Business model generation
•
2 recomendaciones•1,503 vistas
Diana Castañeda (@dicastaneda) nos comparte sobre Business Model Canvas
Recomendados
Más contenido relacionado
Destacado
Destacado (18)
Último
Último (20)
Business model generation
- 1. Diana
- 2. Castañeda Generación
- 3. de
- 4. Modelos
- 5. de
- 6. Negocio @dicastaneda Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 7. modelo
- 8. de
- 9. negocio: describe
- 10. la
- 11. lógica
- 12. de
- 13. cómo
- 15. organización
- 16. crea,
- 18. y
- 19. captura
- 20. valor. Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 21. Alexander
- 22. Osterwalder
- 24. Yves
- 25. Pigneur
- 26. crearon
- 27. un
- 28. marco
- 29. teórico
- 30. (nueve
- 31. bloques)
- 32. para
- 33. mostrar
- 34. la
- 35. lógica
- 36. de
- 37. cómo
- 38. una
- 39. empresa
- 40. pretende
- 41. hacer
- 42. negocio. Los
- 43. nueve
- 44. bloques
- 45. cubren
- 46. las
- 47. cinco
- 48. áreas
- 49. principales
- 50. de
- 51. un
- 52. negocio: -
- 53. clientes
- 54. ¿quién? -
- 55. oferta
- 56. ¿qué? -
- 57. infraestructura
- 58. ¿cómo? -
- 59. viabilidad
- 60. financiera
- 61. ¿cuánto? -
- 62. distribucion
- 63. ¿dónde? Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 64. los nueve bloques actividades
- 66. de
- 68. con
- 71. de
- 73. de
- 75. de
- 78. de
- 79. costos ingresos clave distribución Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 80. veamos
- 81. uno
- 82. por
- 83. uno Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 84. segmentos de mercado ¿a quiénes les estoy creando valor? mercados
- 86. de
- 88. segmentos multi-laterales Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 89. propuesta de valor ¿qué valor entregamos al cliente? ¿qué necesidades estamos satisfaciendo? novedad diseño precio ¿qué paquetes de producto/ servicio estamos ofreciendo a cada segmento de mercado? desempeño personalización facilitar
- 90. el
- 93. trabajo de
- 94. costos conveniencia de
- 95. riesgo acceso usabilidad marca status Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 96. canales de distribución ¿a través de qué canales estamos llegando a nuestros segmentos de mercado? mayoristas fuerza
- 97. de
- 100. propias asociadas internet Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 101. relaciones con clientes ¿qué tipo de relaciones construimos con nuestros clientes? asistencia
- 105. automatizados comunidades co-creación Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 106. modelo de ingresos ¿por qué valor generado pagan los clientes? ¿con qué frecuencia y montos? comisión
- 108. de
- 110. venta activos prima
- 111. por
- 113. por
- 114. renta publicidad subscripción alquiler licencia auspicio Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 115. recursos clave ¿qué recursos y capacidades clave requiere mi propuesta de valor? ... mis canales? humanos ... las relaciones con mis clientes? físicos ... mi modelo de ingresos? financieros intelectuales Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 116. actividades clave ¿qué actividades clave requiere mi propuesta de valor? ... mis canales? plataforma ... las relaciones con mis clientes? solución
- 117. de
- 118. red ... mi modelo de ingresos? problemas mantenimiento producción Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 119. aliados/socios clave ¿quiénes son nuestros aliados y proveedores clave? ¿qué recursos clave nos reducción
- 121. riesgo ¿qué actividades clave realizan? adquisición
- 122. de
- 124. y
- 127. de
- 128. escala Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 129. estructura de costos ¿qué costos asociados tiene implantar este modelo? ¿qué recursos clave son los más foco
- 130. en
- 131. el
- 132. costo costosos? foco
- 133. en
- 134. el
- 135. valor ¿qué actividades clave son las más costosas? costos
- 136. variables costos
- 139. de
- 141. escala Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 142. modelo
- 143. completo actividades
- 145. de
- 147. con
- 150. de
- 152. de
- 154. de
- 157. de
- 158. costos ingresos clave distribución Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 159. responde
- 160. 5
- 161. preguntas
- 162. sobre
- 163. el
- 164. negocio Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 165. responde
- 166. 5
- 167. preguntas
- 168. sobre
- 169. el
- 170. negocio ¿cómo? ¿qué? ¿quién? ¿dónde? ¿cuánto? Fuente: Osterwalder, A., Pigneur, Y., Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Hoboken, NJ: Wiley.
- 171. powered by traxenda, iniciativa para el desarrollo de la innovación y el emprendimiento a través de herramientas de clase mundial. http://www.facebook.com/traxenda