa
Directa
Causa
Indirecta
Describir los
Efectos
Enlistar Ramas
(Individual/Grupal)
¿Por qué es importante resolver el problema?
Propiedad
de
Derivación
Separar
las
Ramas
Ramas
Vialidades ineficientes
Alta frecuencia de lesiones y muertes
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Ciudadanos llegan tarde al trabajo
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Gasto en reparaciones vehiculares
Gastos de hospitalización
Problema
Efecto Directo
Efecto
Indirecto
Efecto
Indirecto
Efecto Directo
Efecto
Indirecto
Problemática
Causas
Efectos
Alto índice de accidentes
automotrices
Ciudadanos llegan
tarde al trabajo
Alta frecuencia de
lesiones y muertes
Imagen de la ciudad
desmejorada
Altas pérdidas económicas
Vehículos en mal
estado
Calles en mal
estado
Poca educación
vial
Baja calidad
de examen
de conducir
Deficiente
mantenimiento
del vehículo
Vehículos
Obsoletos
Falta de
Mantenimiento
Mala
planeación
vial
Imprudencia de
conductores
Talleres no
profesionales
No regulados
Manejo bajo
el influjo del
alcohol
Mala
coordinación
dentro de
Gobierno
Regulación
deficiente
Falta de
refacciones
Vialidades
Ineficientes
Reducción
de TurismoHospitalización
Alta frecuencia de
descomposturas
Reparaciones
Vehiculares
Reducción
de Turismo
Reparaciones
Vehiculares
INVOLUCRADOS
Conductores
Organismos
Reguladores
Autoridades
Legisladores
Aseguradoras
Escuelas de Manejo
Agencias
Análisis de
Involucrados
Enlistar
(Individual/Grupal)
Capacidad
de Acción
Asignar
Fuerza
(0 a 3)
Asignar
Interés
(-3 a +3)
FUERZA
0 = NADA
1 = POCO
2 = REGULAR
3 = Mucho
INTERÉS
-3
-2
-1
0
1
2
3
FZA x INTS
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¡GRACIAS!

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  • 1.
  • 2. Objetivo del Taller Diseñar el árbol del problema
  • 3. Reglas del Juego • Celulares en vibrador • Todo mundo tiene que participar. – Todas las intervenciones son válidas. • Respetar los tiempos asignados. • Enfoque en la tarea, no en la teoría.
  • 4.
  • 5. Enfoque en el problema Enlistar problemas Realidades que exigen ser cambiadas Hallazgo del Problema Estructural Enlistar Raíces ¿Por qué existe el problema? Análisis de Involucrados Fuerza Capacidad de Acción Enlistar Ramas ¿Por qué es importante resolver el problema? Construir el Árbol Interés
  • 6. Problema Estructural Causas Efectos Problema Estructural Efecto Indirecto Efecto Directo Efecto Directo Causa DirectaCausa Directa Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Directa Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Indirecta Efecto Directo Efecto Indirecto Efecto Indirecto Efecto Directo Efecto Indirecto Efecto IndirectoEfecto Indirecto
  • 7. Enfoque en el problema Enlistar problemas Realidades que exigen ser cambiadas
  • 8. • Debe estar expresado como una condición negativa – déficit, desabastecimiento, insuficiencia, calidad insatisfactoria, etc. • Debe contener un sujeto específico • Fallas comunes al enunciar un problema: – Confundir problemas con soluciones: – Utilizar expresiones como: carencia de o falta de • No expresan la naturaleza del problema. Enfoque en el problema Enlistar problemas Realidades que exigen ser cambiadas La deficiente prestación del servicio de aseo urbano (problema) Necesidad de comprar camiones recolectores de basura (parte de la solución)
  • 9. • Características: –No es central –Alto impacto –Es complejo Enfoque en el problema Enlistar problemas Realidades que exigen ser cambiadas Hallazgo del Problema Estructural
  • 10. Descubrir las Causas Enlistar Raíces (Individual/Grupal) ¿Por qué existe el problema? Limpiar las Raíces Propiedad de Integración Raíces Poca educación vial Falta de mantenimiento de vehículos Vehículos obsoletos Manejo bajo el influjo del alcohol Calles en mal estado Mala coordinación del gobierno Imprudencia de conductores Problema Causa Directa Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Directa Causa Indirecta
  • 11. Describir los Efectos Enlistar Ramas (Individual/Grupal) ¿Por qué es importante resolver el problema? Propiedad de Derivación Separar las Ramas Ramas Vialidades ineficientes Alta frecuencia de lesiones y muertes Imagen de la ciudad desmejorada Ciudadanos llegan tarde al trabajo Reducción del turismo Gasto en reparaciones vehiculares Gastos de hospitalización Problema Efecto Directo Efecto Indirecto Efecto Indirecto Efecto Directo Efecto Indirecto
  • 12. Problemática Causas Efectos Alto índice de accidentes automotrices Ciudadanos llegan tarde al trabajo Alta frecuencia de lesiones y muertes Imagen de la ciudad desmejorada Altas pérdidas económicas Vehículos en mal estado Calles en mal estado Poca educación vial Baja calidad de examen de conducir Deficiente mantenimiento del vehículo Vehículos Obsoletos Falta de Mantenimiento Mala planeación vial Imprudencia de conductores Talleres no profesionales No regulados Manejo bajo el influjo del alcohol Mala coordinación dentro de Gobierno Regulación deficiente Falta de refacciones Vialidades Ineficientes Reducción de TurismoHospitalización Alta frecuencia de descomposturas Reparaciones Vehiculares Reducción de Turismo Reparaciones Vehiculares
  • 13. INVOLUCRADOS Conductores Organismos Reguladores Autoridades Legisladores Aseguradoras Escuelas de Manejo Agencias Análisis de Involucrados Enlistar (Individual/Grupal) Capacidad de Acción Asignar Fuerza (0 a 3) Asignar Interés (-3 a +3) FUERZA 0 = NADA 1 = POCO 2 = REGULAR 3 = Mucho INTERÉS -3 -2 -1 0 1 2 3 FZA x INTS # # # # # # #